煤炭生產經營管理個人述職報告

近幾年，隨着企業不斷改革發展，按照公司提出爭創一流企業，打造地方一流煤炭行業目標，他時刻立足本職、勇於擔當、鋭意創新，在生產經營管理工作中，積極為企業貢獻智慧和創造價值。

一、優化管理、提高效率，為企業獻言獻策。西採區為材料物資加工、存放及發放場所，院內設有供應科、機電廠、通風區加工車間、運輸區礦車廠、坑木場等多個單位。同時，因各單位分工不明確，存在着對材料派送、回收等過程管理不規範、工時利用不好等現象。在他的建議下，經請示礦領導同意後，成立了裝卸隊，工作內容包含整體西採區材料裝卸及配送各環節，極大地提高了工作效率，日可結約10餘工時，為企業年結餘工時費支出20餘萬元。

二、團結協作、開拓創新，為企業增收節支。因企業減員增效，提高工作效率，機電廠由原有職工86人精簡至52人，並保證原有任務要保質保量完成。高顯明及時採取措施，大膽創新、分工明確，按工作緩急程度分任務、抓主次、記工時等等多方舉措，並在重點、難點工作上親力親為、率先垂範，極大地調動了職工生產積極性。現在，機電廠在完成原有維修任務的同時，新增設了單體支柱和風動工具維修，以及金屬網自制，每年可為企業結餘外委維修費和材料費近百萬元。

三、履職盡責、服務羣眾，為企業排憂解難。建礦已有60餘年，供水管網建設四十餘年，出現管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在2018年2月14日17時許，正值春節期間，山南至看守所段供水管路發生爆管，周邊百餘户居民面臨節日期間無水可用的困境。得知此事後，及時帶領綜合科十餘名員工克服零下20度的低温，通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等，於次日凌晨5時搶修完畢，確保了周邊居民節日用水，得到了羣眾高度讚揚。居民飲用水工作是企業向政府移交一項重要工作，因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府，針對居民反映水質差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對水源地水塔、水倉進行清理及淨化水質工作，較為明顯地提高了居民飲用水標準。

四、夯實基礎、美化環境，為企業添磚加瓦。在創建一流企業，提升標準化過程中，組織帶領職工經常加班加點，先後硬化西採區提升井及選煤廠院內路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設垃圾站3處，砌築邊溝329米，其中，洗煤廠至採掘樓路段294米，機電樓門前35米。同時，對邊溝沿線進行種花、植樹進行綠化，共計種植松樹500餘株，綠化面積1500餘平，極大地美化了礦區環境，為地面標準化打下堅實基礎。