生產調度員崗位職責（整理4篇）

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篇1：生產調度員的崗位職責

1、現場調度是現場經理的助手，協助現場經理組織實施生產計劃；

2、深入施工現場，對整個工程進度和各生產要素的動態做到了如指掌，協助現場經理協調和處理好各班組之間的關係；

3、圍繞進度計劃，優化調度方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發揮；

4、對矛盾的產生要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態，處理好“一般”和“重點”的關係，始終保持生產過程的動態平衡；

5、協助監督檢查施工中的安全、質量和環保工作；

6、做好施工日誌和各種原始記錄，並按規定的程序傳遞和反饋；

7、對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經濟責任。

篇2：生產調度員的崗位職責

生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度台下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。

一 生產調度指令下達方法:

a） 日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長；

b） 較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管

領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；

c） 較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應儘可能的

超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。

d） 在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電

話進行錄音並書面簡要記錄，記錄內容包括：聯繫人姓名、聯繫時間、聯繫內容、執行情況等事項。並進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄並進行交接班。

二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，並及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。

三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見彙報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。

四 正常上班時間調度工作聯繫程序

1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時：

2 所在崗位立即彙報生產作業單位專業組；

3 生產作業單位專業組彙報聯繫相關管理部或業務部進行處理。

五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時：

1 所在崗位立即彙報生產作業單位專業組，並彙報至調度室；

2 生產作業單位專業組彙報聯繫相關管理部或業務部進行處理，並彙報生產作業單位分管領導；

3 當班調度彙報調度室主任，及時掌握情況，做好聯繫協調；

六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，彙報生產作業單位專業組，並彙報至調度室。

篇3：生產調度員的崗位職責

1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，並對執行的情況隨時進行檢查。

3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時瞭解並掌握各生產車間的生產、原材料供應與在製品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在製品的流轉保持生產有效運行，對於不平衡現象及時進行協調，並加以妥善解決。

4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。

5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。

6、銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導彙報，做到情況清、問題準。

7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，並處理當班生

產過程中出現的各種問題。及時向主管領導彙報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。

8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯繫工作要及時，以儘快完成設備的檢修任務。

9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，儘快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門彙報。

10、負責當班生產情況的綜合分析，並總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表並及時報送相關領導。

11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產調度員會上彙報本週生產進度與處理問題的情況。

[生產調度員的崗位職責]

篇4：生產調度員職責

生產調度員職責

1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，並組織檢查、落實和考核。

2.根據新產品試製計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，並組織檢查落實。

3.加強統一指揮，組織並領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，並督促貫徹執行。

5.加強在製品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。

7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。

9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

11.完成厂部臨時佈置的各項任務。

車間調度工作職責範文

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監督公司 管理制度的執行情況。發現違反制度的情況需立即記錄， 告知違規者，並根據考核規定提出處理意見，經車間主任批准後公佈。

2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況於每日 下午四點前編制《車間三日滾動計劃》 ，經車間主任批准後在生產看 板上公佈第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析， 並填制《生產延誤日報表》 。

4、由於設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時 調整作業計劃，同時報車間主任審批。

5、協助班組長與技術、物供等相關部門進行協調溝通，努力解決影 響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主 任彙報。

6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯繫，及時瞭解生產線各類質 量問題，並協助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成 的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，並根據質量管理的 相關規定對責任人提出處理意見， 報車間主任審批後公佈在質量看板 上。

7、根據檢查發現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求， 及時安排整改責任人，規定整改完成時間，並負責監督、檢查整改完成情況。

8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前 一天的工作得失、安排當天的工作。必須反覆強調生產過程中的重要 問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

9、統計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄， 在生產完畢後填制《車生產工時報表》 。作為生產基礎數據，以便確 定工時定額及工資分配。

10、根據員工日常的工作表現， 《優秀小組與員工評定管理辦法》 按照 ，評出每月(周)優秀班組與員工，經車間主任批准後及時公佈於看板 上。

11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵 建議，經車間主任審核、生產部長批准後實施。

12、每月對當月生產情況進行統計、分析，並向車間主任提交書面的 《月生產總結報告》 。

13、負責車間現場 5 管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場 管理的實施情況， 凡發現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責 人，並要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間 主任批准後公佈。

14、協助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要 求並推動制度的實施。

車間調度工作職責

1、負責車間生產調度,合理化派工;

2、實時監控維修進度,及時變更管理看板信息,確保按工期要求完工;

3、負責派工電腦及管理看板的日常維護;

4、每週將相關處理事項記錄呈報車間主管簽發及上報;

5、根據考勤記錄安排維修人員工作、排班 工作 任務;

6、定期進行員工工時統計 定期統計員工工作績效率;

7、負責保障車間各工種之間的工作銜接;

8、負責於 s/a 之間的溝通 。