國税固定資產管理自查報告(精選多篇)

第一篇：國税系統固定資產管理自查報告

一、當前固定資產管理中存在的主要問題

(一)疏於管理，賬實不符比較嚴重。

(二)重購輕管思想普遍，存在資產閒置浪費現象。

(三)崗位職責不明確，造成了管理脱節。

(四)財務制度有缺陷，影響了核算的準確性。

二、固定資產管理存在問題的成因

(一)管理體制不健全。一些領導對資產管理的重要性認識不夠，認為國税系統“家大業大”，沒有必要精打細算，花起錢來大手大腳，管起家來馬馬虎虎，對家底心中無數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規範與強有力的政策指導，法律與政策滯後於資產管理的實際是目前行政事業單位固定資產管理存在諸多問題的重要原因。

(二)會計核算不規範。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產損失現象嚴重。一些會計人員政治思想素質不高，責任意識淡薄，業務素質難以適應新會計制度和財務規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不願負責，得過且過，工作失職。

(三)監督考核弱化。一些單位沒有將資產管理納入到機關領導幹部任期目標考核，資產管理工作顯得無足輕重;固定資產在轉讓、出售、處置、變賣等活動中不按照國家有關規定報請管理部門審批，也沒有進行嚴格的資產評估工作，而多半是協商交易，使固定資產產權變動脱離了有效監督。尤其是私自低價轉讓、出售、變賣和處置固定資產現象的存在，導致了固定資產產權被侵蝕。

三、加強國税系統固定資產管理的建議

(一)轉變思想，把握重點。如今資產種類越加龐雜，資產變動日益頻繁，對固定資產的管理不能停留在原來的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進行清理盤點。要將固定資產使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績、業績的一個重要指標，確保國有資產的合理利用。

(二)明確職責，環節控管。作為垂直管理機構，國税系統在固定資產管理要自覺接受地方財政部門的指導和監督。同時，上級國税機關應健全和完善固定資產管理的規章制度，制定資產配置標準，開展財產清查，在全面摸清所屬單位資產存在、使用狀況的基礎上，根據下級國税機關承擔的任務量合理調劑，有計劃地進行配置。

(三)加強核算，掌握實情。針對現行行政事業單位會計制度中固定資產賬面不能反映資產真實價值的問題，建議借鑑企業會計制度關於固定資產會計核算的規定，結合行政事業單位購建固定資產時一次性列支的實際，增設“累計折舊”會計科目列於資產負債表“固定資產”科目下方，作為固定資產的備抵調整科目，同時增設專欄反映固定資產淨值。

(四)完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產進行一次全面的清查核對來摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產，要找出原因，分清責任，按現行規定及時處理;對資產結構和管理現狀進行分析，盤活存量資產，防止積壓閒置，做到物盡其能。二是建立重點抽查制。財務部門要依據會計核算資料，對資產使用重點部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領導或資產管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產流失。

(五)創新手段，科學管理。開發和運用固定資產管理軟件，為各級税務部門提供統一的業務處理平台。工作流程嚴格按照財務會計工作規程設置，軟件科目以及固定資產調撥、處置權限、程序統一由總局規範，做到規範性與靈活性並重，實現信息資源共享。

第二篇：國税系統固定資產管理自查報告

以下是國税系統固定資產管理自查報告

一、當前固定資產管理中存在的主要問題

(一)疏於管理，賬實不符比較嚴重。

(二)重購輕管思想普遍，存在資產閒置浪費現象。

(三)崗位職責不明確，造成了管理脱節。

(四)財務制度有缺陷，影響了核算的準確性。

二、固定資產管理存在問題的成因

(一)管理體制不健全。一些領導對資產管理的重要性認識不夠，認為國税系統“家大業大”，沒有必要精打細算，花起錢來大手大腳，管起家來馬馬虎虎，對家底心中無數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規範與強有力的政策指導，法律與政策滯後於資產管理的實際是目前行政事業單位固定資產管理存在諸多問題的重要原因。

(二)會計核算不規範。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產損失現象嚴重。一些會計人員政治思想素質不高，責任意識淡薄，業務素質難以適應新會計制度和財務規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不願負責，得過且過，工作失職。

(三)監督考核弱化。一些單位沒有將資產管理納入到機關領導幹部任期目標考核，資產管理工作顯得無足輕重;固定資產在轉讓、出售、處置、變賣等活動中不按照國家有關規定報請管理部門審批，也沒有進行嚴格的資產評估工作，而多半是協商交易，使固定資產產權變動脱離了有效監督。尤其是私自低價轉讓、出售、變賣和處置固定資產現象的存在，導致了固定資產產權被侵蝕。

三、加強國税系統固定資產管理的建議

(一)轉變思想，把握重點。如今資產種類越加龐雜，資產變動日益頻繁，對固定資產的管理不能停留在原來的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進行清理盤點。要將固定資產使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績、業績的一個重要指標，確保國有資產的合理利用。

(二)明確職責，環節控管。作為垂直管理機構，國税系統在固定資產管理要自覺接受地方財政部門的指導和監督。同時，上級國税機關應健全和完善固定資產管理的規章制度，制定資產配置標準，開展財產清查，在全面摸清所屬單位資產存在、使用狀況的基礎上，根據下級國税機關承擔的任務量合理調劑，有計劃地進行配置。

(三)加強核算，掌握實情。針對現行行政事業單位會計制度中固定資產賬面不能反映資產真實價值的問題，建議借鑑企業會計制度關於固定資產會計核算的規定，結合行政事業單位購建固定資產時一次性列支的實際，增設“累計折舊”會計科目列於資產負債表“固定資產”科目下方，作為固定資產的備抵調整科目，同時增設專欄反映固定資產淨值。

(四)完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產進行一次全面的清查核對來摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產，要找出原因，分清責任，按現行規定及時處理;(推薦訪問範文網)對資產結構和管理現狀進行分析，盤活存量資產，防止積壓閒置，做到物盡其能。二是建立重點抽查制。財務部門要依據會計核算資料，對資產使用重點部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領導或資產管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產流失。

(五)創新手段，科學管理。開發和運用固定資產管理軟件，為各級税務部門提供統一的業務處理平台。工作流程嚴格按照財務會計工作規程設置，軟件科目以及固定資產調撥、處置權限、程序統一由總局規範，做到規範性與靈活性並重，實現信息資源共享

第三篇：固定資產自查報告

固定資產盤點工作報告

2014年9月20日、根據建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進一步規範和加強我站資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據要求，我處精心組織了全處固定資產清查工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下彙報。

一、固定資產的確認

根據建管局現行固定資產及低值易耗品管理制度，目前我處對價值2014元及以上、如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規定。

二、清查的主要做法

（一）領導重視，組織得力。領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點工作之一。有專人負責，各部門負責人配合固定資產清查小組，負責對全管理處固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。

(二)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查小組，確定清查範圍及工作職責。

(三)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產及低值易耗品進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填

寫固定資產清查系統。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。總結階段對有異議的項目再次清點確認，確認後詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互複核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閲。

三、清查的主要成果

管理處領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。

經過此次清查，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產實物管理及低值易耗品的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，管理處以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用台帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產和低值易耗品。在此次清查後彙總上報建管局申請報廢。

四、下一步資產管理的工作思路

（一）完善制度。今後管理處將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我處實際、便於操作的固定資產管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

（三）加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健

全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產管理工作提高到一個新水平。

第四篇：固定資產自查報告

2014年度新梓學校固定資產盤點工作報告

2014年11月，為進一步規範和加強我校資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據要求，我處精心組織了全校固定資產清查工作，現就盤點基本情況做如下彙報。

一、盤點的主要做法

（一）領導重視，組織得力。領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為下半年重點工作之一。有專人負責，各部門負責人配合固定資產清查小組，對本部門資產情況做認真細緻的清查。

(二)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查小組，確定清查範圍及工作職責。

(三)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。總結階段對有異議的項目再次清點確認，確認後詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互複核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閲。

二、清查的主要成果

管理處領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。

經過此次清查，主要取得了以下成果：一是以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產標籤以及使用部門的使用台帳的信息登記，做到帳實、帳帳相符。三是清查出一批達到報廢要求的固定資產和低值易耗品。在此次清查後彙總上報國資委申請報廢。

三、下一步資產管理的工作思路

（一）完善制度。今後管理處將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我處實際、便於操作的固定資產管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一

要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

（三）加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產管理工作提高到一個新水平。

簽名：

新梓學校

2014年 3月17日

第五篇：固定資產自查報告

固定資產自查工作報告

2014年8月20日至2014年9月20日，根據顏店鎮教育委員會要求，為進一步規範和加強我校固定資產管理，夯實財務管理基礎，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清情況，最大程度發揮固定資產的效益，我校精心組織了以校長為頭的固定資產清查小組，對我校校產進行清查盤點；現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因彙報如下：

一、固定資產的確認

根據現行固定資產及低值易耗品管理制度，目前我校對價值

2014元及以上、如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規定。

二、清查的主要措施

（一）領導重視，組織得力。領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為8月、9月的重點工作之一。有專人負責，各部門負責人配合固定資產清查小組，對全校固定資產及低值易耗品的清查工作進行組織實施。

(二)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查小組，確定清查範圍及工作職責。

(三)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查小組對全校固定資產及低值易耗品進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定 1

資產清查系統。對清查中發現需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，作出處理意見。總結階段對有異議的項目再次清點確認，確認後詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互複核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閲。

三、清查的主要成果

學校領導和各部門都能高度重視這次清查工作，校長親自抓該項工作的落實。

經過此次清查，我校主要取得了以下成果：一是全面落實了顏店鎮教育委員會對固定資產實物管理及低值易耗品的各項基礎信息的要求，特別是針對一些實物信息與資產資料不相符的情況，我校以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用台帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批需要報廢的固定資產和低值易耗品，彙總後上報顏店鎮教育委員會申請報廢。

四、下一步資產管理的工作思路

（一）完善制度。今後我校將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我校實際、便於操作的固定資產管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

（三）加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我校的固定資產管理工作提高到一個新水平。

兗州市顏店鎮李宮國小

2014年11月28日