成立五週年慶典上的講話稿

五年，半個時代的跨度，在五週年慶典上，領導發表致辭講話.下面是小編給大家整理的成立五週年慶典上的講話稿，僅供參考。

成立五週年慶典上的講話稿

今天是我們天安保險股份有限公司一個值得紀念的喜慶日子，在這個秋風送爽的日子裏，我們在這裏隆重舉辦慶祝公司開業5週年活動，值此慶典之際，請允許我代表業務2科的全體員工首先對公司開業5週年表示熱烈的祝賀;對參加今天慶典活動的各位領導，各位同事表示熱烈歡迎。

我們天安保險股份有限公司是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創造力的公司，歷經數年的商海遨遊，培養了我們化險為夷，補天愛人的企業精神，穩健的為人之道，堅韌求實的辦事作風。在我們公司不斷髮展創業中，歷經了風風雨雨，尤其今年公司遭受了業務分流的沉重打擊，但是我們每位員工沒有因此而灰心喪氣，反而更增加了我們的自信心，促使我們以更及時、更全面、更專業、更道德的服務勤奮工作，努力建設中國保險第一品牌。

公司的每一份業績的取得，每一步前進，都因為我們有這麼一個以天安保險股份有限公司黨委書記、董事長陳剖建、總經理趙正克及李永輝經理為核心的優秀領導階層，他們的優秀品質和創業精神一直激勵着我們每位員工，藉此機會，讓我們再次向我們的領導們表示衷心的感謝。

20__年我們天安保險股份有限公司也將成為上市公司，我們相信在上級主管部門的領導，在社會各界朋友的幫助下，經過我們自身努力拼搏，公司一定會逐漸成長壯大，一個更加強大的天安保險股份有限公司將會呈現在新密市76萬父老鄉親面前!

最後預祝我們公司的明天更加輝煌燦爛!

謝謝大家!

成立五週年慶典上的講話稿

各位領導、各位來賓下午好：

我加入這支隊伍純屬偶然。記得這支隊伍的第一個大型活動就是04年12月11日組織車隊去杭州為楊斌祈福，當時我在spc365上看到這個召集帖，但我沒報名，我覺得那種事雖然就發生在我身邊，但又似乎離我太遙遠。

05年的2月19日，在網友鶴陽蘭韻的建議下，我第一次參加了志願者宣傳服務隊在兄弟酒吧召開的一次會議，第一次感受到了志願者大家庭的那種氛圍，會後我跟這支隊伍的創建者之一的楊勇討論了幾個我所關心的問題，我問得最尖鋭的一個問題就是：既然志願者要講無私奉獻，那為什麼還要在活動的時候拉媒體來造勢，有作秀之嫌。楊勇是這麼回答我的：我們的目的就是要宣傳，要讓更多的人來關心白血病患者，奉獻與宣傳是不矛盾的，有些好事可以低調地做無名英雄，而宣傳就需要高調造勢才會有效果，關鍵是要把握好宣傳的主體是關注白血病行動而不是志願者個人。這次會議後我就對志願者有了新的認識，也開始真心誠意地投身到了這支隊伍中來。

這個隊伍的發展也不是一帆風順的。一個鬆散型的民間組織，每個人對志願者概念的理解不同，每個隊員又都有自己的想法，甚至為了個隊伍的名稱也會爭個面紅耳赤，如何凝聚隊伍的人氣使它發揮出應有的光采，是05年9月份我接手做這支隊伍的總負責人時擺在我面前的一道難題。

人説新官上任三把火，當時我燒了四把火：一是建立了志願者網站並利用網站進行日常工作管理。我的職業是網絡工程師，這是我的專業所長，所有的代碼都是自己寫的，自主知識產權啊。二是制定了一套可操作性很強的組織管理辦法並通過培訓灌輸給隊員。沒有規矩不成方圓，之前我們的隊伍只有一個組織規程，是綱領性的，可操作性不強。三是強化了骨幹隊伍，明確了每個人的責任和分工，把所有的事都會解掉，這樣我就有更多精力來抓隊伍的組織建設，而不是鑽在具體的瑣事中無法自拔，事必躬親的不一定是好領導。四是加強與外界的交流與合作。我們利用各種機會積極主動地和區紅會、團區委、區血辦、上海市造血幹細胞捐贈者俱樂部、奉賢紅十字志願者服務隊等組織和團體溝通，爭取得到他們更多的支持與幫助，使我們這支隊伍能在他們的陽光雨露下茁壯成長。

在將近四年的志願者服務隊負責人工作期間我一直遵循的最重要的一條原則就是：志願者是為社會公益事業服務的，志願者骨幹是為志願者服務的，我這個負責人則應該是更多地為志願者骨幹服務的。這是一種旨在提高工作效率的服務而不是領導指揮，這一觀點我也想用來勉勵一下我的繼任者的。

多年的志願者實踐，給了我頗多的收穫與感慨。從對志願活動的不理解甚至排拆，到加入志願隊伍並擔任負責人，這也是對我人生觀價值觀的一次質的轉變。我也曾懷疑到底會有多少人願意加入到我們這個行列，我也曾懷疑過我們訂了那麼多條條框框有多少隊員願意去遵守，但是當我看到造血幹細胞集體入庫的隊伍排成了長龍，當我看到年會的時候熙熙攘攘的與會者，當我看到敬老院的老伯伯老奶奶對我們投來殷切的目光，當我看到採血車上排隊捋袖獻熱血的志願者，心靈一次次的被感動，靈魂一次次的得到昇華。

至今記憶猶新的是05年3月5日的集體入庫服務，那是我入隊後第一次參加服務，也是隊伍成立以來的第一次集體血檢服務，前來入庫的志願者遠遠超出預計，上海帶來的試管不夠，以至於出現志願入庫也要開後門的情況，那場面非常真實非常感人，而且就發生在我的面前。我原本計劃等服務結束後自己也要趁這次機會入庫的，後來也只得放棄，等待下一次集體入庫的機會，可是一直等到十月份還沒有集體入庫，急性子的鶴陽蘭韻就約了我一起坐車到虹橋路上的上海血液中心去入庫。

默默中這個隊伍已走過五個年頭了，從當初的六個人發展到現在的七百多名註冊隊員，一百多名正式隊員，這其中浸透着我們在坐的每一位的汗水。今天我拿了這個獎，其實心裏是惶恐不安的，因為服務是大家一起來做的，現在把榮耀的光環帶在了我的頭上。我做具體服務並不算多，如果算一下排名的話基本上每年都排在5名以下10名上，前年幾服務最多的是玩火(張鋒)，去年應該是雯雯(蔡曉雯)服務最多，採血車服務時間也長，非常辛苦的，但她今天卻沒有能拿到獎，還有很多服務很積極的隊員沒能拿到獎。不過這次是五週年慶，主要是照顧我們這些倚老賣老的老隊員的，榮耀是一種鼓勵更是一種鞭策，它會時刻提醒我的行為準則應該對得起這份榮耀。

我們今天享受着這份成功的喜悦，同時也喚起了這份社會責任感和使命感，相信在我們大家的齊心努力下，服務隊的明天一定會更好。

成立五週年慶典上的講話稿

尊敬的各位來賓、各位領導、親愛的同仁們：

大家上午好!

承載着激情與喜悦，企盼與展望，鼎峯生物又走過第五個春夏與秋冬的輪迴。

五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年後的今天，我們收穫着責任與希望，五年的風雨，練就了我們博擊市場的翅膀，五年的奮鬥，鑄就了我們健康事業的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時候，所有關注鼎峯生物，關注全脈通的親朋好友歡聚一堂，與我們共同慶祝鼎峯生物五週歲的生日，在此慶典之際，我謹代表鼎峯生物，向長期以來關心和支持我們成長的各位朋友、各位嘉賓致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的老專家、老教授以及鋭意進取、團結奮鬥的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家!

五年，半個時代的跨度，五年鼎峯，風雨五年、艱辛五年、輝煌五年，五年鼎峯的成長，既留下了鼎峯人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是中國醫藥健康產業，快速發展的真實記錄，是中國經濟和健康產業崛起的真實縮影。五年成長，一個個細節銘刻在鼎峯人的血脈中，五年成就一次次隨着時代的脈動騰飛，鼎峯生物也在時代的標尺上鐫下深深的刻度。

鼎峯留給五年的第一道印痕，來自董事長李國超先生敏鋭的洞察力和遠大的抱負。許多人認為，這是鼎峯生物從無到有的本質動因，而在此後的五年中，鼎峯生物“從小到大”、“由弱變強”，在時代長河上閃耀一個個亮點，成為健康產業的典範之一，則源於確立“專業化、規範化、程序化”的核心戰略，源於“穩健為本，創新是源”的經營思想，源於營銷、服務和品牌等方面的獨到優勢。

穩健經營、奠定基礎

鼎峯生物的董事長李國超先生説：鼎峯生物的橫空出世，厚積薄發，一切源於一個夢想，一個振興中國的夢想，一個振興國民健康產業的夢想，從一間不到20平的辦公室，到十幾萬平方米的Gmp藥廠，從一台電腦4個人，到新加坡鼎峯國際，從第一個會員的出現到面對幾十萬客户羣體的波瀾不驚，僅用五年，這五年可畏極不平凡的五年，成立伊始的鼎峯就遇到種種挑戰：從國家對藥品企業生產投產及流通出台新的標準到藥品事故的種種出現，使鼎峯生物更加清楚的認識到穩健、規範、誠信、親和的重要性，藥品生產不僅關係到生命安全更關係到千千萬萬家庭的幸福。穩健就是以藥品質量為核心，在追求企業快速發展和市場份額的同時，強調遵循規律、循序漸進;正是因為如此鼎峯生物旗下的全脈通品牌先後多次被評為“消費者信得過產品”，前不久全脈通品牌剛剛被大連市工商局評為“消費者滿意產品”，這是鼎峯人堅持穩健經營，親和誠信的最好答案。

全面創新，快速發展

在健康產業激烈競爭的時代，產品創新能力往往決定一個企業競爭的成敗，因此鼎峯生物全面實施產品創新戰略，建立產品創新機制，逐步實行產品差異化策略，翻開鼎峯生物的發展史您會看到：

20__年6月，率先組建了CNK納豆激酶(中國)研發中心，成為國內第一家引進納豆激酶的企業，生產出了含有7萬單位的納豆激酶(全脈通)

20__年7月投資500萬元建立納豆激酶規模化，提純生產技術，結束了在世界納豆激酶研發領域中由日本壟斷核心技術的局面，生產出了含有9萬單位的 納豆激酶(全脈通)

20__年3月投資380萬元設立了全脈通納豆激酶二期試驗項目，通過調整納豆激酶分子式結構生產出了含有11萬單位的新型納豆激酶(全脈通)

20__年投資500萬元設立第三個納豆激酶試驗項目，即中藥現代化與新型納豆激酶的交融實驗，生產出了吸收更快，療效更高的“全脈通黃金組合”。

20__年7月至20__年1月投資800萬元設立第四個納豆激酶試驗項目，即運用包容緩釋技術及陶瓷中空纖維膜技術生產出了可以持續24小時發揮作用，含有90萬單位的小分子多肽型納豆激酶。

先進技術的運用，使鼎峯生物快速得到市場認可，在業內成功塑造了“快速發展不失穩健，穩健經營不乏創新”的特色品牌形象。

客户服務，親和誠信，深入人心

顧客滿意是企業專業化服務的本質體現，鼎峯生物在成立伊始就確立了“以人為本，文化先行”的管理觀，在“以人為本”的理解上，首次提出了將顧客作為企業人力資本運營的概念，成立了“全脈通顧客理事會”，使顧客參與到企業的管理當中，使鼎峯生物的客户服務品質再次提升。

20__年鼎峯生物服務再次升級，先後建立了鼎峯生物網站並開通了全國免費800電話，使顧客足不出户便可瞭解企業的全面情況，還可以在線諮詢專家，實施遠程會診，進一步滿足了不同顧客的需求。

20__年對於鼎峯生物來講是蜕變、昇華、崛起的一年，鼎峯生物將實施以客户服務為先導的差異化競爭戰略，即實施“100%電話回訪制度”，使客户服務成為“誠信服務”，同時鼎峯生物在服務升級的同時，將不斷的進行研發創新，使“穩健為本、創新是源”的經營思想再次發揚光大。

最後在慶典之際，

祝願天下每一位父母生活安康，晚年幸福!

祝願每一位鼎峯同仁工作順利、事業成功!

謝謝!