現場管理、材料管理和商務管理述職報告

尊敬的各位領導,同事:

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會,如有不當之處請各位領導同事批評指正。

1. 現場管理方面

(現場管理工作我深深地體會到,做工程真的需要細心細心再細心。每個施工現場面積都是很大的,而且都是人在操控着整個施, 只要是人在做,就難免會出現這樣那樣的問題,因此這就需要我們管理者在 平時轉工地的時候要更加細心,工人是有惰性的,能少做絕對不會多做一點的。。現場中的問題有很多,看到有問題的地方就會拍照當做證據。

(2做工程需要責任心。責任心是做好每件事的前提,做工程更是這樣。對領導交付的事情負責任一點,對施工隊要求的事情負責任一點,對自己的本職工作負責任一點,所做的工程肯定是優秀的。

(3 做工程需要熱心。我們身為一個管理者,不能有高高在上的架子 ,人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰線的合作者。因此,對待工人或者對待他們的要求,我們要熱心,用對了方法,才能做好這個工程。

(4做工程需要鑽。在施工過程中,我們會遇到圖紙上不合理的地方,這時候需要做技術核定單,做技術核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去,就像我們項目10#樓開工的時候,藍圖中一層的線管排布有問題, 監理讓我們做一份技術核定單,然後我們就在上面硬生生的多加了兩個迴路, 雖然這些並沒有多少錢,但是積少成多最後也是一筆不小的數目。

(5現場管理需要多溝通。管理本身就是一個很複雜的東西,我們作為一個施工員,要和甲方、監理溝通,要和土建溝通,還要和工人溝通,這個時候

就需要交際的藝術。溝通的效果好,甲方和監理也就顯得不那麼可怕了, 他們會給你提一些意見,有時候這些意見會讓我們少走很多彎路,像項目的監理曾經給我們提了一個意見,樓層上焊均壓環的時候,在主筋大於16 的地方可以不用敷設扁鐵,這樣我們就會節省一部分材料;二次結構施工中必須與土建配合好,在砌體完成後要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交(包括清理現場,在合理時間施工完成後修補完再移交給土建單位進行下一步工序,避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象;和工人溝通也要及時,工人雖然經驗比我們豐富,但是他們做活的方式基本都是一成不變的,以前怎麼做,現在還是怎麼做,為此我們要及時做好技術交底。

(6項目上消防和給水都不是我們做的,但是雖然不是我們做的,但是不妨礙我們學習,我們平時沒事的時候就會去地下室,看看消防和噴淋的布管,支吊架的安裝,以及管件之間的連接方式等等。時間不等人,多學總是沒有壞處的,藝多不壓身。

2.材料管理方面

自從成為項目上的兼職材料員,才真正感受到了這個崗位的責任。材料用的好不好,材料用的對不對,直接關乎整個項目的盈虧。

材料進廠的時候一定要多加用心,鋼材,管材的壁厚長度及數量看看是不是合乎要求;進場的通風設備的合格證,質保書,檢測報告,廠家資質是不是齊全等等;

在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節省材料,能二次利用的管材儘量減少浪費。

比如説,項目正在做後砌牆的二次配管,我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用,達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的,施工隊報材料計劃一般是提前10天左右,但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨,在心中有數的前提下我們要壓一壓,讓施工隊充分使用現場中存在的材料。

項目上有些材料是甲供的,對於甲供材料要更加小心,每批次進的材料都要抽檢不低於10%,並且要留樣,以防甲方對我們轉嫁成本。

給業主報批價的時候 ,在審批表上填寫的材料規格以及備註一定要多加註意,如果業主和監理要讓你加什麼備註上去,但是圖紙上沒有的時候 ,一定不要加,不確定先搞清楚了之後再加,否則會引起嚴重的後果。

3. 商務管理方面

説起商務,對於我們施工員來説,對商務上唯一的貢獻就是算量了,算量的時候一定要按照定額的要求來算,計算公式以及備註都要標明清楚,這樣既能方便和施工隊對量,也方便和外審對量。雖然算的時候麻煩一點,但是清楚明白,一勞永逸。

通過根據定額來算量,我也從中學到了很多東西,知道哪些東西是包含在定額裏面的,哪些是需要另算的。這樣在以後和分包、外審扯皮的時候心裏就有底氣了,該給的給,不該給的一分不給;該要的要,不該要的想方設法也要要到。

對於月報量這一塊,作為一個施工員,再給分包審量的時候,一定要有理有據,不要有想當然的思想,給分包把量砍掉了,為什麼砍掉了,一定要把分包説的心服口服,這樣才能儘量減少扯皮,提高工作效率。為此,我們施工員在日常工作中一定要多去現場, 多看多問這樣才能知道分包到底是怎麼做的,做到心中有數;就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線,但是我們現場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的,所以這個量我們就不給他審。

定額裏面的子目很多,像我目前也就是隻知道一點點皮毛,還需要後續的學習。工程還在繼續,我們還在不斷成長,在以後我們還是要多看規範,到現場多學多問,多總結多積累,爭取早日成為中建的中流砥柱。