尋找創業夥伴的方法（精品多篇）

談幾點體會： 篇一

校招

創業公司也可以校招，和大公司怎麼拼？找大公司看不到的盲點。比如説，給一些有不錯潛質但是成績並不那麼突出的孩子實習機會，並且給予足夠的成長空間，百度剛創業的時候，校招是主力。李明遠這樣的人都是從實習生練出來的。

員工推薦

這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，舉賢不避親。這裏的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，願意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。我們現在員工推薦是非常主要的人才渠道，事實證明，比招聘網站的質量好太多。

影響力建設

其實影響力很重要，比如説你説微博招聘好，先做影響力，影響力怎麼做？先要有分享精神，以及分享能力。

我們在廈門做了幾期技術分享會，產品分享會，請了廈門範圍內，領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對產品主題，技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當然，很多是我們自己的案例，漸漸的，這個圈子就會認可我們，覺得我們是真正做產品，懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來了。

靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個牛人，因為你待遇給的高才來，這種人不適合創業。

從你的用户中找。 在你的用户中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麼幹的，阿北那時候沒錢，只有一個產品和產品所反映出來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用户。

建立口碑。 讓你的用户去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司，比一個毫無知名度的公司，對人才的吸引力，天差地別。

創始人多參加業界活動。 人才是等不來的，你不主動出擊，就沒有機會。

寫博客。 寫一個專業的、有價值的博客，長期堅持，不是簡單地宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創業夥伴的機率會更大。王建碩就是這麼幹的。

申華章，尋覓一個彼此認同的 iOS 工程師

找到正確的人是創業者最重要的工作，你要是隻能用高薪來招人，那恐怕很難。我的經驗是寫有用的博客，發有用的帖子。07 年剛回國那會，發了一個帖子，結果招到了我最好的人。去年在藍色理想發了個帖子，招到了一個非常優秀的設計師。

什麼帖子算好？那種你在用心和對方交流的帖子，對方看到了，覺得彷彿我是個老朋友，在和他面對面地談心。

比如説這個：低薪誠聘 iOS 工程師低薪？還誠聘？你誠個屁！不知道現在 iOS 工程師有多搶手嗎？您彆着急，聽我説兩句。

第一，您要是奔着高薪來的，那對不起，我這不適合您，而且哪個創業團隊也不適合您，俺們出不起大公司那價，俺們也瞧不起大公司那效率，那自由度，那成長空間，那團隊關係。

第二，什麼叫高薪？什麼叫低薪？我要招的人，工資不會低於一萬，但是在我看來，一萬也是低薪，為什麼？因為一萬連美國的法定最低工資都不到！我們住着比美國還貴的房，開着比美國還貴的車，用着比美國還貴的油，享受着昂貴的一切。難道，我們不應該認為一萬是低薪嗎？

第三，我為什麼要給您低薪？因為您和別人不一樣，要是我們彼此沒有看對眼，也犯不着費那個功夫不是。我選擇您，肯定是因為您人靠譜，手上功夫也靠譜。您選擇我，可能是因為覺得我人靠譜，事兒靠譜，想做點大事兒不想小富即安，想整點創新不想山寨別人。但我覺得您以後慢慢會覺得，最主要的原因是我會真的關心您，關心您的未來，幫您考慮什麼樣的道路是最好的，怎麼才能拿到真正的高薪，怎麼才能在這個 TMD 神奇的國家有尊嚴地生活。

這兩年是中國開發者最好的機會，我建議有本事的朋友少考慮大公司，因為那裏沒有大的發展空間，工資賺到了，機會沒了。我這裏有機會，我也認識很多非常靠譜的創業團隊，都是可以有未來的地方。

如何選擇創業夥伴? 篇二

“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脱家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。

雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方。

1、在熟人圈子裏尋找

合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬(），同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裏尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裏面尋找。比如Google的創始人是同學關係，facebook也是如此。

有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。

在尋找合作伙伴之前，需要注意什麼呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作伙伴；第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。

2、為可能發生的衝突預訂協議

還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裏首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。其次，避免雙重課税——如果公司盈利就得交納所得税，如果發給持股人紅利就得再交一次税，而那些非公司的體系就不必雙重課税；最後，保持簡單——創業初期，要儘量避免建立複雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

創業的形式 篇三

當先行者們摸索着開始創業的時候，可以選擇的形式非常的少，創業方向也非常有限。改變發生在隨着越來越多的大學生加入到創業這個羣體之後，新想法新思路讓大學生創業的形式開始朝着多元化多樣化發展。

藉助學校品牌的創業形式

這裏包括各類教育與培訓、成熟的技術轉讓和各種專業的諮詢。

在技術領域，特別是理、工、農、醫類院校，都有一些技術課題和成熟的技術項目。大學生們可以為技術尋找市場，實現轉化。

而在專業諮詢方面，經濟管理專業的大學生可以成立企業諮詢組織。當然，學生的影響力是不夠的，請自己的老師或者學校的專家加入可以事半功倍。

利用優勢的服務創業形式

這個形式包括家教、會議禮儀服務等項目。

從事家教的話，可以在同學中挑選能夠勝任的，組成團隊，通過調查，選擇有自己的優勢，同時又有市場需求的科目。

成立一家某大學的禮儀服務隊，既可以與專業的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會議。

獨立運作的專業創業形式

圖書製作前期工作、各類平面設計工作和各種專項代理業務等都屬於可以獨立運作的專業創業項目範疇。

在代理方面更不需多言，商家在學校進行商業活動的代理已經成為很多大學生創業的首選方式。

對外合作的創業形式

以合作的方式接入某個行業當中的一環也是一種不錯的創業形式。可採用這種形式的項目包括婚禮化粧司儀、服裝鞋帽設計等項目。

婚禮經濟是長盛不衰的，服務內容分門別類。不限於化粧和司儀，任何一個單項，都可以獨立打造自己有特色、有創意的服務內容，只要品質優秀，對許多專業公司是求之不得的。

服裝鞋帽的生命力在於推出新款式，設計是這類企業的生命。目前在國內這一塊的需求是非常大的。如果能為你的合作方提供穩定的設計服務的話，也不失為一個好選擇。

除以上這些創業形式以外，以互聯網為基礎的創業形式與項目也層出不窮。比較具有代表性的是網絡商店和電子商務。前者比較容易上手並且有成功的經驗可以借鑑，後者的難度則非常大，早期有很多大學生進行過嘗試，但現在則少有人問津。

我用過的大家可能沒有用的方法： 篇四

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上豆瓣，前端後端挑幾本重量級的書，去找想看，看過，正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動，博客，GoogleReader 分享，想辦法搞到郵件，聯繫，半夜電話騷擾；

找同事，問他們都看什麼技術博客，想辦法搞到郵件，聯繫，半夜電話騷擾。