激勵員工的10種方法【精品多篇】

激勵員工的方法與技巧 篇一

朋友式的團隊激勵

當創業初步成功，在企業發展階段，這時的企業高層該如何激勵自己的核心團隊，最有效的方式是什麼？韋炳方有他多年總結和實踐出的獨特理念——“結交真心友”式的團隊激勵。

激勵要從源頭開始

通常，領導者的用人之道關注的核心內容是自信、有無遠大或清晰目標、團隊意識、溝通意識。但是具體到激勵，大多數CEO們的員工激勵方式無非是傳統的一般概念的。但實際上，這種沒有調查的激勵並不能達到CEO們的預期效果。真正起作用的激勵方式一定要有針對性，員工需要什麼，你就給他什麼，如此，工才會被真正的激勵到，並且這種激勵還包涵了領導對下屬的關心。譬如，有些人需要職位晉升或者地點變動，但是CEO給的激勵方式卻是期權，這種不對口的激勵只能起到一定的效果，但絕不會得到員工的真心認可。

每個人想要得到的東西每個階段都有所不同，CEO們如何能夠不費心力地了隊成員所需要的激勵？最簡單的就是通過緊抓源頭，在組建團隊的時候，就尋求有趨同觀念的團隊成員。當團隊成員價值觀相同的時候，CEO們就很容易瞭解他們的想法，因為你想的東西就是他所想的東西，你可以給的東西也恰恰是他所需要的。

價值觀相同了，還必須時時刻刻了解他們不斷變化的需求。而這種瞭解最直接最簡便的方式就是與你的團隊成員成為真心朋友，從內心感受上把他們當作你的真心朋友來對待，與他們融為一個整體，同舟共濟，難與共。就如同《水滸》和《三國演義》中的兄弟般的友情，如果在團隊中能與成員達成劉、關、張“桃園三結義”式的兄弟關係，就會讓CEO們不費多大力氣鼓勵大家為了團隊目標而真正全身心去投入。畢竟，無法成為真正的朋友，就無法達到最終的統一，更無法為一致的目標做事情。

隨時出現在他們需要你的地方

當然，要想與核心團隊成員結成兄弟式的友誼，是需要CEO們用心經營的。“用心經營”並沒有什麼更好的方法，惟一的做法就是走近他們，主動與他們保持經常性的溝通和交流。這就像銷售人員對待客户一樣，果銷售人員和客户成為真正意義上的朋友，那自然業績就會比別人更好。假設你一次性送給對方很多回報，對方未必可以接受你；但是你天天給對方打一個電話，只要堅持、用心，在對方需要你的每個時刻，你都會出現，這個時候，客户自然會對你產生一種依賴感。其實，CEO與團隊成員間的關係就如同銷售人員和客户。如果CEO們把工作之外更多的業餘時間放在與團隊成員的交流上，隨時瞭解他們生活中出現的困難，給予朋友式的及時幫助，員工自然會視領導如朋友。

然而，更多的CEO們因為居臨高位，縱然想把團隊成員當作朋友，但也必須保持一定距離，因而私交不會甚密。如果CEO能把自己的私生活輕鬆隨意地與團隊成員的私生活融合到一起，甚至彼此的家屬也是很要好的朋友，在團隊中，誰有家庭或個人發展上的困惑，他能和其他成員盡力幫助解，這種融洽的關係一定會幫助CEO輕鬆掌握每個團隊成員的真實想法。

通常，從CEO到普通員工，企業內部會存在很多職級，但是如果CEO能給每位員工發郵件告訴他們自己的msn，暢開交流的通路，也會幫助CEO們隨時瞭解每位員工包括基層員工的需求。這絕對是一個打開員工心扉的好方法。

激勵員工的方法與技巧 篇二

據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是多種多樣的。物質激勵只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現需求等，在人的激勵中尤其是對知識分子的激勵中尤為重要。在實際工作中，我們可以根據激勵的性質不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、能力激勵、環境激勵和物質激勵。

一、成就激勵

隨着社會的發展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容。根據具體情況的不同，可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。

(1)組織激勵。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權。

(2)榜樣激勵。促進羣體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善羣體的工作風氣。

(3)榮譽激勵。為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。

(4)績效激勵。讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用。

(5)目標激勵。為工作能力較強的員工設定一個較高的目標，並向他們提出工作挑戰――這種做法可以激發員工的鬥志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰如果能適當結合物質激勵，效果會更好。

(6)理想激勵。管理者應當瞭解員工的理想，並努力將公司的目標與員工的理想結合起來，實現公司和員工的共同發展。每位員工都有自己的理想，如果他發現自己的工作是在為自己的理想而奮鬥，就會煥發出無限的熱情。

二、能力激勵

每個人都有發展自己能力的需求，而培訓激勵和工作內容激勵可以滿足員工這方面的需求。培訓激勵對青年人尤為有效。通過培訓，可以提高員工實現目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工幹其最喜歡的工作，就會產生這種激勵。

管理者應該瞭解員工的興趣所在，發揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。

三、環境激勵

一個公司良好的規章制度可以對員工產生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由於不公而產生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環境，如辦公室環境、辦公設備、環境衞生等，也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環境裏工作，員工的工作行為和工作態度都會不由自主地向“高檔次”發展。

四、物質激勵

物質激勵的內容包括工資獎金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質利益是普通員工的共同願望，它決定着員工基本需要的滿足情況。同時，員工收入及居住條件的改善，也影響着其社會地位、社會交往，甚至學習、文化娛樂等精神需要的滿足情況。

公司管理者如何激勵員工 篇三

管理的本質是以愛為入口，以敬畏規則為出口，激發人向善的力量，大凡優秀的領導都有激發人向善的力量，無論是馬雲、任正非、李雲龍、巴頓將軍。.。.。.都有這樣的能力。

特別是二戰中的巴頓將軍，巴頓將軍帶領士兵在二戰立下了赫赫戰功，消滅德國主力軍隊起到了很大的作用，巴頓將軍有一個非常重要的能力，就是激發士兵求勝的慾望，他來到那個兵營，士兵都備受鼓舞，他們渴望勝利，眼裏沒有失敗。

優秀的將軍都能鼓舞士氣，都能激發人奮進進取，作為一個管理者，如果沒有這樣的能力，自己怎麼勤奮、以身作則都不能激發人的動力出來，如何來激發員工的動力？

激勵員工的方法與技巧 篇四

要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。

1、如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。

2、評估你自己和員工的積極程度。

3、運用説服和影響力來激發下屬自我激勵。

4、確定員工的需要是甚麼，同時在會見他們時給予他們幫助。

5、記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。

6、嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。

7、利用小組競爭刺激士氣。

8、將管理者的數目減至最低。

9、謹記不同的人需要不同的激勵方式。

10、留意可能會使員工消極的系統。

11、對任何批評，都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現。

12、和員工談話時，一定要保持目光接觸。

13、詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助於激勵他們。

14、學習分辨公事和私事之間的差異。

15、讓工作儘可能的多樣，可以預防怠惰情況產生。

16、將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。