電廠運行部“安康杯”先進班組主要事蹟

西津電廠“安康杯”先進班級主要事蹟

2010年，西津電廠運行部在上級部門、領導的帶領下，以“安康杯”活動為契機，認真貫徹執行有關安全生產的政策、法規和集團公司及分公司的規章、制度，加強部門領導班子建設，加強基礎管理，帶領職工為企業的發展貢獻力量。2010年，運行部班子成員的明確分工，加強溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時，注重抓班子的政治學習和業務培訓，切實做好本部門的安全生產工作，安全、穩定、順利、圓滿的完成了運行部各項工作任務和指標，確保了安全發供電和安全防渡汛，帶領部門全體員工完成各項生產和工作任務。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、圓滿完**全生產任務。

1、生產管理保安全。本部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，年內，部門及所管理班組未發生輕傷及以上人身事故，無本集體人員責任的設備障礙及事故、無違章現象、無個人差錯發生，未發生惡性誤操作事故，未發生水淹廠房、水淹廊道事故，未發生火災事故，未發生中斷本廠安全記錄的責任事故。實現安全生產三個一百天。全年完成發電量9.57億千瓦時，其中上網電量9.54億千瓦時。抓好生產管理，努力提高運行設備健康水平，組織開展班組安全建設、強化安全基礎管理工作。年內，運行值班倒閘操作共1102次19938項，簽發工作票共1334份。運行部注重狠抓值班監盤、巡迴檢查質量等基礎性工作，加強對設備的巡迴檢查力度，增加了重點設備的巡迴檢查次數，做好事故預想，做好設備缺陷的跟蹤、監視和控制工作，及時瞭解設備的健康水平，掌握設備運行狀況，發現問題及時彙報並督促處理，年內共發現設備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發生。

2、安全教育長抓不懈。運行部加**全教育宣傳管理力度，繼續深入開展與三**全敵人作鬥爭活動。按厂部要求開展並完成了各項安全檢查工作，在生產班組開展了“三講一落實”活動，以“三講一落實”活動為核心、反習慣性違章為重點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，層層簽訂並落實安全生產責任制，提高各級人員的安全意識，實現厂部年度安全生產目標。堅持每月一次的運行安全分析會制度。通過組織召開安全分析會，對安全生產及設備運行情況進行分析、彙總，對運行中存在的問題組織討論，並提出具體要求措施，落實專人負責，從而提高了安全生產管理水平。

3、現場管理規範化。根據公司6S管理工作要求，組織部門各班組做好生產設備及工作場所的6S管理工作。在中控室和各班組增設了6S管理看板，加強了班組建設。所管轄的工作現場嚴格按照公司6S管理要求進行完善並使之形成規範化、系統化管理。做為公司窗口部門，良好的現場管理，為提升全體員工的素質，樹立企業形象做出了典範。

二、圓滿完成航道通航任務。今年以來，船閘開通了夜航，船閘班全年共開閘4386閘，過閘噸位共1193萬噸，比去年分別增長了30%和39%，超過設計600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領導及本部的正確帶領下，認真履行社會責任，做好船閘通航工作，確保西江黃**道暢通無阻，助推當地經濟發展，受到了社會各界好評。

三、圓滿完成水務觀測任務。我部水測觀測班承擔着電廠水庫調度及廣源多個兄弟單位大壩觀測的的重任。今年以來，全體員工不僅在平時的工作中堅持不懈地抓好水情測報、出力預報、水工建築物觀測等工作。圓滿完成多個兄弟單位大壩觀測的的任務。在每次颱風和訊期來臨的時候，都積極做好安全管理、科學調度增發電。完成廠房、大壩、船閘等水工建築物汛前自查、整改和日常維護工作。做好汛期水庫調度，順利迎接多場洪水，精心管理，科學調度，提高水能利用率，節水增發電。2010年水量利用率為91%；節水增發電量為58293.4MW.h；入庫流量預報合格率為 91.55%。為我廠“雙增雙節，盈利攻堅”做出了重要的貢獻，

四、圓滿完成載波通訊任務。完成載波設備、調度交換設備、行政交換設備的檢修和維護工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運行。載波設備、調度交換設備、行政交換設備運行率達100%。通訊設備正常運行率100%。

五、圓滿完成外出工程承包任務。在運維公司外包的龍灘工程項目中，我部共派出了員工12名。承擔着龍灘工程一個水廠、一個調度室、兩個變電站的運行值班重任。均取得了好成績，獲得了業主的好評。