水利個人先進事蹟材料

第一篇：水利部門個人先進事蹟材料

×××同志先進材料

×××，男，xx年1月參加工作，xx年加入中國共產黨。歷任×××××技術員、工程隊副隊長、隊長、水利工程公司經理、×××副處長，現任×××副處長。

xx年來，他的人生軌跡始終與水利施工隊伍的壯大緊緊地地聯繫在一起。自從上水利中專的第一天起，他就與水利工程結下了不解之緣。在秦漢渠，在他堅持不懈的努力下，在短短的四五年的時間裏，處水利工程公司由小到大一躍而成為水利系統赫赫有名的三級施工企業，擁有資產xx多萬元，年創利逾百萬元，使得施工建築業成為管理處綜合經營的拳頭項目和支柱產業。他工作xx年來，經手完成的大大小小各類工程xx多項，完成產值xx多萬元，創利税xx多萬元，為秦漢渠的雙文明建設以及行業脱貧、職工緻富做出了突出貢獻。憑着過硬的素質和一往無前的勇氣，他為管理處贏得了榮譽，同時，他也多次獲得各級各類多次表彰獎勵。自參加工作以來，他年年是管理處的先進工作者，多次獲得優秀黨員稱號；xx年被評為水利廳優秀團員，xx、xx年連續兩年獲得自治區團委“優秀團支部書記”稱號，同年被區團委、經委、總工會評為“雙增雙節先進個人”；xx年被區團委授予“五四精英”稱號；xx年被吳忠市評為建築施工先進工作者；xx年被水利廳評為“十大傑出青年”；xx年被水利廳評為優秀黨員；xx年被水利廳評為優秀施工員，同年被評為全國防洪抗旱勞動模範，獲得xx元獎金；當年還獲得了自治區“新長征突擊手”的光榮稱號。

由於他的突出表現，得到了上級組織與羣眾的充分肯定和信任，也引起了新聞媒體的關注。xx年xx月xx日《xx日報》2版登載了題為《xx》的文章；xx年10月23日《青年生活導報》頭版登載了題為《xx》的文章。xx年xx月xx日《xx》頭版頭條刊登了人物通訊《xx》。由此，他聲名鵲起，當然也是實至名歸。但他依然保持着樸實無華的本色，兢兢業業地為水利事業默默地奉獻者熱血、青春。

×××同志的事蹟突出地表現在以下五個方面：

一、抓自身建設，思想堅定，作風紮實。

打鐵須得自身硬，他始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴於律己，在實踐中磨練、提高自己。他不滿足於上水校中專時所學，為了系統掌握水利工程方面的專業理論知識，他除了自學，參加各種形式的業務培訓外，百忙之餘，報名參加了寧夏農學院工程專業的自學考試，並以刻苦的精神和優異的成績完成了學業。為了提高自己理論水平和經營管理能力，他又參加了中央黨校本科班的函授學習。他深知，現代化的企事業單位需要有現代化意識的人來管理，掌握和運用計算機是大勢所趨。在他的呼籲下，管理處逐年擠出資金，培訓人才，購置設備。幾年來，處機關共購買計算機１２台，培訓計算機操作人員達３０多人次。他本人積極帶頭參加學習和實踐，初步掌握了計算機操作技能。為了學習和掌握更多的工程施工和管理知識，他自費訂閲了《xx》、《工程施工與管理》等專業雜誌，通過各種渠道獲取知識。他並且能夠做到學以致用，結合實踐寫出了論文《xx》，發表在《xx》xx年第二期上。作為管理處思想政治研討會的理事，他思想活躍，發言積極，每年都能提交論文。對於下屬，他言傳身教，促其進步。

二、抓工程建設，把質量當生命，公而忘私。

正如他的那句口頭禪所説：工程是百年大計，要“銅幫鐵底”。他正是這樣身體力行的。十幾年在工地上的摸爬滾打，使他練就了一副過硬的識假打劣的本領。經他施工的大大小小120多項工程沒有一項不合格，其中：獲得處優良工程的不下20項；馬蓮渠改道工程、漢渠南乾溝涵洞工程、貢碑溝涵洞工程、秦渠紀家湖涵洞工程、農場渠砌護工程、水利廳院落改造及道橋工程等獲得了水利廳優良工程；1995年的管理處培訓大樓工程被評為自治區優良工程；在xx年的xx工程施工中，由於他加強管理，狠抓質量，使該段被評為優質工程，受到了扶貧揚黃灌溉工程指揮部的嘉獎。多年來，他總結摸索出了一套“四早五定三把關”的施工經驗，即早安排、早勘測、早設計、早施工，堅持定方案、定任務、定人員、定資金、定時間，嚴把設計、審核、驗收關。嚴格實行工程建設法人制和項目責任制，積極配合實施監理制。他注重規範管理，每項工程都要求籤訂安全合同，層層把關，按章操作，嚴格施工。他堅持原則，鐵面無私。他的只看質量不看人情的嚴厲態度，使許多施工人員不寒而慄。他不分晝夜，堅守工地，為管理處贏得了安全保障和信譽。

三、抓制度建設，科學管理，因材用人。

1、建章立制，規範管理。他接手工程隊以後，打破舊框框， 建立了各類人員崗位責任制和目標管理責任制。成立公司後，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的《工程施工規範》等，並帶頭嚴格執行。

2、獎優罰劣，獎勤罰懶，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無論在工程公司當經理，還是在任副處長後主管財務、綜合經營、工程時，他都制訂了明確的獎罰細則，兑現起來也決不手軟。

3、抓後備隊伍建設，着力培養、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛鍊機會。他提出每年抽調一批大、中專學生和各所的技術員上大工地實踐鍛鍊，為全處培養了一批懂業務、會管理、能吃苦的技術人才。

四、抓經營管理，大膽改革，大刀闊斧上馬新項目。

劉文秀同志在任工程隊長期間，就曾順應形勢，提出了試行公司制的構想。經處研究後完成了改制，他又動腦筋、想辦法，積極對外承攬工程，增收節支。他提出，發展我處水利經濟，必須以建築施工業為龍頭，以其雄厚的實力，支持、發展農牧業，發展沿渠經濟，以工保農，以農養牧，促進良性循環。經過管理處的反覆研究、確定，最終採納了這一建設性的建議。開發渠堤保護範圍內的土地，利用水土資源優勢，在東干渠兩側進行農業綜合開發，已開發農田xx畝，養豬500頭，養牛100頭，初步形成了規模。另外，他摸準了市場脈搏，上馬、擴建了水泥預製廠，也取得了十分可觀的經濟效益。

五、抓植樹造林，固渠護堤，造福一方。

雖然是施工的“行伍”出身，但他始終認為，工程投資大，壽命短，遠遠比不上樹木的護渠效力。因此，他大力提倡工程措施與生物措施並舉的方針，經過多年的摸索，他積累了一套植樹的經驗，比如説：植樹要嚴把選苗、挖坑、栽植、灌水、養護的“五關”，尤其強調要喬灌結合，科學搭配，合理佈局，選苗要選擇臭椿、白蠟等抗天牛性較強的樹種。在他擔任秦漢渠管理處副處長期間，每年投資近30萬元，大搞植樹造林。每逢植樹季節，他就成了大忙人，風裏來，雨裏去。他的執着精神和近乎苛刻的要求令人感動，栽一遍不滿意，就親自上去拔掉讓重栽，兩遍不行就三遍，直至滿意。功夫不負有心人，如今，幾條幹渠的第二代林網已初步形成，為管理處取得了極大的經濟效益和社會效益。

第二篇：水利部門個人先進事蹟材料

×××，男，1986年1月參加工作，1990年加入中國共產黨。歷任×××××技術員、工程隊副隊長、隊長、水利工程公司經理、×××副處長，現任×××副處長。

15年來，他的人生軌跡始終與水利施工隊伍的壯大緊緊地地聯繫在一起。自從上水利中專的第一天起，他就與水利工程結下了不解之緣。在秦漢渠，在他堅持不懈的努力下，在短短的四五年的時間裏，處水利工程公司由小到大一躍而成為水利系統赫赫有名的三級施工企業，擁有資產500多萬元，年創利逾百萬元，使得施工建築業成為管理處綜合經營的拳頭項目和支柱產業。他工作15年來，經手完成的大大小小各類工程120多項，完成產值6000多萬元，創利税800多萬元，為秦漢渠的雙文明建設以及行業脱貧、職工緻富做出了突出貢獻。憑着過硬的素質和一往無前的勇氣，他為管理處贏得了榮譽，同時，他也多次獲得各級各類多次表彰獎勵。自參加工作以來，他年年是管理處的先進工作者，多次獲得優秀黨員稱號；1988年被評為水利廳優秀團員，1988、1989年連續兩年獲得自治區團委“優秀團支部書記”稱號，同年被區團委、經委、總工會評為“雙增雙節先進個人”；1989年被區團委授予“五四精英”稱號；1992年被吳忠市評為建築施工先進工作者；1994年被水利廳評為“十大傑出青年”；1995年被水利廳評為優秀黨員；1996年被水利廳評為優秀施工員，同年被評為全國防洪抗旱勞動模範，獲得2014元獎金；當年還獲得了自治區“新長征突擊手”的光榮稱號。

由於他的突出表現，得到了上級組織與羣眾的充分肯定和信任，也引起了新聞媒體的關注。1990年4月15日《寧夏日報》2版登載了題為《管渠的小秀才——記共青團員、區“五四精英”榮譽稱號獲得者劉文秀二三事》的文章；1996年10月23日《青年生活導報》頭版登載了題為《劉文秀：工程質量的堅守者》的文章。1997年11月23日《中國青年報》頭版頭條刊登了人物通訊《銅幫鐵底劉文秀》。由此，他聲名鵲起，當然也是實至名歸。但他依然保持着樸實無華的本色，兢兢業業地為水利事業默默地奉獻者熱血、青春。

×××同志的事蹟突出地表現在以下五個方面：

一、抓自身建設，思想堅定，作風紮實。

打鐵須得自身硬，他始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴於律己，在實踐中磨練、提高自己。他不滿足於上水校中專時所學，為了系統掌握水利工程方面的專業理論知識，他除了自學，參加各種形式的業務培訓外，百忙之餘，報名參加了寧夏農學院工程專業的自學考試，並以刻苦的精神和優異的成績完成了學業。為了提高自己理論水平和經營管理能力，他又參加了中央黨校本科班的函授學習。他深知，現代化的企事業單位需要有現代化意識的人來管理，掌握和運用計算機是大勢所趨。在他的呼籲下，管理處逐年擠出資金，培訓人才，購置設備。幾年來，處機關共購買計算機１２台，培訓計算機操作人員達３０多人次。他本人積極帶頭參加學習和實踐，初步掌握了計算機操作技能。為了學習和掌握更多的工程施工和管理知識，他自費訂閲了《建築技術》、《工程施工與管理》等專業雜誌，通過各種渠道獲取知識。他並且能夠做到學以致用，結合實踐寫出了論文《河冬灌區渠道滑坡治理措施芻議》，發表在《寧夏水利》１９９９年第二期上。作為管理處思想政治研討會的理事，他思想活躍，發言積極，每年都能提交論文。對於下屬，他言傳身教，促其進步。

二、抓工程建設，把質量當生命，公而忘私。

正如他的那句口頭禪所説：工程是百年大計，要“銅幫鐵底”。他正是這樣身體力行的。十幾年在工地上的摸爬滾打，使他練就了一副過硬的識假打劣的本領。經他施工的大大小小120多項工程沒有一項不合格，其中：獲得處優良工程的不下20項；馬蓮渠改道工程、漢渠南乾溝涵洞工程、貢碑溝涵洞工程、秦渠紀家湖涵洞工程、農場渠砌護工程、水利廳院落改造及道橋工程等獲得了水利廳優良工程；1995年的管理處培訓大樓工程被評為自治區優良工程；在1998年的紅三乾渠12標段工程施工中，由於他加強管理，狠抓質量，使該段被評為優質工程，受到了扶貧揚黃灌溉工程指揮部的嘉獎。多年來，他總結摸索出了一套“四早五定三把關”的施工經驗，即早安排、早勘測、早設計、早施工，堅持定方案、定任務、定人員、定資金、定時間，嚴把設計、審核、驗收關。嚴格實行工程建設法人制和項目責任制，積極配合實施監理制。他注重規範管理，每項工程都要求籤訂安全合同，層層把關，按章操作，嚴格施工。他堅持原則，鐵面無私。他的只看質量不看人情的嚴厲態度，使許多施工人員不寒而慄。他不分晝夜，堅守工地，為管理處贏得了安全保障和信譽。

三、抓制度建設，科學管理，因材用人。

1、建章立制，規範管理。他接手工程隊以後，打破舊框框，建立了各類人員崗位責任制和目標管理責任制。成立公司後，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的《工程施工規範》等，並帶頭嚴格執行。

2、獎優罰劣，獎勤罰懶，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無論在工程公司當經理，還是在任副處長後主管財務、綜合經營、工程時，他都制訂了明確的獎罰細則，兑現起來也決不手軟。

3、抓後備隊伍建設，着力培養、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛鍊機會。他提出每年抽調一批大、中專學生和各所的技術員上大工地實踐鍛鍊，為全處培養了一批懂業務、會管理、能吃苦的技術人才。

四、抓經營管理，大膽改革，大刀闊斧上馬新項目。

劉文秀同志在任工程隊長期間，就曾順應形勢，提出了試行公司制的構想。經處研究後完成了改制，他又動腦筋、想辦法，積極對外承攬工程，增收節支。他提出，發展我處水利經濟，必須以建築施工業為龍頭，以其雄厚的實力，支持、發展農牧業，發展沿渠經濟，以工保農，以農養牧，促進良性循環。經過管理處的反覆研究、確定，最終採納了這一建設性的建議。開發渠堤保護範圍內的土地，利用水土資源優勢，在東干渠兩側進行農業綜合開發，已開發農田2014畝，養豬500頭，養牛100頭，初步形成了規模。另外，他摸準了市場脈搏，上馬、擴建了水泥預製廠，也取得了十分可觀的經濟效益。

五、抓植樹造林，固渠護堤，造福一方。

雖然是施工的“行伍”出身，但他始終認為，工程投資大，壽命短，遠遠比不上樹木的護渠效力。因此，他大力提倡工程措施與生物措施並舉的方針，經過多年的摸索，他積累了一套植樹的經驗，比如説：植樹要嚴把選苗、挖坑、栽植、灌水、養護的“五關”，尤其強調要喬灌結合，科學搭配，合理佈局，選苗要選擇臭椿、白蠟等抗天牛性較強的樹種。在他擔任秦漢渠管理處副處長期間，每年投資近30萬元，大搞植樹造林。每逢植樹季節，他就成了大忙人，風裏來，雨裏去。他的執着精神和近乎苛刻的要求令人感動，栽一遍不滿意，就親自上去拔掉讓重栽，兩遍不行就三遍，直至滿意。功夫不負有心人，如今，幾條幹渠的第二代林網已初步形成，為管理處取得了極大的經濟效益和社會效益。

第三篇：水利系統個人先進事蹟材料

水利系統個人先進事蹟材料

ｘｘ同志1999年由ｘｘｘｘ鄉調到ｘｘ水利局工作，現任水利資源辦主任。他以嚴謹、求真務實的作風，紮實的工作，取得了出色的成績，各項工作在單位評比中名列前茅，贏得了領導的肯定和同事的交口稱讚，他們都説“ｘｘ同志是個有激情、有膽識、有魄力 、有幹勁、非常清廉的好乾部”。

三十幾(請您支持：)年的農村工作生涯，鑄就了他腳踏實地，求真務實，甘於吃苦，樂於奉獻，開拓進取的高尚品格。在他盡心管理和科學擺佈下，各項工作，取得了顯著的成績。

我縣是水資源嚴重匱乏地區，水資源總量為1.17821億m3，全縣42萬人口人均佔有量只有280.5 m3。聯合國規定，當水資源人均佔有量低於700 m3時為嚴重貧水地區。我縣目前面臨水資源日益短缺，據此他調整管理理念，創新工作思路，圍繞水資源管理全面節約、有效保護、優化配置、合理開發、高效利用、綜合治理進行開展工作，並把建設節水型社會作為工作重點，工作中強調深化實施取水許可制度，統一規劃、統一調度、統一發放取水許可證、統一收取水資源費，嚴厲打擊非法取水，強化水資源的節約，保證水資源合理開發利用，截至xx年，發放取水許可證264套，許可水量4296.215萬立方米，地表水764.55萬立方米，地下水3531.665萬立方米，其中：工業用水取水許可證57套，許可水量261.9萬立方米，生活取水7套，許可水量7萬立方米，農業取水許可證200套，許可水量4072.315萬立方米；xx年安裝ic智能系統7台套，有效的管理了用水大户；水資源費超額完成縣財政下達20萬收費任務。同時為各鄉、鎮土地整理項目服務，踏踏實實地做好了取水許可管理和水資源優化配置、高效利用工作，為我縣的項目建設做出了重大貢獻。水資源辦公室連續二年被市局評為先進單位。

三十幾年的工作生涯，練就了他勤奮學習，廉潔奉公，一身正氣，顧全大局的優良品質。

ｘｘ.同志非常注重學習，着力提高自己的綜合素質。多年來，他把勤奮學習作為不斷進取的捷徑，養成了勤奮學習的好習慣。他深知，隨着改革開放的不斷深入，市場經濟的不斷完善，知識越來越重要。他積極組織和參加集體學習和自學，特別是在今年年初開始的保持共產黨員先進性教育活動中，他認真記筆記，寫體會，寫黨性分析材料，制定整改方案等活動。通過學習，個人的政治修養和政策水平不斷提高，開拓了視野，對他履行好本職工作起到了極大促進作用。使自己真正成為一名勤於學習，善於管理的幹部。

他時時處處以一個黨員幹部廉潔自律的標準嚴格要求自己，用黨的紀律規範、約束自己的行為。工作中涉及到經費開支，他總是算了又算，把經費開支壓縮到最低限度，從不亂花一分錢。他做事總是從大局考慮，總以大局利益為重。工作生活中處處表現出一名老黨員的優良作風和高風亮節。

第四篇：水利公司個人先進事蹟材料

無論是在國營企業當領導，還是在私營公司當經理，他都時時刻刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，做到心繫民情，權為民用，利為民謀，用自己的實際行動為共產黨員這一偉大的名稱增添光彩，為鮮紅的黨旗增添光輝。他，就是二龍山農場私營興禹水利公司的經理肖力。肖力1976年參加工作，1982年畢業於黑龍江省水利學校

，畢業後任水利公司技術員，1994年任水利公司經理兼水利科科長。2014年這個公司轉制，國有資產全部退出，從此，企業變成了私營企業。肖力適應改革的潮流，果斷地把幾百萬元的公司資產買斷。成立了興禹水利公司。

企業雖然成為肖力個人的企業，可是，作為經過農場多年培養成長起來的他，心中沒有忘記自己是一名共產黨員，沒有忘記農場，沒有忘記曾經和他一起工作的農場職工和那些需要幫助的羣眾。

一、農場是大家，我是小家，小家應該顧大家

肖力買斷二龍山農場水利公司後，正逢農場大力進行農田基本改造，每年要完成投資幾百萬元。興禹公司無論是機械作業能力和人員能力，都是經過多年磨練造就出來的，有承擔施工的能力。肖力多次找到農場有關部門，主動請戰。幾年來，農場的水利基本建設任務，他幾乎都承包了下來，工程項目不但保質保量地完成，而且價格與其它施工造價相比卻低了又低。

農場的急難工程，他寧肯自己少收入一點，也要保質保量完成。2014年，農場從原四分場到五分場27隊，有一條13公里的“天壑”要修一條沙石公路。當時，農場資金緊張，施工力量不足。而這條路老百姓盼了幾十年。肖力得知這一情況後，他理解農場的難處，主動請纓，採取部分材料自己籌資開工，其它工程材料出去找朋友賒欠，並把在外地施工的挖掘機調回來投入土方工程。這段路地勢複雜，要過山跨過沼澤地。他迎着寒冷的北風，帶領技術人員進行實地考察，制定施工方案。趁冰凍時將一些材料運到場地，僅用４個月的時間就拿下工程。他的舉動受到全場職工羣眾的好評。

近兩年，二龍山農場加快了小城鎮建設步伐。在這些公益事業的建設中，肖力個人做出了許多貢獻。有人説：“為大夥的事，為農場的事，何必那樣大方，不講價錢就幹活，圖個啥？”聽到這話，他總是笑呵呵説：“農場培養我這些年，我又本稿件版權屬於517878祕書網是一名共產黨員，我吃點虧算啥。”2014—2014年，農場先後在場部區改造了4條主幹路，他完成了全部土方工程，補栽2014餘棵綠化樹，都是肖力親自派挖掘機挖坑。農場集中辦學，要平填操場，運送沙石、水泥、涵管，肖力要人出人，要車出車，要物給物，無私奉獻。2014年夏季，農場初級中學要建成1000多平方米的籃球場地，肖力為學校義務出推土機工作了6個台班，用挖掘機裝石料幾百立本稿件版權屬於517878祕書網方米。農場敬老院搬遷，他寧肯把自己的活停下來，也要給農場提供方便。據不完全統計，三年來，肖力為農場的公益事業建設，少要和免費總金額達５萬餘元。

2014年7月份，二龍山農場連降大雨，處於海拔高度為316米的五大連池市山口電站水位高達312.9米，山口電站開始泄洪，使地處訥謨爾河沿岸的二龍山農場五隊於8月1日出現險情。農場黨委迅速成立防汛指揮部，指揮抗洪，當指揮部需要肖力出人出車時，作為私營企業家的共產黨員肖力，絲毫不講價錢，立即派出2台挖掘機，2支施工隊，4台翻斗車，全力投入抗洪救災，肖力一連5天戰鬥在抗洪救災一線，和農場以及五隊指戰員們通力合作，指揮挖掘機手作業，協調人力物力，在五隊農具廠和曬場南側挖掘一條1400米長的的泄洪溝，挖路溝4公里，疏通道路，用以防備當洪水進入隊區時，人員向安全地帶迅速撤離。為實現農場黨委提出五個確保一個降低的戰鬥口號（確保無一人傷亡，確保職工羣眾家庭財產不受損失，確保國有財產不受損失，確保家屬區安然無恙，確保麥麻收正常進行；把損失降低到最低點）肖力同志做出了積極貢獻。

在農場公益事業建設上，肖力沒有忘記自己是一名黨員，在關心困難職工時，他又是那樣的真切。水利公司轉制後，產生了幾十人的下崗隊伍。肖力曾多次表示，我的公司主要招用農場下崗職工，我要帶着他們一起幹。每年肖力都要安排40多名下崗職工到他的企業，這些人年收入都在6000元以上。員工們都説：“肖老闆不黑，處處為我們着想。”在他的員工中有６名職工會開挖掘機，他提出凡農場子弟想學藝的，他都熱烈歡迎。先後有８人到他車上學徒，燒油、廢件他全不在乎。老挖掘機手張志龍、於廣能、於成水、趙同春等人學成手藝後，肖力還幫助他們聯繫工作，趙同春連續三年在青島開挖掘機，年收入都在３萬元以上。董龍山原是水利公司挖掘機車長，有單獨施工的能力，肖力就把自己車租給了董龍山，董龍山在外地承攬了工程，每年收入可達十幾萬元。

二、踐行“三個代表”，幫扶貧困職工

企業轉制，職工面臨的問題

第五篇：水利公司個人先進事蹟材料

水利公司個人先進事蹟材料

無論是在國營企業當領導，還是在私營公司當經理，他都時時刻刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，做到心繫民情，權為民用，利為民謀，用自己的實際行動為共產黨員這一偉大的名稱增添光彩，為鮮紅的黨旗增添光輝。他，就是二龍山農場私營興禹水利公司的經理肖力。

肖力1976年

參加工作，1982年畢業於黑龍江省水利學校，畢業後任水利公司技術員，1994年任水利公司經理兼水利科科長。2014年這個公司轉制，國有資產全部退出，從此，企業變成了私營企業。肖力適應改革的潮流，果斷地把幾百萬元的公司資產買斷。成立了興禹水利公司。

企業雖然成為肖力個人的企業，可是，作為經過農場多年培養成長起來的他，心中沒有忘記自己是一名共產黨員，沒有忘記農場，沒有忘記曾經和他一起工作的農場職工和那些需要幫助的羣眾。

一、農場是大家，我是小家，小家應該顧大家

肖力買斷二龍山農場水利公司後，正逢農場大力進行農田基本改造，每年要完成投資幾百萬元。興禹公司無論是機械作業能力和人員能力，都是經過多年磨練造就出來的，有承擔施工的能力。肖力多次找到農場有關部門，主動請戰。幾年來，農場的水利基本建設任務，他幾乎都承包了下來，工程項目不但保質保量地完成，而且價格與其它施工造價相比卻低了又低。

農場的急難工程，他寧肯自己少收入一點，也要保質保量完成。2014年，農場從原四分場到五分場27隊，有一條13公里的“天壑”要修一條沙石公路。當時，農場資金緊張，施工力量不足。而這條路老百姓盼了幾十年。肖力得知這一情況後，他理解農場的難處，主動請纓，採取部分材料自己籌資開工，其它工程材料出去找朋友賒欠，並把在外地施工的挖掘機調回來投入土方工程。這段路地勢複雜，要過山跨過沼澤地。他迎着寒冷的北風，帶領技術人員進行實地考察，制定施工方案。趁冰凍時將一些材料運到場地，僅用４個月的時間就拿下工程。他的舉動受到全場職工羣眾的好評。

近兩年，二龍山農場加快了小城鎮建設步伐。在這些公益事業的建設中，肖力個人做出了許多貢獻。有人説：“為大夥的事，為農場的事，何必那樣大方，不講價錢就幹活，圖個啥？”聽到這話，他總是笑呵呵説：“農場培養我這些年，我又是一名共產黨員，我吃點虧算啥。”2014—2014年，農場先後在場部區改造了4條主幹路，他完成了全部土方工程，補栽2014餘棵綠化樹，都是肖力親自派挖掘機挖坑。農場集中辦學，要平填操場，運送沙石、水泥、涵管，肖力要人出人，要車出車，要物給物，無私奉獻。2014年夏季，農場初級中學要建成1000多平方米的籃球場地，肖力為學校義務出推土機工作了6個台班，用挖掘機裝石料幾百立。農場敬老院搬遷，他寧肯把自己的活停下來，也要給農場提供方便。據不完全統計，三年來，肖力為農場的公益事業建設，少要和免費總金額達５萬餘元。

2014年7月份，二龍山農場連降大雨，處於海拔高度為316米的五大連池市山口電站水位高達312.9米，山口電站開始泄洪，使地處訥謨爾河沿岸的二龍山農場五隊於8月1日出現險情。農場黨委迅速成立防汛指揮部，指揮抗洪，當指揮部需要肖力出人出車時，作為私營企業家的共產黨員肖力，絲毫不講價錢，立即派出2台挖掘機，2支施工隊，4台翻斗車，全力投入抗洪救災，肖力一連5天戰鬥在抗洪救災一線，和農場以及五隊指戰員們通力合作，指揮挖掘機手作業，協調人力物力，在五隊農具廠和曬場南側挖掘一條1400米長的的泄洪溝，挖路溝4公里，疏通道路，用以防備當洪水進入隊區時，人員向安全地帶迅速撤離。為實現農場黨委提出五個確保一個降低的戰鬥口號（確保無一人傷亡，確保職工羣眾家庭財產不受損失，確保國有財產不受損失，確保家屬區安然無恙，確保麥麻收正常進行；把損失降低到最低點）肖力同志做出了積極貢獻。

在農場公益事業建設上，肖力沒有忘記自己是一名黨員，在關心困難職工時，他又是那樣的真切。水利公司轉制後，產生了幾十人的下崗隊伍。肖力曾多次表示，我的公司主要招用農場下崗職工，我要帶着他們一起幹。每年肖力都要安排40多名下崗職工到他的企業，這些人年收入都在6000元以上。員工們都説：“肖老闆不黑，處處為我們着想。”在他的員工中有６名職工會開挖掘機，他提出凡農場子弟想學藝的，他都熱烈歡迎。先後有８人到他車上學徒，燒油、廢件他全不在乎。老挖掘機手張志龍、於廣能、於成水、趙同春等人學成手藝後，肖力還幫助他們聯繫工作，趙同春連續三年在青島開挖掘機，年收入都在３萬元以上。董龍山原是水利公司挖掘機車長，有單獨施工的能力，肖力就把自己車租給了董龍山，董龍山在外地承攬了工程，每年收入可達十幾萬元。

二、踐行“三個代表”，幫扶貧困職工

企業轉制，職工面臨的問題是下崗後的生活。肖力以

最大的努力去幫助他們，下崗隊伍裏有個叫初月平的女職工，丈夫去世後，她領着一個殘疾的孩子生活。當肖力得知這一情況後，2014年，讓她給單位打掃衞生。其實，打掃衞生根本不需要安排專人來幹，也就是為了照顧她掙份工資。肖力説：“我少花點就能解決初月平的生活困難。”2014年又安排小初在水泥管廠上了班。

為了工作方便，肖力買了一輛

小車，這個車被員工們認為一半是肖力的，另一半就是大夥的服務車。農場職工和公司員工誰家有個紅白喜事，生病住院等只要找到他都能免費出車。

“職工的困難就是我的困難。”肖力把員工看作自己的兄弟，不管誰遇到困難，只要找到他二話不説，馬上就想辦法幫助解決。2014年9月，原水利公司職工韓鳳友的孩子有病住進醫院，當肖力知道後，和妻子駕車趕到醫院，一次拿出了500元錢。韓鳳友激動地説：“我都離開水利公司三、四年了，你還想着我們，太謝謝你了。”説着説着韓鳳友流淚了。有的員工或者家屬、親友住院，遇到難事，肖力都拿上數字不等的現金，幫助解決燃眉之急。

姜思軍原是農場下崗職工，會開汽車，由於年齡關係，重新擇業有些困難，肖力瞭解到情況後，就主動邀請他到公司開車，聽到這個消息時，姜思軍樂的合不攏嘴。從此，成了肖力的得力助手，姜思軍生活有了保障。

三、帶着職工往前走，小康路上奔前頭

自己富了不算富，我要攜手讓大家富。這些年，肖力事業幹大了，社會聲望也高了，成為二龍山農場的名人。他主動幫助一些職工找項目，找出路，使這些人也發了家。職工李保武原來是一名技術人員，肖力把自己空閒的車庫騰出來，給李保武開了一個水泥製件廠，一些物資由肖力負責拉運，缺少資金時，肖力就積極幫助籌措。2014年，正逢農場需要大量水泥涵管，使李保武的產品供不應求，年產值達80萬元，同時安排原水利公司８人就業。寇海林是黑龍江省水產學校畢業生，原是肖力的老搭檔，肖力與他簽訂開發水庫的協議。經過兩年的合作開發，先後建起一座水庫和20個魚池，併成為省水產學校的實習基地。目前，寇海林年收入逐步提高。

肖力是私人企業的老闆，作為私企的老闆，他始終沒有忘記自己是一名共產黨員。他靠自己的人格和為老百姓辦實事的胸懷，幫富了職工，帶富了羣眾，人們對他有口皆碑。

對興禹公司的發展前途，肖力更是雄心勃勃。他計劃近期再開一個水泥預製板廠，生產各種型號的步道板，再僱用下崗職工10人，為老百姓再辦點兒實事。