《贏在中層》讀後感

第1篇：《贏在中層》讀後感

《贏在中層》讀後感

看完一本名著後，大家心中一定有很多感想，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編為大家整理的《贏在中層》讀後感，歡迎大家分享。

認真閲讀了《贏在中層》這本書，結合日常的工作，我談幾點粗淺的認識：

一、在中層位置上，應該時刻保持憂患意識

學校發展到今天，每一步都歷盡艱辛。員工守則裏有兩句話：“堅持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態度和不屈不撓的追求事業的精神。這種精神更應在中層身上得到貫徹和體現。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進的動力。我個人認為應多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。

二、在中層位置上，應該成為本崗位的“技術業務專家”

時代在變，市場形勢在變，知識結構在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進的技術業務知識，這是成為職業經理人的基礎，也是提高執行力的基礎。試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的指揮專業工作的開展呢？

建學習型企業，做知識型員工，是學校的目標，也是老師的目標。

三、在中層位置上，我們應該保持謙和的態度

在一個企業中，中層或大或小也是一個“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是説在一定範圍內有“説了算”的本錢了。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？

我覺得在這個位置上，就更應該學會換位思考，客觀對事，更應保持謙和的態度。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有幹部的業績。而且，“中層”這個稱謂從一定程度上講，是一種榮譽，榮譽是大家給的'，沒有理由不認真對待。

這種謙和的態度，應該在兩個方面加強：

對內，要學會關愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學會做思想工作，成為下屬的“知心兄長”。

對外，要學會主動協助其他部門開展工作，學會補台，時刻以團隊為重。

四、在中層位置上，我們必須學會“管家”

中層要學會當“管家”，這個管家指的是當家理財，控制成本之意。每個部門、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效，嚴控質量、節約開支，把成本下壓。

總之，通過學習，感想很多，覺得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。

第2篇：《贏在中層》讀後感

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讀《贏在中層》有感

作為企業的中層領導人員，往往揹負了很大的壓力，其中有工作上的也有生活上的，作為能直接體現人生價值的工作，給我們的壓力所佔的比例是不言而喻的。《贏在中層》很好的剖析了中層領導在現實生活和工作中所揹負的壓力，隨着社會變革、企業飛速發展的趨勢、市場全球化的發展引領，中層管理人員在企業中所處的特殊的位置給中層人員帶來了巨大的工作壓力,影響了中層領導的工作效率和工作積極性，我們不得不承認快速變革的社會在為我們帶來物質財富和便捷生活的同時,也帶來了越來越多的挑戰、競爭、很多中層人員感覺到工作變得毫無樂趣可言,而且工作壓力讓人疲憊不堪、焦慮。在日常工作中,中層領導承擔着參與決策、執行、管理、指揮、協調等多種職能。在繁雜的工作中,企業中層時刻面臨着工作難度過大的壓力、時間管理的壓力、無法自主安排休息時間的壓力、工作範圍邊界不清晰的壓力、工作任務最後期限的壓力、作出重要決定的壓力、工作目標難以統一的壓力、向上級彙報和請示的壓力、承擔工作失誤的責任的壓力、計劃變化過多過快的壓力、工作績效考核對自尊威脅的壓力等等。一系列的壓力讓中層管理人員不得不一次又一次的重新審視自己和定位自己。

我始終在想的是對於中層人員的壓力源到底在哪裏呢？就企業中層所佔位置來看,企業中層管理者在企業中處於承上啟下的位置,對於高層來説中層是下屬要貫徹執行上級的意圖,另一方面對於基層

員工要作為上級對下級進行管理、協調,在自己的職權範圍內進行決策。中層既不不具有高層管理人員的權威性以及最終的決策權,也不像基層管理人員那樣無需承擔決策不當或者管理不善所帶來的負面影響。我們工作中經常做的是什麼呢？作為企業中層管理我們承擔着比其他人更多的溝通和協調的任務,我們是很“被動”的一族。縱觀企業來看，作為中層管理者，正是處於事業的上升期，所要承擔的除了提高自己本身的業績表現，還承擔着調動整個團隊，協調眾人工作的任務，對於製造業特別是國企這種歷史遺留問題嚴重的企業每天要處理太多的人際關係，是實實在在的“勞心一族”。 作為中層領導者其實每天我們在做的就是兩件事，既當管理者，又是員工，對與上司我們是員工，要保證政令暢通、執行有力，對上司負責，不斷提高自己的執行力。因為上司評價中層是否稱職，往往看重的是結果，不管客觀條件如何，結果的好壞往往就是作為中層領導幹部是否稱職的第一砝碼。作為基層管理者，我們深深的懂得“民可載舟也可覆舟”的道理，基層就是我們的“上帝”對下我們要寬容、大度、要尊重員工。為了工作的有效開展我們始終告訴自己人與人之間都是平等的，要始終保持平等的心態，永遠看到員工的好，更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用。經驗告訴我們要正確對待員工。你以什麼樣的態度對待員工，員工就會以什麼樣的態度對待工作，員工的工作態度是積極還是消極，與領導是否帶情緒上崗有重大關係。總之工作中出現問題，我們不能埋怨員工，推卸責任，我們儘量安慰、鼓勵

員工，幫助他們渡過難關。顯而易見一味地指責員工，無形中隔斷了與員工之間的溝通與交流，聽不到了基層最真實的聲音。

作為中層，一方面處理好和上級的關係，減少上級向下的壓力，一方面協調好和下屬的關係減少下屬向上反饋的壓力，中層是壓力的中心，還不能讓下級和上級的壓力匯交，要將兩面的壓力巧妙的化解，只有這樣作為中層領導人員才是合格的，才能適當的釋放壓力，更好的工作。