員工參加培訓的意義【精品多篇】

員工培訓的意義是什麼 篇一

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理論文請在“茅山下”查找。

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體僱員提供每年至少40小時的培訓。調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益説明了培訓投資對企業的重要性。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。企業競爭説穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。

員工培訓的意義是什麼 篇二

經濟全球化的飛速發展改變了很多東西，也導致了企業競爭的異常激烈。近幾年來企業培訓行業的發展，目前企業培訓已經演變成企業的重要工作之一，也是企業更有效的的提升員工綜合素質的主要形式。特別是近期以來，企業培訓對於企業發展的決定性作用變得更為關鍵，如果不能很好的完成企業培訓，那麼企業的發展也會面臨停滯。那麼究竟企業做員工股培訓的根本意義是什麼呢？下面簡單介紹一下：

培訓產業在一段時期之內將是中國最有前途的產業之一。究其原因，主要是因為中國企業發展背景的特殊和目前企業必須要經歷的轉變而導致。進一步説企業培訓就是為了解決企業員工充足而職業素質不足的情況。目前依舊有很多企業忽視對於員工能力和素質。

同時，當前國內的企業還需要面對一個很重要的問題，即新員工的吸納和培訓問題。雖然當前的新員工素質有所提升，易於管理，但從事實上看，企業招收的應屆生並麼有想象中那樣容易。甚至這些新員工的管理難度非常高。這是當前中國教育的誤區導致的。所以作為一個企業，對於企業培訓即使有着較高的成本，也需要去做好企業培訓，儘可能的提升員工的整體素質問題。

企業針對員工培訓的原因，不僅體現出企業對於培訓重要性的認知，同時也要求員工能夠對於企業培訓的重要性有足夠的認識，一面企業培訓落入被動的趨勢。可以説，有效地企業培訓對於員工和企業是一種雙贏效應。

員工培訓的意義是什麼 篇三

企業公司想要長久的發展下去，員工的素質和才幹是很大的一個因素。想要讓企業發展的更好，走在尖端的話，那麼員工的素質以及工作才能也需要不斷進步，這樣才可能讓公司發展得更好。試想一下，如果企業員工的工作能力和素質沒有提升的話，那麼企業靠誰發展？因此，對員工進行定期的培訓，讓員工可以通過培訓提升自己的才幹，這樣才能讓企業可以繼續穩步向前發展。

現在幾乎大多數的企業內部都沒有專門培訓員工的部門，畢竟一家企業需要不斷創收，而培訓員工不是最重要的目的，所以成立這樣一個部門是沒有太大意義的。而企業如何開展員工培訓工作是大家很關心的問題。專業的企業培訓管理機構是很多企業培訓員工最好的方法。很多企業都會請一些專業的企業培訓管理講師對員工進行培訓，讓員工更瞭解企業自身的文化，通過這樣的培訓讓員工的工作能力有所提高，這樣對企業公司的向前發展才有推動作用。

如果時間允許的話，最好是定期對員工進行培訓，通過定期的培訓讓員工學習和深造，對公司企業的發展很有幫助，或許很多人也認為對員工進行企業培訓管理其實意義不大，但是如果一家企業願意對員工進行培訓，一是體現出企業的進步文化，二是對員工也是一種福利，讓員工可以有更高的素質和才幹，對他們的未來也是有幫助的。

企業如何開展員工培訓工作？有了專業的企業培訓管理機構，這個問題就得到了很好的解決。不耽誤企業公司的工作時間，不影響工作進度，讓員工提高素質，為企業帶來更多的價值。可以説，企業培訓管理對企業公司的發展來説起到了不小的推動作用。