精品項目報告多篇

【第1篇】項目部工程經理的優秀辭職報告

尊敬的公司領導

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間裏，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閲歷。

但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

【第2篇】公司項目人員優秀的辭職報告範文

尊敬的領導：

您們好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。

來到公司也已經快兩年了，在這近兩年裏，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這裏我有過歡笑，也有過淚水，更有過收穫。公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的後續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後在這個項目安排的合理性，本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

在短短的兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升!

此致

敬禮

申請人：辭職報告

xx年9月18日

【第3篇】優秀項目驗收報告

優秀項目驗收報告

一、項目基本信息

二、人員名單

項目組成員：

驗收人員：

三、項目軟硬件清單

四、軟件備份

五、項目回顧(以下紅字內容根據實際情況修改)

1、實施主要階段

供熱公司監控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與xxxx科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵成員的辛勤努力，先後完成了架設線路.安裝設備.調試等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

2、系統應用

通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監控系統於20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關人員利用監控來完成日常管理工作。 2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，回傳圖像清晰，實現了最初確定的`實施目標：

(1)可以提供適時的工作畫面,便於領導及時調整.

(2)通過硬盤錄象回放,可以瞭解最近的工作情況.

(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益於以下幾個方面：

(1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持;

(2)供熱公司各業務部門對項目組工作的積極配合;

(3)九天公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監控項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監控系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在供熱公司進行的監控項目是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收並不表示雙方合作的結束，而是標誌着雙方合作新階段的開始。實施項目驗收後，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術支持服務。按照合同規定，監控系統啟用後進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以後的支持、維護工作。

六、項目驗收

備註：驗收報告是貴公司項目轉入售後服務的依據，請客户根據驗收報告核實數據備份等信息，並將您的意見及售後聯繫人認真填寫。 我公司售後服務電話：03xx-7257658

備註：實施部、技術中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個項目用的可以先刪了。

【第4篇】優秀項目經理報告

優秀項目經理推薦報告

“楊經理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風險隧道施工中連續三年實現了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產工作上安監局長把度“安全生產先進企業”牌授予楊斌經理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質博物館”，然而，楊經理憑着紮實的工作態度抓安全，硬是連續三年未發生一起事故，連續獲得

了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標準化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優秀項目經理。

“嚴”——寧願聽到罵聲不願聽到哭聲

這是楊經理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴格標準嚴格要求的安全生產“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當發現沒有施做超前水平鑽後，立即要求停止正在進行的鑽爆作業，原來是施工人員看着圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鑽，按經理部規定，楊經理自罰了500元，其他責任人一個不落被罰，並立即安排施做水平鑽。三年來，楊經理抓安全以身作則，率先垂範的`事舉不勝舉。一次，一名有着三十年隧道施工經驗的協作領工員陳某，在下導施工中刷邦連續拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內部旁站監理提出警告後，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業的現象，楊經理立即將陳某清退出場，並在施工班組中嚴肅指出刷邦過長的嚴重安全隱患和可能產生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產高壓（來源：）線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現象再沒有發生。

“細”——算好安全生產經濟帳

楊經理抓安全除嚴格要求外，算好安全生產經濟賬更是他始終堅持的作風。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規定，安全設施投入要花不少錢，他寧願在其他地方節儉，不願在安全投入上省錢，嚴格按要求配齊並定期檢查，用他的話説安全是最大的效益。9月份，一次楊經理巡檢到掌子面，開挖班正準備開鑽，細心的他看到拱部有塊危石沒有清乾淨，立即要求停止鑽爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準開鑽，開挖班長説，我們幹活的都不怕，這樣來回拖台架多耽誤時間啊，他就給開挖班現場算了一筆安全經濟帳，如果剛才危石不清除，打鑽震動石頭鬆動很可能掉下，砸在台架上，台架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你説哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經理的安全生產經濟賬啟發，遵章守已網已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經理還經常在各種會議上以安全事故事例算安全生產經濟賬強化員工安全生產意識。

“實”——抓安全來不得半點虛假

抓安全説白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產埋下安全隱患。楊經理除了每月組織一次安全質量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發生後，楊經理親自和總工以及工程技術人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自查看技術人員監控量測點設置和量測記錄並及時調整加固方案，一次他發現量測記錄的兩組數據有問題後，立即安排工程部長親自複測，結果是監測人員嫌量測頻率太高，那兩組數據是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關人員進行嚴厲批評，一邊對技術人員進行搞技術要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108＋063～068最危險段鋼架時，楊經理每天緊盯現場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起後就用虛碴埋上，細心的楊經理看到了“門道”，隨手用一根錨杆撥開虛碴就發現了“祕密”，工人們立即承認沒按規範施做，立即接長拱架腳並墊實。

楊經理抓安全，在經理部協作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執行；其間負出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續兩個春節都在工地度過，就是憑着他對安全生產的這種執着才換來了八字嶺隧道連續三年未發生一起包括輕傷在內的安全事故。

優秀項目經理推薦報告