贏讀後感 彙總20篇

【導語】

贏讀後感 彙總20篇 由本站會員“Ivy”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：贏讀後感篇2：贏讀後感篇3：贏讀後感篇4：贏讀後感篇5：贏讀後感篇6：贏讀後感篇7：贏讀後感篇8：贏讀後感篇9：贏讀後感篇10：贏讀後感篇11：贏讀後感篇12：贏讀後感篇13：贏讀後感篇14：贏讀後感篇15：贏讀後感篇16：贏讀後感篇17：贏讀後感篇18：贏讀後感篇19：贏讀後感篇20：贏讀後感

【正文】

篇1：贏讀後感

今日花了半天時間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，可是記住的東西有限，於是思索提高記憶效率的方式，個人認為僅有倆個途徑，一個是重複的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，可是看好書是享受，第二個途徑比較實用並且效率頗高，以後我會結合兩種方法去讀書。

1.作為企業領導要有樹立明確企業目標

目標是神麼就是使命，人就是這樣當我們有一個目標的時候在會變成一個整體從而向着這個共同目標邁進。韋爾奇的確是管理大師。

2.坦誠的企業精神

坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來説，應為真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，於是人們對於坦誠慢慢的淡忘，可是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業的成功之道，我個人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關係和具體事務的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。Sp：到底是什麼導致了不坦誠説明白了是自私的緣故。

3.公平公平還是公平(考評制度一個有效的鞭策工具)

對於軟件的考評(員工)對於企業來説總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業中的比例應為20-70-10，精英多於不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會結構相符也和28法則相符，個人認為韋爾奇對軟件的管理(HRM)是對達爾文的進化論的擴充即優勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類。企業裏只留下精英和穩定因素是保證企業健康發展的必然條件。

所以説考評應當謹慎和公平。

當然個人認為這種制度必然會引起企業內部必須人數的不滿應為這個制度像鞭子像法制束縛了人性可是一個法制化的企業是真正能成功的企業，社會也應當這樣。然而辯證的來説這個制度或多或少的會引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自我從而使自我擠入70%的行列，對於這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對於管理軟件HRM的作用是不可忽視的。

4.發言權和尊嚴

對於這部分我不明白是書的緣故還是什麼居然是空白。看來我需要從新下一本了。可是對於發言權和尊嚴我個人理解是尊重員工和管理層，協調兩種階級的關係是兩種階級時刻處於合作狀態，這就不得不説一個jianl良好的企業內部溝通系統和feedback系統是必要的。

ership

不是每個人都有資格做leader一個合格的領導應當時刻明確團隊任務也會時刻的和teammember溝通，領導不是領導團度的藝術而是領導人性的藝術。

韋爾奇提到很關鍵的一點所以領導的目標是讓公司的產品或者服務到達企業所預期的標準也就是説真正的領導應當時刻明確企業的目標並且明確自我的職責。

當然我認為不是説做個領導就是魔鬼，應為大多數員工認為是很難解近的，個人認為應當堅持平衡需要嚴厲時候嚴厲，可是又不乏親和力。讓員工時刻明白自我是領導而又不疏遠員工。

6.精華：贏家是怎樣煉成的

HRM是韋爾奇一再強調的企業制勝法寶，個人認為的確如此，應為員工作為公司的一個供給產出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點選適宜的員工再把他們放在適宜的位置上永遠是企業應對的難題所以，對於公司而言明確自我的企業目標和市場戰略後點選員工需謹慎的和企業自身聯繫起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。

有效的公司體制是關鍵的第二步，一個高效的體制能夠約束人性從而能夠幫忙管理層簡化管理形式，提高生產效率從而降低成本，更重要的是無形之間為公司的管理供給必須的可預見性。

高超的管理團隊是另一個取得贏的關鍵，個人認為一個有效的公司體制明確的企業的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業經理人來指導和管理整個企業。

7.企業變革

事物是發展的一個成熟的企業也應當明白在變化中求生存並且生存的更好，一個企業應當時刻注意企業內部環境和外部環境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來能夠是微小的也能夠是巨大的，企業的領導和職業經理人應當建立風險管理制度以應付突然發生的危機，並且公司內部的研發統計部門應當密切合作從而時刻堅持對變革的預測和應對。

總結，關於贏這本書我花了半天時間看完，其中不少韋爾奇的觀點我都有共鳴，作為2012年讀完的第一本書我感激韋爾奇又為我的知識庫增添了新的庫存。

篇2：贏讀後感

《贏》這部書，是美國人傑克韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：

我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。

經過全篇閲讀，我感觸至深。異常是以下兩個方面讓我深受啟發：

一、使命和價值觀

使命應當是一個公司發展到必須規模的時候，必然出現的，用於連接全公司所有員工的共同奮鬥目標，是公司真正想要做的事情或者想要最終呈現給社會的姿態；[由本站網友投稿]

有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡，讓員工清楚的明白，自我每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。

好易康的使命是願中國人沒有口腔問題。

好易康價值觀是在有公司使命的前提下，對於公司以及員工的日常工作和行為，起到規範作用的一系列行為準則。

員工在應對關鍵事務或者決定時，從價值觀上確定事情該不該做，以及各類事務的輕重緩急，而採取正確的決策和行動。

一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自我認可的異性，作為自我的人生伴侶。

一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自我認可的企業，作為自我的事業歸宿。

書裏面談到了“使命感”和“價值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚的説明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什麼，而價值觀定義公司將怎樣行動，二者能夠理解為目標和策略的關係。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領。

比如價值觀，它包含5項闡述：

1)決不能讓利潤中心產生的衝突(公司內部溝通)妨礙對顧客的優質服務；

2)對待顧客要友善、公平；

3)不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；

4)每一天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯繫，就不需要再去尋找我們的競爭對手；

5)不要忘記説“多謝你”。

相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人理解、理解、執行的觀念。價值觀是什麼？簡單地講，就是什麼事情在你眼裏是重要的。不管是説追求什麼，或是説什麼方式是最理解的，或者説什麼事怎樣來解決，這些推回到本質，都是價值觀在起作用。

個人覺得目前我們好易康已經比較重視（每週一全員背誦）公司價值觀建設，但在實踐中有時還不是異常到位。提議多獎賞那些品行突出、實踐價值觀的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓員工真正重視企業價值觀。

在小公司，能夠經過各種會議來討論價值觀；在大公司，需要藉助公司大會、培訓課程、內部網等多種手段來徵求廣泛的意見。

在確立企業的價值觀及其相關的行動綱領的時候，多一分具體和細緻是永遠不為過的。為什麼這麼説呢？因為有些時候由於商業環境的複雜，會讓一些公司的使命和價值觀出現偏離，而使命和價值觀偏離的最普遍原因：商業生活中出現的各種小危機。

例如，雲南白藥降價了，我們是不是就立刻要跟着降價，從而削弱了你原定的經過優質的客户服務實現競爭力的使命呢。

使命和價值觀的背離最終會毀滅公司的事業。這是我們要引以為戒的。

二、關於坦誠

書裏面用了一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節儉經營成本等。

來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：

“我在那裏所説的‘缺乏坦誠’，並不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自我的想法。他們不願意直截了當的同你交流，或者無所顧忌的發表意見。他們把自我的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發生衝突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自我的體面”。

坦誠，在講究中庸和留有餘地的中國，問題尤其突出。基本上，大家的看法都經過暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺和敏鋭堅持在同一水平上，所以由不坦誠溝通而導致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。

坦誠在不一樣的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進諫”；在中國近代革命時期，坦誠叫做“批評與自我批評”。

本書作者花了比較大的篇幅講述坦誠對於公司的重要性，尤其是當團隊、公司逐漸擴大，人員越來越多時，坦誠的精神就變得越來越重要，那裏的坦誠，主要是指自上而下的開誠佈公的表達自我的觀點和意見。缺乏坦誠的團隊可能會缺乏創造力，行動力下降、妨礙優秀的人成長，所以，團隊領導者以身作則以坦誠的方式進行溝通和做事，對一個團隊來説是十分重要的事情。

《贏》這本書講述瞭如何使個人、團隊在職業上取得成功，最終使公司在商業上取得偉大成功的經驗總結。十分感激公司創造了一個讓我認真研讀這本書的良好機會，個人覺得“贏”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和提高——對企業如此，對人亦如此。再次感激公司培育！

篇3：贏讀後感

後面還有多篇贏讀後感！

“贏”是個好東西，有助於公司獲利、員工提高，利於社會、利於家庭。這本書中，作者從經營基礎篇、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人職業生涯如何贏及贏的其他問題五個篇章入手傳授了他的經驗。

企業應當清楚他的使命和價值觀，這不應只是一句口號，而應讓人能切身感受到它的存在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。有效的使命需要在可能和不可能的目標之間建立一種平衡，且確立使命是企業高層管理人員的職責，除了最終需要對使命的負責的人之外，不可授權他人；而價值觀則需要被明確而具體的闡述出來，能夠作為員工的行動綱領，而不僅僅是一些陳詞濫調。企業的使命和價值觀應融為一體、共同發揮作用，才能奠定成功之本。

作者提出，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”，缺乏坦誠不僅僅指欺騙，也包括隱瞞。對於坦誠的問題，似乎人們已經麻木，容忍別人的不坦誠，即使明知也不會戳破，因為自我也做不到坦誠。正如作者所説，“從兒童時代起，我們每個人就開始覺得世故起來，我們要明白如何掩飾不好的消息，在令人尷尬的場合裝得若無其事”。我們覺得坦誠太難，會讓周圍的人包括自我很不舒服，但作者用他執掌GE的經驗告訴我們，坦誠是行得通的，也正是坦誠精神讓GE獲得了巨大的成功，因為坦誠有化繁為簡的力量。或許我們沒法讓世界堅持絕對的坦誠，但至少能夠改善。

作者信奉區別考評制度，區別考評不是為了製造不公平，而恰恰是提高公司經營效率的最佳方法，也是最公正、仁慈的方法，它會告訴公司資源應當如何配置、員工應當獲得怎樣樣的待遇才是最合理的，對什麼樣的員工應當有什麼樣的的管理方法，讓業績不佳的員工明白自我應當何去何從，而平均配置資源就會造成我們所説吃大鍋飯的情形，打消優秀人才的進取性、培養普通員工的惰性，進而影響公司的經營和生存。

作者尊重企業中每一個人的發言權和尊嚴，若沒有這個基礎，公司的坦誠精神和區別考評制度都將失去實踐的土壤。但反觀自我，更多的時候我們都會選擇緘默和順從，又何嘗不應當去努力爭取和善用自我的發言權呢？

公司如何才能贏

作者精煉的提出，“當你成為領導者以前，成功只同自我的成長有關；當你成為領導者以後，成功都同別人的成長有關”。作為一名領導者，要有一顆為他人的心和一雙托起他人的手，更多是要深入、關注員工、團隊，充分發揮和利用員工的本事，“擔任領導並不意味着給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來”。而企業在招聘時，必須讓應聘人員經過三種考驗——正直、智慧、成熟，實施“4E（1P）計劃”，即具有進取向上的活力（Energy）、激勵別人的本事（Energize）、對麻煩的是非問題做出決定的決斷力（Edge）、落實工作任務的執行力（Execute）及活力（Passion）。企業管理員工時，應讓人力資源部門真正掌握實權，把一個牧師－父母型的人放到那裏掌舵，因為他能看出，員工頭腦中隱藏着某種等級觀念——那是每家公司都有的無形的政治關係圖，他明白怎樣協調與解決爭端。提到企業的解僱，作者告訴我們兩條指導原則，一條不要讓人感到驚訝，不要製造大的意外，二要儘量減少羞辱感。

作者還教給我們處理危機的態度和方法，讓我們明白，雖然身處火焰的包圍中，但要記住，大火最終都會被熄滅，並且是因為我們的努力而平息。我會記住，在處理問題的同時，要想到明天即將來臨。

公司要想贏得競爭，就必須正確制定自我的戰略，找準正確的方向，把適宜的人放到適宜的位置上，然後瘋狂的工作，並在實踐中總結經驗。開創新事物則是企業成長最有效的途徑，要想讓新業務發展下去，就必須讓最出色的人來執掌，而不是最平凡的人。

個人職業生涯如何才能贏？身處職場，不必諱言薪水，必須要忠實於自我的感受，明確金錢對於自我到底有多重要，工作中需要找到與自我志趣相投的人，而這家公司也應當能夠給你更多的機遇和發展。我們應當對自我的工作有主導權，而不是為了實現其他人的期望，當你一旦做出了決定，就意味着你需要對自我的選擇負責，也就失去了抱怨的資格。職業生涯的晉升沒有捷徑，會受到運氣的影響，但更有效的方法則是拓展你的工作範圍，採取大膽和超出預期望的行動，堅持你的長征，總有一天你會抵達目的地。

工作與生活的平衡，是我們經常要應對的問題。所謂生活與工作的平衡，其實是一個交易--你和自我之間就所得和所失進行的交易。老闆最關心的永遠是你的競爭力，再仁慈的老闆也期望能看到你為公司的全情付出和成績，僅有你做出讓老闆滿意的業績，你才擁有和老闆爭取彈性時間的資本。我們的平衡計劃不僅僅要使別人感到歡樂，更要讓自我歡樂，不能假以平衡的名義，而按照別人的觀念去生活，否則有一天你會發現：周圍的人都很歡樂，而自我卻異常孤獨。

作者用他一生為一個公司服務的經歷，告訴我們作為一個公司如何去贏，作為一名員工如何去贏，也正是這樣一份獨特而成功的經歷，讓作者痛恨官僚主義，在使用人才上不拘一格，在企業經營上敢於大膽創新，做到精準定位、化繁為簡，值得我們學習和實踐。

篇4：贏讀後感

像所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書。趣味的事，一本書的價值往往和消化它的難度成正比。

《贏》這本書，寫得很具體，同時，寫得也抽象。

寫得很具體是因為，管理者的方方面面，書中都寫到了；寫得很抽象是因為，當把書裏面的理念、方法、思路落實到中國、落實到我們身邊的新東方的時候，需要更多的理解、變通、和銜接。

一、“贏”的意識

書名叫“贏”，從本質上體現了美國人“贏”的目標與意識，體現了美國精神中奮鬥的元素，是有終極導向的，那就是勝利與征服。可是真正瞭解本書精髓的讀者可能會更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”，因為誰都明白，真正成功、恆久的企業，會讓員工和企業共同成長，會讓客户與企業共同收穫。所以從這一點上，是和中國文化中的和諧意識完全一致的。

發展是硬道理，和諧是硬指標。如果中國人寫這本書，也許會取名叫，《和》。

二、關於價值觀

一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自我認可的異性，作為自我的人生伴侶。

一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自我認可的企業，作為自我的事業歸宿。

書裏面談到了“使命感”和“價值觀”。相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人理解、理解、執行的觀念。價值觀是什麼？簡單的講，就是什麼事情在你眼裏是重要的。不管是説追求什麼，或是説什麼方式是最理解的，或者説什麼事怎樣來解決，這些推回到本質，都是一個人的價值觀在起作用。

從新東方的角度來講，志同道合的管理者和員工有幾個必須一致的價值觀。一是認準教育行業，熱愛教育行業，並且堅持不懈地做下去。二是認可同一的教育理念，為學生負責，對結果負責，認可專業的操守，認可知識和精神的偉大力量。三是認可商業的價值，認可在商業模式下進行教育服務的可能性和可行性。在新東方的平台上，用商業的意識、學術的本事、教育的理念，來做事情，來推進工作的開展。

三、關於領導力

領導力的定義對於不一樣層次的領導，是不一樣的。我需要補充的是，男性領導和女性領導需要不一樣的領導風格。

簡單的來講，在我看來，男性領導最需要具備的兩個素質是寬容和堅強。女性領導最需要具備的兩個素質是温柔和果斷。

領導力的定義是不應當有公式的，但應當有公理。而領導力的公理是必須貼合人性的本質的。

男人像山，女人像水。寬厚的山，温柔的水，那是自然界的本質。

領導的過程，同樣不能違背自然界的規律。

四、關於坦誠

書裏面用了一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節儉經營成本等。

坦誠在不一樣的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠被叫做“直言進諫”；在中國近代革命時期，坦誠被叫做“批評與自我批評”。

其實新東方的傳統和歷史中，有異常好的“坦誠”精神----是經過“嘲笑和自嘲”的方式實現的。真正的嘲笑和自嘲，它們的背後，其實是一種坦蕩蕩的批評與自我批評，那是一種真正的坦誠。

五、關於工作與生活

書裏面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題，是一個熱門話題。惠普的前總裁孫振耀，以往有過十分平實的敍述。

傑克同學的觀點同時也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。僅有出色的業績，才是保證自我獲得更多平衡的重要籌碼。

書中講了一個很趣味的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的瑜珈申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。那裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老闆明白：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

篇5：贏讀後感

今年春節前夕，意外收到了一份禮物：傑克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，並在春節後與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽説，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的後頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。所以，在春節期間的休假又多了一份職責，認真研讀了全書，並將感想寫出與大家分享。

在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及很多鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，資料涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨，企業領導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與昇華。

“傑克·韋爾奇”給我們供給了一個精彩而詳細的計劃，更能夠指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認為贏是偉大的，不僅僅是好，並且是真正的“偉大”，因為當公司贏利時，人也能夠得到茁壯成長，對成功企業的每一位員工來説，他們在市場中有了更多的工作機會和創業機會。而在其中起衝突因素的是“人”。如何去贏又包含着很多微妙、複雜的，更多是極其艱苦的，而具備領導力不是自我的事，在你成為領導之前，成功是同自我的成長有關，當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關，還需要處理好每一天平衡調度問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業利潤為導向，也要充滿壯志雄心，讓團隊中每個員工感覺到自我是偉大事業中的一部分，並且創立新的價值觀和行動綱領。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現，是為了讓“自我的”生活更加簡便；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀

到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發了生計，方法切實可行卻又充滿權威，對照自我在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一向供給開放式的討論空間，每次主管會議上經常提出各種不一樣和方案，但會後執行情景總是有些地方不如意。

韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：進取向上的活力，2e：激勵別人的本事，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實工作任務的本事—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優秀團隊主管必須具備的活力，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領導者的我，更需要具備真誠的品質，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風雲變幻的敏感度，適時修路，調整風帆。對合作夥伴的信任和培養，還需具備第五級領導力，及謙遜的性格與明確的職業意識於一身的高級經理人，將蘇州公司團隊從優秀引導向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都十分適用的。在第三章提到對人的管理，對業務的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人羣的真實存在給了他們巨大的壓力，為了堅持自我所處的高位，他們需要每一天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰略、預算、有機成長，企業的兼併收購，六西格瑪都給出了十分好的方法，創作的靈感也是來自於過去幾年裏韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現新的問題也就出現了新的答案。在那裏我想結合我們蘇州公司

的實際情景，談談我對競爭戰略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，經過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調查，然後看我們的資源、本事和機會是否存在差距，選擇適宜的定位、戰略決策、戰術決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營、親近客户、優勢領先。

卓越運營：衡量經理人員工作是否有效在於他是否取得了業績和成果，圍繞結果我們在尋找方法，經過有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來發現所有可能業務增長機會，分析經營環境的真正障礙，打開窗户，關注外面的世界。親近客户：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每一天都同客户交流，讓顧客一旦和我們聯繫就不用需要再去找我們的競爭對手。優勢領先：市場戰爭是價值的戰爭，而不只是單一的價格戰爭，改善客户所得到的，是我們贏得營銷之戰的關鍵。我們供給具有優勢領先的產品和服務，來不斷改變客户對我們企業的認識和看法，要想成為行業的領先者，必須選擇適宜的價值原則，既研究旭日的自身本事和文化，又研究競爭對手的實力，將優勢領先作為戰略中心。

讀完全書，我就一向在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，必須會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發起--精進勇猛之心，生命的價值在於創造，設定我們的目標，然後不顧一切地去實現！每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿期望，催人奮進！

篇6：贏讀後感

今年春節前夕，意外收到了一份禮物：傑克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，並在春節後與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽説，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的後頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。所以，在春節期間的休假又多了一份職責，認真研讀了全書，並將感想寫出與大家分享。

在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及很多鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，資料涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨，企業領導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與昇華。

“傑克·韋爾奇”給我們供給了一個精彩而詳細的計劃，更能夠指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認為贏是偉大的，不僅僅是好，並且是真正的“偉大”，因為當公司贏利時，人也能夠得到茁壯成長，對成功企業的每一位員工來説，他們在市場中有了更多的工作機會和創業機會。而在其中起衝突因素的是“人”。如何去贏又包含着很多微妙、複雜的，更多是極其艱苦的，而具備領導力不是自我的事，在你成為領導之前，成功是同自我的成長有關，當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關，還需要處理好每一天平衡調度問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業利潤為導向，也要充滿壯志雄心，讓團隊中每個員工感覺到自我是偉大事業中的一部分，並且創立新的價值觀和行動綱領。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現，是為了讓“自我的”生活更加簡便；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀

到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發了生計，方法切實可行卻又充滿權威，對照自我在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一向供給開放式的討論空間，每次主管會議上經常提出各種不一樣和方案，但會後執行情景總是有些地方不如意。

韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：進取向上的活力，2e：激勵別人的本事，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實工作任務的本事—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優秀團隊主管必須具備的活力，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領導者的我，更需要具備真誠的品質，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風雲變幻的敏感度，適時修路，調整風帆。對合作夥伴的信任和培養，還需具備第五級領導力，及謙遜的性格與明確的職業意識於一身的高級經理人，將蘇州公司團隊從優秀引導向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都十分適用的。在第三章提到對人的管理，對業務的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人羣的真實存在給了他們巨大的壓力，為了堅持自我所處的高位，他們需要每一天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰略、預算、有機成長，企業的兼併收購，六西格瑪都給出了十分好的方法，創作的靈感也是來自於過去幾年裏韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現新的問題也就出現了新的答案。在那裏我想結合我們蘇州公司

的實際情景，談談我對競爭戰略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，經過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調查，然後看我們的資源、本事和機會是否存在差距，選擇適宜的定位、戰略決策、戰術決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營、親近客户、優勢領先。

卓越運營：衡量經理人員工作是否有效在於他是否取得了業績和成果，圍繞結果我們在尋找方法，經過有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來發現所有可能業務增長機會，分析經營環境的真正障礙，打開窗户，關注外面的世界。親近客户：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每一天都同客户交流，讓顧客一旦和我們聯繫就不用需要再去找我們的競爭對手。優勢領先：市場戰爭是價值的戰爭，而不只是單一的價格戰爭，改善客户所得到的，是我們贏得營銷之戰的關鍵。我們供給具有優勢領先的產品和服務，來不斷改變客户對我們企業的認識和看法，要想成為行業的領先者，必須選擇適宜的價值原則，既研究旭日的自身本事和文化，又研究競爭對手的實力，將優勢領先作為戰略中心。

讀完全書，我就一向在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，必須會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發起--精進勇猛之心，生命的價值在於創造，設定我們的目標，然後不顧一切地去實現！每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿期望，催人奮進！

篇7：贏讀後感

作為通用電氣公司的創始人，傑克韋爾奇對於職場的認識可謂是深刻的，在他的這本書《贏》中，他以獨到的見解為我們展示了在職場中，怎樣的企業和怎樣的職工才是能真正適應這個社會的需求。

使命感和價值觀

1、一個企業應當具備使命感和價值觀，其中領頭人應當制定具體獨特的使命感，而整個公司應當使價值觀或者行動更具體，更細微，便於執行，正確的使命賦予企業旺盛的生命力，而共同的價值觀賦予企業頑強的凝聚力。在企業中的每個人都要堅持企業的使命，圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離，那麼等待企業的僅有毀滅的命運。

坦誠

2、人人做到坦誠相見，每件事都會變得相對更有效率，公司也會所以運行得更流暢穩定，人人坦誠相見，能夠汲取到很多好的想法。可是，在現實中，越是坦誠的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應當採取適當的措施，鼓勵員工敢於提出自我的意見。

建立適當的考評制度

3、區別考評制度和20-70-10原則，在區別考評制度下，所有人的優秀程度都是用業績説話的，管理者應當正確運用區別考評制度，建立一個公正客觀的工作環境，才能更有效地激發員工的工作熱情，吸引更多的優秀人才加入到自我的團隊中來。

領導者

4、公司管理者想要招到具有活力energy，本事energize，決斷力edge，執行力execute和活力passion這五個要素的領導者，同時這些領導者還必須具有真誠，對變化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個特徵，才能在各自的領導崗位上工作的更加出色。

學習

5、公司的平穩運轉，離不開良好健康的機制和嚴格的制度，任何企業都應當看到自我的長處和短處，充分發揮出自我的長處，正視和改善自我的短處，作為一個領導人也應當如此，還要多汲取別人的經驗和提議，善於學習，不恥下問。

篇8：贏讀後感

從今年八月份以來，我細細地品讀了縣裏推薦的《贏》這本書，讀頗受啟發。在《贏》這本書中，韋爾奇先生給創業的人提出了四條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的八條提議，並從六個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的五個祕傳，以及你的事業如何才能贏的四大法則。“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結果，但如何去贏？作為全球享有盛名的韋爾奇先生從管理者自身角度思考了企業如何應對問題、跨過難關，而最終取得成功。在書中他倡導正直、誠實、力爭最好的經營風格，談及他對人才、團隊和效益的不懈追求，應當説他的這些成功經驗在某些方應對我們很有指導和借鑑作用。要贏，最基礎和最關鍵的在人，而如何教育人、培養人和引導人顯得尤為重要。同樣，在新時期要做好反貪工作，關鍵也在人，而怎樣帶出一支黨委、政府和人民滿意和信任的反貪隊伍，怎樣帶出一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的反貪隊伍，是我平時研究最多的，看了《贏》這本書後，我想結合其中關於“員工管理”部分的資料，具體從三方面彙報一下自我的體會：

一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，並且相信人力資源管理人員具有特殊的品質，能幫忙經理們培養領導者、發展事業。他在書中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認同這種觀點，在所有資源管理中，人力資源管理確實是最為首要的問題，為了加強對人力資源的管理，企業譬如舟山興中石油公司專門設立了人力資源部，而我們機關一般也設有政工部門，要把檢察幹警培養成政治堅定者，使他們想問題、辦事情始終站在黨、人民和國家的利益上。必須大力加強政工部門建設，必須大力提高政工隊伍、異常是政工部門負責人的素質，這是我們工作要有創新發展的要素之一。在改革開放和發展社會主義市場經濟條件下，我們政工部門的中心工作應當始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養人而展開工作和研究，要充分發揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調動手續等辦理一些簡單的日常事務。作為各級領導，必須要把政工幹部“高看一眼，高抬一等”。用韋爾奇的話講“人事經理比財務經理更重要”，而政工幹部必須要深入瞭解幹警的工作、生活和思想實際，及時掌握幹警的思想脈搏。要在工作、學習、生活的實踐中，認真觀察、深入調查，細心留意幹警的言行表情變化。必須要關愛幹警的工

作和生活，增強思想政治工作深入性，政治上關愛幹警的提高，工作上為幹警當好後盾，生活上為幹警排憂解難，這樣才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到如韋爾奇先生所説的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母。”

二、採用一套嚴格的、非官僚化的業績評價體系。創立有效的激勵機制——經過金錢、認同和培訓的機會來激發和留住員工。

任何一個單位都有自我的最高理念和價值取向，一切工作都必須圍繞其開展，並將其作為員工的行為準則，企業是效益，而司法工作的靈魂則是執法公正，是建設社會主義法治國家的本質體現和根本要求。這就要求我們從加強隊伍的規範化建設入手，以改革促管理，以規範強管理，從體制上、政策上、訴訟法上進取研究探索檢察官專業化管理的實現方式，進一步修訂完善有關規章制度，逐步建立起貼合司法規律、具有檢察特點、科學高效的隊伍考評機制和激勵機制，從而進一步提升幹警的使命感和職責感。要建立一套嚴格的考評體系和激勵機制，此刻許多機關不缺少考評體系，而缺少真正意義的考評體系，這種情景如韋爾奇先生所説“這不是糟糕，而是可怕！”時間長了，可能導致優秀人才的頹廢、流失。所以要以明晰權責、量化考核為重點，根據各個崗位、各項工作的性質、職責和特點，明確工作的標準、要求和程序，並輔之以嚴格的考核獎懲辦法，建立並完善量化管理考核機制，綜合考評，獎優罰劣，充分調動工作的進取性和創造性。建立並完善獎懲激勵機制。要不斷創造條件，注重把政治覺悟強、學歷高、業務水平過硬、年富力強、工作幹勁大、廉潔勤政的優秀幹部選拔到領導崗位上來。對優秀人才的不斷選拔或破格選拔其實就是管理中

的一種認同，對其本人是極大的激勵，對他人則是一種強烈的正面導向，官僚化的一成不變的幹部選拔機制是死水一罈。另外，我們還需要為幹警供給有用的、更多的培訓機會，以增強他們的工作進取性和被尊重的成就感。有重點地選派幹警進行培養深造，理解正規教育，努力培養專家型、複合型的高層次人才和業務能手。要看到為幹警供給合理的培訓機會，幫忙他們提高業務本事，也是吸引人才的一大途徑。

三、韋爾奇先生認為：“不要忽略中間的70%的羣體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂。”分類管理是幹部人事制度改革的重要舉措，也是檢察人才培養、實現檢察資源優化配置的必然要求。檢察機關是國家的法律監督機關，法律專業性強，人員的管理方式應當以職業分類管理為主、行政管理為輔。檢察人員可研究分為檢察官系列、書記員系列、檢察技術人員系列、行政管理人員系列、司法警察系列、工勤人員系列等六大類進行管理，根據崗位的不一樣特點和實際需要，科學設置崗位，明確不一樣崗位的職責，權利和任職條件，這樣就能提高檢察人員管理的科學性，使各類人員適得其所，更讓優秀人才脱穎而出，並把他們擺到重要的崗位上發揮應有的作用。同時必須加強對機關中，中堅人員的管理，在獎優罰劣的同時，如韋爾奇先生所説“千萬不能忽視70%的羣體，中間的70%關係到公司的成敗，未來的明星們常常埋藏在中間的70%裏面”，與通用電器公司一樣，機關工作大部分是由這一羣體完成的，只要他們盡職盡責，就要給予鼓勵，不能求全責備，要從他們的張力出發，引導其更加細心的投入工作。

四、最終還想講一個問題：關於效率。對企業而言，效率是生命，對司法程序中的當事人而言，遲到的公正是非公正。現代司法的理念也要講求訴訟經濟的原則，也要注意投入與產出的比例。節儉訴訟成本，加快訴訟節奏，提高訴訟效率，是實現公正的重要保障，工作講效率、講質量，應成為我們檢察幹警的自覺行動。

篇9：贏讀後感

選中這本書，是因為比爾·蓋茨對這本書的評價，“無論是對剛剛離校的畢業生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、體裁全面的商業成功指南。”書中沒有高深莫測的理論，語言樸素而光彩四溢，通篇洋溢着韋爾奇的工作熱情與管理智慧。對於任何階層和背景的人而言，只要對正在從事的工作充滿奮鬥活力，都將從中受益。

在書中韋爾奇首先談到了一套相對系統和完整的經營哲學：對於任何企業和個人都要認識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性；在經營管理的任何環節都絕對需要堅持坦誠的態度；發揮業績甄別的力量，建立精英化的組織；讓每個人都得到發言權和尊嚴。之後，韋爾奇把目光放到公司內部，剖析如何在包括領導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理和危機管理中做到盡善盡美。在第三部分中，韋爾奇描述了他對如何創造戰略優勢、設計有實際意義的預算程序，如何實現有機成長，如何經過兼併收購去擴張，如何用六西格瑪改善企業品質等話題的看法。到了書的第四部分，韋爾奇把話題從企業管理轉到了個人自助。重點討論如何尋找適宜的工作，如何獲得晉升，如何應對艱難的環境，如何應對人的慾望等話題。書的最終一個部分，收錄了韋爾奇這些年在各類場合上頭對的經典問題，例如如何應對“中國威脅”、多樣化經營、企業如何應對艾滋病等社會危機、通用繼任者傑夫·伊梅爾特的表現問題，等等。

書中資料涉獵範圍很寬泛和龐雜，給人一種看似較凌亂的感覺，但韋爾奇卻給這些看似彼此並不相關的資料找到了一個共同的主題，那就是“贏”。他認為，在商業生活中，取得贏的結果是偉大的，因為當公司盈利的時候，讓公司有機會回報社會，同時公司的員工也得到了成長。對成功企業的每個員工來説，他們在市場上有了更多的工作機會，提高了他們個人的競爭力，使他們對未來更加充滿自信，生活得更有保障，更幸福。

“贏”是所有企業和個人的一種規劃和期望，在這種強大動力的推動下，人們不斷地尋找各種途徑，以期能完成“贏”的目標。韋爾奇講了UpperCrust比薩店的故事，這家店佔地很小，基本沒做什麼裝修，嘈雜喧鬧，自助式的紙盤子，可供選擇的軟飲料也很有限。顧客要麼站着吃，要麼坐在一個很大的、長椅式的桌子旁用餐。店員的態度説不上粗魯，但也不是異常負責。可是，那裏的比薩實在太好吃了！看到門上貼出了“今日特色”的告示，投資銀行家、藝術家和警察們都會從早上11點開始來排隊，並且在整個午餐和晚餐時間，都始終有超過20人在列隊等候。服務員的工作一刻不停，直到打烊。

在UpperCrust，圍繞自我的產品就是它“贏”的戰略。高品質的產品成為這家店吸引客户的法寶。這種單一的、不可複製的產品優勢，塑造了強大的競爭力。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的所有要求。要研究反大眾化的方向，儘量創造與眾不一樣的產品和服務，讓顧客離不開你。“贏”的關鍵，就是要塑造自我與眾不一樣的戰略優勢，這種戰略能夠是不斷的創新、技術改造、內部流程、附加服務等任何一方面。但卻不能搞得太複雜了，你研究得越多，陷入數據和細節越深，你在真正做事的時候就越有可能捆住自我的手腳。找準正確的方向，選擇最有效和直接的方法，然後瘋狂工作。

結合我自身而言，在與客户接觸的過程中，也經常會去思考我能為客户供給的產品和服務，卻從來都不曾明確自我與眾不一樣的戰略優勢是什麼？行裏將不斷創新和熱忱服務貫徹為競爭優勢，而作為一名員工，我又應當如何將這種優勢融入自我的工作中？從個人角度講這種優勢發揮出來。

書中“贏”的概念，與通常在競技遊戲或比賽中所説的贏並不相同，韋爾奇舉例説，最近東南亞遭到海嘯襲擊後，通用電氣的員工捐出了260萬美元用於救災。“失敗者不會回饋社會。你覺得美國國家税務局那些人會捐260萬嗎？”我個人並不完全認同他這種觀點，他過度的渲染了贏的重要性和魅力，而忽略了一些弱勢羣體也正在回饋這個社會，是可是是相應的程度不一樣而已。我認為“贏”其實應當更多的傾向於共贏，就像華旗資訊的創立者馮軍提出的“六贏”理論，即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”共同獲得合理利益的滿足與發展的機會。華旗所要做的事情就是讓這六方的利益同時獲得合理的滿足。滿足六方利益缺一不可，否則價值鏈就會斷掉。企業給員工支持，員工支持着全國的代理商，進而服務於全國的大眾；這些大眾實際上是在支持供應方，然後供應方再來支持企業。企業的發展依靠於整個價值鏈的壯大。當你在商業活動中獲得利潤後，不僅僅要將這些利潤回饋到社會，同時也要在合理範圍內將利潤以不一樣形式，分配到你所涉及到的每一個合作伙伴，從而保證這種模式的持續性。

即使連韋爾奇也承認，他並不是每戰必勝。他説“在你的職場生涯中，你不可能每次都贏，你有時候會從王子變成一頭豬。”就拿一夜之間成為首富的陳天橋來説，他預見了網遊市場的衰落，懷着打造“中國家庭娛樂迪斯尼”的夢想，揣着“盛大盒子”闖進了數字家庭娛樂市場。結果卻是在不到一年的時間裏，公司的股價蒸發了一半還多。最終不得不放棄“盒子”轉而與惠普以及家電製造商合作。在戰略上他有相當的遠見卓識，然而在通向“贏”的這條道路上卻充滿了崎嶇和艱辛，在引來罵聲一片的時候，能夠及時地調整自我的方式和方法，重新創造自我的競爭優勢。每個人的職業生涯並不會一帆風順，重要的是你要學會如何迅速以良好的狀態重新投入到工作中去。

對於任何企業或個人而言，要學會為自我創造能夠“贏”的優勢。但這種“贏”必須是廣義上的共贏，在個體贏的同時回饋其他個體，以及整個社會。沒有任何一個企業或者個人，會是永遠的勝利者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困難和挫折中，吸取經驗和教訓，調整方針和策略，永遠不要把自我當成受害者。

篇10：贏讀後感

這本書從買來，到昨日讀完，用了將近三個月，真的很拖沓，沒辦法。

這是一本十分好的管理書籍，我這麼認為。書裏面的每一章所介紹的資料都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為裏面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問題，並附有韋爾奇本人所給出提議。“不知所謂”，我覺得是我離此書中所描述針對教授的人有必須距離，雖説此書標註他能夠使工作中任何一類人羣受益並所理解，但我自認為我個人遠遠沒能夠成為其中的一類優秀的人，不是，此刻還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問題，我絕大部分未以往歷過，所以根本無法找到現實中應當映射的事、人、物。

所以，每當讀到其中一章，我都想象如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠到達這種境界，又該如果選擇？

讀着讀着，覺得確實我讀這本書還有點早，就像國小一年級讀《紅樓》，連字都不認識一大堆，又怎樣能夠理解文言文呢？

可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認為，我還是能夠看出這是一本十分好的書的，有的時候，我認為書中一些章節的每個字都很有用，很有內涵，並高度概括。

嗯，這是一本值得多讀幾遍的書！

篇11：贏讀後感

怎樣才能贏？不一樣的人有不一樣的理解。傑克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融於最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”

《贏》經過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上貼合現代人力資源管理的理念與資料。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他説的“商業是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：

首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中證明，本書“主要是為身處業務第一線的人們創作的”，可是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都能夠從中得到很大的收益。韋爾奇經過調查發現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上應當“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入瞭解廣大員工的工作、生活，及時掌握幹部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調研，細緻探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”

其次，要充分調動人力資源的進取因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞進取的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，並且還要擁抱它、實踐它。”——然而，現狀呢？一些企業對員工的管理往往習慣於按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發展需要去創造性開展工作的決心與毅力。實質上，帶着熱情去工作，能夠激發員工的工作進取性與創造性，促使人堅持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮於應付，不要説創造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。所以，合理、有效地開發人力資源，激發員工的使命感和職責意識、投入自我的工作熱忱和活力，才能實現員工的自我價值創造。

再次，是要制定一套科學、嚴謹的業績評價體系，並且嚴格地予以實施。僅有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業務的快速發展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和構成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所説：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的進取性，使命感和價值觀的建立和構成也就無從談起。

最終，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節儉經營成本等，並且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。”任何一個團體都需要開誠佈公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能構成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更加有力地搶佔發展機遇和市場。各自為陣所構成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業的生存。

贏，是所有企業和職業人追求的夢想。讓我們以務實的態度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒着奮鬥的活力，在自我的事業和生活中，贏！

篇12：贏讀後感

作為通用電氣公司的創始人，傑克韋爾奇對於職場的認識可謂是深刻的，在他的這本書《贏》中，他以獨到的見解為我們展示了在職場中，怎樣的企業和怎樣的職工才是能真正適應這個社會的需求。

使命感和價值觀

1，一個企業應當具備使命感和價值觀，其中領頭人應當制定具體獨特的使命感，而整個公司應當使價值觀或者行動更具體，更細微，便於執行，正確的使命賦予企業旺盛的生命力，而共同的價值觀賦予企業頑強的凝聚力。在企業中的每個人都要堅持企業的使命，圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離，那麼等待企業的僅有毀滅的命運。

坦誠

2，人人做到坦誠相見，每件事都會變得相對更有效率，公司也會所以運行得更流暢穩定，人人坦誠相見，能夠汲取到很多好的想法。可是，在現實中，越是坦誠的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應當採取適當的措施，鼓勵員工敢於提出自我的意見。

建立適當的考評制度

3，區別考評制度和20-70-10原則，在區別考評制度下，所有人的優秀程度都是用業績説話的，管理者應當正確運用區別考評制度，建立一個公正客觀的工作環境，才能更有效地激發員工的工作熱情，吸引更多的優秀人才加入到自我的團隊中來。

領導者

4，公司管理者想要招到具有活力energy，本事energize，決斷力edge，執行力execute和活力passion這五個要素的領導者，同時這些領導者還必須具有真誠，對變化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個特徵，才能在各自的領導崗位上工作的更加出色。

學習

5，公司的平穩運轉，離不開良好健康的機制和嚴格的制度，任何企業都應當看到自我的長處和短處，充分發揮出自我的長處，正視和改善自我的短處，作為一個領導人也應當如此，還要多汲取別人的經驗和提議，善於學習，不恥下問。

篇13：贏讀後感

前陣子買了一堆書，管理的，技術的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節裏面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前説的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節裏面看的另外一本書。這是傑克。韋爾奇的第二本書，我也買了十分有名的《傑克。韋爾奇自傳》可是是在《贏》之後，雖然傑克同學先寫了《自傳》，可是《贏》在我那裏先排隊的，隨意先看他。這本書的結構很簡單，開始是基礎概念，然後是公司如何贏，你要如何贏（其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎樣區分），你的事業如何贏，以及最終的其他幾個零碎問題的答覆作為書的結尾。

可是這本書更多關注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對於公司的重要性，如何考評職員，關於公司人員的發言權和尊嚴的問題。也講述了處理公司中常見事務的原則：例如招聘，員工管理，解僱，變革，危機等等問題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。可是我覺得對我來説比較有用的還是事業成功這一塊，這些都是很敏感並且都會遇到的問題：

1、適宜的工作

找到一份好工作，此後人生不再是勞作。首先是夢想的工作和現實的工作總是存在差距的，通常一個人此刻從事的工作都不是自我很早以前規劃的工作，可是也不是意味着職業不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點我是很有感觸。另外他也用他自我的經歷和Meg（就是此刻eBay的老大）的經歷來解釋了沒有一個人會對自我有那麼長遠的規劃。忽然想起了老羅的話，説起老愈的成功，那真是一個HayAccident。傑克同學也沒有把工作説得那麼的高尚，説白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。可是也不要為了錢折磨自我，能夠找到讓自我喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續找，找到了，要珍惜。

2、晉升

很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，可是在運氣背後是不折不扣的實力。表面的運氣是自我的實力去創造的。

3、糟糕的老闆

遇到糟糕的上級怎樣辦？這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。

4、工作和生活的平衡

“照我説的那樣作，但不要學我”傑克同學如是説。這是一個十分難處理的問題，平衡二字説出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自我身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？傑克同學沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。可是有一條，僅有出色的業績，才是保證自我獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很趣味的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的愈加申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。那裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老闆明白：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

篇14：贏讀後感

讀了《贏》，讓我對工作充滿了自信，有了應對和戰勝一切困難的勇氣。

《贏》是通用前CEO傑克。韋爾奇繼自傳之後的第二本書。像所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書。趣味的事，一本書的價值往往和消化它的難度成正比。

怎樣才能贏？不一樣的人有不一樣的理解。傑克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融於最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”

《贏》經過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上貼合現代人力資源管理的理念與資料。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他説的“商業是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”

一、“贏”的意識

書名叫“贏”，從本質上體現了美國人“贏”的目標與意識，體現了美國精神中奮鬥的元素，是有終極導向的，那就是勝利與征服。可是真正瞭解本書精髓的讀者可能會更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”，因為誰都明白，真正成功、恆久的企業，會讓員工和企業共同成長，會讓客户與企業共同收穫。所以從這一點上，是和中國文化中的和諧意識完全一致的。

發展是硬道理，和諧是硬指標。如果中國人寫這本書，也許會取名叫《和》。

二、關於使命感和價值觀

一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自我認可的異性，作為自我的人生伴侶。

一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自我認可的企業，作為自我的事業歸宿。

書裏面談到了“使命感”和“價值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚地説明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什麼，而價值觀定義公司將怎樣行動，二者能夠理解為目標和策略的關係。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領。比如價值觀，它包含5項闡述：1）決不能讓利潤中心產生的衝突（公司內部溝通）妨礙對顧客的優質服務；2）對待顧客要友善、公平；3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；4）每一天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯繫，就不需要再去尋找我們的競爭對手；5）不要忘記説“多謝你”。相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人理解、理解、執行的觀念。價值觀是什麼？簡單的講，就是什麼事情在你眼裏是重要的。不管是説追求什麼，或是説什麼方式是最理解的，或者説什麼事怎樣來解決，這些推回到本質，都是一個人的價值觀在起作用。

三、關於領導力

個人領導力有很多要素，比如遠見、卓識、堅持，等等，但在《贏》這本書中，韋爾奇對於領導力僅有一種描述，就是幫忙團隊成長：

“在成為領導前，你的成功只同自我的成長有關；在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關”！“你之所以成為領導，是因為人們相信你，你能夠同時處理好現有的業務，以及為將來的發展打基礎”。作為領導者，你的工作就是同消極的引力做鬥爭，這並不是意味着讓你去粉飾大家應對的艱鉅挑戰，而是説你要呈現出一種克服困難的、進取的、無所不能的態度”。所以，你必須：做出評估–讓適宜的人從事適宜的工作，支持和提拔優秀的人，讓不合格的人離開”。“供給指導–引導、批評和幫忙團隊提高各方面的本事”。“樹立自信心–向員工傾吐你的激勵、關心和賞識（要學會讚揚）”。

領導力的定義是不應當有公式的，但應當有公理。而領導力的公理是必須貼合人性的本質的。

領導的過程，同樣不能違背自然界的規律，男女平等。

四、關於坦誠

書裏面用了一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節儉經營成本等。來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在那裏所説的‘缺乏坦誠’，並不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自我的想法。他們不願意直截了當的同你交流，或者無所顧忌的發表意見。他們把自我的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發生衝突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自我的體面”。坦誠，在講究中庸和留有餘地的中國，問題尤其突出。基本上，大家的看法都經過暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺和敏鋭堅持在同一水平上，所以由不坦誠溝通而導致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。

坦誠在不一樣的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進諫”；在中國近代革命時期，坦誠叫做“批評與自我批評”。

五、關於工作與生活

書裏面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題，是一個熱門話題。

“照我説的那樣作，但不要學我”傑克説。這是一個十分難處理的問題，平衡二字説出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自我身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？傑克同學沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。可是有一條，僅有出色的業績，才是保證自我獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很趣味的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的愈加申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。那裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老闆明白：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

是啊，贏，僅有贏，才能夠戰勝對手；僅有贏的信念，我們才能實現自我的夢想。最終，《贏》的目的是讓我們的商業生活變得更加精彩、趣味，讓大家的生活更加完美。

如何去贏是微妙的、複雜的，更是極其艱苦的。可是，它是能夠實現的。書中供給了許多答案，但並非全部的答案——因為商業生活總是在變化，世界也是如此。“生活中的每一天都會有新的問題，那正是激勵我們前進的方向”。

讓我們學會管理，學會贏！

篇15：贏讀後感

《贏》這本書，是美國人傑克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫着：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。”而我，作為一名學金融的學生，期望以後能夠在商業方面獲得成就，於是便懷着喜悦的心境細讀了這本書。

《贏》這本書，韋爾奇結合自我親身管理實踐及很多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，資料涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。

不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒着奮鬥活力，都將從中受益。傑克．韋爾奇把他在通用的成功經驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏家。

書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是説要自我做的有多麼的優秀，自我的本事有多麼的強……贏從大的方面來講，就是能夠為自我所在的企業、組織帶來好的效益，為自我的國家爭取榮譽。而對於此刻的我而言，贏就是能夠克服自我內心的恐懼以及自我的弱點，成功的挑戰自我的極限。克服自我的惰性，早起半個小時看書，是贏；放棄看視頻來虛度時光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏；摒棄自我陳舊的思想，努力去理解着各種流行事務，是贏……

韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。僅有出色的業績，才是保證自我獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很趣味的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的瑜珈申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。那裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老闆明白：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

傑克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，能夠推動速度的加快，也能夠節儉很多成本。由此可見，坦誠是十分重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能説出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節儉了被溝通者的確定時間，提高了確定的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一向堅持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一向倡導坦誠，倡導説真話，説實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫忙別人認識自我，從而不斷地去改善，去提高。

讀了這本書之後，我更深一層次地瞭解到有關商業方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什麼事，都要儘可能地投入進去，儘自我最大的努力做到最好！

篇16：贏讀後感

作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。所以，本月我針對性地閲讀了《贏》這本書。

“有了《贏》，人們再也不需要閲讀其他的商業管理着作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才明白這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理着作了。”我覺得，《贏》甚至能夠説是一本商業管理參考書。

正如書的簡介中所説：“《贏》並不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒着奮鬥的活力，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”

這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今日，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導意義，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態，自然也難以構成共識，從而會影響後面的效果。

管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客户價值”的體現。書裏列出了很多難題，並且我相信，以後的生涯裏，也會應對無數難題，有的可能包含在那裏面，有的可能不會，可是隻要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

其實説到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“歡樂”—“歡樂工作、歡樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自我。再好的書，也不可能適用於所有情景。進一步來説，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。所以，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應變本事”，僅有具備了這個本事，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。

篇17：贏讀後感

作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。所以，本月我針對性地閲讀了《贏》這本書。

“有了《贏》，人們再也不需要閲讀其他的商業管理着作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才明白這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理着作了。”我覺得，《贏》甚至能夠説是一本商業管理參考書。

正如書的簡介中所説：“《贏》並不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒着奮鬥的活力，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”

這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今日，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導意義，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態，自然也難以構成共識，從而會影響後面的效果。

管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客户價值”的體現。書裏列出了很多難題，並且我相信，以後的生涯裏，也會應對無數難題，有的可能包含在那裏面，有的可能不會，可是隻要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

其實説到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“歡樂”—“歡樂工作、歡樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自我。再好的書，也不可能適用於所有情景。進一步來説，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。所以，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應變本事”，僅有具備了這個本事，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。

篇18：贏讀後感

傑克·韋爾奇是全球享有盛名的通用電氣CEO、美國當代最成功、最偉大的企業家之一。《贏》這本書最吸引我的地方是該書的扉頁上一段話：我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。

《贏》的主要觀點就是：怎樣才能做到到“贏”。當書中也提到：“贏是偉大的，不僅僅是‘好’，而是真正‘偉大的’”。這樣對於贏本身，又提高到一個更高的境界。而書中對於“Howtowin？”也是從多個側面講的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？同時也供給了具體的實踐路徑為：問題是什麼？怎樣做是有效的。《贏》是傑克·韋爾奇的管理實踐的版本，跟韋爾奇本人一樣，這本書是所有現代管理理念的一次集中體現與實踐。

在《你的公司如何才能贏》這章節中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。領導力的八個準則、招聘的4E1P計劃都是十分實用的指導方法。尤其是招聘，這是近期對我最困撓的事情。韋爾奇給出的方法，能夠説是很適用的，對於黑暗中摸索的人們，猶如明燈。韋爾奇這樣解釋“活力”——“指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感”。“熱愛學習、熱愛提高，當週圍的人跟他們一樣時，他們會感到極大的興奮”。“他們的血管奔流着旺盛的生命力”。這是讓人振奮的句子。或者説，人從好的文字中，也能夠汲取到力量。這也是我們學習的目的之一。熱愛學習，本身不是目標，關鍵在於從學習中體悟到的，就象打開一扇窗，通向一個嶄新的世界。生命力，不是單純指對工作，可是必然包含了工作。

工作和生活的兩難，讓我一向很焦慮。難道真的沒有兩全之道嗎？韋爾奇説：像我説的那樣做，但不要學我。——因為他自我不是好的範例。可是他供給的方法，還是可行的，尤其是他“殘酷尖刻”地指出：“工作與生活的平衡是一個交易——你和自我之間就所得和所失進行的交易”。“既然我已經把事業放在了第一位，那我就不能因為自我在所得與所失之間做出的抉擇而責怪其他任何人了”。這是一種“操之在我”的思維，是主動，而非被動。成年人，應當為自我的選擇承擔一切後果，而不能完全歸之於環境，所以就實質來講，所謂工作與生活的平衡，是自我在所得和所失之間的一個選擇。

在《你的事業如何才能贏》我異常記下了“工作與生活的平衡”中給出的幾條經驗：1.對於你所選擇的工作與生活平衡之處的要求和需要，要有勇氣説“不”；2.無論參與什麼遊戲，都要儘可能地投入；3.確認你的平衡計劃沒有把你自我排除在外。這幾條對於我以後在平衡事業與生活時候就是我的執行標準，只要我按照這個標準來，我就能夠一往無前，就沒有無法取捨的麻煩了。

在《你的公司如何才能贏》與《你要如何贏得競爭》章節中，“預算”、“適宜的工作”、“晉升”、“糟糕的老闆”這些，都是擺在每個人面前或者以往遇到的普遍難題。我喜歡韋爾奇的坦誠，他並不用冠冕堂皇的字眼進行粉飾，他説：“世界上最糟糕的事情莫過於，那些厭惡的傢伙一邊掙着大錢，卻一邊大放劂詞，説錢對於那些正在找工作的人來説並不重要。”當然，他也不是説錢最重要，而是想證明，人應當對自我職業生涯中的感受誠實，我想他想證明的還有另一層意思：作為員工自我，能夠説錢不是最重要的，可是作為leader，卻不能對員工做這樣的假設，因而一味對員工採取精神鼓勵。其實要解決這些問題最最關鍵還是要以“坦誠”的態度，“坦誠”地處理方式來解決，在講究中庸和留有餘地的中國，有時候解決問題就是出在不夠“坦誠”上。

為了達成一個共同的目標，需要把不一樣天賦秉異的人集合在一齊，這個本來就是一個十分艱鉅的任務。在看了這幾章之後，韋爾奇給出了一個理論解釋：在任何組織裏，最優秀的20%的人幾乎從來不會抱怨工作與生活的平衡問題。無論是在家裏，還是在工作中，這些人都十分聰明、有組織、有本事，他們已經找到並實施了能夠持續的解決方案。我們在平時工作中不可避免會碰到棘手的業務，有時也會遇到所謂難纏的客户。此時，如果一味急躁抱怨，對於解決事情沒有任何幫忙，只會造成情緒波動進而影響工作質量和效率。引導員工換一個角度想，為了解決碰到的困難，我們開動腦筋，運用所學，查找資料，這樣的實踐往往比我們平時僅僅看書能夠學到更多更靈活的知識，考驗越大提高越多；如果要讓挑剔的客户滿意，我們必須提高專業技能，供給無可挑剔的服務，這對於自身的提升絕對是有益無害。也就是把壞事情變成好事情，讓員工以進取的態度去應對，辦法總比困難多，只要大家齊心協力總有辦法能夠解決的。

同時提升團隊凝聚力的另外的一個辦法就是考評，書中強調，把員工分為以下三個類別：最好的20%，中間的70%以及最差的10%，然後再由經理做出相應的獎勵與懲戒措施。結合實際工作，感覺韋爾奇説的很有道理，公司的業績一般是由20%的員工創造的，對於創造效益的員工理應受到更多的獎賞。這個也是為團隊起到模範帶頭作用的，而中間70%的員工則是起到了穩定大局，以及成為20%員工培養的蓄水池。而10%的業績極差的員工應當進行教育是否能進入到中等員工行列，如果不行就應當剔除團隊，這樣也是對其他員工的公平，同時一般業績極差的員工，主觀能動性較差，如果還是繼續留在那裏工作，對公司對他們自我也是一種不負職責。

經過職場閲歷的增加，讓我對職場有了新的認識，以前的知識儲備已經跟不上此刻的情景了，而《贏》這本書的出現，讓我再次找到了努力的方向，也讓我重新認識了職場。

篇19：贏讀後感

傑克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠原本應當是基本道德配置。可是在此刻這個社會中，太多的誘惑，爾虞我詐，勾心鬥角，隱瞞充斥，在眾多利益的考驗下，坦誠倒成為了十分難能可貴的一項品質。

坦誠，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能説出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節儉了被溝通者的確定時間，提高了確定的正確性。如果一個企業，一個團隊，一個組織，整個國家，社會人人都坦誠了，就會有一個坦坦蕩蕩的社會。

就比如我們在TA學習範疇，説真話，説實話，真誠迴應同學，對所有同學做到坦誠溝通，幫忙認識自我，從而不斷地去改善，去提高。今日看書最大的收穫是學會''坦誠''，無論在工作還是生活中我們都習慣把自我偽裝起來，為了被對方接納，就會説認為對方會喜歡的話，開會時當出現自我意見相左時，心裏總在評估，這個人跟我關係怎樣樣，我又沒有必要去得罪他反駁他的意見，這樣的心態最終會導致工作進行不下去過方向錯誤，所以我們要學會和身邊的人要用最真實的體驗告訴他'坦誠的告訴他我心裏的想法，日久見人心，對方時間長了會理解的！，

我喜歡韋爾奇的坦誠，他並不用冠冕堂皇的字眼進行粉飾，他説：“世界上最糟糕的事情莫過於，那些厭惡的傢伙一邊掙着大錢，卻一邊大放劂詞，説錢對於那些正在找工作的人來説並不重要。”當然，他也不是説錢最重要，而是想證明，人應當對自我職業生涯中的感受誠實，我想他想證明的還有另一層意思：作為員工自我，能夠説錢不是最重要的，可是作為leader，卻不能對員工做這樣的假設，因而一味對員工採取精神鼓勵。要具備坦誠精神——這是贏的重要條件。

無論企業規模如何，灌輸坦誠精神都是一項艱難而費時的工作。人的本性是缺乏坦誠的，你必須同人的本性做鬥爭，同時還需要年復一年的堅持下去。你必須隨時激勵坦誠的行為，同時還要身體力行的實踐它。要普及坦誠精神，你就必須激勵它、表揚它、時刻談論它。你自我還要活力四射、甚至誇張地把這種精神展現出來，證明給大家看。在最開始的時候，開誠佈公地直陳己見會被別人另眼相看。這是一次冒險，你得竭力倡導，直到坦誠精神產生正面影響，塑造一個優秀團隊。

篇20：贏讀後感

合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海裏時隱時現。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，儘管努力的工作是為了那份薪酬。

必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自我打消努力的念頭，因為我切實地感受了我的職業，並且歡樂着。相信這是一份適合我的職業，至少目前來説是準確的。她又給予發展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿活力，刺激。我在“遊戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自我振作起來，自我加入的公司是真正看中學習的價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。那裏有很多優秀的人才，能夠讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。

職業，一種平衡，她能帶給一個證明自我本事的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

【小編簡評】

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【網友評價】

言之有物。