班組安全管理制度【新版多篇】

班組安全生產管理制度 篇一

一、每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業切實可行的年度達標規劃，要明確奮鬥目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。

二、要建立健全安全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業、區隊要成立以隊長為組長的專業質量領導小組，並按職責範圍要求，認真正常開展工作。

三、採、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業，都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。

四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結和佈置安全質量標準化相關工作及規劃措施的落實情況。

五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發現的問題，要及時下發整改通知單，並實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各採掘區隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，並做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區隊不給予收尺、計分。

七、採掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織，生產、技術、安監等人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。

八、安全生產現場管理人員，實行分區劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區域內工程質量低劣，上崗進面又沒發現，或發現而沒監管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。

九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，並給予處罰。

十、所有生產區域的文明管理，都要嚴格按照安全質量標準化的標準，做到所屬區域內的標誌、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定，同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質量標準化獎罰規定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水温不適、無淋浴、公寓樓內混住、衞生達不到窗明几淨；所有礦屬區域內臟、亂、臭的責任單位，按規定實施處罰。

十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應部應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應部的責任，並按規定處罰。

十三、各專業、科室、區隊，都要配備質量驗收和安全監測的儀器、儀表，並做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經檢查驗收發現問題按“三違”處理，並追究處罰責任單位領導。

十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業務、技術素質。

班組安全管理制度 篇二

一、班組長安全生產職責

1、認真執行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對所轄生產範圍工人的安全健康負責。

2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處於良好狀態，並清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衞生，並保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進行安全操作方法指導，並檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業，並及時向上級報告。

6、負責對新進從業人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。

7、如發生傷亡事故，立即報告，組織搶救，並保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。

班組安全管理制度 篇三

一、班組在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、佈置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿於生產活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。

三、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協助本單位搞好特種作業工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育後，均應認真作好記錄。

四、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

五、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發生的事故案例，並開展安全技術崗位練兵活動等。

六、進行危險作業前，必須按規定辦理申報手續，經安全部門審批後方可作業。在作業過程中，應督促安全措施並指定專人監護。

七、在生產過程中，要經常進行現場安全檢查，發現違章行為立即制止，並按有關規定進行教育並進行登記。

八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業。

九、班組內發生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。

十、加強勞動保護用品及公共衞生設施的維護管理。半成品、成品及工具櫃，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。

班組安全生產管理制度 篇四

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，佈置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長。要從技術管理角度，安排佈置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度：

一、班組長做到每班第一個下井、最後一個升井。

二、進入工作地點以後，監督上崗人員履行崗位規範內容。接班後班組長必須查看交接班記錄本，瞭解上班存在的問題並安排處理。

三、認真排查安全隱患及存在的問題，並提出處理意見，落實整改措施。

四、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

五、本班結束後，填寫班末安全狀況，並提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改後方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，並向礦調度室彙報。

班組安全管理制度 篇五

第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到幹部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日製度化，特制定本制度。

第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每週一次，每次不少於五十分鐘，一般活動時間為每週二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內容

1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一週的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，並寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環處安排，各廠處室以上領導由廠質安環處安排。

6、認真執行《參加班組安全日活動回執單》制度。

第六條 要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，並將其納入經濟責任制考核當中

網站聲明：法律快車以學習交流為目的，整合法律法規、政府官網及互聯網相關知識，遵守本網站規章制度刊載發佈各類法律性內容，包括但不限於知識、案例、範本和法規等。如果涉及版權、商譽等問題，請聯繫我們，並提交問題、鏈接及權屬信息，我們將第一時間核實後根據相關法律規定及時給予處理。