創業失敗的原因具體有哪些（精品多篇）

大學生創業失敗案例 篇一

學生小劉畢業後一直想自己做老闆，看到鄰居在小區裏開了一個食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。於是，小劉租了小區內一個庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經營了兩個月後，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關張。為什麼同樣是食品雜貨店，鄰居可以幹得紅紅火火，小劉的店就經營慘淡呢？原來，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經營範圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區裏的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區邊緣，而且營業時間不固定，由着她的性子開，很多鄰居都不願意繞道過去，所以生意不紅火。

創業失敗的幾大重大原因 篇二

如果你正準備創業，失敗是一條必經的道路。但如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠不會眷顧到你。以下是可能導致創業失敗的七個主要原因：

把收入看得比客户還重

把收入看得太重是創業失敗的一個重要原因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客户。當然，筆者並非是“教唆”創業者不重視收入，但是相對於客户資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客户，公司總有機會實現盈利。

創業時，你要抓住自己的核心價值，然後去獲取客户。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客户對你的產品有需求，他們就會願意掏錢購買。如果説客户根本不願意花錢購買你的產品，那商業計劃做的再好也沒用。

還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產品來説，客户更看重的。是產品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優秀的產品體驗，客户就願意花錢買單。

考慮的範圍太小

如果你的產品只能解決幾百人的問題，那麼根本無法發展壯大。如果你的用户無法達到數萬級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務，考慮範圍應該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。

無論是創意還是產品，都需要更大的格局，因此在一開始創業時，不妨將思考的範圍擴大。

招聘人才不謹慎

產品或服務越好，説明員工素質越高。一家初創公司需要許多關鍵員工，比如產品開發人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那麼提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。

招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解僱要快。如果發現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解僱。你沒有那麼多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創業時期。有時你需要表現的無情一些。

產品發佈太慢

世界上沒有完美的（）產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。產品必須儘快上市，然後根據用户反饋不斷改進。你可以先開發一款原型產品、beta產品，或是最低可行產品（MVP），並儘快交付到用户手上，然後讓客户去決定這款產品是否有價值。

無法及時做出改變

絕大多數創業者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據客户要求、市場現狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。

身為一名創業者，你需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創業不能過於依賴最初的規劃，多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成立時的規劃。實際上，多數情況下公司的變化都是由客户決定的，你要根據客户的需要，及時做出改變。

改變並不意味着重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業務框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，並且保持住公司的發展主線。

不會優化資源

除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須瞭解公司的重點業務，並相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，並發展用户。客户滿意便會購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好的產品。

一家初創公司不要寄希望於打一場廣告閃電戰。你需要構建一個用户社區，這對企業長期發展非常有利，也符合成本效益。

市場營銷

市場營銷的重要性不言而喻，雖然產品本身很重要，但如果產品無法接觸到終端用户，再好的產品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創業者並不知道如何利用技術來吸引眼球。

創業失敗的幾大重大原因 篇三

孤家寡人(SingleFounder)

單一創始人有什麼問題呢？最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創始人無法説服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味：別忘了，他的朋友是最瞭解他的人。

固執己見(Obstinacy)

在某些領域裏，成功的途徑需要你認準了想做的事情並堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創業則另當別論。

你應該避免過於堅持原來的計劃，因為它可能是錯誤的。大多數成功的初創公司，最後做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大，以至於你很難把他們同最初的公司聯繫起來。在創業的過程中，你應該準備好接受任何更好的主意；而最難做到的就是放棄你已有的想法。

當然，這裏也有一個度的問題。每週都換一個想法顯然也不可能成功。有什麼標準能夠幫助你做決定嗎？一個辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西，那麼你可能是在一個螺旋式上升的過程中；反之，如果你需要從頭開始的話，那就不是一個好兆頭。

幸運的是，你可以向你的用户尋求建議。如果你轉向一個新方向，而用户又對此反響熱烈的話，那麼你很可能押對寶了。

受制於投資者(PoorInvestorManagement)

作為公司的創始人，你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們，因為他們可能提供有見地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應該是你的職責。如果投資者對於運作其所投資的公司有足夠的見地的話，那他們幹嗎不自己創立一個公司呢？

不能夠全時投入(AHalf-HeartedEffort)

從統計上説，如果想要避免失敗的話，一個很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數失敗的初創公司，其創始人都屬於業餘性質；而那些成功的初創公司，創始人都是全副身家撲在了上面。這是不是説，你必須辭掉你的日常工作呢？也不一定。我在這裏胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創始人，大多缺少一種創辦公司所必需的決心；他們的意識深處是知道這一點的。他們之所以不敢投入更多的時間是因為他們知道，這不是一個好的投資。

領域偏狹(MarginalNiche)

如果你看過孩子們打棒球的話，你會發現，在某個年齡段以下的孩子會有些怕球。我在8歲的時候當過外野手，不過沒有接到過多少球，因為每次球朝我飛來的時候，我總是閉上眼睛，舉起手套來保護自己，而不是去力爭接到球。

一個初創公司，如果淨是挑選那些偏狹的項目來做的話，就跟我在8歲時對付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會有競爭者，早晚都要面對。所以説，如果你不想競爭的話，那麼你想出來的點子好不到哪兒去。

沒有明確的目標用户(HavingNoSpecificUserinMind)

如果你不瞭解用户，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數成功的初創公司，都是從解決創始人遇到的問題開始的。這裏面有這樣一條規則：你所創造的財富是跟你對問題的理解程度成正比的；而你最瞭解的就是你自己的問題。

籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)

大多數成功的初創公司到某一階段都會接受投資。這就跟要有多個創始人一樣，從統計上來説，是一個可靠的舉措。那麼，你應該接受多少投資呢？

初創公司的資金是用時間來衡量的。每個還沒有盈利的初創公司(幾乎所有的初創公司在剛開始時都不可能盈利)在錢花光之前都會有一段時間。這段時間有時候被喻為“跑道”(runway)。這是一個很好的比喻，它在提醒你，當你錢花光的時候，要麼起飛，要麼撞毀。

太少的錢意味着你沒有足夠的跑道起飛。當然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓：從僅僅有個想法和正在實現的原型；到有了原型，正在發佈；到已經發布了產品，正處於顯著的增長期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實現盈利前要説服的人。

花銷無度(SpendingTooMuch)

有時候很難把花銷無度和籌集的資金太少區分開來。如果錢不夠用了，你既可以説是開銷太多，也可以説是籌集的資金太少。區分這兩條的唯一辦法是跟別的初創公司做個比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用，那麼原因就很可能是花銷無度。

大學生創業失敗案例 篇四

譚XX、陳XX，湖南大學大學機械製造05級學生，擁有一家名為“星星”的碟店，從事影碟的出租和電腦軟件及遊戲碟的出售。

譚XX、陳XX於20xx年9月盤下一家碟店，開始創業，星星碟店為兩間小木屋，店內出租用的碟片大部分是以前經營者留下來的，租金是每月330元，水電費另算，目前經營正常，但經營業績有下滑的趨勢。兩人都有較強的管理能力，曾做過一些保健產品的促銷。兩人最初的創業目標並不是經營碟店，而是食品及保健品的銷售，但由於目前資金及人力資源的限制而選擇經營碟店來積累資金和經驗。目前，譚×為加強創業能力，正在輔修工商管理和商務英語。碟店現階段面臨的困難主要是市場需求飽和，DVD-9類影碟的出售逐漸取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，損耗了較多成本。

創業失敗的幾大重大原因 篇五

創業失敗最大的一個原因是沒有需求！

很多需求是你臆想出來，比如説O2O，絕大多數的O2O的上門服務，都是一個偽命題。大家要記得在互聯網上的創業，有一個非常殘酷的事實，那就是：一將功成萬骨枯！在這個行業上，在互聯網行業上創業的成功，是以毀滅一個行業為代價，造就一個獨角獸！

絕大多數的上門服務，上門按個摩，上門炒個菜，上門做一個家政，上門洗個車，大家想想看：的確提高了效率，可是把什麼行業給毀了？不錯所用的這些服務使家裏的主婦生活會更愉快更輕鬆，可是各位，主婦是一個行業嗎！

創業的第二個死亡原因就是創始團隊的分裂

其實很大一部分創業的失敗，最後是死在創始團隊的分裂上。這裏面有幾個導致死亡的原因。

第一個原因：如果創始團隊是一個攢起來局，BAT的幾個高富帥，阿里的地推，加百度的技術，再加上一個騰訊的產品經理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攢起 來的局一定不工作！幾個創始人之間，如果沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識，你會碰到兩個很窘的事情，第一個事情：大家在困難的時候，會各有 各的心思，第二個事情：如果這個事情真的做成了一點，又會死在對利益的分配的不均勻上。你會發現一個最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的進程。

有創業者跟我説，説最近看了一本書，叫《創業維艱》，啟發很大。但是小編覺得，如果你覺得這本書對你有價值，説明你壓根就沒創過業，你是臆想你在創業。 如果你真的在創業的路上你就會發現那本書上説過的事壓根不是一個事；其實上創業者每天都是和死亡做抗爭，這個過程一定不是一個愉快的過程。如果你們真的要 創業， 放棄那些充滿理想和情懷去愉快創業這個想法，這個事情永遠不存在。

第三個創業失敗的原因，叫做資金鍊斷了

資金鍊斷了其實是結果不是原因，這是所有創業失敗的CEO拿來説的故事。創業的失敗最終肯定是因為沒錢，但是沒錢是結果不是原因，沒錢是因為你做的事情 不對，是你找的人不對，是因為你的產品不對，還是因為你的營銷不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最後沒錢了。所以資金鍊斷了是結果不是原因！

第四個創業失敗原因：跟風

在中國創業最大的問題是：不管你做任何事情，在同一個時間，同一個時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情！有各種專家站在台上給大家預 測，説什麼東西是今年的投資主流？我想大家一定聽到的：2016投資主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一個IDG的老大説今年B2B會火起來，我們 收到的BP就全是B2B。

其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。

你創業是因為你找到市場上一個真實 的痛點，不是因為專家説什麼東西火你就去創什麼業。其實用腳思考，如果大家都説好的事，咱們就別做了。在中國，紅杉的賽道論，害死了無數創業者和無數的投 資人。説我們把賽道全投了，可是這個賽道可能有一萬個賽手，你哪裏知道誰是前十名？是因為他是斯坦福大學的畢業生？因為他的團隊長得很高大上嗎？前十名本 質上是結果，是從一萬個裏面最終跑出來了前十個才是前十名，不是你開始跑的時候就知道他是前十名。

第五個創業失敗的原因是商業模式不清晰

你做這個事情究竟給誰用？如果是2B的應用，最關鍵的核心就是改變交易結構；如果是一個2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人羣，特定領域的強需 求。可惜的是，絕大部分的創業項目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少遊戲、社交產品的創業者説，許教授你看我這個產品做出來，現在需要錢去推 廣，我們需要錢，要補貼用户。要給補貼的社交產品肯定沒有解決人最基本的社交需求。

VC投資本質上是一個加速器，加速這個發展的歷程。可不是一個從零到一的催化劑。

第六個死亡原因是不專注

“專注”這件事其實是講給那些特別優秀，層次特別高的創業者聽的，比如説，騰訊出來的產品大牛，比如説百度出來的技術大牛，比如説連續的成功創業者，這 些創業者往往覺得自己什麼都能做；最後的結果就是什麼也做不好！其實我覺得從創業的角度來説，如果你作為一個CEO，作為一個聯合創始人，從那些非常耀眼 的大公司裏面出來，一定要有歸零心態，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛的事其實和你創業一毛錢關係都沒有！

其實很多時候，你以為過去在大公司的成功跟你有關，其實與你無關，是BAT的功勞，對你來説，你唯一能解決的就是專注地去發現客户的痛點，實實在在解決那個痛點！

第七個創業死亡的原因是缺乏執行力

執行力就不要多説了，因為執行力是需要做出來的，不是説出來的。我覺得這個世界有好想法的人很多很多，很多創業者會説，我這個想法好啊，説現在還沒有人 想到。我們可以問問他為什麼別人想不到，如果你是萬分之一的好想法，中國就有13萬人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬分之一的好想法，還有1300 人和你有一模一樣的想法。所以在中國這個市場上好的想法從來都不缺。很多創業者和融資方談項目，還説要籤NDA，大家知道NDA是什麼意思？就是雙方保密 協議，簽了協議我才能把我的想法告訴你。這個時候我們可以告訴他，好的想法一文不值，關鍵是執行！

其實，你如果真的跳下去創業， 你就會發現其實那些大的夢想不重要。你如果去創業的話，天天處理的都是瑣碎的事情，鬧心的事情，你的核心員工要跟你辭職，因為他老婆有意見不同意他創業； 你的客户跟你掰了，因為你的對手在背後搶了你的客户，當然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網線斷了怎麼辦？很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最後都是死在執行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。

或者我們可以選擇一個靠譜的平台，把這些瑣事統統外包出去，比如企辦，企辦是家專為創業企業服務的一站式管家平台，所有的瑣事，基本都可以請企辦去代辦，比如財務服務、企業法務、社保公積金代辦、新三板理賬、品牌公關等等，有企辦，工作更高效，甩掉瑣事，輕鬆做老闆！

第八個創業死亡的原因是競爭

在中國這個市場上，不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。如果沒有競爭，那麼只有一種可能，您是國家的主席！有關競爭，有很多錯誤的理解。舉個例子，説 深圳有 1千多萬人，我來開一個越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會很火。是這個道理嗎？對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的十萬家餐館 競爭，大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中，可能你產品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原 因。

最後第九個創業死亡的原因就是時機

時機其實就是早了不行，晚了也不行。只要是現有成功模式的Copycat，都做不成！攜程上市後有各種攜程的Copycat，分眾上市的時候有各種分眾 模式的Copycat的版本。有做廁所裏面的框架，放在廁所裏面，有着公交車站的，有的公共汽車裏面的。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗 了，為什麼？如果開展一個新業務有回報，對分眾對江南春那是一道菜，分眾把業務延伸一下就結束了，如果分眾不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不認 為那是一道菜。

創業失敗的幾大重大原因 篇六

資金不足，囊中羞澀

三成的學生表示啟動資金是最大難題，的確，對於大學生來説養活自己或許不難，但是要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經驗和市場調研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有着相關的瞭解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創業初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。在各種貸款渠道推銷魚龍混雜的今天，雅東領投希望能幫助用户化解看似高深的貸款，將各種複雜的貸款產品變成讓所有人都能看得懂的計劃。

期望超標，眼高手低

超過一半的大學生期望在三年內年利潤可以達到百萬以上，而希望企業存活平穩發展的只佔到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對於大學生這個特殊的羣體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峯更加靠譜一些。年輕充滿幹勁是大學生們的優勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。

心態爆炸，無法自控

接近三成大學生表示，如果創業失敗，就尋找另一次機會，其他人要麼表示無法接受失敗，要麼放棄創業去找工作。創業很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢於創業的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由於往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創業中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創業者很容易陷進去的泥潭。

萬事俱備，只欠東風

超過七成學生認為創業前先打工是必不可少的過程，創業前一定要做足準備。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學生如果決定了要自主創業，並且選定了創業方向，那麼在假期就要先到相關行業從事實踐活動。其實，不是當了老闆才叫創業，任何一個崗位，都可以是創業的開始，如果明確創業方向，打工就是資金、經驗的積累過程，可以增加閲歷瞭解市場。這樣的創業更實在，成功的可能也更大。

相關閲讀：大學生創業應避免的三大誤區

誤區一：快速突破=大量投錢

很多大學生認為，大量投錢到市場或門店，肯定能砸出成效。突破市場肯定少不了錢，但大量投錢並不是唯一和最好的解決方法。

快速突破有其營銷的深層含義，絕對不是自然銷售的升級。如果創業過程中心態浮躁、盲目行動，那就犯了大忌！

誤區二：快速突破=快速招商

企業在開拓市場的初期，都感到招商的重要，把希望寄託在經銷商身上，認為經銷商的網絡和實力是招生的核心要素。很多事實證明，最有實力的經銷商並不一定是銷量最好的。

誤區三：快速突破=佔領市場

資金準備好了，也有了渠道，接下來就是鋪貨，提高市場佔有率。並且，很多經理人和企業主認為只要獲在終端好好的，就認為那就是市場佔有率，至於賣不賣貨，都是早晚的事。

大學生創業者一定要明白，任何事情都要穩紮穩打，任何一項偉大的事業都是從小企業開始的。要甘心忍受創業前期默默無聞的狀態，不要期望一舉成名、一飛沖天。

大學生創業失敗案例 篇七

大學生們經常懷抱着一種對未來夸姣的渴想，投入到創業中來，但現實的洪流卻經常無情的把他催垮。據統計顯示，90%的新生創業企業都會在五年內夭折。在那倖存下來的10%的企業中，又有90%會在第二個五年內結束生命。也就是説，大約99%的新創企業活不外十年，大學生創業的企業尤其為甚。

因為，我們的學校總是把學生練習成善於打工的職員，而不是善於創造工作機會和開辦企業的創業者。事實上，在目前的中國，做老闆的以大學生學歷的為少。

下面的創業故事説明了大學生創業為什麼會失敗：

西安理工大學2007屆畢業生小黃曾參加了陝西市政府舉行的全市落實創業政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學生求職網站的想法就得到了市長陳寶根的讚賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創業激情的小夥子迅速完善了先前醖釀許久的創業計劃書、架構起未來網站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由於自己並不會寫電腦程序，網站的建立必須由專業的技術人員來完成，這名技術核心人物在哪裏？苦苦找尋數月無果，小黃只好暫時收起創業夢想，先找份工作，給別人打工。

“對創業條件分析不足，這是我最大的。失敗。”小黃這樣總結自己失敗的起步。

大學最後一學期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波於各種招聘會，在海量的招聘信息裏想要找到一個適合自己的企業卻很難。”在與企業的接觸中，小黃了解到企業也存在類似的煩惱。因為缺乏對學生的瞭解，企業僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協議，事後卻發現招聘來的員工並不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。於是，他萌發出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網站。 （創業項目非常好！找到了切入點。）

小黃介紹説，在網站中，他將為企業和大學生搭建起一個長期穩定的接觸平台，只要大學生和企業登錄註冊，雙方就可以通過這個平台相互瞭解，企業甚至可以跟蹤大學生在校期間的各方面表現，決定畢業時是否錄用。

接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調研。他登門20多家企業，與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法，網站的特色服務內容得到70%的人的肯定。“我會用兩到三年的時間向外界推廣網站，吸納大學生和企業登錄，並向企業收取一部分會員費。三年後，點擊量有了一定提升，廣告將成為網站盈利的又一渠道。未來，在繼續完善網站服務內容的基礎上，推出一系列連帶產品，我相信這會有更大的發展前景。”實際上，小黃已明確了網站的盈利模式。至於網站的長遠規劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。

儘管制定了自己的創業計劃、確立了盈利模式、進行了市場調研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創業最為關鍵的因素之一———組建得力的團隊。 （因為社會經驗的缺乏，難免考慮不到，有時候竟把最重要的東西給忽略了。）

“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創業計劃的後期，小黃才向身邊好友發佈信息，結果只找到一個做網站的高中好友。“人太少了，編好這個網站的程序至少要兩年。”小黃説，目前高校內具備這方面技術的人太少，而有豐富經驗和能力的人卻不願意放棄工作跟他一起創業，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰的結果只能是退下陣來。

“合理的創業方案、資金和團隊是創業的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點。”小黃感到有些後悔。他説，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會出現這樣的錯誤，“學校應該開設創業指導選修課，給有創業想法的大學生一定的指引。”

目前，小黃暫時放下了自己的創業計劃，開始忙於找工作。“等有了幾年工作經驗，我還會繼續完成創業夢想。這幾年，我會構建自己的生活圈，尋找創業的最佳團隊。”

創業失敗的幾大重大原因 篇八

1、低估了財務上的需要。

在創業的時候，往往會對“需要花多少錢”進行一個預算，許多人在預算的時候，往往沒有考慮到“流動資金”這一項，從而在沒有足夠的流動資金時，就貿貿然的選擇創業。殊不知，創業的時候，常常會遇到各種各樣的問題，而流動資金變是支撐下去的關鍵，如果您的創業流動資金，不夠項目運營半年以上，最好還是不要輕易的去創業。

就例如現在的疫情，輕而易舉的讓一些店鋪倒閉，而存活下來的也大多數是因為手上有充足的流動資金的！所以在創業時，千萬不要低估了財務上的需要，這樣是很容易讓你走向失敗。

2、不注重產品的質量，不良率太高。

許多人在創業的時候，總是想着投機取巧，這是一個大忌諱，特別是在產品的質量上，作為一個全新的品牌，更是不應該在產品上投機取巧，因為那樣帶來了可能只是一時的利益。

當消費者購買你的產品，發現質量不合格時，就不會再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，這樣也會導致產品滯銷，未來面對你的，就只有失敗和放棄。

3、對市場的需求和競爭對手瞭解的不夠。

在做一個項目的時候，大家應該也常常會聽到一個提示，就是“多瞭解市場”，但是很多人並不把這個當作一回事，也或者隨便了解下就算了。其實，如果你不真正的瞭解市場的潛在需求量，就會有錯誤的預估和判斷，如果你對競爭對手不夠了解，你就不知道別人的優勢在哪裏，而你該如何去打敗競爭對手的產品。

許多創業者以為創業就是自己的事情，其實，如果你不去了解市場，不去了解競爭對手的運作，你就不會知道他們會用什麼樣的手段來對付你，特別是不去分析對方的優劣勢，一味憑着自己的感覺行事，也會讓自己創業多走彎路的！

4、管理不當。

創業者如果管理經驗不足，就盲目的創業，這樣很容易導致公司的經營方向出現偏差，而且容易常常犯錯，而一個公司管理如果常常的犯錯，就容易消耗公司的資源，無法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。例如，用人不當，例如財務制度上的漏洞，例如不注重安全生產等等。

5、錯誤的決策。

一個決策，將能決定一個品牌的存與亡，許多品牌的消失，都源於一個錯誤的決策。不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略，以及對競爭者估計錯誤等等，都能關係到一個企業的存亡，所以對於初次創業的人來説，一個決策將影響到他事業的成敗。

6、在不恰當的時機創業。

雖然説，運氣不是影響創業成功的主要原因，但有時候不得不承認，運氣對於創業成功很重要。在創業之前，你必須要考慮到天時、地利和人和，什麼樣的季節需要什麼樣的產品，不要選擇在不恰當的時機創業。

一般來説，創業失敗的原因大概就是以上這六種了。創業本身就不是一件容易的事情，外在的因素、個人的原因都會影響到創業的成與敗，即便是現在的企業大佬，在創業的時候也不少碰壁，所以千萬不要遇到一些挫折就選擇放棄。當然也不能盲目創業，創業之前，做好準備，才能讓人更好地應對創業時出現的問題。