招標、採購、建設管理和設計管理調研提綱

一、招標及採購調研提綱

1. 請介紹貴司招標採購管控體系、崗位設置；

2. 集團公司是否對上市公司進行招標採購管控、如何管控；

3. 集團公司如何對異地公司進行招標採購管控；

4. 多少金額以上的項目，下屬公司需報集團批准實施；

5. 多少金額以下的項目，可以免於招採程序、直接市場採購；

6. 請貴司介紹集中採購、供應商預選庫建立情況；集採和預選庫實施過程中，招採管控部門和業務部門如何分工協作；

7. 是否委託招標代理？

8. 是否有專門的電子開評標室？

9. 企業自行組織的公開招標、公開詢比採購等，招標或採購公告、中標結果公示渠道有哪些？

二、建設管理調研提綱

1、是否編制、審批工程建設項目實施方案，制訂進度節點、質量、安全、投資、廉政建設等管理目標，建立項目實施的各種保障體系，如何對項目進行後評價。

2、是否建立工程建設項目管理的激勵機制、年度績效巡查考核體系。

3、如何在保障工程建設項目的建設效率前提下對工程變更進行分級授權審批和綜合監管。

4、如何利用信息化平台進行工程建設項目管理。

三、設計管理調研提綱

1. 工程技術委員會組織架構及職責

2. 工程技術議事規則

3. 工程管理單位與工程技術委員會審批權限劃分標準，多大規模以上的項目報集團公司審批？

4. 設計成果政府部門審批與公司內部審批的先後順序。

5. 設計標準化的研究經驗。