可行性分析報告【通用多篇】

可行性分析報告 篇一

尊敬的唐總：

首先非常感謝您的信任與支持，讓我有這麼一個良好的創業機會。為了更好地把握這次機會，讓我們能夠雙贏，在選擇項目方面我做了細緻的分析和研究，以下是我做的一個可行性分析報告，請您參考並期待您的意見！

對於我來説，現在屬於創業時期，只能成功不能失敗，所以選擇項目很最重要。首先，所選項目必須是自己熟悉並能夠操控的；其次，要具備低風險而且流水快、效益明顯等條件。考慮到以上幾點，我要運作的項目初步定為“網吧”。

據北京時間3月13日消息，北京BDA市場調研公司報告稱，根據中國互聯網網絡信息中心的數據預計，按用户數量計算，中國目前已經超過美國而成為全球最大的互聯網市場。中國互聯網網絡信息中心的資料顯示，截止到20xx年年底，中國互聯網用户數量達到了2.1億。BDA稱，截止到20xx年年底，美國的互聯網用户數量為2.16億。根據這些數字，以及今年中美二國互聯網市場的增長速度將與去年相同的假設，我們能夠得出這樣一個結論：現在中國已經超越美國，成為了全球第一大互聯網市場。根據20xx年底中國互聯網絡中心（CNNIC）發佈的報告數據，20xx年中國網民數量年增長速度為53.3%。如此強大的一個市場，現在進入，正是時機。

另外，投資網吧還存在以下一些優勢：投資額度明顯，投資期明確，成本易控制，收入來源單純易核算，影響收入不穩定或未知因素少等。

下面就經營網吧所做的初步預算：.

一、前期投入

指能使網吧在開業一年內正常運作相應的投資（單位：萬元）。

主要包括：

備註：展示大冰箱：1個1萬；櫃式空調：4台2萬

其它：包括開辦費、電腦配件、軟件、燈箱廣告牌

二、第1年 起步階段；財務分析

A、月/年 預計收入：

A1、生意一般——3.00×15小時×60台×30天=8.10萬元/月（97.20萬元/年） A2、生意正常——3.00×15小時×65台×30天=8.78萬元/月（105.36萬元/年） A3、生意紅火——3.00×15小時×70台×30天=9.45萬元/月（113.40萬元/年）

B、月/年 預計支出：

工資備註：網 管2名 0.3×2=0.6萬 經理1名 0.3萬

服務生2名 0.07×2=0.14萬

電費備註：1元小時/度×60台×15小時×30天=2.7萬

C、月/年 預計利潤

A1–B:8.10–7.32 = 0.78萬元/月 （9.36萬元/年）

A2–B:8.78–7.32 = 1.46萬元/月 （17.52萬元/年）

A3–B:9.45–7.32 = 2.13萬元/月 （25.56萬元/年）

三種平均/年：（9.36 + 17.52 + 25.56）÷3 = 17.48萬元/年

三、第2、3、4年 發展階段；平穩贏利；預提費用；

此階段為平穩期也是開始贏利最佳時期。 這個時候，顧客羣穩定，經營者經過一段時期的摸索，經營管理活動成熟，資金負擔小，開始進入贏利的最佳時期。由於計算機硬件及配件具有很大的損耗性，更新升級快，應從本年開始從贏利中預提取費用(約15萬，包括機器升級、損耗和桌椅等)用於日後維護。

五、第5年 加強經營；回收投資

這段時期，預提費用逐漸減少，要控制成本，加強經營，收回投資。

從以上我們看出影響收入的最重要原因，還在於經營活動的好壞，即是否能引來顧客、留住顧客。這些除了擁有一個好的地理位置外，還必須具備硬件及軟件上的優質。如機器配比及性能好壞，日常管理及服務是否周到等。

六、其它收入

1、網吧廣告收入：

和網絡遊戲商合作所獲得的收入。

2、點卡飲料等。

3、開一個快餐廳：開設網吧的同時，可另投資一個小型的快餐廳，一是為了留住上網的顧客；二是可以快速地賺流水錢， 與網吧生意上也有個互相推動的作用。

七、結束語

以上數據是前期對該項目的初步預算，本着收入最小化，支出最大化的原則進行核算的，僅供參考，具體數據應以實際發生為準。

另，會計核算的期間和實際經營活動的時期變化存在差異性，對利潤的核算有着影響。如：房租及光纖使用費存在年交或者是月交問題。若都是年交，則有可能致使第一年內的利潤不足於支持下一年的'年應交費用。如果流動資金少於8萬，這樣就容易出現資金鍊斷裂，使經營流動陷入一種惡性循環。

綜上分析可以看出，具備規範、先進的經營管理水平和堅定信心，開設網吧一定會有可觀的回報。而且對我而言，網吧作為我的創業項目應該是個不錯的選擇，它雖然前期投入略高，但經營成本相對較低，資金週轉快，風險小，回報率高。

項目投資進度計劃 篇二

項目實施週期 12 個月，自2011 年11月至2012 年11 月止。

日期

階段

2010 年2011 年

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

編寫項目可研

與項目備案

施工圖設計

設備購置

土建施工

安裝工程工人培訓

調試

竣工驗收正式

投產

項目經濟效益分析 篇三

本項目經濟效益較好，項目主要盈利能力指標如下：

序號 指標名稱 指標值

1 項目總投資（萬元） 3554

2 財務內部收益率（所得税後）（%） 21.11%

3 財務淨現值（8%，税後）（萬元） 1940

4 投資回收期（税後）（年） 5.61

創業項目可行性分析報告 篇四

一。背景

1、宏觀背景

國際經濟學家預測未來五年最具前途的九大行業，快餐業和休閒業佔據二個席位；休閒餐飲是21世紀餐飲業的發展方向，其市場前景，行業利潤遠遠超過傳統餐飲；“民以食為天，百業餐飲為王！”餐飲業是一個永遠充滿活力的行業。西式快餐將是21世紀最熱門的行業之一。西式快餐中最為火爆的還是奶茶店，在境外餐飲業中佔據的比例是：美國35% 、歐洲30% 、日本20% 、香港10% ，而在中國，即使在廣州、深圳、上海這一比例也僅為5% ，所以奶茶市場還有很大的開發潛力

2、微觀背景

新的社會環境下，大學生就業形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學生 創業出台了一系列的優惠政策，大大減小了投資風險。奶茶店行業投入少，見效快，收入穩定，風險小，無技術難讀。對於剛踏入社會創業的大學生來説，這是一個很好的選擇。

二。項目研究

1、樣本

此次研究採用的是在神農城與湖南工業大學附近邀請路人填寫調查問卷的方法選取樣本。調查於2014年11月2號在神農城，3號4號在湖南工業大學進行。 調查對象是路人，採用的原則是隨機抽樣法，方法如下：在選取了第一個之後，每隔二十個在調查一個，如果其中一個拒絕了，則選擇下一個，以此類推。在這三天的調查中，我們一共發放了300份問卷，其中回收了212份有效問卷。這就是我們研究的重要依據。

2、問卷：

本次問卷共有9個問題，其中有單選有多選。將這212份問卷製成如下表格：

樣本購買情況

人口統計特徵

購買行為分析

通過上面的數據分析，我們可以作如下分析：

1、目標羣體：從調查的報告分析我們可以看出年輕人購買奶茶的概率更大，所以我們的目標更偏向於年輕人

2、購買行為：從上表可以看出光顧新店多為開店活動所吸引，當然傳單的作用也是顯而易見的。奶茶的價格定位應剛好適應消費者的心理接受能力，因此平均價格不易過高，同時也應該推出一兩款高檔奶茶。隨着網絡服務的快速發展，越來越多的人希望能在網上購買到想要的產品，我們的奶茶店也應該適應時代，開設網上訂購及送貨上門。而且在店鋪內應該提供更多可行以及我們店鋪力所能及的娛樂服務。奶茶店應該注意自己的店鋪保持整潔，在風格上應該適應青年人的品位。一家有名的奶茶店必須要有一兩中自己特色的奶茶，這樣更加吸引消費者。奶茶店應事宜的推出一些套餐以及店鋪活動來提高自己的活躍度

3、競爭對手：通過調查我們發現，神農城及工大附近一共有18家奶茶店，而且更多集中於學校附近。他們很少有提供網上訂購電話訂購及送貨上門。我們開一家能送貨上門的奶茶店是可行的

四。預算估計：

店鋪租金6000元一月 店鋪裝修1W元 設備花費8000元 開業傳單及人工費用500

前期總花費 24500元

五。結論與應用：

本文通過對問卷調查所得的數據的處理，分析和比較了在學校及神農城的購買者在購買動機、購買行為和對競爭對手的評價的異同。分析比較的結果顯示如下：

1、從光顧新店的原因看，傳單與店鋪的開店優惠都是吸引顧客的有力方式

2、從客户的組成比例來看，19~30青年人較多，這便是我們的首要客户。

3、價格方面大家更偏向於普通的市場價位，可以有自己的高檔產品。

4、從購買行為上來看，送貨上門和網購已成為當代的一個流行趨勢

5、對店鋪的要求衞生一定要注意，店鋪一定要有自己的核心產品，招牌奶茶。

6、可以每天推出一款特價優惠的奶茶套餐來吸引顧客

通過上面的研究結果，我們可以得到以下的啟示：

1、傳單要做的有吸引力，這樣別人才會去看，才會知道新店開張的消息。新店開張需要有一定的活動優惠，來吸引顧客光顧。

2、店鋪可以會員積分，積分達到一定的額度可以兑換奶茶或其他飲品

3、不僅要照顧好老顧客，同時用發傳單及優惠活動來吸引跟多的新顧客

4、網購與送貨上門是其他競爭者暫時沒有做到的，我們可以試一試

5、在不同的季節提供不同的招牌飲品。

創業項目可行性分析報告 篇五

一、概況

1、申請企業的基本情況

2、企業負責人、項目合夥人以及項目負責人簡況。

3、企業人員及開發能力論述

企業負責人的基本情況、技術專長、創新意識、開拓能力及主要工作業績。 項目主要合夥人的基本情況、技術專長、創新意識、開拓能力及主要工作業績。

企業管理層知識結構；企業人員平均年齡；管理、技術開發、生產、銷售人員比例；新產品開發情況、技術開發投入額、佔企業銷售收入比例。

4、簡述項目的社會經濟意義、目前的進展情況、申請孵化資金的必要性。

二、技術可行性分析

1、項目的技術創新性論述。項目產品的主要技術內容及基礎原理。需描述技術路線框圖或產品結構圖。儘可能説明本項目的技術創新點、創新程度、創新難度，以及需進一步解決的問題，並附上權威機構出示的查新報告和其它相關證明材料，已有產品或樣品須附照片或樣本。產品的主要技術性能水平與國內外先進水平的比較。

2、本產品知識產權情況介紹。合作開發項目，須説明技術依託單位或合作單位的基本情況，並附上相關的合作開發協議書。

3、技術成熟性和項目產品可靠性論述 技術成熟階段的論述、有關部門對項目技術成果的技術鑑定情況；本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；本項目產品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、產品市場調查和需求預測

1、國內外市場調查和預測

本產品的主要用途，目前主要使用行業的需求量，未來市場預測；產品經濟壽命期，目前處於壽命期的階段，開發新用途的可能性。

本產品國內及本地區的主要生產廠家、生產能力、開工率；在建項目和擬開工建設項目的生產能力，預計投產時間。

從產品質量、技術、性能、價格、配件、維修等方面，預測產品替代進口量或出口量的可能性，分析本產品的國內外市場競爭能力；國家對本產品出口及進口國對進口的政策、規定（限制或鼓勵）。

分析本產品市場風險的主要因素及防範的主要措施。

3、產品方案、建設規模

產品選擇規格、標準及其選擇依據。

生產產品的主要設備裝置，設備來源，年生產能力等。

四、項目實施方案

1、項目準備

已具備的條件，需要增加的試製生產條件。目前已進行的技術、生產準備情況。

特殊行業許可證報批情況，如國家專賣、專控產品、通訊網絡產品、醫藥產品等許可證報批情況説明。

2、項目總體發展論述

包括項目達到規模生產時所需的時間、投資總額、實現的生產能力、市場佔有份額、產品生產成本和總成本估算、預計產品年銷售收入、年淨利潤額、年交税總額、年創匯或替代進口等情況。

五、新增投資估算、資金籌措

1、項目新增固定資產投資估算

應逐項計算，包括新增設備、引進設備等。根據計算結果，編制固定資產投資估算表。

2、資金籌措

按資金來源渠道，分別説明各項資金來源、使用條件。對孵化風險資金部分，需詳細説明其用途和數量。利用銀行貸款的，要説明貸款落實情況。單位自有資金部分應説明籌集計劃和可能。

3、投資使用計劃

根據項目實施進度和籌資方式，編制投資使用計劃。對孵化風險資金部分，需單獨開列明細表説明。

六、經濟、社會效益分析

1、項目的風險性及不確定性分析

對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。

2、社會效益分析

對提高地區經濟發展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環境和生態平衡以及對節能的影響等。

七、項目可行性研究報告編制説明

可行性研究報告編制單位名稱、基本情況、負責人、聯繫電話。

可行性研究報告編制者姓名、年齡、學歷、所學專業、職稱、工作單位、職務。

打星號的項，未註冊企業的自然人可以不填。

附件內容：具體請參照《孵化項目可行性報告附件清單》。

孵化項目可行性報告附件清單

1、企業法人代表身份證（複印件）

2、企業營業執照（複印件）

3、上月末財務損益表和資產負債表（複印件）

4、大專以上人員學歷證書（複印件）

5、項目負責人身份證複印件，原工作單位或居住地提供的身份證明。主要科技人員業績簡介。

6、能説明項目知識產權歸屬及授權使用的證明文件（複印件）。

7、有關權威機構出具的“項目查新報告”和科技成果證明（複印件）。

8、主要產品（或服務）的優勢和市場需求狀況。

9、與項目和企業有關的其它證明材料（複印件）。

創業項目可行性分析報告 篇六

一 項目簡介

冷飲吧是一個為打造標準化、人性化、校園區域化的第三產業項目。 冷飲吧擬位於長沙理工大學後門附近，單間店面經營。本項目的建立不僅可以滿足校區內人員及周邊居民等的消費需求，亦可藉助周邊交通中轉站的人流來提高經營範圍。

二 項目背景

宏觀背景：（行業發展趨勢）

隨着我國經濟的發展和人們生活水平的提高，全國冷飲小吃企業一直保持高速增長的態勢，已成為我國消費需求市場中增長幅度最高、發展速度最快的行業之一。飲食行業作為第三產業，是國家大力倡導和重視發展的行業。同時國家的鼓勵政策也為大學生創業造就了條件。

微觀背景：（自身創業條件）

1、新的社會環境下，大學生就業形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學生創業出台了一系列的優惠政策，大大減小了投資風險。

2、就目前經營中的商家來看，大部分也以單一的店面式經營為主題銷售，科競爭空間大，主要經營對象為學生羣體，銷售量大。

3、入主這一行業門檻較低，規模小，投資低，也便於管理，對於剛進入社會的大學生來説，比較瞭解這一消費羣體的需求，便於資金操控。

三 市場調研

1、市場背景分析

本店附近有大學、中學以及健身房，人流量大，消費人羣基數大，有較強的消費的能力。同時，該地段現在無此類型店鋪，現在進入該區域為零競爭，能夠佔據較好的市場口碑。

夏季商機無限，冷飲作為季節性較強的產品，也會十分吸引附近社區居民的光顧，從同類型商家情況來看，整個夏季就能賺回全年利潤，市場的可控性較明確。

2、消費心理解構

（1）學生羣體：比起超市冰箱裏面的單一冰激凌和飲料來説，對於喜歡新鮮的學生來説，在夏日更喜歡在冷飲吧裏挑選自己喜歡的口味和氛圍來消暑。——這樣我們將切合這類學生的求新鮮、求享受的消費心理，追求喜人的銷售業績。

（2）附近居民：離校季節，我們的主要消費羣體便是周邊居民，不少小賣部都銷售冷飲，但居民（特別是從健身房出來的人）想坐下來一邊消暑，一邊享用冰淇淋時，小賣部根本無法滿足他們的需求。而我們不僅要讓這裏成為遛彎居民的休息地點，還要將店裝飾得休閒愜意，讓居民一進來就有一種家的温暖和舒適，讓他們成為我們的穩定客源。

（3）流動人員：此處公交站台較多，來去人員在烈日下等車難免心躁口渴，這時，他們亦會希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來的不爽！這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。

四 投資估算

1、項目創立階段：

基礎投入：設備購置以及加盟費=22000+3000=25000

店面裝修：自購材料，借鑑別處裝修風格自己動手減少設計裝修費用。總計4500元

先期宣傳：開業及廣告傳單和人工費用（2天）=100+150=250元 綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元

2、項目運行階段：

支出：店面租金：1200元/月

衞生管理費：20元/月

水電費：300元/月

其他支出:包括進貨，損耗的最大限度估略為1300元/月

（每個月的總開支=1200+20+300+1300=2820元）

收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個保守數字：每天固定客流量：40人，每筆消費最低額10元，總計為40×10=400元；

不定額收入：保守估計10人，每筆消費6元，總計為10×6=60元。

（每個月的總收入=（400+60） ×30=13800元）

3、經濟分析：

每月利潤：13800－2820=10980元/月

收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個月

五 風險分析

不可否認的是，機遇與挑戰並存，利潤與風險同在，我們在看到發展機遇的同時，也不能忽視面臨的挑戰。冷飲吧在未來的發展年限內也面臨着以下的挑戰：

1、自身侷限：冷飲是季節性較強的商品，一般夏天人們對它的需求多一些，而在冬天則需求比較少，因此考慮到夏天熱賣的同時，還要同時想到冬天相對冷淡的經營。雖然很多追求時尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣，所以需要好好考慮調整產品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會很嚴重，增加許多成本。

2、技術革新：既然賣的是冷飲，就要保持常換常新，品種太少，新品更換頻率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅持要讓自己店裏的冷飲保持藝術化，其中最重要的一點，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時也不能保證翻新的花樣會迎合多少人的親睞，這種種的`不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。

3、競爭壓力：此店業績做出來以後，必然會引來同行的競爭，這可能會引發價格競爭，到質量競爭，最終發展到口感和品牌的競爭，這些都將影響我們的市場佔有率。

六 項目結論及前景規劃

本項目預計有效期為5年，根據項目所處地理位置以及投資回報來看，該項目可以開始運行。

飲食業市場潛力巨大，前景非常廣闊；而需求又是複雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨着社會環境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據自身條件和環境條件的要求，選擇適合我們發展的前程：

1、更加強調經營環境的情調、氛圍

現在的消費者在銷售的同時往往帶有許多感性的成分，特別是最求自我的大學生羣體，容易受到環境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環境。

2、少熱、健康、可口的冷飲會佔據市場

隨着人們經濟收入的增加，對健康也越來越重視，不僅在口感得到滿足的同時也要求“可持續發展”；這將是我們後期營銷產品的重中之重，直接影響我們的市場佔有率。

3、重視個性化、特色化、形象化的服務

現今，消費需求將日趨個性化，這就要求我們重視人們的具體要求，根據具體的消費時間，消費對象，消費場景。提供有針對性的產品，並據此來塑造消費者心中喜歡的形象。

4、建立連鎖經營、向周邊學校進軍

這主要是建立在盈利發展的大前景之下的，預計在2年內收益可觀資金，開辦連鎖店，擴大經營，輻射品牌影響力。

可行性分析報告 篇七

一、項目背景

1、概況

隨着社會信息量的與日俱增，作為信息存儲的主要媒體之一教材，數量、規模比以往任何時候都大的多，教師和學生在選擇教材和訂購教材時產生了很多的麻煩。在計算機日益普及的今天，對個人而言若採用一套行之有效的教材訂購系統來訂購書籍，會方便很多，這也充分應用硬件資源，節省了人力資源。網上圖書訂購系統具有交互功能，通過在網絡上建立一個虛擬的購書商場，使購書過程變得輕鬆、快捷、方便。

學校教材訂購系統軟件時一功能比較完善的數據管理軟件，具有數據操作方便高效迅速等優點。該軟件採用功能強大的數據庫軟件開發工具進行開發，具有很好的可移植性，可在應用範圍較廣windows系統等操作系統上使用。除此之外，可通過訪問權限控制以及數據備份功能，確保數據的安全性。

2、業務調查

針對本系統，進行研究和調查，學校教材的訂購是由教材科發起的。首先學校對出版這一年度教材的出版社進行統一的招標，招到標的出版社將會出版這一年學校所有的教材。然後由各個院系裏的各個專業的負責人編寫好所需各類教材信息彙總單，包括書名、作者的名

字、出版社的名字。以便直接找出所要的書籍，防止書名重複而訂錯教材。其次統計好需要教材的人數，然後將教材信息彙總單交給各院系負責人，再由各個院系的負責人將整個院這一年度需要的書籍的各種信息彙總單交給教材科的人員，教材科人員再把各個院系的資料彙總，將學校這一年度所需的教材彙總單據交給出版社，經由出版社印刷。

二、組織機構

三、管理職能(功能結構)

1、功能

大學在線教材圖書訂購系統包括以下幾個功能：

(一)、訂購管理模塊

首先各院系選擇好所要訂購的書籍的信息，編寫好訂書單，上網查詢要訂購書籍的信息，對不想訂購的書籍進行刪除操作，查詢領書單。

(二)、採購管理模塊

查詢各院系各個專業裏缺書的情況，缺哪種類型的書籍，然後編制彙總缺書單，然後把缺少的書籍信息填進進書單中，編制彙總進書單。

(三)、銷售管理模塊

處理訂購單據，查詢進書單，將訂書單和進書單進行一一核對，看看有沒有漏掉應該出版的書籍，然後將運送進來的書籍進行初始化入庫，書籍入庫後，進行庫存查詢，核對進書數量是否一致。

可行性分析報告 篇八

看着母校日益壯大，我們作為分校的一份子，感到由衷的高興與激動。同樣，我們學校的學生社團在校團委的直接領導下也不斷成長，它們在豐富校園生活，繁榮校園文化，強化學習氛圍方面發揮着積極的作用。相信這些大家都是有目共睹的，作為分校的一份子，特別想為學校的發展貢獻點微薄之力，為分校營造一個良好的校園文化建設拋磚引玉，特提出籌建“天津化工學校跆拳道社團”的要求。

社團成立可行性分析依據如下：

一。社團的基本介紹

1.1社團全稱：天津化工學校跆拳道社團

1.2社團的目的：

繁榮校園文化生活，讓每一位學生有一個與跆拳道接觸的機會，推廣校園文化，讓跆拳道成為我們與外界聯繫的橋樑。

二。背景分析

2.1本項目提出背景

2.1.1中國跆拳道發展現狀

自1988年，跆拳道(Taekw()n—Do)作為表演項目參加了第24屆奧運會。12年之後，在第27屆奧運會上列入正式比賽項目(共設8枚金牌，男女各4枚)。1992年我國開始有步驟、有計劃地開展跆拳道運動，1994年首次舉辦全國跆拳道比賽，1995年舉辦第一屆全國跆拳道錦標賽，至今雖然還不到10個年頭，但在國家體育總局各級領導的關心和指導下，通過教練員、運動員的不懈努力，已經取得了驕人的戰績：1999年世界錦標賽和2000年奧運會各奪得一枚金牌，2000年世界盃奪得2枚金牌。 不僅如此，由於跆拳道運動要求練習者“以禮始、以禮終”,因此通過練習，不僅能夠達到強身健還可以提高個人的道德情操。

2.1.2本地此類社團現狀

我校現在還沒有此類社團，建立此社團可以弘揚普及跆拳道文化，增強我校學生素質，陶冶情操，使我校學生身心全面發展，創建和諧校園，創建和諧文化。

2.2成立本社團的條件

2.2.1已有的基礎

第一，我們學校有一批跆拳道愛好者。他們經常關注跆拳道，並經常與青年跆拳道愛好者交流學習。如能成立一個社團，把他們組織起來，加以引導，勢必對校園文化營造新的氛圍。

第二，我們學校有十一個教學班，許多優秀的人才，同時學校還有許多的武術愛好者、健身愛好者和一批優秀的有組織領導能力者，必定為社團活動開展注入新鮮的血液，社團也為他們提供一個很好的學習交流平台。

第三，發起人已經具有了相應的跆拳道知識和勤勞務實的態度，其背後有一批的同學和朋友的支持與幫助，已有足夠的能力將社團的各項活動合理組織勝利開展下去。

第四，有專業老師的支持與指導。

2.2.2潛在的條件

第一，學校有很多一部分跆拳道愛好者，有一定的跆拳道知識，社團可儘量爭取他們的加入。隨着我國體育事業的發展，跆拳道很快將進入全民普及階段。

第二．跆拳道是韓國傳統文化的結晶與瑰寶，有其強大的生命力。

第三，自2008北京奧運會以來，跆拳道更加深入人心。更加有發展潛力。

三。成立後的生存問題

第一條 不定期的舉行相關跆拳道知識普及活動，增加大家的太極水平。

第二條 邀請相關專業老師為會員進行講座以及指導。

第三條 每學期舉行若干次跆拳道表演。

四。可行性研究的的結論與總結。

4.1 結論：

4.1.1本社團很有成立的必要，不管是成社會發展角度，還是從學生的學習與實踐角度都的有必要的。

4.1.2本社團很有成立的可行性，不論是客觀條件還是主觀條件都已經具備。

4.2可能存在的問題

可能存在很多問題，制度有待以進一步完善，活動策劃還需具體安排

網站可行性分析報告 篇九

一、實施跨越式發展戰略的需要

服務業佔國內生產總值的比重，是衡量現代化程度的一個重要標誌。商貿流通服務業的發展，事關我市現代化建設的全局。管理信息系統可行性分析報告這些年隨着某某城市的不斷擴張，雖然社會消費品零售總額也在遞增，但商貿流通的規模、增幅排名等在全省仍較落後，要快速提高我市社會消費品零售總額，進一步促進我市商貿經濟的發展，必須實施跨越式發展戰略。

二、建設中心城市，融長三角乃開店可行性分析報告至世界經濟的需要。

某某要建設成為浙江中西部的中心城市，繁榮的商貿是中心城市的重要標誌。某某是市場大市，尤其有義烏、永康兩個聞名全國的大市場，如何有效利用全市各類市場資源，促進我市工業、農業結構的調整，提高我市區域經濟的凝聚力和輻射力，就必須要有一個綜合反財務可行性分析報告映我市各種商務信息、供求關係以及介紹某某產品特色、方便消費者購物，與長三角乃至世界接軌等為一體的交易、展示平台，而某某商務網站的建立將有效提高各類資源的使用效率，為向全國乃至世界展示某某創造了有利條件。

三、企業電子商務發展系統可行性分析報告的需要。

當前，很多企業都建立了各自的網站，據對全市129家重點骨幹企業的調查，72％的企業已建立了內部局域網，81％的企業建立了自己的網站，有50％的企業部分實現了電子商務系統，共計39家在2002年發生了電子商務交易，共發生了54238萬元的交易金額。

建立某某商務技術可行性分析報告網站的可能性

一、基礎設施有了一定的改善，並積累了一定的`經驗。

二、有了一定的客户基礎

三、網站投資可以給經營者帶來經濟效益

1、預計投入

2、建設初期2003—2005年商務網站經營預期效益

3、商城過渡到B—B模式後（2005年以後）

（1）假如第一年可出租商鋪500個，每商鋪出租平均價格為2000元/年，可實銷售收入100萬元；第二年如果投資可行性分析報告出租商鋪（櫃枱），達到2000個，可實現銷售收入400萬元。

（2）商城可收取商鋪1%到3%的交易提成。

網站建設方案

一、網站定位

二、運作模式

三、網站功能模塊

某某商務網作為一個面向廣大客户，提供網上交易、購物服務的大型電子商務平台網站，可行性分析報告編制必須將其建設成為集“易用性”、“及時性”、“穩定性”、“權威性”為一體的站點。建議網站具有以下功能：

1、建立新聞發佈管理系統，將網頁上的某些需要經常變動的信息

2、建立各類文件發佈管理系統，實現自行發佈和維護各類文件、政策法規及相關信息，提高信息發佈時效，煤炭可行性分析報告無需專門的技術人員，真正實現輕鬆、快捷、高效，提供後台系統管理界面。

3、建立網上商品數據庫，將希望通過網上銷售的商品，分類建立目錄，配上相應的圖片，詳細的文字説明及價格。

4、建立商品發佈管理系統，實現自行發佈和維護自己的商品信息。提高信息發佈時效，無需專門的技術人員，煤炭經營項目可行性分析報告真正實現輕鬆、快捷、高效，提供後台系統管理界面。

5、建立商品檢索系統，用户只需輸入關鍵字，就能搜索出想要尋找的那類商品。

6、建立網上信息登記管理系統，通過後台管理界面將用户登記的信息加入數據庫，再通過可定製的網頁模板將各信息發佈，管理員可以對各信息進行管理、統計、檢索、分析等等。

7、建立軟件可行性分析報告會員管理系統，開設“會員註冊”區，為網站的用户註冊提供服務，網站通過“會員管理系統”對會員進行分級管理，確保為用户提供準確，周到的服務。

8、建立網上購物系統，能讓你的客户在線查詢產品並且立即下訂單，縮短了客户從瀏覽到預訂到網上消費的過程。

10、建立供求信息系統，供貨商或服務提供商可以在線發佈產品或服務供應信息可行性分析報告編寫，需求方也可在線發佈需求信息並即時出現在網站上。

11、建立網上招商、網上舉報、問題解答等在線反饋系統，通過後台管理界面將用户反饋信息加入數據庫，再通過可定製的網頁模板將各信息發佈，管理員可以對各信息進行管理、統計、檢索、分析等等。

12、建立完善的項目可行性分析流量分析系統。

四、進程、內容與投資

當前應該解決的幾個問題

一、積極組建組織機構

目前我市電子商務發展迅速，但政府的統一領導不夠，多方各自為政，整體上比較混亂，缺乏政策支持。只有加強政府的領導，才能理順各方關係，發揮電子商務的最大潛力。電子商務涉及面廣，參與者眾多可行性分析報告模板，分工不同，職能各異。為保證我市電子商務的順利發展，必須建立相應的協調和議事機構。第二，設立專家小組，成立由xxx大學、某某職業技術學院等大專院校的專家、教授，專業市場、大型流通企業以及我市有影響的網絡公司資深管理人員組成的專家組，為推進全市電子商務建設提可行性分析報告供必要的技術服務和政策法規諮詢。

二、積極實施典型示範工程

我市尚處在電子商務發展的初期，許多企業還處在觀望階段，對電子商務缺乏瞭解，對成功實施電子商務的信心不高。同時，在推動電子商務中客觀上困難都很多，要齊頭並進不現實。因此，必須把握電子商務階段性發展的原則，採取由易到難、可行性分析由淺入深，分階段發展的方式逐步完成企業的電子商務建設，應採取“突出重點、由點到面”的方法進行。

三、加強電子商務人才的培養，保證企業開展電子商務的人才需要

培養人才、吸納人才、用好人才是企業電子商務持續發展的關鍵。電子商務需要既要懂網絡技術，可行性分析報告又要懂管理和商務的複合型人才。要解決人才問題，可依靠已經開設電子商務專業的浙江師範大學、某某職業技術學院培養專業化人才；也可考慮在經貿類專業開設電子商務課程以培養商務型電子商務人才。