政府領導在公司成立五週年慶典活動上的講話(精選多篇)

第一篇：政府領導在公司成立五週年慶典活動上的講話

政府領導在公司成立五週年慶典活動上的講話

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們、同志們：

值此x鋼鐵製品有限公司成立五週年之際，我謹代表x鎮黨委、鎮政府、鎮農工商總公司表示熱烈的祝賀！

自古以來，在創業征途上沒有平坦的道路可走，只有不畏艱難，沿着陡峭曲折的山路，勇於向頂峯攀登的人，才有希望到達光輝的頂點。五年來，x公司全體員工在嚴加彬董事長的帶領下，內抓挖潛增效、外拓市場增銷，無論在產品開發、市場結構調整、科技創新等方面都取得了令人矚目的成就，公司從年銷售不足x萬元，逐步發展成為年銷售超x元的市成長型企業。不僅為x經濟持續提速增效作出了貢獻，同時也為全鎮民營企業樹立了良好榜樣，x五年來的發展歷程證明：有志者事竟成。

在科技進步日新月異、市場競爭日趨激烈的新形勢下，無論是x，還是我們，都如逆水行舟，不進則退。需要我們牢固樹立率先發展意識，開拓創新，與時俱進。我們衰心希望x公司全體員工以公司成立五週年為契機，進一步確立大公司發展戰略，緊緊抓住難得的發展機遇，同心同德，再接再厲，繼續做好產品開發，結構調整，技術創新，改革開放等文章，在前進的道路上再次揮寫大手筆，通過內聯外合，努力把企業做得更大、更強，為x的現代化建設再次增光添彩。

不斷解放和發展社會生產力，尊重和保護一切有益於人民和社會的勞動，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分湧流，讓x經濟社會更加快速健康發展，是我們鎮黨委、鎮政府義不容辭的責任，也是歷史和時代賦予我們的莊嚴使命。我們將一如既往鼓勵和支持包括x公司在內的各類企業謀求更大發展，誠心誠意當好你們的服務員，切實把你們的事當作我們自己的事辦好、辦實。我相信，只要我們上下聯動，凝聚合力，精誠合作，x的明天就會更加光輝燦爛，x這個我們共同擁有的家園，就會更加美好。最後，祝x公司前程遠大，事業興旺發達。祝各位來賓、各位朋友身體健康、萬事如意、心想事成。

謝謝大家。

第二篇：在公司成立十五週年慶典大會上的講話

團結奮進 開拓創新

為打造世界知名的電梯部件企業而努力奮鬥

——在公司成立十五週年慶典大會上的講話

職工同志們：

大家好！

值此國慶佳節來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。今天，我們歡聚半島酒店，隆重慶祝公司成立十五週年。十五年來，在地方各級政府、上海三菱和廣大客户的關心支持下，通過全體員工的艱苦奮鬥和不懈努力，公司取得了長足發展，發生了巨大的變化，由一個名不見經傳的五金小廠，逐步發展成為中國最大的電梯部件生產企業。截至2014年底，工業總產值由十五年前的1000萬元增長到6.5億元，銷售收入由700萬元增長到6.2億元，資產總額累計增長近50倍。2014年，公司預計實現銷售收入7.3億元，比十週年提出的5億元目標超出2.3億元，並躋身於中國機械行業500強。在此，我謹代表公司向全體幹部職工表示衷心的感謝，並向你們致以節日誠摯的問候！

十五年來，我們始終堅持“誠信為本，追求卓越”的企業理念，貫徹實施“全方位適應和滿足市場”的企業方針，大力弘揚“團結、敬業、創新、務實”的申菱精神，努力打造中國電梯部件最優秀品牌。回顧十五年來的奮鬥歷程，我們感到無比的欣慰和自豪，展望未來的光明前景，我們充滿了必勝的信心和力量。

過去的十五年，是寧波申菱團結奮鬥、努力拼搏的十五年。公司聯營之初，我們就果斷提出“爭當聯營典範”的奮鬥目標，當時，公司地域偏僻、交通不便，生產設備陳舊、設施簡陋，作業環境很不理想，但為實現這一目標，公司上下齊心協力，克服種種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴建，邊生產、邊建設，短短兩年時間就在石浦建立起一座現代化工廠，從而保質保量完成了三菱公司的各項生產任務，並在三菱十家聯營企業中名列第一。十五年風雨磨礪，造就了我們申菱人艱苦奮鬥、發憤圖強的優良作風，特別是申菱人吃苦耐勞、無私奉獻、愛廠如家的精神尤為可貴。1997年，公司遭受百年不遇的特大台災，面對颱風帶來的嚴重損失，廣大幹部員工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地連續奮戰在抗台搶險第一線，使公司在短短五天內就恢復了生產，沒有影響一份訂單，受到了客户的廣泛好評。近年來，由於受停電和高温等多種不利因素影響，每年旺季產品報交非常集中，工作任務十分艱鉅，生產一線的全體幹部員工想客户所想，急客户所急，戰高温、鬥酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產任務及時完成。正是憑着這種自強不息、努力拼搏、勇於奉獻的精神，公司才能在十五年內取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業的前列。十五年來，公司累計實現銷售收入37億元，創利税6.4億元，並在石浦培育扶持了二十多家協作企業，年銷售額達2億多元，解決了近2014人的就業問題，為促進地方經濟發展作出了重大的貢獻。

過去的十五年，是寧波申菱技術進步、持續創新的十五年。十五年來，我們始終把技術進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術開發帶動產品開發，以產品開發推動市場開發。公司聯營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術的主導產品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統專業化生產優勢”的重要決策，通過學習借鑑，改進創新，想方設法加快新品開發，使產品結構發生質的變化，並實現由“來圖加工”向“自主開發”的重大轉變，目前，公司產品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產品，極大地提高了企業的市場競爭力。在企業發展過程中，我們牢固樹立起“技術落後一切都落後”的思想，一貫重視對國內外先進技術的引進、吸收，使產品技術含量不斷提高：1995年開發的開門機、層門裝置榮獲國家級新產品稱號；2014年公司與浙江大學聯合開發的永磁無齒輪曳引機，各項技術指標均達到國際同類產品的先進水平；2014年公司自行開發的gps自動門裝置被列入國家級火炬計劃項目；2014年公司最新研發的交流永磁同步門機，產品技術達到國際先進水平。與此同時，公司還不斷加大技術改造，十五年來已累計投入上億元用於技改，生產裝備已從原來幾台破舊的車牀、儀表車發展到目前擁有車削加工中心、激光切割機、多工位數控衝牀、自動靜電噴塑線和三座標測量儀等國際先進的設備，建有門機、層門、曳引機、限速器等多條裝配生產線，企業整體裝備水平已經達到國內同行業領先水平。正是由於寧波申菱始終如一的推進技術進步，加快科技創新，才使得公司不斷保持同行領先的技術優勢，成為國家級高新技術企業、中國電梯部件行業的優秀品牌。

過去的十五年，是寧波申菱挑戰市場、塑造品牌的十五年。十五年來，公司始終堅持“創造需求、引導市場”的營銷方針，努力提高產品市場佔有率。公司成立之初，主要業務是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當時憑藉三菱業務完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司並沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，於95年敏鋭地提出了“兩條腿走路”的經營戰略，從而使企業邁入了一個嶄新的發展階段，目前，市場銷售業務已經佔公司銷售總額的70％以上。事實證明，“兩條腿走路”戰略的提出，是公司發展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本着“挑戰市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內外競爭。99年，面對電梯市場持續疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、佔有大市場”的戰略構想，通過大力推進營銷網絡建設，加強營銷隊伍培育，規範辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。02年，為抓住國內電梯市場快速發展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應和滿足市場”，牢固樹立起全員營銷的思想，從而促使企業步入健康發展的快車道。近年來，為適應日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強攻型”營銷策略，通過抓好重點市場，推好重點產品，攻好重點客户，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，並積極拓展國際市場，不斷擴大外貿業務。目前，公司已在國內中心城市建立了15個銷售辦事處，產品遠銷十幾個國家和地區，與國內外500多家客户建立了長期的業務合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業建立了良好的合作關係，為企業的可持續發展奠定了紮實的基礎。同時，公司還大力推進品牌建設，通過系統策劃品牌形象，依法註冊企業商標，積極參加國際電梯展覽會，並利用電梯雜誌、行業網站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。正是由於寧波申菱的不斷創新，敢於挑戰，才成就了我們今天在行業裏所取得的優勢地位，產品市場佔有率穩步提高，電梯門系統、限速器等產品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標被評為浙江省著名商標，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產品。

過去的十五年，是寧波申菱優化管理、提高素質的十五年。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業管理的根本落腳點。早在1989年，為提高企業管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落後的情況下，咬緊牙關、克服重重困難推行現場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，並在全縣範圍內掀起了一場推行現場管理的熱潮。實踐證明，推行現場管理對企業的發展起着廣泛而深遠的影響，成為公司管理創新的基石。同時，公司還不斷深化質量管理，建立了較為完善的質量保證體系，並於1997年率先在國內電梯部件行業通過了iso9000國際質量體系認證，2014年公司又順利通過了美國奧的斯q+三級質量認證，門機、限速器等主導產品已連續13年被中國質量管理協會評為“用户滿意產品”。大力開展制度化建設，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現了管理制度化、業務流程化、工作標準化，使企業逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發展軌道。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰略後，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰略，使員工隊伍的整體素質得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經達到170餘人，技術隊伍已經由過去的幾個人發展到目前包括機械、電氣、電機等各類專業在內的中高級技術人才60多人，精幹高效的優秀團隊支撐着企業快速發展。穩步推進信息化建設，建立了覆蓋公司各系統、部門及分佈在全國各地15個銷售辦事處的信息化網絡，基本實現了各類經營數據有效共享，部分業務網上審批，併成為寧波市信息化建設示範單位。

十五年曆練，十五年碩果。過去的15年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強的15年；是科學決策、把握機遇、開拓創新的15年；是團結奮進、內強素質、外塑形象的15年；是我們全體申菱人經受住各種嚴峻考驗，不斷髮展壯大、不斷開創企業發展新局面的15年。

回顧過去，成績已成歷史，展望未來，我們信心百倍。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創新局面，再創新業績。

為此，公司提出今後五年總體發展戰略指導思想是：立足於高附加值電梯部件的研發和生產，加快培育高效團隊，不斷增強自主創新能力，積極推進信息化建設，全面提升服務水平，努力成為世界知名的電梯部件製造商。並確定公司今後五年發展的戰略目標為：

——銷售收入。到2014年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15％以上。

——產品結構。到2014年，基本形成以機械產品為主體，以電機、電氣產品為兩翼的“一體兩翼”的產品結構發展格局，並初步形成電梯大配套產品系列化供貨能力，確保公司主導產品技術始終保持國際先進水平。

——技術改造。到2014年，公司將累計投入近3億元用於技改，計劃對公司進行整體遷移，並增添部分國際先進的生產檢測設備，科學規劃生產佈局，努力打造國內最先進的電梯部件製造基地。

——人力資源。到2014年，公司員工總數達到1000人，具有大專以上學歷人員在50％以上。

為全面實現上述戰略目標，今後五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：

一是，重點抓好新廠建設。這次新廠區建設，是公司為了確保企業可持續發展而作出的一項重要戰略決策。計劃在昌國鹽場徵用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規劃過程中，公司將始終堅持高起點、高標準，科學規劃，合理佈局，建設形成製造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區域。我們在建設過程中必須要堅持高質量、高要求，精心施工，嚴格管理，確保新廠建設20年不落後，併力爭在二年時間就全面竣工並正式投入運營。同時，公司還將繼續引進部分國際先進的生產檢測設備，不斷提高柔性製造能力，逐步實現生產作業的自動化、智能化和高效化，努力把新廠區打造成為中國最先進的電梯部件製造基地。

二是，重點推進技術創新。通過積極引進、培養，逐步建立起一支“結構合理、素質全面、工作高效”的技術團隊，到2014年，確保公司技術人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術創新體系，不斷完善激勵機制，有效發揮各類工程技術人員的積極性和創造性，不斷增強企業自主創新能力。持續加快新品開發，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產一代、開發一代、儲備一代”的研發格局，不斷提高企業參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統、曳引機、限速器等主導產品始終保持國際先進水平。

三是，重點拓展國際市場。繼續堅持“兩條腿走路”的營銷戰略，在不斷鞏固、拓展國內市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構建國際化營銷網絡，加快培育國際化營銷團隊，不斷加強國際化品牌建設，並積極爭取與國際知名的電梯整機企業建立長期的戰略合作關係，不斷提升企業在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場佔有率，到2014年，確保海外營銷網點達到3個以上，外貿業務力爭突破3億元。

四是，重點開展職業教育。隨着現代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，員工隊伍職業化素質高低將是決定企業競爭力的關鍵因素之一。為此，公司將把職業化教育作為我們今後一段時期的一項重要戰略任務，通過繼續加快高層次人才引進，健全職業化標準，加強職業化培訓，完善職業化考評，以切實增強員工自我學習、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3－5年的努力，使公司全體員工的職業化達標率達到90%以上，真正做到“崗位職業化，工作績效化”。同時，公司還將積極創造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責任感和自豪感，進一步增強企業的凝聚力和向心力，為公司的可持續發展提供良好的人力資源保證。

五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業快速發展的重要支撐，我們將以新廠區建設為契機，全面構建公司信息化網絡平台。通過有效擴展pdm系統，系統策劃和穩步推進erp項目，並不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現各類經營數據的全面共享。持續優化內部管理，積極構建管理信息化平台，有效整合業務流程，以不斷提高企業運營效率。加快推進電子商務，不斷擴大網絡宣傳，以充分適應和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰略目標順利實現。

同志們：

展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關鍵五年；是我們打造中國電梯部件最先進製造基地的關鍵五年；是全體申菱人搶抓機遇、加快發展的關鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經展現，全面實現今後五年提出的戰略目標，是時代賦予我們光榮而艱鉅的任務。讓我們全體幹部員工繼續弘揚“團結、敬業、創新、務實”的企業精神，進一步統一思想、認清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰，以創新的理念鋭意進取，以求真的態度紮實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現公司可持續發展、成為世界知名的電梯部件企業而努力奮鬥！

最後，祝願公司全體員工節日快樂！

謝謝大家！

第三篇：公司五週年慶典講話

承載着激情與喜悦，企盼與展望，鼎峯生物又走過第五個春夏與秋冬的輪迴。

五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年後的今天，我們收穫着責任與希望，五年的風雨，練就了我們博擊市場的翅膀，五年的奮鬥，鑄就了我們健康事業的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時候，所有關注鼎峯生物，關注全脈通的親朋好友歡聚一堂，與我們共同慶祝鼎峯生物五週歲的生日，在此慶典之際，我謹代表鼎峯生物，向長期以來關心和支持我們成長的各位朋友、各位嘉賓致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的老專家、老教授以及鋭意進取、團結奮鬥的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家！

五年，半個時代的跨度，五年鼎峯，風雨五年、艱辛五年、輝煌五年，五年鼎峯的成長，既留下了鼎峯人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是中國醫藥健康產業，快速發展的真實記錄，是中國經濟和健康產業崛起的真實縮影。五年成長，一個個細節銘刻在鼎峯人的血脈中，五年成就一次次隨着時代的脈動騰飛，鼎峯生物也在時代的標尺上鐫下深深的刻度。

鼎峯留給五年的第一道印痕，來自董事長李國超先生敏鋭的洞察力和遠大的抱負。許多人認為，這是鼎峯生物從無到有的本質動因，而在此後的五年中，鼎峯生物“從小到大”、“由弱變強”，在時代長河上閃耀一個個亮點，成為健康產業的典範之一，則源於確立“專業化、規範化、程序化”的核心戰略，源於“穩健為本，創新是源”的經營思想，源於營銷、服務和品牌等方面的獨到優勢。

穩健經營、奠定基礎

鼎峯生物的董事長李國超先生説：鼎峯生物的橫空出世，厚積薄發，一切源於一個夢想，一個振興中國的夢想，一個振興國民健康產業的夢想，從一間不到20平的辦公室，到十幾萬平方米的gmp藥廠，從一台電腦4個人，到新加坡鼎峯國際，從第一個會員的出現到面對幾十萬客户羣體的波瀾不驚，僅用五年，這五年可畏極不平凡的五年，成立伊始的鼎峯就遇到種種挑戰：從國家對藥品企業生產投產及流通出台新的標準到藥品事故的種種出現，使鼎峯生物更加清楚的認識到穩健、規範、誠信、親和的重要性，藥品生產不僅關係到生命安全更關係到千千萬萬家庭的幸福。穩健就是以藥品質量為核心，在追求企業快速發展和市場份額的同時，強調遵循規律、循序漸進；正是因為如此鼎峯生物旗下的全脈通品牌先後多次被評為“消費者信得過產品”，前不久全脈通品牌剛剛被大連市工商局評為“消費者滿意產品”，這是鼎峯人堅持穩健經營，親和誠信的最好答案。

全面創新，快速發展

在健康產業激烈競爭的時代，產品創新能力往往決定一個企業競爭的成敗，因此鼎峯生物全面實施產品創新戰略，建立產品創新機制，逐步實行產品差異化策略，翻開鼎峯生物的發展史您會看到：

xx年6月，率先組建了cnk納豆激酶（中國）研發中心，成為國內第一家引進納豆激酶的企業，生產出了含有7萬單位的納豆激酶（全脈通）

xx年7月投資500萬元建立納豆激酶規模化，提純生產技術，結束了在世界納豆激酶研發領域中由日本壟斷核心技術的局面，生產出了含有9萬單位的 納豆激酶（全脈通）

xx年3月投資380萬元設立了全脈通納豆激酶二期試驗項目，通過調整納豆激酶分子式結構生產出了含有11萬單位的新型納豆激酶（全脈通）

xx年投資500萬元設立第三個納豆激酶試驗項目，即中藥現代化與新型納豆激酶的交融實驗，生產出了吸收更快，療效更高的“全脈通黃金組合”。

xx年7月至xx年1月投資800萬元設立第四個納豆激酶試驗項目，即運用包容緩釋技術及陶瓷中空纖維膜技術生產出了可以持續24小時發揮作用，含有90萬單位的小分子多肽型納豆激酶。

先進技術的運用，使鼎峯生物快速得到市場認可，在業內成功塑造了“快速發展不失穩健，穩健經營不乏創新”的特色品牌形象。

客户服務，親和誠信，深入人心

顧客滿意是企業專業化服務的本質體現，鼎峯生物在成立伊始就確立了“以人為本，文化先行”的管理觀，在“以人為本”的理解上，首次提出了將顧客作為企業(更多內容請訪問首頁：)人力資本運營的概念，成立了“全脈通顧客理事會”，使顧客參與到企業的管理當中，使鼎峯生物的客户服務品質再次提升。

xx年鼎峯生物服務再次升級，先後建立了鼎峯生物網站並開通了全國免費800電話，使顧客足不出户便可瞭解企業的全面情況，還可以在線諮詢專家，實施遠程會診，進一步滿足了不同顧客的需求。

xx年對於鼎峯生物來講是蜕變、昇華、崛起的一年，鼎峯生物將實施以客户服務為先導的差異化競爭戰略，即實施“100%電話回訪制度”，使客户服務成為“誠信服務”，同時鼎峯生物在服務升級的同時，將不斷的進行研發創新，使“穩健為本、創新是源”的經營思想再次發揚光大。

最後在慶典之際，

祝願天下每一位父母生活安康，晚年幸福！

祝願每一位鼎峯同仁工作順利、事業成功！

謝謝！

第四篇：公司成立五週年領導致辭

公司五週年慶祝活動致辭

各位員工：

大家好！

今天是公司五週歲生日，我們歡聚在公司食堂，用自己的方式來慶祝公司成立五週年，為積極貫徹落實中央《關於改進工作作風、密切聯繫羣眾八項規定》，今天的慶祝活動比較簡單，希望用簡單的方式來慶祝這個重要的日子，同時也為公司獻上衷心的祝賀和由衷的祝福。

五年前的今天，公司註冊成立，我們懷揣着夢想，在激烈的航運市場中奮勇前行，在經歷過全球金融危機、歐債危機、航運市場持續低迷等重重考驗後，今天的航運公司已然破繭而出，在陽光下展現出自己最美麗的光環。歷經五年的風雨坎坷，承載五年的優異成績，五年來，在上級公司的正確領導下，在公司領導的團結帶領下，在全體幹部員工努力奮鬥下，公司安全生產保持穩定，綜合運力不斷攀升，管理能力穩步提升，隊伍建設不斷加強，發展勢頭保持良好，為大唐國際保障電煤運輸、平抑運價做出了應有的貢獻。

五年的拼搏創業、五年的風雨兼程，流金的歲月見證了我們人負重前行、開拓創新的堅實足跡。五年來，為了公司的發展，公司員工不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業業工作在各自的崗位，在此，我代表公司領導班子，向為公司發展壯大奉獻心血和汗水的全體員工表示衷心的感謝！

回顧走過的歲月，我們豪情滿懷，展望美好的未來，我們激情萬丈，2014年又是一個新起點，在今後的日子裏，我們全體員工要珍惜時代賦予我們的機遇，珍惜我們以前打下的堅實的基礎和發展的平台，繼續發揚過去艱苦奮鬥、盡職盡責的優良傳統，在今後的工作中以更加優異的成績，開創我們航運公司更加美好的明天。同時也希望大家能夠在公司找到自己的人生目標，實現自己的價值。

我提議，讓我們舉起手中的酒杯，乾杯！

第五篇：公司成立五週年慶典員工緻辭

公司成立五週年慶典員工緻辭

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天是xx五週年的生日。這是我們努力付出的結果，也是對xx人辛勤付出的最好回報。因為拒絕平庸、因為拒絕馴化、因為不斷激情碰撞、因為不懈追求完美、我們終於使xx策劃深深紮根，成為行業的標杆企業。今天我們相聚在充滿濃濃暖意的公司，用我們自己的方式來慶祝公司成立五週年，我謹代表xx人向公司表示衷心的祝賀和由衷的祝福。

五年前的今天，我們懷揣夢想，在激烈的市場競爭中激流勇進。大家彼此交流、分享過程中的快樂和痛苦，感悟順逆中的心緒起伏。我們一起經歷過市場的無情、接受過自然的挑戰、體會過工作的艱辛，分享過成功的喜悦，今天的我們已然破繭而出，在陽光下展現自己最美麗的光環。

五年的頑強拼搏、五年的風雨兼程，使我們從只有幾個人的小公司已發展成全程、全方位的營銷策劃公司。公司從辦公室也即將遷入遷入眉山第一個現代化寫字樓（財富中心），具有一級資質萬和建設公司即將開業，東北項目也正激情澎湃的順利進行中，金象二期即將啟動，而且我相信二手房也在萬總計劃之中。。。。

xx策劃在這幾年中獲得了眾多的榮譽與收穫。所有的這一切，來源於我們的領頭人——萬總全心付出，來自全體xx策劃人的共同努力、凝聚着了所有xx人的心血和汗水。在萬總的帶領下我們擁有了一支能共同面對困難和挑戰，不斷進取、不斷成長的團隊，還有我們的合作伙伴對我們的信任和支持，在這裏請允許我代表所有xx員工向所有曾經為公司付出過、正在為公司努力拼搏的人表示衷心的感謝，是你們的不懈努力使xx能在泱泱大海中揚起風帆。

時至今日，我們歷經坎坷，既付出了代價，體味到箇中酸楚，品嚐到收穫的快樂和成功的喜悦。不過，在成績面前，我們決不停息，我們必須繼續努力奮鬥！市場瞬息萬變、競爭激烈、優勝劣汰，沒有創新、沒有拼搏、沒有發展，我們就會面臨着市場的淘汰！因此，我們必須腳踏實地、堅持不懈地進行二次衝刺、三次衝刺……必須明白：細節決定成敗！不斷進取和發展才是生存之本！

五年彈指一揮間，五年，只是前進的一個節點，十年、百年才是xx的發展目標。希望大家能在xx找到自己的人生目標，也能夠在xx實現自己的人生價值。我們希望經過我們xx人共同努力，把xx策劃打造成具有百年品牌的卓越企業。