勞動競賽“個人突出貢獻獎”申報材料

“一查二降三提升”主題勞動競賽“個人突出貢獻獎”申報材料

在公司開展的“一查二降三提升”主題勞動競賽中，作為運維事業部鍊鐵站班長，主要在以下幾方面開展工作：

一、按照“大排查、大整治”活動要求，組織班組成員開展3.02事故反思，通過事故反思要從中吸取教訓，查找不足，讓每一名職工、每一名在銀前鍊鐵區域作業的相關方人員，在思想中真正做到本質安全，不能麻痺大意心存，切實做好安全第一，預防為主。同時結合本次安全事故以及銀前區域生產維護變化情況，通過先個人辨識再集體辨識的形式，開展年度危險源辨識活動，加深班組成員對現場危險源的認識，提高應對現場危險情況的能力。本年度共辨識危險源62個，其中4級10個，5級52個。

結合公司及事業部相關安全管理文件，班組共修訂完善相關安全管理制度27項，並利用班組安全會進行充分討論學習，使班組在今後的安全管理中有章可循。特別針對相關方安全管理，修改完善銀前鍊鐵站相關方管理辦法，完善相關方檢修臨時危險源辨識及安全確認表，與在本區域內作業的相關方簽訂《銀前鍊鐵區域相關方安全告知函》，同時加強相關方施工期間的安全監管工作，培訓考試不合格的相關方作業人員嚴禁進入現場工作，相關方作業期間安排專人做好安全監護工作。

另外，積極開展隱患排查治理工作。2018年班組共完成隱患排查8項、整改7項，2019年截至目前共完成隱患排查4項、整改4項。通過隱患排查工作的開展，消除了現場的不安全因素。

二、利用大中修利、技改技措等機會大力開展國產化、統一化改造。充分利用2018-2019年度銀前6#高爐及配套設施大修機會，帶領班組成員大力開展國產化統一化改造工作，共完成槽下稱重顯示儀換型改造、調壓閥組執行器換型改造、除塵風門執行器換型改造等設備的統一化改造，通過改造，既節約了備件費用，又降低了維護難度和成本。

在大中修改造之外，班組發動職工積極開展多項技術改造，主要有鍋爐除氧器水位壓力PID自動調節程序開發，焦化廠1#管帶機機頭液壓改造，焦化廠1#管帶機PLC控制系統升級改造，銀前泵房自控系統改造，銀前高爐電視監控系統改造，PLC系統24V電源宂餘改造等，通過骨幹帶頭、羣眾參與的形式，針對現場設備隱患、技術難點，積極開展技術改造工作，通過這些技術改造，消除了設備隱患，提高了設備的穩定可靠性。

三、不斷完善班組績效考核制度。班組原有的績效考核制度，考核量化情況較差，既不能充分體現骨幹帶頭作用，也不能對後進人員形成有效鞭策，未能充分調動班組職工的工作積極性。在山信薪酬考核制度的基礎上，參考事業部兄弟班組的先進經驗，班組製作工作記錄網站，並對日常工作進行量化記錄，形成有效的考核依據，完善班組經濟責任制考核制度，打破平均主義，真正做到用市場化手段調動班組職工的工作熱情。