總經理年終講話稿多篇

總經理年終講話稿篇1

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

大家好！××酒店乘八面來風，應萬眾企盼，在這春意盎然、清風送爽的季節裏隆重開業。今天，我們無比榮幸的邀請到了各位領導和嘉賓，隆重舉行xx酒店的開業慶典，請允許我向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！xx酒店從籌備到開業，得到了各方面領導的高度重視和關懷，得到了社會各界的廣泛關注，施工裝修建設單位的同志們，為工程灑下了辛勤的汗水，這一切，我們都將永遠銘記在心。今後，我們一定不會辜負大家對我的殷切希望，把xx酒店辦好，把幸福和歡樂送給每一位關愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。

現在裝修完成開業的××酒店，設計新穎、風格別緻、功能齊全。

我相信今後xx酒店一定會成為新縣服務業一道最靚麗的風景線！"有朋自遠方來，不亦樂乎"。我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時，我們將加強管理，規範運作，熱忱服務，愛崗敬業，盡心盡力把××酒店做成新縣有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。

您的一次光臨，就是對我們的一份支持；您的一份滿意，就是我們的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的關愛xx酒店，支持xx酒店，我相信，有了你們，xx酒店一定會生意興隆，財源茂盛、興旺發達、鵬程萬里！

再次感謝大家，最後，祝大家身體健康，工作順利，閤家歡樂，萬事如意！

謝謝！

總經理年終講話稿篇2

尊敬的各位領導、各位嘉賓、先生們、女士們：

上午好！

在這萬象回春，春光初露的及時良辰，今天，我們非常高興在這裏聚會。經過一個月的緊張籌備，我們迎來了xxx機械銷售有限公司的隆重開業！各位領導、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風撲面，暖意融融。在此，我謹代表xxx機械銷售有限公司全體員工對百忙之中前來光臨慶典的各位領導、各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關心、支持公司發展的各位領導、各位朋友，尤其是應邀出席今天慶典活動的領導和來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝！向積極支持、配合、參與籌備xxx機械銷售公司開業慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意！xxx機械銷售有限公司是銷售公司資金技術實力雄厚，主要代理銷售xxx集團全系列工程機械和路面機械產品，並提供全面的維修和零部件供應技術支持為一體的售後服務、並逐漸開展融資租賃等全方位的相關工程機械服務。xxx機械銷售有限公司將以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽為各界朋友傳遞——品牌的價值。

俗話説：一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫，xxx機械銷售有限公司的發展離不開各界朋友的支持和關愛。我們相信，在xxx公司的大力支持下，在各界朋友的關心、幫助下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好魯西南地區的區域優勢，不斷髮展壯大機械xxx銷售有限公司，真正把她建設成為立足泰安，輻射整個山東地區最大的銷售公司。

最後再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝願所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業發達！謝謝大家。

總經理年終講話稿篇3

尊敬的公司領導、各位同事：

大家早上好！

今天，公司在此隆重召開x年度工作總結表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！

對全體員工x年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工個人，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在不少方面取得了一定成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

在此，就xx年度製造中心的主要有六個方面的工作，總結匯報如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責。

公司在下半年調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、採購部門，強化了生產計劃、物料採購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應x年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規範化管理的基礎工作。

2、車間環境衞生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5s管理方面改變較大，生產二部5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衞生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。説明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在x年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在胡總的嚴格要求下，我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質板片，更換了產品包裝，加大新產品的開發等一系列手段，使得產品品質普遍得到提高。例如：客户退貨率呈現了逐月下降趨勢；客户投訴比08年下降了54%，全年無重大客户賠付事故；品質事故次數明顯減少等。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客户交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

x年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規範化、標準化管理向前邁進了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出台，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓平台，x年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平台，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利於自己、有利於x、有利於社會的人。

20xx年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們，xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

20xx年，我們製造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。

總經理年終講話稿篇4

女士們，先生們，員工朋友們：

大家好!

今天，我們以無比喜悦的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敍情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩雲，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹代表中源化學經營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達誠摯的感謝和良好的祝願，並通過你們，向你們的家人致以節日的問候!

歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰中鋭意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動盪起伏的經濟形勢，中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工，以“技術創新、管理提升、產業升級”為中心，創新發展、穩健經營，固生存之本，強發展之源，在嚴峻的經濟形勢下，取得了較好的經營業績。全年共生產各類鹼化工產品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸，產銷率100%，貨款回收率100%;製造成本總額較預算節支2.2億元;實現主營業務收入26億元，實現淨利潤5.3億元，完成預算的120%。

光鮮數字的背後，飽含着奮鬥的艱辛，承載着拼搏的汗水，更夯實了中源化學生存和發展之基。

又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇，事業發展的內生動力全面激發。生產裝置繼續保持穩定、高效、安全運行，製造中心一期蒸發技術改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標，公司整體產量再創歷史新高。技術創新取得顯著成效，一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果，質量管理職能得以強化，質量管理制度體系日益完善，制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發力度持續加大，開採方式不斷創新，開採風險有效控制。物資採購新模式得到全面深化應用，採購成本大幅降低。安全環保管理手段不斷推陳出新，環保設施陸續達標投運。

又是攻堅克難的一年。面對市場持續下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰，主動打好純鹼、蘇打主戰場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰，“把產品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客户結構持續優化，區域協調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專業化運作能力大幅提升，行業龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內市場佔有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿易業務面大幅拓寬，貿易新領域、新市場不斷拓展。

又是改革創新的一年。我們在管理提升上又現突破，事業發展的“續航”能力顯著增強。產業平台職能定位更加清晰，平台管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續提升，產銷互動及協調能力穩步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進，幹部管理機制持續完善，員工薪酬分配機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續推進，用工結構不斷優化。

一年來，我們上下同心，合力攻堅，企業整體發展在滾石上山、爬坡過坎中實現較大突破，盈利水平、發展能力、發展後勁顯著增強。各企業經受住了考驗，全部實現盈利，呈現出了良好的發展勢頭。取得的成績來之不易，創造的財富影響深遠，積累的經

驗彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團結協作、頑強拼搏的結果，是大家執着追求、不斷創新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!

風雨兼程的20xx年，是希望與挑戰並存的一年，是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，在“新常態”主基調下，我國經濟增長將持續下行，產能過剩的矛盾日益加劇。純鹼行業去產能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業生存和發展將會遭遇更大的困難和挑戰。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰”，與市場低迷抗衡的“對峙戰”，轉型發展的持久戰、和諧穩定的保衞戰!

煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創新創造的時代追求，全力拓展中源化學發展新境界。圍繞天然鹼產業可持續發展這一目標，積極實施“走出去”發展戰略，拓展新的產業領域。加速推進“產業+互聯網”發展戰略，打造新的經濟增長極。全面推進產業升級，提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷能力提升、產品質量提升、管理水平提升，提高運營效率，增強發展後勁。繼續把改革創新發展擺在突出位置，讓創新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發，用創新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。

充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現新的奮鬥、新的跨越的新起點，我們必須抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅，全面推進關乎中源化學長遠發展的重要任務，實現當前發展和長遠規劃的有機統一，實現自主經營與對外併購的有機統一，實現產業規模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越來越寬。

艱難困苦，玉汝於成。我堅信，我們有一支素質過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼備、開拓進取的經營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮，迎着風暴砥礪前行、乘着大浪勇往直前，一定能夠渡過難關，突破萬難，取得勝利!

長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經過我們的努力，一個員工和企業共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業良性發展、協調發展的中源化學;一個基業長青、充滿活力的中源化學，必將在我們的手中誕生!

謝謝

總經理年終講話稿篇5

尊敬的同事們、朋友們：

大家下午好！

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。

1月17日公司組織召開了年度總結會議，對20xx年xx公司經營情況進行了全面系統的總結。20xx年，在董事長xx先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值近1.2億元，實現利潤1000多萬元。

此次年度會議中，各部門做了20xx年工作述職報告和20xx年工作規劃，公司領導層對20xx年各部門所取得成績予以肯定。

20xx年，我們用心經營，改進策略，業績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業務指標，為xx公司業績保持穩定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經歷外部與內部的結構化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業績得到有力的回升。駐地網事業部，在20xx年加強了經營管理力度，調整了經營策略，初步實現駐地網向智慧社區的業務進化，為xx公司公司未來的長足發展奠定了良好的基礎。

20xx年，我們規範管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規範進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業務板塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。通過績效工作的執行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。

在此，我謹向各條戰線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！

各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，xx公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發展策略，緊跟時代發展的步伐，長足發展xx公司事業。20xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，xx董事長在年終工作會議上提出：“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字方針，給我們在20xx年的經營管理與業務發展上指明瞭方向、提出了更高的要求。

一、強素質，古人云“賢者在位，能者在職”，xx公司面臨市場戰略轉型和長足發展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統一意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時；我們要團結一致按公司的整體經營方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從xx公司利益出發，深入理解與貫徹執行xx公司20xx年十二字經營方針。二是要求大家增強業務素質，提高業務能力和管理水平。對業務領域的專業知識，對公司產品、服務、業務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家裏手。同時，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結合，完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。

二、調激勵，公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造xx公司的發展活力。公司將建立員工價值與企業效益同步增長的長效激勵機制，實現xx公司發展和個人發展最大化。

三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶佔先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念！通信行業是一個日新月異的行業，變化迅速。搶速度，無疑是xx公司20xx年的重要策略！未來，xx公司公司是否還能實現跨越式增長？取決於我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來！

四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發展的步伐。二是：核心員工的職業化、中高層管理人員的專業化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業務結構調整和轉型，結合公司新老業務的發展，依據公司經營目標和發展方向，逐步完善公司管理和內部服務的落地。駐地網業務，要調整發展思路肯經營策略，加快發展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區建設為主的新業務。營銷業務板塊，則要從門店經營向連鎖運營轉型，逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力。

針對陳總在1月17日，年度總結會上提出的“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字經營方針，請各部門接任務：

人力資源部：強素質：人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進；調激勵：以“速度、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。

財務部：完善預算管理體系，制訂規範的預算文書，每項預算有編制説明。積極發掘各種降低成本的先進方法，事前、中、後均有控制手段，根據預算對各部門提出預警；確保現金合理流動與平衡，滿足公司正常經營和發展需要；合理投資，使資本保值增值。緊跟業務部門，主導應收款項回籠，提高現金使用效率。

工程中心：完善工程項目管理制度，繼續推行項目承包制，項目經理必須對成本、質量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鈎，按工日承包；推進業務結構的調整，開拓非通信專業市場。

智慧社區：打造第三方通信服務平台，建立駐地網運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準、流程，快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營，形成用户規模；根據智慧社區的商業模式，建立與產業鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區運營平台並進入試點運營，打造深圳地區智慧社區第一品牌。

營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養、激勵機制；推進業務的轉型，導入o2o模式，實現線上線下的有效結合，做大銷售規模；建立與智慧社區營銷業務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。

同事們，夥伴們，xx公司20xx年的奮鬥目標是收入實現1億元，利潤1000萬元。20xx年是xx公司事業發展史上的一個重大的轉折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足於通信工程建設業務、電信產品營銷業務，將用三到五年的時間向智慧社區平台運營商轉型。為客户提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是xx公司的發展使命。我們力爭未來成為行業內中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司。我們要堅信，在xx董事長的正確指導下，圍繞20xx年的十二字經營方針，全體同仁們上下一心，羣策羣力，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定目標，堅定地、踏實地向前邁進！（提高音量）20xx年必定會有我們的輝煌、xx公司的輝煌！

最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！豬年馬上成功！謝謝大家！

總經理年終講話稿篇6

尊敬的各位領導、來賓，親愛的顧客朋友們：

大家下午好！

很高興在這辭舊迎新之際，能和大家相聚在這裏。首先，我謹代表好貝貝貿易有限公司全體員工，向蒞臨活動的各位領導、來賓，向多年來關心支持企業發展的各位朋友，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

剛剛過去的20xx年，是歡樂和艱辛握手的一年，是得與失並重的一年。這一年裏，我們有過艱難，有過險阻，取得了成績，也歷經了坎坷。但因為有大家的關心愛護、理解支持，有全體同仁的努力奮鬥，我們依然在向前，在進步!在此，我代表公司全體員工再次向大家致以誠摯的感謝!

藉此機會，我也就公司情況做一個簡單介紹。好貝貝貿易有限公司成立於20xx年，是一家集嬰幼兒玩樂、產品銷售、母嬰護理為一體的企業，公司有會員4萬人。旗下含好貝貝母嬰生活館、好貝貝母嬰護理中心、好貝貝兒童育樂中心三大機構。此次開業的好貝貝母嬰護理中心主要開設有月嫂、育嬰師、催乳、產後修復、小兒推拿、孕婦學校等服務項目。

為把縣婦聯授予給我們的“家庭教育指導服務基地”工作做好，我們專門成立了家庭教育指導服務機構，力爭服務好身邊的每一個家庭，做好嬰幼兒家庭教育全面性基礎服務工作。

展望未來，任重而道遠。我們會不斷努力，樹形象、做典範，創優秀服務品牌！最後祝願各位朋友及家人身體健康，萬事如意，闔家幸福！謝謝大家！