歡迎領導檢查標語

目錄

第一篇：年終檢查標語第二篇：省委主要領導視察標語第三篇：安全檢查領導小組第四篇：歡迎上級領導檢查致辭第五篇：歡迎領導檢查致辭更多相關範文

正文

第一篇：年終檢查標語

全省年終公路檢查標語

由於時間倉促，初擬出部分標語，如有錯誤，請及時告知，各單位對沿線標語要根據自己的特色，參考初擬標語或自己擬定一些，要認真核對，杜絕出現錯別字或印刷錯誤。

1、熱烈歡迎全省幹線公路年終檢查團蒞臨運城指導工作

2、向關心支持幹線公路養護管理工作的各級領導致敬

3、向參加全省年終幹線公路檢查的各位領導致敬

4、預祝全省年終公路檢查圓滿成功

5、開展特色養護提升服務品位

6、科學養護規範養護創新養護髮展養護

7、提高公路養護科技含量加快乾線公路建設促進區域經濟發展

8、大力推廣新材料新工藝新設備新技術努力提高公路養護科技含量

9、創新養護髮展養護全力打造綠色公路文明公路科技公路

10、實踐三個代表加快科學養護

11、加大養護科技含量提高公路養護質量

12、科技出成果 質量出精品 管理出效益 隊伍創一流

13、加快公路養護機械化步伐提高公路養護技術水平

14、大力培養造就高素質公路養護人才

15、大力提高公路養護科技含量加快養護科學化機械化專業化進程

16、建設綠色走廊 改善生態環境

17、全力打造綠色公路文明公路科技公路

18、以人為本，以車為本，服務社會；

19、有效保護生態環境，合理利用公路資源；

20、建設綠色通道，創建文明公路；

21、創造暢、新、潔、綠、美、安的公路環境；

22、依靠科技，促進公路管理現代化；

23、以人為本，促進公路管理現代化；

24、建設是發展，管理是發展，養護是可持續發展

25、精修細養，確保暢通；

26、加強管理，促進養護生產規範化；

27、養好公路，保障暢通；

28、實施安保，關愛生命；

29、以人為本，安全第一；

30、深入開展養護創新活動，推動公路養管水平；

31、爭創“優質、高效、低價、廉潔”的陽光公路、綠色公路；

32、抓住機遇，深化管理，求實創新，促進發展；

33、愛崗敬業，誠實守信，服務人民，奉獻社會；

34、陽光鋪撒河東大地，交通延伸美好生活；

35、用真情，甘奉獻，公路人，新形象；

36、提升養管品位，開拓進取求發展；

37、樹新風，優質服務強監督；

38、上下聯動，齊抓共管，創建和諧公路

39、因地制宜抓治理，村鎮路段出成效

40、因地制宜開展村鎮治理

41、科學籌劃創建文明公路

42、創建安全公路、文明公路、綠色公路、科技公路

43、抓經常，保整潔；抓路面，保暢通；抓死角，保全面；抓村鎮，保治理；抓設施，保安全；抓美化，保特色。

44、更新理念，塑造文明，不斷提高行業服務水平。

45、向關心支持路面改造工程建設的各級領導致敬。 46、美化公路環境，提升服務品位，構建和諧交通。

47、實施路店隔離，美化通行環境

48、實施安保工程，打造安全公路。

49、強化危橋險路監管，體現人文服務理念

注意事項：

1、標語：標語為紅布白字。標語選擇要結合現場線路設施，路基寬度、標準，布字要求均勻美觀，行走路線要求2-5公里懸掛1幅標語。

2、觀摩點：每塊版面尺寸統一定為：高2米，寬1.2米；

每個觀摩點要求佈置版面3--4塊；觀摩點根據所需反映的內容懸掛3-5幅標語；每個觀摩點要求擺放長桌5張（加白布），擺放水果、香煙、水等；據具體位置擺放鮮花若干盆；插紅旗30--50面；準備觀摩點彩色簡介30份。

3、養護人員：行走養護路線要求1-2人/公里，要進行巡路及清掃工作，不得坐卧站立，標誌服要穿戴整齊。

第二篇：省委主要領導視察標語

省委主要領導視察標語

三號路

（1）建好文山氧化鋁項目 爭當鋁業發展排頭兵

（2）個人形象一面旗 工作熱情一團火 謀事佈局一盤棋 （2*）高起點 嚴要求 如期建成氧化鋁

展板正面（31m長）

遵循科學發展，踐行工業強州戰略構想

發揮資源優勢，建設低炭高效新型企業

（3）抓機遇 保投產 合力共建橋頭堡

（4）雲南冶金願為文山經濟社會又好又快發展作貢獻 一號路

（1） 貫徹科學發展觀,做大做強雲南有色金屬支柱產業

（2） 辛勤耕耘育碩果科學發展謀新篇

（3） 聚精會神搞建設一心一意謀發展

第三篇：安全檢查領導小組

臨沂市弘達亞飛運輸有限責任公司

安全生產檢查工作領導小組職責

為進一步加強公司道路貨物運輸安全管理工作，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，消除安全隱患，遏制道路運輸事故的發生，公司成立了安全生產檢查工作領導小組。名單如下：

組長王京法，副組長王懷國，成員厲成林，王君龍，李積鵬。安全生產檢查工作領導小組下設辦公室，王京法同志任辦公室主任，具體負責各項安全檢查工作的組織協調工作。

安全生產檢查工作領導小組職責：

一、牢固樹立“安全責任重於泰山”、“安全是公司經營管理的永恆主題(感謝訪問本站)和最大效益”的思想，認真貫徹執行黨和國家有關安全生產工作方面的方針、政策和規章制度，切實履行安全生產檢查工作職責，保障公司運輸安全生產工作有序進行。

二、安全生產檢查工作領導小組主要負責節假日、開展各類安全活動期間的安全生產檢查工作。

三、安全檢查過程中要認真負責，做好安全檢查記錄，確保安全檢查記錄完整、詳實。

2014年2月10日

第四篇：歡迎上級領導檢查致辭

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

大家上午好。

金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

樂山分公司成立於xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用户接入能力達到了80%以上。在網固話用户達到9萬户，寬帶達到3萬户，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅xx萬元。

良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導, 得益於健全的管理制度和卡控機制, 得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”着手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。

最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作。

第五篇：歡迎領導檢查致辭

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

大家上午好。

金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

樂山分公司成立於xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用户接入能力達到了80%以上。在網固話用户達到9萬户，寬帶達到3萬户，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅xx萬元。

良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導, 得益於健全的管理制度和卡控機制, 得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執 行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”着手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

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