公司自查報告(精選多篇)

第一篇：xxxxx公司自查報告

xxxxx生物科技有限公司

自查報告

xxx質量監督局二分局：

我公司在市質量監督二分局的指導下，由總經理帶領生產部門負責人，對公司質量安全主體責任落實情況起行了一次全面的自查。現將此次自查情況彙報如下：

一、公司的各類資質、資格證書與企業的實際生產情況保持一致，並且合法、有效。 生產必備條件符合蜜餞食品企業的生產標準及相關規定。我公司的成品和半成品均嚴格按照規定堆放，離牆離地存放。

二、我司每年對供應商資質進行審查，索證索票。進貨查驗制度已按相關規定和要求如實填寫。我司所生產的蜜餞成品所涉及到的原材料，均通過正規渠道，從取得生產許可證的廠家購進，並附有營業執照、第三方檢測報告、產品合格證或出廠檢驗報告單；原料進廠後，我公司有進行自檢，自檢合格後方投入生產。

三、公司已嚴格執行產品出廠檢驗制度。每批包裝食品都按要求檢驗，檢驗合格方能出廠。並如實填寫檢驗數據、檢驗報告。

四、我公司所生產的蜜餞產品，嚴格按照要求標註。標識、標籤符合要求，未濫用食品添加劑。

經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。

xxxxx生物科技有限有限公司

2014年5月29日

第二篇：證券公司自查報告的要求

證券公司自查報告的要求

證券公司須對客户資產的安全性、業務經營的合規性、法人治理、內部控制等情況進行認真自查，重點核實是否存在下列問題，在此基礎上向證監會提交詳細的自查報告：

（1）是否存在挪用客户交易結算資金的行為（如是，則須詳細披露挪用時間、挪用金額及比例、用途）？

（2）是否存在將客户交易結算資金質押給銀行的情況（如是，則須詳細披露質押金額、發生時間、資金用途）？

（3）是否存在挪用客户託管的債券的行為（如是，則須詳細披露挪用時間、挪用金額及比例、用途）？

（4）是否存在帳外經營的情況（如是，則須詳細披露帳外經營的業務內容、所涉金額及發生時間）？

（5）公司資產是否被具有實際控制權的自然人、法人或其他組織及其關聯人佔用（如是，則須詳細説明佔用方名稱、佔用資產的方式、所佔用資產的性質和金額、所佔用資產佔公司總資產的比例等）？

（6）是否存在為股東、關聯方及其他單位或個人提供擔保、融資或融資性交易的情況（如是，則須詳細説明有關

方名稱、擔保（融資或融資性交易）金額和擔保（融資或融資性交易）方式）？

（7）股東單位是否存在利用關聯交易從公司抽逃或變相抽逃出資的行為（如是，則須詳細説明抽逃出資的方式和金額）？

（8）公司目前是否存在股權由於質押或其他爭議而被凍結或被拍賣而發生轉移，已經或可能導致股權結構發生變化的情況（如是，則須作出詳細説明）？

（9）目前是否存在尚未清理的違規債務（包括個人櫃枱債）（如是，則須詳細説明違規債務的發生時間和具體金額）？

（10）公司是否存在違規開展客户資產管理業務及挪用客户委託管理資產的行為？如有，則須詳細披露違規情況、挪用金額及比例、用途。

如存在上述問題，證券公司必須在自查報告中詳細披露當前存在的風險情況，同時制定切實可行的整改計劃，包括具體的整改措施、整改期限以及落實整改措施的責任人等。責任人應為公司法定代表人或其指定的公司現有高級管理人員。

第三篇：裝飾公司自查報告

××××

建築裝飾有限責任公司

自

查

報

告

二〇一四年三月十四日

自 查 報 告

××××建築裝飾有限責任公司

為切實提高我公司的優質服務工作水平，全面增強企業的核心競爭力，不斷提高企業經濟效益，將工作經驗進行有效延續和運用，現對我公司2014年的工作情況進行自查，具體情況如下：

一、組織健全，目標明確

為保證我公司工作安全穩步有序開展，我公司成立了安全工作領導小組，負責安全工作的組織策劃並具體實施和監督落實。結合我公司的工作實際，形成可行性強的施工要點和工作細則，明確了工作目標，抓住了工作重點，理順了工作思路，確保了工作實效。

二、制度完善，保障有力

為使工作有序進行，我公司完善了多種工作機制。

1、責任管理機制。將行風建設和優質服務作為公司與各項目部簽定的《2014年管理責任書》的重要考核指標，並對發生服務事故，行風事件，均實行警告、教育並與獎金掛鈎。

2、完善行風工作考核機制。堅持實行月季考核制度;不斷完善監督機制，堅持聘請行風監督員，進一步完善行風監督員建檔歸檔工作，確保有序、有效、便於工作開展。深入開展大客户走訪和工作組互查互評，組織召開了行風工作經驗交流會，汲取經驗，形成互補。

3、健全行風建設獎懲機制。(1)對優質服務及行風建設工作實行年

底評先選優制，對“標兵項目部”和“服務之星”進行獎勵。(2)對敬業愛崗先進典型進行褒獎。(3)將行風工作細化量化，責任落實到人;並與獎金掛勾，實行重獎重懲。以此提高重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。(4)建立問責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。(5)嚴格業務技能考核獎懲機制，對成績優異的集體和個人給予重獎。

4、完善監督機制。一是內部監督。我們採取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評;實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結合。具統計，我公司全年共走訪客户15次。組織檢查2次。進行不同層次的暗訪6次，使客户意見和建議得到真實、有效的反饋。二是外部監督。(1)公開服務承諾、服務標準和服務流程;(2)堅持大客户走訪制度。堅持客户滿意度調查，發放問卷調查100多份，瞭解客户的期望和需求。(3)公司服務熱線、投訴舉報熱線，實行無週日工作制，確保諮詢電話24小時開通。認真對待客户的投訴，利用客户投訴這面鏡子，不斷改進和完善服務工作。

三、注重宣傳，營造氛圍

1、加大宣傳工作力度，鼓勵員工向各類報紙、書刊、網站投遞稿件，積極宣傳我公司行風建設優質服務成果，增強企業健康向上的社會形象，營造良好的輿論氛圍。

2、充分利用電視廣告，宣傳單進行宣，推進工作良性發展。

四、緊扣施工規範，狠抓安全工作，促進優質生產

1、加大了《住宅裝飾裝修工程施工規範》的學習，嚴格按照安全施工標準，做到了用户滿意是公司最大的目標。充分發揮客户服務熱

線作用， 進一步完善公司客户中心投報受理職能，實行24小時值班值宿制度。

2、提高優質服務水平。首先，加強員工職業道德建設、職業紀律和優質服務行為規範的教育，增強員工的優質服務理念。其次，健全服務機制，堅持公司接待日製度，定期接待客户走訪。基層單位堅持實行週日工作制，確保諮詢電話、報修電話24小時開通。繼續實行首問負責制、換位思考制，明確首問內容、標準，瞭解客户所想、所需、所求。再次，安全生產建設。增強“大行風、大服務”意識，紮實開展春、秋檢，實現安全、優質、工作，確保安全穩定運行，不斷提高生產效率。

五、不足之處：

1、一步加強規章制度建設，堅持務求實效，不走過場，不留於形式。

2、加強各部門之間的協調，確保事事有人抓，件件有人管。

二〇一四年三月十四日

第四篇：公司自查報告

公司自查報告

局黨委:

黨的十七大以來，九龍公司在工程局黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極踐行科學發展觀，各項工作取得了明顯成效。

一、貫徹落實科學發展觀取得的成效

1、推動企業發展促進和諧態勢良好。

2014年以來，公司以科學發展、和諧發展方針，大力開拓外部市場，公司先後承建 一干一支項目、 排洪渠項目、 乾渠十標、 水庫輸水管道項目和大壩項目等項目，公司施工能力持續增強，生產規模不斷擴大，年施工產值達到 1500萬元以上。為了進一步推進企業可持續性發展，公司實現了管理體制的轉變，推進了專業化、精細化管理，實施了項目預算管理，加強了財務管理，強化了成本考核。在2014年擬由水利水電施工總承包三級提升到二級總承包資質，實現公司發展質的飛躍。

2、服務羣眾，解決職工實際問題。

公司領導堅持科學發展要以人為本的理念。關心職工生活，在職工家中有婚喪病等困難時，為職工派人派車解決實際問題， 2014年為職工辦理了醫療保險。 2014來共走訪慰問患病困難職工8人次，併為困難職工發放了1000元慰問金 。

3、不斷加強黨建工作。

廣泛開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等爭先創優活動，發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用；結合企業實際，深入開展形勢任務教育和思想政治工作，促進了企業和諧穩定；認真落實黨風廉政建設責任制，堅持開展反腐倡廉教育，不斷完善廉潔從業承諾、廉政檔案、廉政談話等規章制度，初步構建了懲防體系。

二、貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題及原因分析

用科學發展觀的要求來分析主觀上的原因，主要表現為“四個不到位”：

1、思想觀念轉變不到位。一是發展意識不強，缺乏搞好企業的緊迫感、危機感、責任感、使命感；二是部分員工有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場意識不強，導致等、靠、要的問題沒有得到很好解決；四是進取意識不強， 1

沉緬於原有成績，自我感覺良好，工作不在狀態；五是問題意識不強，缺乏反思精神；六是團隊意識不強，缺乏上下齊心、同舟共濟的凝聚力和向心力

2、協調發展不到位。未能按照統籌兼顧的原則，處理好快與好的關係、產值增長與後續工程接續的關係，生產與生活、企業與員工和諧發展還有較大的差距。

3、制度建設不到位。一是現行制度不夠清晰科學，工作效率不高；二是制度約束力不強，執行、管控不到位；

三、繼續深入貫徹落實科學發展觀，大力開展創先爭優活動的主要措施 按照科學發展觀的要求，結合查找出的突出問題，公司領導班子經過反覆研究，進一步明確了今後一個時期公司發展的具體舉措。

1、進一步解放思想，在增強科學發展意識上取得新突破。

採取多種形式，加大宣傳力度，教育引導廣大職工特別是各級管理人員，在轉變發展理念中解放思想，樹立搶抓機遇、勇攀高峯、敢為人先的思想意識；在把握髮展規律中解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發，尊重規律，尊重科學；在破解發展難題中解放思想，用思想解放引領思維方式、管理方式和工作方式的創新與突破。

2、加大引進、培訓力度，建立科學的激勵與約束機制，在人力資源配置上取得新突破。

根據公司的發展需求，制定各類人才、特別是專業技術人才引進的政策措施。要強化現有職工隊伍的教育培訓，進一步提高職工隊伍的整體素質和業務能力，從公司的實際出發，構建以理論基礎、實用技能為主要內容，以脱產、半脱產、自學相結合，長期與短期相結合為主要形式的職工教育培訓體系。公司將制定職工教育培訓發展規劃和職工年度培訓計劃，加大職工培訓資金的投入，拓寬職工培訓渠道，分層次、有重點地選拔好學上進、有培養前途的職工進行規範化、專業化的學習培訓。在激勵方面，要改革分配激勵機制，以全新的分配製度適應現代企業制度的要求，充分發揮工資分配的保障、激勵、調節作用，調動職工工作、學習、創新的積極性，提高企業核心競爭力。通過增加崗位工資在職工工資中所佔的比重，在崗位工資的設置上適當向關鍵崗位傾斜，體現崗位的重要性，穩定公司的骨幹隊伍。通過相同崗位檔次的劃分，解決工資分配中的平均主義問題，

同時激發職工的競爭意識和創新意識。在約束方面，主要通過建立和完善內部的監控機制來進行。通過董事會的控制和監事會的監督以及規範的管理制度來實現，同時要健全合同管理。

3、創新體制機制，在建立高效協調的管控體系上取得新突破。

一是進一步完善法人治理結構，按照公司法要求的標準，理順內部組織結構。二是明確公司內部各層級關係，解決管理層次不清晰的問題。三是進一步健全完善公司安全生產、人力資源、財務資金、設備材料調配、薪酬分配等方面的管控制度，結合企業實際，進一步優化組織結構，力求使管控能力更加到位，職責邊界更加清晰，管理流程更加順暢，考評體系更加健全，薪酬分配更加合理，使企業管理運行更加科學、高效。

4、強化基礎工作，在提升企業管理水平上取得新突破。

一是加強安全生產管理。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產，把遏制事故當作最大的政治責任。要把安全規定和規程中最基本、最精華的部分提煉整理出來，讓職工記得住，記得牢；經常性開展隱患排查治理，堅決糾正習慣性違章的頑症，嚴格責任追究制度，實行重獎重罰，加強安全教育培訓，創造良好的現場作業環境。二是進行設備材料全面盤點。建立完善的設備管理調撥機制和設備信息管理系統，達到設備有效利用、資源共享的要求。三是加強成本管理，杜絕日常成本核算不真實、不及時的行為，防止年末或工程結尾時突擊進成本造成突然間虧損現象的發生，監控成本發生過程，考核成本控制業績，評估、調整公司與項目部已籤合同風險。各項目要根據公司下達的預算編制經理部責任預算，根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、機械設備的選用、人力調配等進行認真分析研究。在對當地勞動力、材料和工程機械價格等進行全面調查的基礎上，比較制定出材料、外租機械單價控制表，結合現場施工條件計算各分部分項工程的責任預算。、

5、加強企業文化建設，在提升職工思想境界、精神風貌、生活(本站：)品質方面取得新突破。

分層次、分步驟地落實公司企業文化建設實施方案。一是提煉具有公司特色、全體職工認同、信守並自覺踐行的企業核心價值觀，確立企業文化體系，並通過多種形式和渠道滲透到三個層面，即領導層的戰略導向、管理層的執行力度、

職工層的凝聚力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環境。二是根據公司和職工的實際，創造性地開展“創建學習型企業，爭做學習型職工”、“爭當文明職工”等多種羣眾性精神文明創建活動。三是盡力為職工辦好事、辦實事，為職工創造潔淨、美觀、安全、和諧的工作和生活環境。四是大力選樹與宣傳企業先進典型和模範人物，在職工中營造積極向上的濃厚氛圍。

6、加強基層黨的建設，在提高黨組織戰鬥力上取得新突破。

一是按照建設“四好”領導班子的要求，把理論學習作為提高領導班子思想水平的關鍵點，作為班子建設的頭等大事來抓。當前要突出抓好科學發展觀的學習教育，使領導幹部真正做到入耳入腦，做到真學、真信、真懂、真用，努力使各級領導幹部特別是公司領導班子成員，在提高理論水平、增強科學判斷形勢的能力，把握科學發展規律、提高駕馭企業發展的能力，善於創造性開展工作、增強總攬全局的能力上有一個大的提升，牢牢把握科學發展的主動權。要認真貫徹國資委、工程局和公司有關規定，對重大事項堅持“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，特別是重大事項，必須經黨政聯席會議研究決定。二是加強基層組織建設，健全基層黨支部，按照德才兼備的要求，選配好黨組織負責人，對基層兼職的黨羣幹部，要積極創造條件，保證他們有足夠的精力和時間從事黨建和思想政治工作。三是以貫徹落實黨風廉政建設責任制為主線，建立健全懲防體系。加大黨風廉政宣傳教育力度，加大案件查處力度，對企業生產經營工作中的重點崗位、重點環節進行重點監控，防患於未然，努力在幹部隊伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、乾乾淨淨做事的良好風氣。

我們將以這次創先爭優活動為契機，團結帶領廣大幹部職工，在公司黨政的正確領導下，進一步更新發展理念，努力破解發展難題，優質高效地完成全年的各項工作任務，為全面打造一個精幹高效、持續發展、文明和諧的公司做出新的貢獻。

水利水電工程有限責任公司黨總支

二〇一四年九月二日

第五篇：gsp公司自查報告

xxxxxxxx公司，位於xxxxx，經營面積xx，法定代表人xxxx，企業負責人xxxx（職稱），質量負責人xxxx（職稱），處方審核員xxxx（職稱），中藥調劑員xxxxx（職稱），經我藥店自查，所有藥品從業人員學歷、職稱符合藥品零售企業開辦要求。藥品從業人員均進行了培訓，進行了健康體檢。

我藥店經營場所與生活區有效隔離且明亮整潔，我企業的營業場所與其藥品經營範圍、經營規模相適應，配備了空調、温濕度計、計算機、冷藏櫃、中藥櫃、小稱、搗藥罐、滅蚊燈、粘鼠板等保證經營條件的設施設備，我藥店所有藥品均按照藥品特性進行儲存，配備了陰涼櫃/陰涼間，符合陰涼儲存20度以下的要求，配備了冷藏櫃符合冷藏儲存2-8度的要求。貨架、櫃枱齊備，櫃組標誌醒目，所有藥品均按要求進行陳列擺放。營業場所內的藥品廣告宣傳符合國家有關規定。

各種質量管理制度已制定且有可操作性，各項質量管理表格表示完整與質量管理制度有關聯性。各項制度都已執行且落實到相應的崗位，且各崗位工作人員都熟悉本崗位的制度和責任。

我要點已建立與經營範圍和經營規模相適應的計算機系統，並符合電子監管的實施條件，符合gsp的要求。