項目負責人的崗位職責（新版多篇）

工程公司項目負責人崗位職責 篇一

1、負責工業廠房建設工程項目管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設規劃、設計、報建、施工、驗收等工作，對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

2、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取___的投資效益；

3、做好工程項目對外的聯絡、交往，協調施工期間與總包、監理及甲方之間的關係，負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及和公司其他部門間的協調與配合工作；

4、組織對各建設工程重要的分項工程、隱蔽工程進行檢查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

5、組織編制月度、季度、和組織實施，並向公司領導及上級主管部門計劃的實施情況，組織編制年度。

項目負責人崗位職責 篇二

項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全禮貌、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：

一、負責對整個項目工程總體協調與溝通；

二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全禮貌管理監督，是質量、安全的第一職責人；

三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作；

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作；

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權；

七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配；第一範文網shucunwang.

八、負責對整個項目工程現場管理、預 uaw 結算的管理監督；

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督；

十、負責對整個項目工程的管理監督。

項目負責人職責範圍 篇三

1、負責機電相關專業項目安裝及工程的施工組織安排和施工管理工作；

2、負責公司維保項目的正常運作，響應用户/業主的保修指令；

3、對於公司在建項目，對各專業進行分包管理；

4、具有較強的動手能力，能迅速確定工作範圍和界面；’

5、配合工程部經理進行物資提料、物資收發、材料保管

項目負責人工作總結 篇四

參與利君生產基地建設以來已經是第二年，這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設以及剛開工不久的環保中心項目建設，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設計方案的討論修改。

從現場施工管理中，首先要遵循的就是施工質量第一，一切原因都不能影響施工質量。然後嚴格控制施工費用，熟記合同約定的內容，明確責任義務的劃分，合同範圍內的簽證堅決不予認可，並杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發生。

嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關工作，系統的做好資料。堅決杜絕三無產品進場，施工過程中做好影像資料，為以後的查閲做好基礎，特別是隱蔽工程。

這一年現場施工過程中需要注意的地方，例如基礎工程：首先基礎機械開挖預留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設計標高，堅決杜絕機械開挖一次性到設計標高，造成擾動原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過程，嚴格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。

鋼筋工程：鋼筋綁紮過程中就需依據設計圖紙比對相應的

綁紮數量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應該有保護帽保護絲頭，連接套應有材料質量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應相等，差值不大於一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。

混凝土模板工程：在澆築混凝土時模板內必須保持乾淨，澆築前應用水沖洗乾淨。混凝土澆築過程中應確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆築時不能一次性澆築完，應分層澆築避免出現混凝土離析以及漲模或者爆模現象。

砌體工程：砌築過程中應保持灰縫的飽滿程度，嚴格避免出現透明縫現象。砌築過程中參照安裝圖紙，做好相應空洞的預留，不能盲目的砌築，不做好各個工種之間的相互協作。因為設計院有可能結構和水電、暖通安裝圖設計並非出自一個設計師。有可能在設計中出現結構中未按安裝中的空洞預留，堅決不允許盲目的施工。應及時通知建設單位或設計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費，並且延誤了工期。

防水工程：基礎、屋面以及衞生間防水，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、後澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要採取特殊措施來保證質量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，SBS防水卷材也應當保持清潔。

在建築設計方案起草過程中，知道了佈局合理、以及層高的高度和建築高度對造價的節約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響，最後一筆付款增加到合同總價的10%。

儘管努力的跟蹤施工過程中的每一個環節，但還是有做的不好的地方，我會在以後的工程管理中，不斷的學習，提高專業知識，不被現場施工人員單方面的言辭所矇蔽，為公司保證最大利益，節約成本。

項目負責人職責範圍 篇五

項目設計負責人崗位職責

1、在上級的指導下主管項目工程的技術工作，對自己負責的項目技術方面工作負責；

2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與複核工作；

3、協助副總工制定項目質量管理工作，並編制分部、分項工程設計進度及質量計劃；

4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理；

5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導

6、負責項目的外業調查工作

項目負責人職責範圍 篇六

1、負責天貓、淘寶等總體運營及管理；

2、策劃店鋪及產品推廣方案、組織產品銷售、制單、售後等營銷工作；

3、制定銷售計劃，帶領和管理團隊成員出色完成業績目標；

4、優化店鋪及商品排名等。

5、有外部引流渠道，熟悉各渠道ROI 評估經驗。

項目負責人的崗位職責 篇七

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全禮貌、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：

1、主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。萬馬奔騰

2、執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務。

3、組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度。

4、對進入現場的施工人員、施工機具、建築材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理。

5、建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業安全生產評估標準》(JCJ/T77-20__)、《建築施工安全檢查標準》(JCJ/T59-99)、《工程建設施工企業質量管理規範》(GB/T50430-20__)等組織實際標準化工作，進行現場施工禮貌管理，發現和處理突發時間。

6、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協調單位、發包人、分包人，監理工程師及業主等的'協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題。

7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結、理解審計。

8、處理項目部的善後工作。萬馬奔騰

9、協助企業進行項目檢查、鑑定和評獎申報。

項目負責人的崗位職責 篇八

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全禮貌、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：

一、負責對整個項目工程總體協調與溝通；

二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全禮貌管理監督，是質量、安全的第一職責人；

三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作；

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的'運行工作；

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權；

七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配；本站shucunwang.

八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督；

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督；

十、負責對整個項目工程的管理監督。