如何撰寫產品規劃書

文件編號： 密級： XXXX 產品規劃書

XXX 公司

年 月 日

產品規劃書

1 版本控制

版本 修訂時間 修訂人 修訂類型修訂章節 修訂內容

1.0 2007-1-24 李鴻培 創建 全部

*修訂類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED

注：對該文件內容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性 產品規劃書

1 目錄

1 產品概述.........................1

2 市場分析.........................1

2.1 產品的背景........................1

2.2 產品的市場概述.......................1

2.3 產品的市場需求.......................1

2.4 產品的市場定位.......................1

3 產品的發展規劃............................1

3.1 產品的發展藍圖.......................1

3.2 產品的版本規劃.......................2

3.3 里程碑規劃........................2

4 產品研發規劃.........................2

4.1 需求分析............................2

4.2 產品設計............................2

4.3 研發計劃............................2

5 市場營銷規劃.........................2

5.1 產品上市計劃....................2

5.2 產品手冊............................3

5.3 市場推廣............................3

6 可行性分析.............................3

6.1 產品競爭力分析.......................3

6.2 資源要求及保障能力......................3

6.3 風險分析及對策.......................3

6.4 經濟效益分析....................3

7 總結..........................4 產品規劃書

1 1 產品概述

1、着重從使用者角度來介紹產品預期的功能和效果；

2 市場分析

2.1 產品的背景

説明來自於市場及用户需求？還是來自於公司的產品發展規劃以及技術積累？

2.2 產品的市場概述

介紹國內外行業狀況、市場容量，分析該產品在市場中的增加趨勢，最好有數據分析、

對比。

2.3 產品的市場需求

分析該產品市場可接受的容量，國內市場在哪，主要市場在那個行業。

2.4 產品的市場定位

結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位，明確所面對的用户羣體。 （注意：定位一定要找準，對後來產品的需求分析、設計和推廣都有嚴重影響。） 3 產品的發展規劃

3.1 產品的發展藍圖

描述產品的生命週期產品的更新換代策略以及產品的中長期發展規劃，制定產品的發展 藍圖。

描述產品的一些突出優點，這些描述可成為產品將來的賣點，也是後面開發過程中，首先 需要把握的部分。

分析該產品的發展對企業成長的重要性，描述該產品在企業發展規劃中的位置；

產品規劃書

2 3.2 產品的版本規劃

每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，並且在每個版本中都應該有突 出的賣點。

（一般產品的第一個版本在於突出產品的賣點所在，之後的第二個版本在易操作性、友好 性等方面進行加強，之後的版本可能是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產 品優勢的賣點……。）

3.3 里程碑規劃

里程碑規劃可以是對於版本規劃的分解，里程碑可以根據產品的版本規劃以及研發、上市 計劃來確定。

4 產品研發規劃

4.1 需求分析

（產品的需求規格説明書---技術需求分析

4.2 產品設計

主要給出產品設計的思路、系統框架、工作流程、功能設計等內容；

4.3 研發計劃

研發資源的配置、研發實施進度安排、測試以及產品包裝設計等；

5 市場營銷規劃

5.1 產品上市計劃

制定具體的產品上市計劃；明確產品化的階段目標及每個階段主要工作內容

（月計劃，年計劃）

產品規劃書

3 5.2 產品手冊

（包括對產品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）

5.3 市場推廣

（制定產品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產品銷售計劃，制定售後服務流程及制定計劃 時所採取的各種策略）。

6 可行性分析

6.1 產品競爭力分析

從公司在該產品上的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、企業管理優勢等多方面分析與 市場同類產品的競爭優勢。

其中要包括行業內主要競爭對手的產品分析、市場與競爭力分析(最好與對手進行全方

位的SWOT 分析)；包括公司在產品定位的細分市場或用户羣體中的影響力分析。

6.2 資源要求及保障能力

公司的已有資源優勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規劃、技術儲備及外購計劃、 產品開發及生產相關的設備、資金籌措、市場開發、管理規劃等多方面的內容。

6.3 風險分析及對策

1、 研發資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案；

2、 市場變化風險及對策；

3、 外來競爭對手的介入及對策等；

4、 資金籌措風險及對策；

6.4 經濟效益分析

1、產品的生產成本分析

產品生產成本的主要構成因素分析並預測產品的單位成本。

2、項目的產品定價

分析説明產品的市場價格趨勢，並給出相應的定價策略；

3、產品的預期生產規模及銷量

依據上面市場需求分析的估算

產品規劃書

4 4、預期的經濟效益分析(投入回收期,估算)

7 總結

回答者：老榆 回答時間：2008-05-20 22:28:58採納為答案

真不錯,來學習一下

回答者：鴻雁蕭然 回答時間：2008-03-28 13:17:35採納為答案

如果是IT類產品，如下：

一． 產品描述

1.產品介紹（是什麼樣的產品？）

2.產品特色（競爭力在哪裏？）

3.產品的差異化體現（和市場上的產品有什麼不同？）

4.生命週期（包括如何延續）

二．市場分析

1.市場上現有產品分析

2.目標消費羣分析

3.潛在目標消費羣

4.產品資費分析

5.用户使用習慣分析

三． 產品定位

四．市場推廣

1.階段一

2.階段二

3.階段三

4.階段四

......

五．效益估算

1.產品資費

2.產品用户羣數量

3.產品潛在用户數量

4.每月產品收益

六．產品內容介紹

1.產品規則

2.用户屬性

3.體系介紹

4.用户等級

5.主要功能介紹

七. 產品開發進度

1.產品提案

2.產品思路整合

3.再次提案

4.產品內容再次整合

5.產品流程編寫

6.產品流程修改

7.產品流程提交

8.產品工單

9. 技術開發

10.內部測試

八.產品人員列表和職責

1.產品經理（或項目經理）

2.產品策劃

3.編輯人員

4.技術人員

5.測試人員