工程部述職報告（精選18篇）

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篇1：工程部述職報告

尊敬的公司領導及各位同仁：

大家早上好，今天是依照公司管理規定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。

一、7月份主要完成的工作情況：

1、配電間的高壓櫃保護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏櫃聯絡用的智能斷路器的修復，並恢復正常的使用。

2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶複合管漏水的維修並恢復拆下的吊頂。

3、監控室風機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復。

4、鍋未了的2颱風櫃Y型過濾器開裂漏水更換完成。

5、辦公室的廁所因5樓後坪的給水管道閥門損壞污水使用，經更換閥門後恢復供水。

6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂的不鏽鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發生，採用鐵絲絞緊固定。

7、後坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經過更換隨行電纜後恢復正常。

8、裙樓A、C座的變形縫處的不鏽鋼裝飾板因有3塊已經鬆動，為防止脱落砸傷行人和車輛已經全部固定好。

9、五樓頂的排水球墨鑄鐵主管檢查暢通情況良好。

10、B座30號房因有餐飲在營業，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效清除。

11、空調機房的轄2、3樓中央空調的主機冷凍水泵燒燬、配合廠方更換電動機一台。

12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經過打開屋面的保温層、防水層重新做油作防水處理，並經業主確認不漏水後恢復屋面的保温層。

13、後坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛出現事故，已經整體更換。

14、1樓商場的風櫃全部進行一次過濾網的清洗。

15、羣樓所有電錶重新統計並打上封籤，且對所有的封籤登記造冊。

16、3樓頂的主排污管下沉，採用花籃螺絲、鐵絲重新掉起。

17、完成4個污水泵控制箱的二次線路整改和更換，可以手自動任意組合使用，在水量不大時可用1台泵自動抽水，水量大時可以2台同時自動排水。

18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥。

19、客服部門多次反應的A棟南向通道燈不燃的情況，組織員工檢查和修復。

20、財富證券的營銷部吊頂上漏水，經檢查為6樓平台的排水管周邊滲漏引起，已經處理完成。

21、財富證券的中户二區每逢下大雨時從牆體內漏水出來，經過檢查確認為腔體內的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已暫時將螺絲配置擰好，需要繼續觀察。

22、A1404反映窗台處漏水，經過檢查為1504的空調擱板主管周邊漏水引起，已經暫時處理，需要繼續觀察。

23、中區水泵在巡查時發現2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。

24、電業局的劉工送達居民用電的調價通知，已告知客服部主管陶湘，漲價日期為7月25日凌晨起上調至xx元/度。

25、A棟的1806房業主反映房內漏水，經過拆開窗户處的吊頂檢查為女兒牆的牆角漏水，已打開部分漏水的屋面。

26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不及時引起的地庫漲水，已經發函通知超市方將水泵的控制箱進行整改。

27、檢查並處理的漏水房號為：A1806屋頂漏水、財富證券的營銷部、中户二區、A1404窗户位置、B1716窗户位置、B2329窗户位置、B619窗户位置。

28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴重，經過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經過除油處理後採用堵漏王暫時封閉縫隙，需要進一步觀察效果。

29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經過檢查確認問題為配電箱內的線路接觸不良引起，在按照告知處理的方式處理後，問題解決。

30、完成月度抄表並抄送財務、客服部門審核。

31、客服部門反應的户內水錶問題都已經上門檢查，並告知住户需要換表，換表可有物業代換，每表收取成本費用50元。

32、對部門員工進行裝修流程及操作方法實施培訓。

二、7月份未完成的工作。

1、水泵房的損壞機封及閥門更換。

2、A1806房漏水的處理。

3、客服部門通知的水錶檢查後的更換。

4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。

5、負一樓主給水管漏水的維修。

三、未完成的工作原因分析及解決方案。

1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換，因為更換閥門需要停水，可以在負一樓B座西廳前頂部的主排水管維修時同步進行，這樣就能避免需要停水2次

2、A座1806房的頂部漏水在打開頂部保温層及防水層後重新做防水處理，建議打開的部位8*0。5米的範圍內不封蓋保温板，這樣就可以讓保温層內的水自然流出排放到雨水管

3、塔樓的個漏水房號大多數屬於空調擱板漏水，漏水的原因有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住户進行整改，主管周邊漏水的採用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住户申報裝修的同時發放空調冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時漏水建議住户在格柵位置加裝內裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結合處打上耐候的玻璃膠防止滲水

4、督促需要更換水錶的住户儘快更換好水錶，對於拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應收取的水量。

5、財富證券的中户二區的拆掉的牆體待下雨觀察不漏水後在進行恢復。

6、西車道的擋水溝蓋板擬採用DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進行局部的更換，但需要購買用於鑿地的電動工具，價格已在五交化商場落實為380元/台。

7、督促電業局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調整正確，避免顯示不正確造成的數據誤差影響電費的結算和付費。

8、部門員工在下旬的離職影響計劃的實施。

四、下月的工作計劃。

1、繼續跟進上月未完成的計劃。

2、逐日完成客服部門發現的各種問題的處理。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

篇2：工程部述職報告

光陰荏苒，時光流逝，xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有xx月之久。回首xx年，我們先後經歷了衝出±0、主體砼結構澆築完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕牆和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對xx年工作進行總結：

一、施工進度管理與生產計劃運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動着工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。t3b工程的建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的`生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反覆討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標併兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為xxxx施工區，xxx流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工週期，而各施工區內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和週轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部採用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，並將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然後根據現場情況，將該工程劃分為abc區、d區、e區、f區和g區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，採用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批准後組織實施。最後，各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計劃。

一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關係説明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計劃全部使用project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便於修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每週編制雙週滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現。

關鍵線路法在施工生產中發揮着重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法（cpm）和計劃評審法（pert）。我們在abc施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，並將與砼結構相連接的箱形鋼樑焊接固定後，才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼樑，箱形鋼樑不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位於關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆築時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道樑和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成後再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路，便於管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：

1）以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。

2）以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3）在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。

4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量佔計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是採用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，因此，採取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

二、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以説從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍佈每一階段，每一環節，每一部位。

在結構施工期間，勁性樑、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬於鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性樑和勁性柱組成，勁性樑和勁性柱安裝完成以後，才可以進行樑柱砼的澆築，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對於鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，採取了合同分割、外委加工，並對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分採用土法吊裝，有的鋼管柱採用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峯，在５、６、７三個月，是最熱的時節。為便於各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼結構協調會。會後帶着問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時保質的完成，我們並沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接着又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創造更好的施工作業條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，後搭設腳手架。工程部負責結構周邊xx內回填和xx以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的困難。工程部週轉於各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。現場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍佈結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場。經過xx多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今後的施工創造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱鉅性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的後腿。因此，工程部在完成主體結構後馬上調整心態，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監守在鋼網架施工現場，並及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰，於7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，並得到了業主的好評，維護了集團的榮譽。緊接着進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每週的生產計劃和進度部位。在現場協調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實佈置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150ｔ履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學的施工下，於10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕牆施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕牆開始了材料的進場。為幕牆提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕牆吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然後南指廊，最後核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，並完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成後，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕牆公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近xxx的龍骨，並開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

根據集團領導的要求，結合xx市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兑付、保穩定工作上，工程部從xx年11月初開始，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兑付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兑付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對於不穩定的施工隊先行兑付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯繫，並經常保持溝通，通過企業之間的協作關係緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。為了保兑付、保穩定，成立了勞務管理領導小組並制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。xx年春節以後的工作，在總結xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規範市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

篇3：工程部述職報告

我於20xx年9月18日成為xx物業服務有限公司中的一員，很榮幸加入xx物業團隊，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。現在我對今年的工作進行如下總結：

一、提高員工物業服務認知和服務意識

在這段時間裏，定期和員工座談，闡述物業知識和這個行業服務的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客户時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務品質，讓客户滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現在部門員工在為業主維修過程中，已經能很好的向業主對維修事項作以説明，得到業主理解和認可。

二、提升維修工作標準、維修及時率

來之初，部門員工在維修工作中經常敷衍、推脱，對業主的報修只憑經驗判斷，而不到現場核實，對前台部分報修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規定：接到業主報修務必於15分鐘內到現場處理，特殊情況須向業主説明；接到前台或業主報修信息，不得推託，需對報修事項核實，如是其他相關部門要積極聯繫並跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現場維修，對報修事項的響應很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，並與員工績效掛鈎。

三、強化了員工設備設施管理理念

平時在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備設施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設備的計劃性養護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業培訓，提高維修技能

部門員工都是電工，並沒有專業空調工種和弱電工種，這就導致在空調維修和弱電維修方面技術的不專業，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓；現每週至少組織1次專業培訓，不定期開展技術探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術專業知識。

五、加強了對外維保單位的的管控

以前疏於對外維保單位人員管控和工作的監督，維保單位什麼時候來做事，什麼時候離開，作的怎麼樣，物業這邊不清楚，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質，對其實施後的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術人員來我園區落實維修工作，與物業關係處理融洽，電梯系統和對講系統運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

六、合理安排人員，提高工作效率

剛來時候，發現部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脱或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據每個人的技能、性格特點，合理調配人力資源，合理分工，優化組合，最大限度的發揮員工的潛能；安排技術好、經驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現場，帶領團隊共同作業完成；當日工作已基本能按時完成。

七、降低業主投訴；

園區業主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區域巡檢，包括照明、電梯、對講系統等，發現問題及時維修；還要求接到業主家報修事項須在15分鐘內上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴格執行兩項要求，使得業主這些方面的為零投訴。

八、規範了設備設施的質量記錄

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用於部門工作中，並在此基礎上增加、完善部門質量記錄，通過這些質量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計劃的落實，並對設備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。

九、確定設備設施責任人，給員工劃分責任區域

對物業設備設施劃分責任區域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區域負責，在日常工作安排完成後，部門人員要對自己怎人區域進行巡檢，發現問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務必配合。

十、關愛員工，重視團隊建設；

我重視團隊建設，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員幹出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰鬥力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術，經常深入維修現場和員工一起做事；瞭解員工內心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助；在處理部門事務上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關係，樹立良好的、積極向上的團隊文化。

十一、接受批評，能對自身不足加以修正；

自己從事物業以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關係的處理，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環境，能聽取來自員工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。

十二、積極完成各項工作。

我能遵從公司各項規章制度，不作違規之事；尊進領導，履行上下級彙報制度，團結同事，不背後説三道四，不破壞部門間、員工間的關係；工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領導的要求和標準為準繩；積極同部門人員一起完成各項任務。

篇4：工程部述職報告

各位領導，各位同事

大家好!藉此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝，現彙報年度工作如下，請評議!

一年來在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，並堅持不懈的做到了每天詳細瞭解系統運行狀態、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各部門之間的聯繫，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。

一、主要完成以下維修任務

1、對外圍燈源及字體維修;

2、2樓5樓地毯維護，1樓5樓牆面粉刷;

3、五樓中餐包房及空調改造;

4、檢修場地設備設施及空調維護，保障公司二週年慶活動;

5、做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保温處理;

6、消防排煙窗、東面花牆進行改造;

7、電梯、天然氣報警系統、發電機年度保養及維修;

8、幫助各部門及本部門庫房製作貨架任務;

9、各樓層線路、設備、設施檢查維護;

二、改變工作習慣和工作方式

xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜後夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。

三、目標管理和節能降耗

與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題採取糾正和預防措施，使各部門節能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創造更好的條件。大功率設備使用時合理的調整好使用方法及運行時間，在傳統光源上深挖節能降耗的.潛力。

四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護

設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為公司是大家才有自己的小家，在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發生。

五、存在的問題和今後努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。

2、積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

3、隨着設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全。

5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人;加強設備的“故障”排除線路供水分佈培訓管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。

6、充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

篇5：工程部述職報告

尊敬的領導、各位同仁，大家好！

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新台階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下彙報：

一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作

由於我是中瀚財富廣場項目完成後才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚瞭解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先後配合完成了達科創業園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調雨棚工作；A、B區過道的幕牆施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業用房；彭春秋入夥整改工作；協助物業做好揚子空調的售後維保工作；配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑑定工作的現場銜接及資料提供，及時採購項目整改材料；引導物業後期整改打包；亮化施工（發光字），處理物業外牆玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衞打包整改；協助物業完成省六外牆屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創業園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業整改驗收；處理物業整改移交業委會的未完成部分；物業整改材料市場調查等等。

整改和協調工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入夥整改經過反反覆覆，面對業主的刁難，不氣餒，不妥協，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場項目建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從6月中旬起開始進入現場，進行地質勘察前的障礙物清理，協調關係，瞭解情況，避免拆遷户阻工造成更大的損失。為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據，同時經過學習、諮詢，將地質勘察工程設計施工圖進行優化，將原有46個鑽探點調整到40個點，為公司節約幾萬元（每點約20xx元）。

2、9月下旬再次進入現場，開始進行地質勘察前現場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現場調查瞭解現場地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量並且將約20xx立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）。

3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協助、監督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。

4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本着對企業負責，對老闆負責的態度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據自己所學專業及總結的經驗，確定項目基坑支護採用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經過測算，項目施工專用方案能夠為公司節約20萬元左右。

6、針對聚龍廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節要求，並及時發往設計單位。

三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。

工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業能夠健康成長髮展。我編制了《施工合同技術規程》，以後可以通過學習這種規程要求，提高工程管理人員發現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術昇華。使工程管理人員接受並培育出智慧的靈性和善於管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點；同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處於受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質；同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便於公司領導決策。

我還編制了《工程部現場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規範工程管理人員，便於開展項目各項工作，確保各項工作處於受控狀態。

另外我還根據公司現狀，建議並且編制了《評審會議制度》，公司在經營管理活動中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，規範評審會議的組織工作和議事程序及方法，

四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創造條件

1、完成既定的工作目標

工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協調；工程部各項規程、制度的制定；聚龍廣場的前期地質勘探，並且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計；協助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優秀的施工隊伍必須要有良好的企業信譽、強大的資金實力與充分的合作意願，豐富管理經驗的項目經理、相對穩定協作的項目班子，強有力的技術力量。現在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優質，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑑，取長補短。

3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟

感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間裏，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這麼大的進步，首先得益於各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的温暖和温馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、儘自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加温暖。

想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充飢，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年裏，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好各方面關係，與領導和同事們攜起手來，儘自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家！

工程部:XXX

20xx年1月5日

篇6：工程部述職報告

各位領導，同事們：

20xx年7月，我有幸來到XX集團XX分公司，並被分配到XX項目部。在這半年的見習過程中，我接受了公司的入職培訓，得到了項目領導同事的精心教導和熱情幫助。通過工作的歷練和自身的努力，我完成了由一個學生到一名員工的身份轉變，也在各方面收穫很多前所未有的東西。現在，將這半年來的工作從以下幾個方面進行總結：

一、工作業績

作為一名見習生，學知識長本事是我們的第一要務，唯有這樣才能切實地為項目為企業貢獻自己的一份力量。從入職第一天起，我便堅持着虛心學習，努力進步的信念，希望更快更好地勝任自己的工作崗位。

得益於師傅的悉心指導和自己的不斷努力，我首先在工程測量方面得到了快速的成長，從剛開始辨認圖紙、扶稜鏡標尺做起，到後來獨立操作儀器，進行項目所需的測量放線工作，我基本上按質按量地完成了這些落到自己身上的實質性工作。其中，包括配合師傅進行XX站及區間軸線、線路中心線、XX站圍護樁、車站土方開挖基坑放坡，灰土換填等一系列測量放線工作以及在兩個站忙不過來時通過和其他同事的相互配合獨立完成相關的放線工作。另外，每次放線結束後我都能按時完成測量資料的編制並及時上報監理。

在項目所需的測量工作之外，我本着在增長專業技能前提下儘自己所能去涉獵其他方面的原則，自己學習了《建築工程施工手冊》，並閲讀了相關的規範、規程及施工工藝標準，對自己選擇的行業，行業所需的知識都有了一定的瞭解，同時也在測量方面對一些新方法新技能進行了嘗試，比如利用AutoCAD的插件功能成功地應用了可以一次標註出X、Y、Z座標的lisp程序，還嘗試用CASS軟件直接利用全站儀數據對XX站的土方量進行了計算。總之，這半年來的工作首先從理論和實踐上都學到不少東西，然後也實實在在的把它們應用到了每一個工作任務上面，我覺得自己對得起領導同事的指導幫助，也對得起自己的努力付出，為XX項目部這個大家庭貢獻了自己的綿薄之力。

二、工作能力

這半年是由學生向員工進行轉變的一年，由於自己專業對口，在校期間通過校內的學習和校內外的實習已經具備了一定的理論知識和實踐水平，所以對測量工作並不陌生，再加上有師傅的悉心指導和項目提供的實踐機會，自己在專業技能方面無論理論水平還是實際操作都有了很大的提升。截至現在，基本可以勝任項目上安排的測量放線及資料編制整理工作。

此外，對於領導交辦的其他工作，我也認真對待，做到了按時完成並保證質量和效率，這其中包括編寫生產例會、生產計劃會等會議紀要，協助其他同事補充整理檢驗批等資料，在精細化檢查過程中配合領導同事進行各項資料的整改等事務。

通過半年的歷練，我在為人處事和團隊協作方面都有了不小的提升，各項能力也取得一定的進步，然而，任重而道遠，這在漫長的工作生涯中才只是小小的一步，我還需要更多的思考和努力。

三、工作態度

作為一名剛剛走出學校大門的畢業生，在步入社會之際，我對自身的不足有着清醒的認識，所以在工作中始終儘自己所能去保持積極上進的工作態度和虛心嚴謹的工作作風。對於測量工作，能夠積極主動完成，對於其他任務，也勇於承擔，少去計較。在勞動紀律方面，我嚴格遵守公司規章制度，鮮有遲到或早退記錄，在這半年來只請過兩次假（一次病假，一次回家）。對於每一項工作任務，我都約束着自己去踏踏實實、恪盡職守地完成，即使有時候已經過了下班時間錯過了飯點。

總體來看，我對自己這半年來的成長和進步還是比較滿意的，完成了從學校到社會，從學習到工作的角色轉變，提升了個人的職業素養和工作能力，也為項目部貢獻了自己的一份力量。但是仍然有一些不足之處，比如自己有時候學習的主動性不夠，抗壓能力不足，心態不夠成熟，對其他部門崗位的瞭解匱乏。不過通過吸取經驗和教訓，虛心學習，踏實做事，我相信在領導同事的幫助指導和個人的不懈努力下，自己最終能夠成為一名為公司項目貢獻更多力量的員工。

報告結束，謝謝！

篇7：工程部述職報告

一、闡述管理的概念

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。

管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業讚揚説;他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在於現實社會中，它對於任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，並以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

二、闡述管理的目的

我國的酒店業自1980年起至今經歷了高速的發展過程。酒店規模也從以前只能提供食宿，到現在 集休閒、娛樂、辦公、商務、食宿、會議於一體的綜合性酒店。

在這個發展過程中不只是規模，數字發生的變化，其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發展為國際性，集團性的管理。

這當中儘管各管理集團的管理手段和管理細節各有不同但管理目的是一至的主要表現在：

1，建立一套科學有效的服務質量標準管理體系。

2，組織內部建立分工明確各負其則的規章制度。

3，降低成本給單位帶來良好的經濟效益。

4，制定明確的規範化的各崗位的工作標準。

5，為客户提供規範化，標準化的優質服務。

6，用規範化管理代替經驗管理。

7，疏通管理渠道，加強勾通協作發揚團隊精神減少管理成本。

8，通過培訓提高企業內員工的自身素質和質量意識。

9，提高企業的生存能力和競爭能力。

10，對企業的長遠發展負責。

11，在市場上樹立良好的企業形象。

綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。

三 、闡述酒店工程部的位置和重要性

酒店服務分為前台區和後勤區.工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,並提供服務外,主要工作在後勤區,故工程部在酒店中為後勤部門.其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務.並確保所管轄設備的正常運轉。由於酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以説工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。

四、闡述工作目標

一個酒店工程管理的好壞，我們認為並不只是看他的管理系統是否科學，各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。

一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特徵的主要體現如下;

1， 酒店各處的環境和建築外觀完好，整齊、乾淨、無破損。

2， 酒店內各處的公共標誌正規、整潔。

3， 各種照明燈具完好有效。

4， 客房及所有服務區的服務設施完整有效。

5， 後勤區乾淨、整潔、明亮。

6，各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，並取得運行合格證書。

7， 各區域分散設備外觀整潔，運行正常。

8， 所有機房乾淨、整潔、明亮。

9， 工程管理制度齊全有效。

10，各種工程資料齊全完整。

11，所有員工分工明確，服務制度規範化，標準化。着裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。

12，各類日常管理表格，齊全有效。

13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。

14，準確按時的完成各種年度計劃及預算。

篇8：工程部述職報告

回首本年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，20xx年就要結束，現將本年度重要工作情況總結如下：

一、日常工作

日常工作主要內容是日常報修、基礎設施設備維護、在上半年裏，領導分配的工作任務是維護和維修樣板間、會所三棟樓公共設施及園區施工跟進，在每次巡查時都積極認真查修，發現問題及時解決。在這一年裏，都做了以下工作。

1、首先學習公司和部門各項管理制度，俗話説無規矩不成方圓，制度就是標準，一切按標準執行工作，就不會出現紕漏。

2、每天對園區、會所、樣板間、水泵房、配電房等設施至少兩次巡查，發現異常及時處理，無法處理維修的及時上報處理。

3、每天對園區各施工單位施工狀況進行跟進，發現問題記錄下來，逐條和各單位溝通協調處理，。

4、熟悉掌握園區水電設施控制走向，做到遇到緊急情況能迅速快捷的處理。

5、掌握了水景設施的定期保養工作。

6、掌握了湖水處理泵房的操作和日常保養。

7、掌握了空調機房的操作和日常保養。

8、在5月開盤的前幾天，因準備工作量大，人員不足，我每天都加班到凌晨，但都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入開盤工作，認真檢查園區各供水供電設備，認真做好臨時停電的預案工作調試好發電機，使得開盤工作都能夠順利完成。

9、六月份對園區各用電設施進行巡查分析，並作出合理的節能實施細則，並在實施後每天對各用電單位進行至少一次的檢查，發現浪費及時協調處理，降低用電成本。

10、六月份對辦公設施進行例行保養。

11、下半年我們工程部在做好日常工作的基礎上主抓設備保養工作。

12、十一月份主要對園區設施設備進行冬季防寒處理。

二、設備保養工作

設備設施的維修保養，目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養説明書進行保養，每日巡查，目前都處於良好的工作狀態。

1、嚴格按照配電系統運行保養的規範要求，參照年度工作計劃，完成園區核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對會所各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養。

2、電梯方面。每週一次定期對會所2台電梯和5#12#樣板間的電梯進行運行檢查，對機房線路清潔，並按照電梯困人應急預案做好電梯困人事件處理。電梯出現異常狀況及時發現及時聯繫電梯保養維修單位及時處理。

3、中央空調設備的維修保養，今年由於空調製冷和制熱首次運行，每天加大巡查至少三次。每週例行保養工作，主要是機房衞生清理、電櫃清理、線路緊固、各管路巡查有無跑冒滴漏現象。

4、弱電設備保養工作，對內弱電機房每週一次例行保養。進行了全面清潔、整理工作。

5、人工湖處理設備每月至少保養三次。設備各水罐進行反衝洗，配電箱線路整理緊固，機房衞生清理。

三、工作中不足之處

事事無完美，工作也一樣，本年工作中發電機保養工作做得不到位，按標準至少不大點情況下每月讓設備運行15分鐘，保障在停電時，做好會所財務繳費等動作設備的供電工作。在施工監管方面我們工程部做得也不夠深入。

自身問題：本着“為自己工作”的職業態度，愛崗敬業、創造性的開展工作，在工作的這段時間裏，我對自己也有了深刻的認識。我還有很多不足，有些工作做得不夠細，工作協調不是很到位；向領導提供數據等方面有待加強；同時需加強與公司領導的溝通。

篇9：工程部述職報告

尊敬的各位領導：

時光如梭，轉眼間又到了年底，回顧這一年的工作，感覺收穫頗豐。20xx年，對於我來説，是不平凡的一年。在這一年裏，我在公司得以充分的鍛鍊，迅速成長。按照公司的規程，積極工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。現在將這一年我的工作向各位領導作以述職：

一、資料管理工作

第一項：今年年初，建工集團為了資質就位，需要把我們把以建工資質承建的5個工程共16個樓的資料按照建工集團的要求交到集團。建工集團要求所有資料不允許出現塑料製品，而且所有頁必須進行打碼，但是項目交上來的資料全部是塑料夾條打孔裝訂，並且沒有打碼。這就要求在一個月的時間內要把所有的資料重新進行整理用棉線裝訂。在部門同事的幫助下，二百多本資料及圖紙如期交到了集團。當時邢師傅調侃的一句話説:幹完這點活，我的肩周炎就好了。雖然很辛苦，但是沒有因為我們的原因影響到集團的工作，我們感到萬分欣慰。

第二項：霸州項目因資料員的離職，資料沒有跟上工程進度。為了不影響到了工程竣工驗收及工程款的撥付，我兩次常駐霸州。補資料是做資料員的最頭疼的工作，因不瞭解當時的施工情況，需要從頭理順。首先要熟悉圖紙，然後根據圖紙一項一項的補，遇到不懂的要

及時和項目上溝通。我記得印象最深的就是一天打印了9包紙的資料。最終，如期完成了工作。

第三項：每次月底的資料檢查中，將項目上存在問題一一給他們指正，工作做到平時，杜絕補資料的現象。根據檢查的結果，督促資料員及時修正，避免問題的積累。為了進一步提高業務水平，xx月份參加了省城建檔案館組織的檔案管理人員培訓，以後的工作將更專業、更標準。

二、投標施工組織設計編制方面

我今年參與了千山大廈及沙河醫院新建病房樓的室內裝飾裝修工程的投標。這兩個工程對我來説都是全新的。千山大廈是辦公樓，涉及到了好多新工藝、新標準。例如屋面防水BF防水砂漿的應用、外牆陶板幕牆的施工等。沙河醫院室內裝飾裝修工程是精裝修工程，對於學工民建專業的我來説，既沒有理論知識，也沒有實戰經驗。這就要求在投標時必須查閲資料，參照規範、標準還要結合實際工程實際情況作出方案。通過編制施工組織設計，豐富了自己的大腦，成長了自己。

三、圖書、測量儀器管理

圖書、測量儀器管理不是什麼難工作，卻是需要細心的工作。工程每個階段需要什麼儀器，如何使有限的儀器在項目之間合理使用，這都需要用心去思考。在工作期間，我首先將各個項目的圖書、儀器進行彙總，知道公司圖書及各種儀器的總體數量以及在項目上的保管情況，這樣，項目上需要時就可以合理的安排調撥，做到不延誤施工。

在年終時，根據公司要求，將我部門管理的測量試驗儀器及圖書重新進行盤點，完成公司年底的資產盤底工作。

總之，總結一年的工作，我覺得不管是圖書、儀器管理還是投標、資料管理，都要認真用心的去做。最重要的是要有豐富的知識以及實戰經驗，這樣才會把工作真正的做好。在今後的工作中既要不斷彌補自己的知識的，又要多深入項目，為更好的工作鋪路。也希望大家對我的不足之處多提寶貴意見。在新的一年裏，我將繼續為公司奉獻我的熱情與精力，為公司的發展盡一份微小的力量！最後祝大家：新年快樂，萬事如意。謝謝！

篇10：工程部述職報告

歲首年終，靜心回想今年的工作，收穫頗豐，在公司領導的正確領導下，在部門經理的指導下，在同事們的支持下，我本着恪盡職守、嚴從律己的工作態度，較好的完成了公司和領導分配的各項工作任務。為了在以後的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現將個人今年來工作中情況總結如下：

一、外業部分：

（一）主要負責XX隧道病害處治工程

XX隧道經多年運營，病害逐漸顯現，尤其是隧道福州向洞頂漏水嚴重，對行車帶來極大地安全隱患，為此工程部將該隧道病害處治作為20xx年的重點工作來抓。在完成XX隧道檢測後，立即將XX隧道病害處治工程提上日程，於下半年和南接線大中修工程一併實施，以避免多次封道，將養護工程對道路通行的影響降到最低。於5月30日召開XX隧道病害處治工程施工圖設計專家評審會通過評審，並於7月3日開始施工，最後與南接線大修工程同步完工。

（二）主要負責繞城高速K15+800右側棄土場圍封工程

本工程地點為繞城高速K15+800右側，面積約為16畝，該地塊已空閒多年，為有效防止發生侵佔路產路權行為，進一步維護公司的路產路權，於今年1月實施本工程，施工期間遭南嶴村村民阻撓，導致工程工期延後，經過努力於4月完成現場施工。

（三）參與部門其他年度重點工程

在完成自己本職工作的同時，參與了南接線大修工程、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX等工作。

二、內業部分：

（一）完成施救中心初步方案設計

XXXX為沿海地區南北交通要道，橋上車流量龐大且事故多發，為能及時處理大橋段緊急事故保證道路通行暢通，擬於G104國道北側建設一處施救中心，獨立完成初步方案設計。

（二）完成XXXETC車道增設初步方案設計

隨着XXX南岔橋通車，瀋海高速日車流量成快速上漲態勢，同時為積極響應省交通廳《關於開展全省高速公路不停車收費推廣發展專項活動的通知》文件，擬在XXX互通增設ETC車道，獨立完成現場踏勘與初步方案設計。

（三）負責部門對外新聞宣傳工作

在開展各項工作的同時完成15篇工程進度相關通訊稿，其中《XXXXXXX》被市政府採用並上報省政府。

（四）負責工程進度彙報、總結報告工作

每週、每月按時向集團彙報重點工作開展情況以及市政府投資項目實施進度，並完成部門20xx年上半年工作總結、部門20xx年度工作總結、温州大橋段大修工程專題彙報材料撰寫工作。

三、踴躍參加公司、集團的各項活動

積極報名參加由集團舉辦的第二屆青年崗位能手競賽、擔任“激情五月心飛揚？魅力交投聚能量——勞動最光榮”文藝晚會主持人一職，參加國資系統“趕超發展，實幹圓夢”主題辯論賽，以及公司團委組織的各項業餘活動。在國資系統辯論賽期間，主動放棄中秋假期休息時間突擊訓練，經常在下班後在集團與隊友互相討論練習。功夫不負有心人，在初賽、複賽、半決賽中“過關斬將”，成功晉級決賽。在決賽中，面對實力強勁的XXX集團，我們表現得自信、沉穩、雄辯，獲得了評委和觀眾的一致肯定，最終為集團奪得了冠軍。

回顧一年來的工作，雖然經常加班至深夜，但在寒風冷雨中的奔波使我在工作上、學習上取得了不小的進步，也認識到自己的不足之處，理論知識水平還有所欠缺，實際工程經驗還不夠豐富。今後，我一定刻苦學習、勤奮工作，不斷提高工作能力，做一名優秀的工程管理員，希望公司領導和同事們能夠一如既往地關心我的成長、指點我的方向、支持我的工作、指出我的不足，促使我進一步提升完善，為公司做出更多貢獻。

篇11：工程部述職報告

述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

轉眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到XX項目部擔任工程部長一職，到現在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以説是在忙碌中不斷進步的。我畢業於XX年，在XXX工作的一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現場的管理，之後在XXX工作的一年半時間，主要學習了橋樑的施工與管理以及與業主、監理、同事的溝通，在20xx年底，我懷着滿腔的熱情來到了XXX項目部，因為經過在東北一年多的學習與鍛鍊，XX為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。

投入工作前期，我協助XX完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的複核等工作，之後主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。

施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系樑15個，承台1個，墩柱34根，蓋樑4個，樑片預製共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預製423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成台揹回填3.4萬方。

作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經驗不足，貪玩等特點。由於施工技術經驗以及臨機處理問題能力不足，現場施工過程中也出現過一些小問題，但是我對現場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽幹，放開幹，發現錯誤及時改正，不斷總結經驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也儘可能多的把我以前的施工經驗分享給他們，以便於他們少走彎路，更好的控制好現場施工。在我看來，工程部是一個很和協的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業的能力。

協調溝通方面，我經常和部門人員及監理溝通，對現場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現場技術人員，要樹立主人公思想，防患於未然，盡職盡責，確保工程質量。在監理人員提出問題時，分析問題原因，並及時與現場溝通，提出解決辦法，並且避免同樣問題再次發生。在一些施工方案方面，及時與監理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。

在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閒暇時間，我經常翻看招標文件、施工規範，充分利用網絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用於施工管理過程中。思想方面我嚴格執行項目部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。

在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現在經驗不足，執行落實力不夠，對下管理鬆懈等方面。由於首次接觸路基土石方施工，導致前期現場數據收集不齊，內業資料整理滯後等現象。由於對內業及文件方面重視程度不夠，經常造成文件上報不及時，多次被批評。由於對部門人員管理鬆懈，又剛好碰到連續幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業資料上報不及時等現象。又由於現場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對於以上問題我感到很愧疚。

20xx年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：

第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發揮出年輕團體應有的激情。

第二，多下工地，多跑一線，瞭解並幫助解決現場施工過程中出現的困難，多發現現場存在的問題，指導現場施工，儘可能使問題解決在萌芽階段。

第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場施工。

第四，加強和施工隊的溝通，多瞭解他們存在的問題，提高服務意識，儘量為現場施工創造更好的環境。

相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！

篇12：工程部述職報告

20xx年工程管理部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部構成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的羣眾。

一、20xx年度完成的主要工作業績：

㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

目前，總體來説，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，用心協調各方工作關係和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中第1頁共1頁

起着十分重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和職責都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量職責，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。

3.抓好安全與禮貌現場管理工作

安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境持續協調關係，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，禮貌安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均貼合要求。

(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。

㈡、及時跟進設計，做好項目施工工作

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，儘量避免耽誤工期。

由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入户使用功能方面的審查，提出推薦。

㈢、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，務必把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢務必我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，務必出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節點實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，用心進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發現贛州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，併發函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現場瞭解現場狀況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員務必一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待第3頁共3頁

人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業績如下：

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城於20xx年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其餘六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均到達可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子户阻礙施工及電線杆遷移），完成建築面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線杆等的拆除。

⑵、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：

第一階段為完成整個場地內大部分區域共218個孔的地質勘查；第4頁共4頁

第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質勘查。

⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。

⑷、完成場地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。⑸、針對太古城土方工程管理中發生的問題，為調動土方單位的用心性並提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據。使進度款支付時形象、透明，並減少扯皮，甲乙雙方心裏有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。

⑹、完成基坑支護工程施工。

⑺、完成西區和主力店樁基礎工程施工，共1043根樁。東西區連接區域地下二層樁基礎開始施工。

⑻、完成工地南面辦公區和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區南面臨建道路硬化；完成西區（租用村民自留地）4棟生活區活動板房的搭設，面積約933平米。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就第5頁共5頁

工程管理部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結。

三、20xx年度工作中的問題和障礙

㈠、贛州寶能太古城

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃思考欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。

㈡、贛州寶能世紀城

1、場地內有兩條高壓線及東北角有三顆大樹未按期完成遷移。此問題公司和部門領導做了超多的工作，如高壓線拆除預算於7月中旬就已提交給政府相關部門，但由於涉及政府多個部門，辦事效率底，一向辦不下來。至使毗鄰區域的土方開挖和樁基無法施工。

2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受颱風影響下雨；再加上工地位於城市中心區，政府召開各種各樣的洽談會和檢查，禁止拉土車在市政路上同行，嚴重影響現場的土方開挖。

3、由於各種各樣的制約因素，工地規劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來，影響現場施工的報建和備案工作。

4、施工圖設計嚴重滯後，影響各項管理工作及計劃不能展開推進和如期進行，團隊建設及人員專業素質有待加強和提高。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改善和正視第6頁共6頁

的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表此刻以下幾個方面：

1、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，務必加強工程管理部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

3、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，透過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，帶給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度和質量是20xx年度工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，到達公司領導的預期目標，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

㈠、贛州寶能太古城

1.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；

2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

3.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作；

㈡、贛州寶能世紀城

在報建、設計、高壓線和古樹遷移能夠按期完成施工節點前置基本時間要求的條件下，重點完成以下工作：

1.主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成；

2.西區全部樓棟主體結構施工完成；

3.東區北半部10棟樓主體結構17層施工完成；

4.東區南半部8棟樓主體結構11層施工完成；

5.東區超高層主體結構8層施工完成；

五、管理改善推薦：

現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭潛力不強，傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作用心性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的此刻與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

1、公司和部門多組織一些野外活動；跨部門也適當組織一些活動，以便加強溝通。

2、推薦每月組織一次部門員工專業知識交流和專業管理潛力培訓；適當增加一些跨部門知識培訓，提高每位員工的綜合義務潛力與素質。

六、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。

隨着20xx年的到來，工程管理部將繼續推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

篇13：工程部述職報告

在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導.

第一部分20xx年工作總結

一、各項指標指標完成狀況

（一）工程進度控制：

根據公司xx年度生產經營計劃，要求H地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房，實際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5#、6#、7#、8#、10#、11#、12#樓及C車庫完工，實際5#、6#、8#、11#、12#及C車庫開工在建，7#及10#仍未開工。

（二）工程質量控制

xx年共開工5棟單體工程及一個車庫，工程質量水平一般，施工過程中出現較多技術及質量問題

（三）安全禮貌施工

xx年未出現嚴重安全生產事故事故

（四）成本管理

做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時透過聯合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。

（五）部門內部建設

根據工作任務需要合理調整工程部組織架構；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題並要求及時改正。個性是下半年，工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高。

二、存在主要問題

1、質量控制方法手段需要改善

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的用心性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，個性是監理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

xx年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脱離，工程前期規劃設計思考不周，工程施工過程中變更太多。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，個性是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全禮貌施工控制

安全禮貌施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在二期工程現場管理中對要求不嚴格造成的。

5、協調管理潛力應加強

管理協調潛力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通潛力還需要進一步提升，個性是在調動合作單位的用心性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分20xx年工作計劃

xx年的工作讓我們認識到工作的不足，xx年工程部面臨的任務更加艱鉅：H地塊二期工程工期緊張，三期開工工程量大管理控制難度加大；F2地塊工程開工面積大，7棟單體及兩個車庫年底竣工，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在xx年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標

確保公司年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實

現的事件

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全禮貌施工目標，全年不出現嚴重安全質量事故；

4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；

5、公司制度員工考核及培訓率100%；

6、工程部聯合檢查不少於1次/項目/月、過程檢查不少於1次/項目/周；

三、確保年度目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格控制。xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，

及時發現設計中的問題及時解決；第二、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、並登記台帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務必透過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對於差的工程給與處罰，透過評比調動施工單位的用心性。第九、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不透過、不允許向物業公司移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程狀況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批准的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行狀況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全禮貌施工管理

安全禮貌施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每週組織對施工現場安全禮貌施工的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位務必整改，並對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對於達不到要求或排行落後的給與處罰。

4、嚴把成本控制關

施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每一天碰頭會的形式及時溝通，預算部要每週審核現場的簽證和設計變更，對於違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看；在竣工驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、做好信息管理

對於和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立台帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。

6、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的狀況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便於推進工作的開展。

2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

根據員工狀況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度務必全部培訓一遍；老員工組織不少於2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓、使員工明白工作如何開展，並透過定期檢查，及時掌握制度的執行狀況。根據工程的特點對於公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。

3、透過定期檢查、提高工程部執行力度

xx年工程部將定期組織對項目的檢查，並對檢查的結果組織各個項目的評比，過程檢查不少於1次/項目/周；工程聯查不少於1次/月/項目。

xx年的工作給了我們很多教訓，xx年對工程部來説是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

篇14：工程部述職報告

20xx年是公司融入燃氣集團第二年，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，以安全發展為指導，認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰略目標“1144111”，深入推進“01310”安全管理模式。生產技術部嚴格按照20xx年生產經營、基本建設年度計劃和各項工作責任目標，在保障生產指標的同時，狠抓安全管理、部門管理等各項工作，現將20xx年工作總結如下：

一、迎十八大，保安全，層層落實安全責任制。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習慣性違章行為，為安全生產工作創造良好的條件。強化安全生產教育培訓管理，各班組堅持每天班前安全教育、每週召開一次安全主題會議，員工的安全生產綜合素質得到了很大的提高。安全質量無事故，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經濟效益。

（一）完成張家灣129户隱患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地開展。

（三）配合安全管理部，積極開展百日隱患排查工作。

（四）部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解，落實到相關責任人，抓提前，爭主動，集團半年安全大檢查和協會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭主動，力爭集團年終安全大檢查取得更優異的成績。

二、實現安全平穩供氣，力爭完成年度指標。

受國際經濟持續低迷影響，供區內大部分工業客户訂單減少，用氣量減少；其次政府綜合治理，部門企業關閉停產；鋁製品廠等大宗客户遷出供區等嚴峻形勢下，經公司領導和員工們多方努力，截止11月30日，實現供氣6583萬立方米，累計完成全年計劃指標90.18%，在接下來地12月份，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關部門一道，為7300萬立方米指標做最後的努力。

三、短兵缺糧，齊心協力，全面完成各項生產經營目標。

（一）抓住華巖新城發展機遇，工程安裝完成量達到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團“三類公司”打下了堅實的基礎。

工程安裝完成情況：民用安裝26039户，工商業、集體客户安裝59户,遷改或增量18户；PE管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米（户內管）；調壓器安裝277台，調壓櫃安裝6台；完成各種型號樁頭539個。截止11月30日，民安華福公租房19746户全部安裝完工，中樑雲峯1059户於5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項政府工程進度。

特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可，組織各分子公司一把手到現場對工程管理、工程質量控制進行了觀摩，在整個集團，是至高無上的榮譽。

（二）克服人員不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。20xx年共完成民用小區設計12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，較20xx年全年民用小區9341户，工、商、集49户同比增長了33%、32%。

（三）變被動為主動，及時消除安全隱患，確保了管網運營安全。

1、全年共搶險60次，其中自然鏽蝕29次，第三方破壞31次（上報集團26次）。

2、井座更換：輕型35個，重型28個。

3、鋼閥門整改26個，其中取消12個，更換成PE閥14個。

4、警示標誌鋪設或更換共計339個。

5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里，低壓管線4769公里。

6、絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。

7、違章佔壓處理26處。

（四）忙而不亂，穩步推進，確保順利完成集團下達的20xx年各項生產經營指標。

1、技措按錯項目

1.1氣櫃防腐工程已經完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實施氣櫃平台鏽蝕鋼結構更換工作。

1.2歌礦等三個隱患工程進展順利，力爭12月20日前完成。

1.3埋地管網探測已經完成約100公里，鋼製埋地管絕緣層破損檢測已經完成10公里，12月一舉拿下155公里年度目標（埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里）。

1.4按照集團設備、設施普查要求，圓滿地完成了此項工作。11月底迎接了集團考核。

1.5儲配站加壓機冷卻水循環供給系統改造未進行，主要是因集團西彭直徑426天然氣管線明年建成並通氣，公司戰略將隨之而調整。

四、增效率，降低運營成本，技術創新推陳出新。 20xx年大膽使用新技術和成熟技術。

（一）燃氣表後採用PE襯塑管，停止使用鋁塑複合管。

（二）金科五期等高層開始試用塗塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃氣工程開始 試用遠程智能表。

（四）埋地PE管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍色。失蹤線在重慶

每個警示標示、每個地面樁以及調壓設施中低壓管進行了引出。

（五）在建工程開始引入工程竣工測繪。

五、夯基礎，制度建設促升管理

（一）繼續推進制度建設：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責修編》、《考核細則》；繼續對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。

（二）繼續完善技術規範制度建設：對工程竣工資料進行修編，制定了《户內民用氣竣工資料》、《户外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個版本；編寫了《工程質量考評標準》、《户內安裝質量考評細則》、《户外安裝質量考評細則》、《外委單位考核評分表》以及現場質量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趨規範。出台外委施工單位資質、合同管理、工程驗收製作一系列格式化樣表，推進工程實施過程中的規範化、標準化、模塊化。

六、工作中的不足。

（一）執行力不強，工作中有拖拉現象，造成部分工作被動。

（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部門部分管理者有充當“老好人”現象，績效考核不逗硬，造成團隊工作積極性不高，阻礙了工作開展。

（四）專業知識達不到工作需求，但部分員工學習主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差。

（五）管理人員中存在“大老爺”現象和官僚主義作風，與基層脱節。

（六）部分員工還未轉變客户服務管理意識或服務質量不到位，對外影響了公司形象。

（七）培訓工作有鬆懈，培訓計劃未完成。

七、20xx年工作計劃

（一）加強部門執行力，加大管控手段，提升管理水平，多培養一些專業化人才和複合型人才。

（二）完善工程質量管理體系，抓好源頭質量關。

（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。

（四）配合地產集團，儘早完成公租房燃氣設施移交工作。

（五）抓提前，爭主動，極早完成集團20xx年生產經營計劃目標。

（六）按集團要求，繼續開展管網普查工作。

（七）主動出擊，積極開展燃氣泄露檢查、隱患整治、加強燃氣搶險應急管理。

（八）設備管理上新的台階。

篇15：工程部述職報告

各位領導，各位同事：

大家好！今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今後的工作中更嚴格的要求自己，能與各位同事共同進步。

時光荏苒，20xx轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，我作為工程部四班班長，認真履行安全職責，積極工作，在公司各級領導的正確領導下，在班組人員的支持下，齊心協力，奮勇拼搏，共完成搶修試驗53項，預防性試驗14項，交接試驗56項，供銷物流巡檢17次，保電2次，圓滿的完成了單位交給的各項任務，為公司的奮鬥目標做出了顯著的貢獻。現將我所開展的主要工作述職如下：

在安全管理方面：嚴格遵守公司的各項規章制度，並且認真學習公司的安全工作制度，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好全班人員的安全知識培訓。作為一名調試班組的負責人，我深知自己的責任重大，在做好各項工作的同時必須管理好安全，所以每天我都要先了解各個員工的身體狀況和情緒，合理安排好當日的工作。在工作過程中，會同班組成員進行危險點分析，危險點告知，確保不發生任何的人身和設備傷亡事故。

在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高試驗技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。因高壓作業因工作特殊性，時時刻刻都存在着各種危險，所以我們在工作不但需要團結協作，而且需要同事支持和監督。

在設備管理期間，編制設備管理制度，加強試驗設備的維護力度，確保試驗設備的完好狀態。對於儀器出現的問題和故障，及時維修處理，對於一些經常發生故障的儀器，進行認真的分析，力爭徹底的解決儀器存在的問題。同時，督促各班組做好儀器的維護和保養工作。

總結一年的試驗工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足，個別工作做的還不夠完善，這有待於今後的工作中加以改進。在以後的工作中，我將認真學習各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率方面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。謝謝大家！

篇16：工程部年度述職報告

20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行。

在xxxx年中，工程部取得了必須的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作，不論份內的還是份外的都能用心主動去做，但是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今後的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻。

雖然在xxxx年中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了必須的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，個性要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善後台形象，促使工作質量更上台階。

二、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：户樞不蠹，流水不腐。採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望透過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬件環境，為客人帶給舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使後台服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改善工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間個性前後台部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，職責分區，職責到人。並且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，個性是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的週期保養巡檢。保養務必經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

(3)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。

(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件台帳，詳細各配件材料用途，便於控制。

(6)嚴格控制外協項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協，儘可量自行維修，儘量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衞生及儀容儀表意識，增強個人素質意識，學習掌握新標準，為酒店建立和諧的美麗環境。

總之，事情無論大小，要幹就幹，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

篇17：工程部年度述職報告

工程部年度述職報告例文

各位領導、同志們：

大家好！

在新的一年到來之際，我想説的是，一年來，我部受公司委託，負責喜河水電站工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

03年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，佈置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車後，施工區交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陝西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平台的虛土上，隨車的項目副經理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫院治療。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規定，同時，製作了有關標示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設置鋼欄杆，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協調設計單位修改設計，補齊空缺處的'欄杆。

旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯繫，做到信息準確及時、指揮正確，保證了安全度汛。

總的來説，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的希望。有現場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今後將繼續努力，不斷提高，認真紮實做好 2015年的工作。

篇18：工程部年終述職報告

回顧我這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來我在xx縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結：

一、在工作中增強五種意識，儘快適應內勤工作

1.政治意識

做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養敏鋭、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反覆思考，更好地抓住重點。

2.集體意識

內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作情況，都要經過我的手裏傳承。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，儘可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細緻，使自己真正成為領導決策的得力助手。

3.服務意識

做到不讓領導安排的工作在自己這裏延誤，不讓辦理的事項在自己手裏積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓施工單位工作人員在自己這裏受冷落。時刻擺正位置，儘可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。

4.奉獻意識

原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養自己的奉獻意識。

5.保密意識

由於我從事的工作具有特殊性，內勤接觸事情的`複雜性往往比其他外勤接觸的事情更為複雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，我做到了不該説的堅決不説，不該講的堅決不講。

二、工作情況

從我x月份進入公司到x月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現實往往不是自己想象那樣的，經過x主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。x月份由於公司缺少人手，我被重新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規章制度，在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧譁、不做與工作無關的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室x主任及公司領導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務；

在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了20××年的工作任務，在這一年裏能夠自覺遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言；

平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規章制度。

在這一年裏，自己儘管經過一些努力，使我的業務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以後的工作中，要堅持做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。