鍊鋼廠5#機乙班申報公司“追趕超越”先進班組材料

團結 奮進挑戰超越

——鍊鋼廠5#機乙班申報公司“追趕超越”先進班組材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，班組安全生產的成績關係到企業的生存與發展。連二作業區五#機乙班現有員工18人，班長1人，組長2人，羣安員1人，大包工2人，中包工7人，主控工1人，推鋼工3人，拉矯剪切工1人。5#機乙班始終堅持“以人為本”為理念，以“安全第一、預防為主”為方針，以“安全、生產、設備、工藝、成本、現場”各項管理制度為載體，以分廠開展的各項活動為契機，在班長雷小平和全體員工的努力下，立足崗位、嚴細管理、務實創新，以優良的工作作風，紮實的工作態度，在2018年裏各項工作取得了優異的成績。其中全年安全管理實現零目標，全年生產中斷事故實現零目標，責任斷流全年6個月實現零事故，鋼坯合格率達到百分之百；鋼坯定重合格率達到百分之九十；重大質量事故實現零目標。

現就班組開展各項工作彙報如下：

一、 以0126安全管理思路為載體，全面推進“三線”管理。

⑴、以標準化作業為主線，每班對班組員工標準化作業執行情況及安全操作規程執行情況檢查、通報。每月班組進行員工標準化能力提升考評彙總，第一名員工獎勵300元，第二名員工獎勵200元，第三名獎勵100元，末位員工處罰200元，要求末位員工書寫述職材料，並在班前會上進行述職。班組分析末位員工存在的問題，制定針對性的幫扶計劃，幫助員工不斷提升業務操作能力；⑵、以重大危險源管控為紅線，每班對崗位關鍵設備及重點部位由班長親自負責檢查，尤其是高温金屬溶液的管控更是重中之中。針對中間包一直存在的上水口侵蝕嚴重的問題，班組細化管理責任，組長當班每2小時檢查一次中包及水口前後運行狀況，發現侵蝕嚴重導致水口發紅的情況，立即採取措施。班長要督促並親自檢查組長對機件、水口的管控是否到位，堅決杜絕高温金屬溶液的泄漏事故。⑶、以安全生產禁令為底線，不斷要求熟記崗位禁令，每班班前提問員工背誦禁令，班中檢查，始終繃緊禁令不可逾越的底線。

二、加強事故案例教育學習，築牢安全生產防線。

為創造班組良好的班組安全管理氛圍，班組利用班前會組織員工觀看安全事故視頻短片，把安全事故的現場傷害畫面還原，加深員工對安全事故後果的認知；篩選歷年來各類典型的事故案例，制定事故案例學習計劃，對每一起進行學習，結合區域生產實際狀況，進行討論。每週四按區域計劃進行應急訓練，逐步提高員工在事故狀態下的應急反應能力，全面提高員工安全生產意識和防範技能。

三、堅持“四不傷害原則”，落實互保聯保制度。

為了有效杜絕各類安全事故，班組以“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害”為基本原則。班組分崗位制定互保聯保對子，簽訂互保聯保責任書，明確互保人的職責。在每項非常規作業前，更是要進行安全技術交底，設立安全監護人，監督安全措施的落實。在開始作業前，各崗位員工進行作業前stop30秒安全確認，使整個作業過程安全順行。

四、堅持現場區域隱患排查治理，打造安全工作環境。

班組專門指定三位安全意識強，業務素質過硬的員工，分別負責夜班，白班，中班安全巡查。對於發現的安全隱患進行及時整改並做好記錄，便於對隱患整改的狀況進行驗證。對於班組員工發現的重大隱患，進行獎勵，激發員工自主檢查隱患的意識和處理安全隱患的能力。

五、加強業務技能培訓，不斷提高全員操作水平。

由班長帶頭，每月進行業務知識培訓。以大講堂、單點課等方式對安全生產過程存在的問題進行講解、分析，組織員工進行交流補充。其中“卸套管如何預防斷裂以及燒傷”，“更換套管預防漏鋼”等課程在後來操作實踐中得以印證，大大降低了事故發生概率。

六、正確運用“精益班組十種”工具，加強班組基礎管理。

自推行精益班組管理以來，由班組羣安全負責班組各類基礎台賬完善以及精益班組建設工作推進。通過“三本賬”管理，將班組基礎台賬進行分類，並編碼標識。將班組取得的成果以圖片形式進行收集，每輪班進行整理，在安全活動時給員工展示，使員工清楚班組取得的成果和存在的問題。 通過精益管理的十種應用工具，逐步提升班組整體的安全管理能力。

七、以6S現場為基礎，開展現場改善創新工作。

利用生產間隙，班組堅持現場每班“6個一”排查死角治理，建立6s現場管理台賬，根據日常的檢查考核，參與六個一活動的開展情況，對崗位員工進行評比，獎優罰差。每月堅持2項現場改善，在大家的不斷努力下，工作現場處處有亮點，給員工創造了一個“安全，乾淨，整潔，舒適”的工作環境。

八、精打細算，打好成本攻堅戰。

任何時候，成本控制的高低，都是企業生存前提。班組把區域消耗的材料成本給各崗位公示，讓每位員工瞭解消耗成本。制定生產物料消耗分析統計表，堅持班清日算，月底進行彙總分析。從崗位工操作中，一點一滴的降低消耗。要求大包崗位杜絕大包澆餘，燒包大氧管二次利用；中包工控制中包剩鋼，在換包、停機時，把中包剩鋼控制到最低；台下控制好開機、停機時的坯頭、坯尾，減少非定尺。另外對現場的含鐵原料進行回收，從而有效的降低了生產成本。

九、凝心聚力，共創一流團隊。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。班組不斷對員工進行素質教育培訓，激發員工正能量，樹立典型，發揚班組團隊協作精神，互幫互助。有效提高了團隊凝聚力。戰鬥力。

在今後工作當中，5#機乙班將不斷鞏固班組建設成果，加強學習，全面提升班組自主管理水平。追趕超越，為企業發展再立新功。