半年工作會領導致辭合集多篇

我們缺乏一股勁，缺乏成事創業的幹勁、缺乏突破瓶頸的衝勁、缺乏狠抓落實的實勁。從去年十大專項開始奔跑，眼看快到終點，更需要我們堅持不懈、勇往直前。停下來喝杯茶休息一下，不行;躺下來睡一大覺，更不行。一句話，沒有那麼一股勁，不行!這股勁就是昂揚向上的精神、就是敢為人先的氣魄，就是我們建設事業的保障。接下來是小編為大家整理的關於半年工作會領導致辭，方便大家閲讀與鑑賞!

半年工作會領導致辭1

同志們，今天的大會是繼月初“互看互學”項目推進會後的又一次全局性會議。主要內容是對上半年全局各項工作進行分析總結，查找問題和不足，提振信心，落實責任。剛才，各單位對上半年工作作了總結匯報，各分管領導也就下半年工作作了部署，下面，我再講三點意見。

一、上半年工作喜憂參半。

x年是全面深化改革的一年，我們圍繞市委、市政府“集中精力幹好四件大事”的要求，以城市建設和管理戰役為主線，以十大專項、五水共治共建生態家園為重點，全年共安排了88個建設項目、81項重點工作，從完成情況來看，喜憂參半。喜的是基本達到“時間過半，任務過半”，憂的是推進速度和質量還不如人意。

(一)項目建設有進展，距離奔跑有差距。

88個建設項目，其中66個續建新建項目已完成22個，在建30個，處在前期14個，總體形象進度52%。主要情況我簡要介紹一下：

一是十大專項工作情況。

已全面完成的：x、x和舊住宅區改造工作。北門街一期立面改造和業態提升。環境整治、水系改造中部分子項。

進展快有望提前的：文昌閣專項工作。儒學文化區中的儒學館主體工程(8月底移交)、新橋街市政道路和建築立面改造(9月初)。水系改造中的荷五路至三衢路引水及景觀綠化建設(10月)、南湖鬥潭引水工程(11月)。

進展慢滯後計劃的：x院項目、x的室外景觀工程、x街遊客接待中心和業態招商、水系改造截污納管中涉及6個村的城中村污水收集工程等。

二是五水共治共建生態家園情況。

幾個主要數據我提一下。上半年，我們共埋設雨污管道25公里，修復污水主管道4公里。清理垃圾河垃圾18.5噸。完成雨水管道清淤疏通37公里。新建和提標改造雨水管網4.73公里。健全完善城市防洪排澇“五大體系”建設，有效應對今年3月和6月兩次暴雨災害性天氣。啟動省級節水型城市創建工作。加大環境衞生整治，清理衞生死角280餘處、各類無主垃圾2600餘噸。推進“世通華府”、“x二中教師公寓”等生活垃圾分類收集試點小區建設，等等。

三是省市為民辦實事項目進展情況。

1.加快保障性安居工程建設。

全市上半年共開工4476套，竣工1040套，分別完成目標任務的104%和46%。

2.有效治理揚塵污染。

分解1400萬平方米城市道路揚塵治理、1740萬平方米道路保潔及240萬平方米施工現場揚塵治理任務，嚴格落實“六必須、六不準和七個100%”，建設工地基本實現工地封閉化、拼裝化、科學施工。

3.積極開展交通治堵。

全市新建成停車位665個，新建城市綠道8公里，新建改建城市道路15公里，分別完成目標任務的44.3%、50%和40%。

4.“三橋一路”建設。

目前，盈川東路、廟源溪大橋、西安門大橋進入招標代理招標程序;浮石大橋完成可研編制。總體進度偏慢，要實現年底開工有相當難度。

(二)體制改革有實破，後繼運營仍艱鉅。

一是國有土地上房屋徵收體制調整。這項工作我們從去年就開始做了，今年市裏下發了文件，調整了體制。作為房屋徵收部門，我局主要負責對全市房屋徵收補償工作開展指導、監管、協調、考核等工作。徵收工作實現了重心下移。體制上的調整，有利於發揮鄉鎮(街道)、村(社區)等基層黨組織的作用，推進了徵收工作的開展。

二是國有企業體制改革。根據市裏總體部署，市級國有企業整合重組及管理體制機制改革工作取得了階段性成果。這裏，我簡要介紹一下建設系統的改革思路。一是優化完善水業集團的管理體制和運作機制。二是結合行業特點，做大做強城建投融資平台，組建城投集團。按照“統分結合、專業經營”的原則，城投集團下設保障房建設開發、城市資產經營和城市建設發展三個專業子公司，吸收合併局屬單位原有的部分企業。改革的目的是為了突出主業、做優資產、做大平台，目前已完成保障房公司和資產經營公司的註冊成立。框架是搭好了，但是資產注入、管理體制和運作機制的建立等工作還沒有正式啟動，這塊工作涉及面很大，需要相關領導和部門好好研究，拿出科學可行的思路，否則光有一個空架子，改革就失去了意義。

半年工作會領導致辭2

彈指一揮間，時間匆匆流逝，x年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們x不鏽持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現在我對上半年集團公司總結工作如下：

第一部分：在慣性中發展。

數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量x.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經x人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客户數量繼續增加。

上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平台成功銷售不鏽鋼產品xt。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。

隨着公司日益發展壯大，我們x的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，x在行業中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續保持着與各大鋼廠的良好關係，目前我們仍然是東方特鋼的第一大户，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近x、x也慕名前來聯絡洽談。

我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不鏽鋼行業中穩坐前列!

但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積澱的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!

成績和不足都是過去，重要的是對於未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我捨不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上x點，躺在牀上還睡不着，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非説的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。x的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的諮詢公司為我們量身定製薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請諮詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。

為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威台分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造後的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。

為了將“x”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“x集團”，目前logo已經確定，工商註冊也在加快進行。預計8月份正式完成。

為了提高整個集團的競爭力，我這半年對x不鏽的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。

雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營範圍，由風能部件拓展到機牀、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。

總之，x集團的三大核心業務，將不再是x不鏽一家不斷輸血，今後三家都會盈利，都會為x集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至於會超過x不鏽。

半年工作會領導致辭3

在今年上半年即將過去的時候，我們召開了這次會議，認真回顧和客觀總結前一段工作情況，討論和研究下一步工作安排。今天的會議內容十分豐富，也很緊湊。一是傳達、學習了中央、省、市的一些會議精神，使大家能夠了解和把握總體形勢和全局性的要求，在下步工作中保持正確的方向。二是表彰先進，旨在弘揚正氣，在市總工會機關係統倡導積極向上、幹事創業的良好風氣，為工運事業的發展積聚正能量。三是採取對3個部門的工作進行重點點評的新方式，一方面總結、交流好經驗、好做法，另一方面引導大家專注於提高工作水平，在全系統形成比學趕幫超的良好氛圍。四是各部門和各事業單位進行上半年工作總結和下半年工作規劃的彙報，對各個部門、單位做個總結，並圍繞全會下半年工作重點，統籌安排好本部門、本單位的工作。

對於這次彙報，各部門和單位都做了精心的準備，比如組織部，配合使用了多媒體的彙報方式，形式新穎，值得提倡。

下面，我講3個問題。

一、關於上半年工作的評價

(一)從紮紮實實地做幾件實事入手，形成了全市工會工作的活躍局面。

1、送温暖活動體現特色，成為工會品牌工作。

工會送温暖活動的社會關注度很高，今年我們在資金的分配使用方面突出了3個重點，一是向生產經營遇到暫時困難的大企業傾斜，如北方華安、數控機牀、齊二機牀、和平機器、黑化等。二是向環衞工人羣體傾斜，考慮到去冬今春降雪量大，環衞工人的勞動強度大、收入少，需要擴大環衞戰線的走訪慰問比例。三是與工會的其他幫扶工作有機結合，如“一幫一”等工作，形成了合力，把有限的資金用在了刀刃上，取得了良好的效果，社會各界的評價都很好，有力地提升了工會組織的社會地位，擴大了工會組織的社會影響。

2、成功舉辦了市第三十屆勞模大會，弘揚了勞模精神。

市總工會作為市勞模大會的承辦單位，在這次評選工作和會議籌備中體現出4個特點：一是時間節點把握準確。“五一”是勞動者的節日，其前後的時間頻道應當是屬於工會組織的，這已經是大家的共識。在這期間召開勞模大會，更符合社會各界的心理慣式，更容易發揮作用、擴大影響。二是領導重視。市委韓書記、市政府郭市長和四大班子的主要領導都參加了勞模大會，規格、規模以及獎金標準都有所提高。三是評比工作產生了積極影響，在全社會營造了勞模光榮、學趕先進的濃厚氛圍。四是會議的組織工作井然有序，比較熱烈，反響良好。

這項工作存在的不足主要表現在：評選參與面稍窄，有些行業和單位的名額過於集中;品牌效應發酵的不夠充分，有些勞模對勞模榮譽珍視不夠;會議籌備工作可再精細一些，可再多組織一些羣體出席，會場氣氛可再營造的更有氣勢一些，等等。

3、招商引資工作圓滿完成目標任務。

在x的帶領和積極溝通、協調下，在市總工會招商小分隊的全力配合下，6月17日，北京x門窗幕牆股份有限公司與龍沙區政府正式簽約，x公司將在一年內投資1.45億元，在龍沙區建設節能門窗幕牆生產基地項目。由於這個項目的落地，市總工會一舉完成了市委、市政府下達的市直機關招商小分隊的招商引資兩年工作目標，提前完成了任務，充分展現了市總工會作為羣團組織的優勢和能力。

4、“五一”活動有聲有色，宣傳信息工作比較活躍。

齊齊哈爾市首屆職工文化藝術活動周開展的各項活動在“五一”期間持續了兩週的時間，市總和基層工會上下互動，活動影響廣泛，使社會各界直觀感受到了工會組織的存在。《齊翔報》上曾刊登了一篇職工參加首屆職工文化藝術活動周的觀後感，來自一線職工的心聲説明我們的工作是有成效的，沒有跑空車。

在工會宣傳工作方面，包括傳統媒體的報道，以及網站、信息工作，有關部門都付出了很多努力，也取得了良好的效果。目前，我市工會工作的影響正在擴大。

開展文體活動方面的不足主要表現在：有些基層工會的工作不夠積極主動，職工和工會幹部參與面還不夠廣，有些活動現場還可以組織的更好。在總結經驗的基礎上，明年要提前做好策劃和指導，力爭在活動形式的多樣性、工會幹部和職工參與的普遍性、組織工作的周密性等方面提高水平。

在宣傳信息工作方面的不足主要表現在：參與這項工作的人員太少，缺乏廣泛的羣眾基礎和有效的工作機制、激勵機制，僅依靠幾個部門開展工作，沒有形成合力，亟需在理念和制度方面進行引導和強化。

半年工作會領導致辭4

同志們：

剛才，4個處長作了發言講話，分別總結了做法和查找了問題，明確了下步思路打算;學習傳達了x在中央黨的羣團工作會議上的重要講話精神和全省上半年經濟工作會議精神。下面，我講四點意見：

一、上半年工作總體評價

上半年，在在局黨組一班人的帶領下，在局機關全體幹部職工的共同努力下，按照省委省政府促投資穩增長決策部署和省“四個一百”重點建設的安排要求，以“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”專題教育為抓手，各項工作推進成效明顯，在移民搬遷安置工作上新水平，後續產業發展有新目標，庫區和移民安置區有新氣象，局機關自身建設有新提升。

(一)移民搬遷安置有序推進。上半年，共搬遷水利水電工程移民x人、佔年度計劃數的x%，完成移民項目投資x.01億元、佔年度計劃數的41%，做到時間過半、搬遷人數過半、任務過半。第一，關於金沙江流域，做好烏東德水電站移民前期工作，對規劃報告中ⅱ、ⅲ問題和地方政府提出的訴求進行了協調溝通，審查通過樞紐工程建設區及圍堰區移民安置規劃報告，核定了移民安置規劃;協調下撥x億元支持金東大橋建設。第二，關於瀾滄江流域，按期推進大華橋、裏底、烏弄龍等重點水電工程;啟動小灣水電站搬遷安置驗收工作並組織了資金清理、移民檔案整理，完成了糯扎渡、景洪水電站剩餘的x人的移民搬遷安置任務，標誌着小灣、糯扎渡、景洪水電站庫區移民全部搬遷完畢。第三，水利工程移民工作情況，按期推進39件在建中型水庫移民搬遷安置任務，完成移民搬遷安置3345人;下達了滇中引水工程“停建令”，召開了規劃編制推進會，編制、審查工程移民安置規劃報告;審核通過了阿崗水庫移民安置規劃大綱、德厚水庫移民安置規劃，研究提出紅石巖堰塞湖水庫移民安置政策問題。

(二)後期扶持工作全力推進。向國家部委申報x.45萬人新增後扶移民人口，下達後扶直補資金x萬元、庫區基金5.35億元、解決突出問題資金x萬元。一是完成了全省後期扶持“x”規劃綱要的編制，組織規劃編制培訓會議，指導州市編制規劃。二是召開了全省移民後期扶持工作元江現場會，推廣曼萊社區移民後期扶持“五好”經驗做法(好班子、好政策、好規劃、好措施、好制度)。三是與省農科院建立戰略合作關係，簽訂戰略合作協議，委託開展“三江”流域水電移民特色農業產業實施規劃編制、省級重點產業示範區計劃編制和評審以及移民農業技術諮詢培訓等工作。四是推進第一批避險解困試點工作，落實和下撥國家及省級配套資金4.444億元，會澤、魯甸等試縣區受益移民陸續搬入新居，積極爭取第二批試點項目。五是做好x年移民職業教育培訓招生工作。

(三)移民安置政策和稽察審計積極推進。一是反覆修改完善《關於進一步做好大中型水電工程移民工作的意見》，今年2月份省政府第58次常務會議審議通過。二是制定下發了貫徹落實《意見》、解讀《意見》2個通知，組織專題培訓、學習宣傳、政策解讀和調研督導等工作。三是下發了《金沙江中游水電站移民安置工作存在問題的處理意見》，起草了《大中型水庫移民統計管理辦法(試行)》等辦法，組織依法行政、推進依法移民調研工作。四是做好x年度稽察、內審掃尾工作，下發了8縣市稽察報告和2個縣的內審報告以及整改通知書，6月份組織完成了晉寧縣、元江等7個縣的移民新村項目稽察。

(四)強化移民信訪維穩工作。突出迎接省委綜治維穩考核這個重點，全力推進“平安庫區”創建。一是層層簽訂綜治維穩工作責任書，局領導定期接訪、下訪移民羣眾。二是做好重大事項社會穩定風險評估工作，對烏東德、滇中引水工程等5件大中型水利水電工程移民安置進行社會穩定風險評估。三是嚴格綜治維穩工作責任制，落實分析研判和應急處置等機制，實施移民法律服務，把矛盾問題解決在基層和萌芽狀態。四是完成了全國“兩會”、“南博會”等重點時段“零報告”值班和信訪維穩工作，上半年，省移民局接待移民來訪37批次100人，辦理來信23件，電話來訪28次，網上信訪32件，比去年同期略有下降，全國重大政治活動期間無集訪、越級上訪事件發生。

(五)自身建設明顯加強。圍繞省委、省政府綜合考核指標任務，以專題教育為抓手，抓好黨風廉政建設、機關黨建工作、意識形態和幹部隊伍建設等工作。第一，組織“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”專題教育，廣泛開展“十個一”活動，堅持邊學邊查邊改邊提升，“一把手”開展專題黨課輔導2次，開展專題教育集中學習6次，組織知識講座和觀看紅色影視17次，從嚴從實查找問題不足。第二，在黨風廉政建設方面，邀請省高檢反腐局領導作反腐倡廉形勢報告，組織處室負責人作廉政表態發言，逐級逐層開展廉政談話，定期通報違反中央八項規定的典型案例。第三，在機關黨建方面，制定下發機關黨建工作要點等計劃方案10餘份，開通了“移民局機關黨建網”創新移民黨建宣傳形式，研究確定了2個重點扶持示範村改進掛鈎聯繫方式，1名新農隊總隊長和4名隊員在掛鈎點履職盡責，發揮了應有的作用。第四，在意識形態方面，下發了意識形態工作要點和考核實施細則，召開了全省宣傳信息工作會議和全省移民通訊員培訓，與《雲嶺先峯》雜誌社合作宣傳移民工作，按期《雲南日報》專版、《雲南移民》雜誌以及信息刊發報送，啟動實施市級文明單位創建。第五，在幹部隊伍建設方面，組織平時考核專題研究，健全完善指標體系，今年5月，我局代表雲南省在中央和國家機關公務員平時考核工作專題培訓班上介紹了經驗做法;推薦1名副巡視員和選拔任用2名處長;還組織了全省移民幹部隊伍集訓和瀾滄江流域水電移民工作、計劃財務管理、移民檔案規範化管理等業務培訓。第六，在作風建設方面，嚴格工作紀律，加強執行紀律的定期檢查抽查和通報批評，機關秩序不斷規範，工作作風明顯改進。

半年工作會領導致辭5

同志們：

今天，我們以座談會的形式召開x公司x年半年工作總結會，相互學習，取長補短，目的就是總結回顧上半年工作中的亮點和特點，認真分析工作中存在的突出問題，科學謀劃下半年工作思路和奮鬥目標，進一步統一思想，堅定信心，確保全年目標任務圓滿完成。

剛才聽了各站所、中心和機關各部門負責人上半年工作總結情況彙報，我覺得大家的發言各有特點、各具特色，展示了工作中的亮點，談出了切合實際的問題，下半年工作安排思路清晰、重點突出、措施明確。這充分説明大家在各自崗位上真正做到了沉下身、沉下心、沉下力，都在聚精會神抓管理、謀發展。下面，我結合大家的建議，從x公司整體工作的開展上談三點意見：

一、起步平穩、推進有序，上半年工作有聲有色，取得的成績值得肯定

年初，公司確定了“夯實基礎、規範程序”的總體工作思路。半年來，公司全體員工勇於擔當，克難攻堅，確保了項目運營管理平穩起步，各項工作推進順利。主要體現在以下六個方面：

(一)以x高速開通運營為目標，關鍵節點全面突破。半年來，在項目公司和指揮部的共同努力下，工程建設、開通籌備以及運營管理工作同步推進，實現了各個關鍵節點的重大突破。一是克服雨雪天氣的條件的影響，實現了2月10日順利開通試運營，確保了春運的安全暢通;二是宜城管理所6月18日順利開通，系統的檢驗了同志們的綜合能力，探索出了開通籌備的新思路;三是6月28日順利完成車型對接，實現全網過渡;四是7月1日全面啟動etc。運營管理部做了精心籌備，確保了軟件升級情況正常、道路通行情況正常。

(二)以提高業務技能和優質服務為抓手，員工綜合素質不斷增強。公司成立以來，我們始終堅持把業務技能培訓和文明優質服務作為一項基礎工作來抓。通過開展“一月一主題”的點卡、點鈔、制度學習、崗位練兵、現場操作等活動，全面營造鑽研業務、比學趕幫超的良好氛圍。通過開展“以老帶新一幫一”的禮儀培訓、崗前指導，嚴肅對內稽查整改，促進窗口服務質量不斷提高。半年來，通過大家的共同努力，員工綜合素質有了明顯的提高，規範化、標準化建設初見成效。

(三)以規範內控管理和工作流程為前提，制度建設不斷完善。公司各職能部門緊緊圍繞“規範程序”的工作目標，結合實際，先後制定了各項管理制度和考核管理辦法，完善了收費業務、交接班、機電管理等各項工作流程，為制度化管人、管事、管財、管物提供了制度依據，促進公司規範化管理平穩有序推進。

(四)以關心員工工作、生活為核心，站所基礎設施不斷完善。在公司團隊的現場管理、協調溝通和共同努力下，各管理所以人為本，逐步落實了軟硬件設施，完善了功能，美化了站所，為員工創建了“花園式”的工作環境和“家園式”的生活環境。

(五)以品牌創建為載體，站所文化亮點紛呈。各單位通過團隊組建，增強內部凝聚力，積極主動推動品牌創建和站所文化建設，利用有限的資源開展除夕晚餐、與家長視頻對話、演講比賽、桃花節踏青等活動，成立籃球、舞蹈、羽毛球等興趣小組，豐富員工業餘生活。在品牌特色創建上，突出“一站一文化、一所一品牌、一所一亮點”。在提高實效和提升水平上下功夫，通過推行一線工作法、展示班組特色、加強業務技能學習、進行案例總結分析等途徑，豐富品牌文化內涵，在業務建設、品牌建設、特色建設上取得新突破。

(六)以落實“兩個責任”為保障，黨風廉潔建設穩步推進。各單位、部門能嚴格按照黨委的要求和部署，緊緊圍繞“守紀律、講規矩、作表率”、“三嚴三實”以及“第十六個黨風廉潔建設宣教月”開展一系列專題學習教育，不斷強化廉潔自律、愛崗敬業的責任意識，有效提升團隊凝聚力、戰鬥力，確保每位幹部乾淨幹事、廉潔從業，打造x公司良好政治生態。

二、深刻反思，認真查找，存在的問題不容忽視

同志們，回顧上半年的工作，儘管我們取得了一定的成績，但對照年初工作部署總的要求還有很大差距，也還存在一些問題和不足，亟需在下一步工作中加以改進。

一是對收費數據統計分析工作不夠精細。只是做到了對實時數據的統計，缺乏對車型分佈、客貨比例、月交通量變化特徵、變化趨勢等數據的系統分析。下一步要建立完善數據分析機制，加強業務培訓，確保收費數據的科學、完整。

二是主動協調、勤于思考的意識有待提高。工作中存在“等、靠、要”的思想，尤其是在站所的基礎設施完善方面缺乏主動性。各站所可以採取多種活動方式，組織員工開闢“開心菜園”、開展“全員衞生大掃除”以及舉辦“員工風采”展示板報等，完善站所基礎設施、美化站所環境。