項目經理的崗位職責新版多篇

項目經理崗位的職責 篇一

1、協調並整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，並負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成；

2、收集項目申報、批覆文件等相關數據，並進行文字彙總、編寫申報材料；

3、查找、蒐集公司各類產品的項目申報信息及相關部門的溝通與協調；

4、及時瞭解行業動態及政府政策，並蒐集有價值的行業信息及政策信息；

5、根據項目政策條件，對公司項目提出建議。

6、完成上級交給的其它事務性工作。

項目經理的崗位職責 篇二

一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，並妥善予以解決。

二、積極做好內、外協調，加強請示彙報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協調，主動接受並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導彙報並提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兑現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每週應不少於一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。

四、項目經理在施工現場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，並造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

五、認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。

六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

項目經理崗位的職責 篇三

一、做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。

四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。

五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。

六、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

七、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。

八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

項目經理的崗位職責 篇四

一、項目經理的12條規則

1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。

2、明白項目團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標。

4、意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢。

5、意識到項目經理必須精於領導，但是你應當靈活機動。

6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客户滿意。

7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。

8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的'，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。

9、經常做一些“如果——那麼”的假設，避免安於項目現狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

11、有效地利用好時間。

12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。

二、項目經理的職責

1、計劃

2、組織

3、控制

三、項目經理的技能

1、領導能力

2、人員開發能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養項目經理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經驗

2、尋求別人的反應

3、自我批評總結，改正錯誤

4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討

5、參加培訓項目

6、參加組織團體

7、閲讀文章、雜誌

8、參加自願的活動

項目經理的崗位職責 篇五

1、軟件或互聯網行業項目的需求分析，設計，開發管理；

2、管理項目的進度、人員的調配，監控質量，組織推進；

3、負責編制、修訂項目的進度計劃，並控制其變更；

4、負責管理項目成員的工作質量，對項目組成員績效考核；

5、帶領團隊參與需求分析評審、技術文檔編寫的相關工作；

項目經理的崗位職責 篇六

1、遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。

2、認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。

3、參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。

4、嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日誌、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，並根據完成工作量報設計師審核後申請業主支付工程進度款。

5、控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，採購工地急需的零星輔料。

6、對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規範進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。

7、對工程中的需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師彙報並催促答覆以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

8、積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。

9、組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。

10、遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。

11、完成公司經理安排的其他臨時工作。

項目經理崗位的職責 篇七

1、統籌項目的計劃、組織與施工督導工作；

2、熟悉圖紙、現場，按現場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本；

3、負責審定各項目的施工組織計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，並督導實施；

4、負責統籌、協調各項目的質量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作；

5、組織相關人員整理竣工資料、編制結算書，監督及時進行項目結算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。

項目經理崗位的職責 篇八

1、負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，並根據要求進行深化設計、製作技術方案。

2、負責網絡綜合佈線、安防工程（監控、周界防範、防盜報警、、廣播系統、樓宇智控等弱電各子系統圖紙深化設計及繪製，現場實施的統籌管理和協調工作。

3、編寫施工方案和施工計劃，並組織、協調、管理以及跟蹤監督項目計劃執行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。

4、施工工藝的全程監督、指導，施工節點的控制、溝通，施工過程中各項問題的'完善解決，材料成本的控制等。

5、負責項目的竣工驗收和移交工作；組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。

6、整體負責項目施工的質量、技術管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設計；做好資料審核、報驗；控制施工進度，做好工作結算。

7、負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。

項目經理的崗位職責 篇九

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程 項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策，法規，執行有關規章制度和 上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精幹高效的項目管理班子，確定項目經理部各 部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定 項目總體進度計劃和季，月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員，機械設備按 時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支並制訂項 目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出 現的重大問題。

8、及時處理債權，債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設， 加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

項目經理崗位的職責 篇十

一、協助經理工作，圍繞工程目標，帶領員工努力完成各項施工任務。

二、按分工要求，在自己分管的區域內，領導組織調度安全有序施工生產，保證質量、環境、職業健康安全目標的順利實現。

三、按對口分工要求，安排施工計劃的編制，檢查施工計劃的執行情況，督促各項工作的落實，充分調度個方面的積極性。積極主動推動各項工作順利進行。

四、配合經理嚴格按質量保證體系進行施工生產保質、保量、保安全。

五、保持質量管理體系進行持續有效的運行。

六、根據生產任務，組織開展多種形式的勞動競賽，採取新工藝、新辦法做好小改小革，提出合理化建議，以利於挖潛增效。

七、做好本人分管工作的各項工作，積極改善職工生活條件，提高職工健康水平。

八、完成領導交辦的其它各項工作。