公司總經理述職報告

公司總經理述職報告

十一公司總經理

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

本人胡長春，目前在十一公司擔任總經理，主管安全、生產等工作，在各位領導和同事的支持下，順利開展自己的工作，現就這三年來的工作情況向各位領導彙報如下：

一、個人基本情況

1、任職期間及分管工作

2019年8月任職十四公司總經理，主管生產、安全工作，同時擔任交大科技創新港科創基地三標段19—22號樓生產經理職務；2020年10月份任職十一公司總經理，主管生產、安全工作，任職期間勤勉工作，不敢懈怠。

2、政治表現、廉潔自律

立場堅定、對黨忠誠，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的基本理論和路線方針政策特別是習近平總書記系列重要講話精神，並以此為首課、必修課，努力學深、悟透，強化理論武裝。貫徹黨的路線方針政策和集團黨委指示決議，在政治上、思想上、行動上同集團保持高度一致。

牢固樹立全局觀念，確保政令暢通，班子成員之間相互支持，相互尊重，團結共事，責任共擔。

始終把紀律和規矩挺在前面，嚴格遵守領導幹部廉潔從政的各項規定和組織工作相關政策法規，自覺爭做廉潔自律表率。

3、一崗雙責

模範遵守工作紀律。堅持帶頭遵守公司各項規章制度和紀律規定，以身作則，帶頭紮實工作，履職盡責，始終保持昂揚的精神狀態和工作熱情。持續轉變工作作風，努力提高主管科室及項目部的工作效率和工作質量，保證了各項工作的正常開展和順利完成。

模範遵守生活紀律。生活中，始終堅持以共產黨員的標準嚴格要求自己，講操守、重品行，沒有不良生活習性和不良嗜好，時刻注意自重、自省、自警、自勵，確保自己在生活作風、個人操守方面時時處處符合黨紀國法以及有關道德規範的要求，堅持做到不講排場不浪費、保持健康生活情趣。

4、能力素質

本人從業十八年來一直在生產一線工作，擁有豐富的項目管理組織經驗，在經歷過艾默生研發擴展項目和交大科技創新港科創基地項目後我本人也得到鍛鍊和提升，對於羣體大項目的管理積累了一定的經驗。承蒙領導的賞識，給我更高的平台來展示才能，在分公司副總崗位上，我分管安全生產工作，嚴格貫徹落實集團《項目標準化管理手冊》，對項目部做好服務和管理工作，根據項目不同進展情況，動態監管項目部危大工程不放鬆，每月對項目部安全資料的完整性和施工現場的生產安全狀態進行檢查，堅持對安全隱患零容忍的態度，讓項目部安全可控。年初對在建項目制定生產任務計劃，每月進行計劃值和實際值對比分析，掌握項目部進度計劃的落實情況，對產值差異過大的項目密切關注，瞭解問題所在，幫助項目部組織協調，對組織管理落實不力，安全文明施工較差的項目對項目部領導班子進行約談，踐行集團公司提倡的“三爭”、“三快”工作作風，狠抓責任落實，履行個人職責。

二、任職以來工作完成情況及未完成原因

1、2019年指標完成情況

安全指標：無死亡、重大交通、機械設備、火災事故的發生，施工現場安全達標合格率100%。

2、2020年指標完成情況

安全指標：無死亡、重大交通、機械設備、火災事故的發生，施工現場安全達標合格率100%。

文明工地、綠色施工：藍光長島社區住宅項目獲得省、市級文明工地。

3、2021年上半年指標完成情況

安全指標：無死亡、重大交通、機械設備、火災事故的發生，施工現場安全達標合格率100%。

文明工地、綠色施工：藍光長島國際社區四期二標段項目完成省級綠色施工最終驗收。

4、未完成工作的原因

因公司經營任務不足，已中標的長安區賈裏村棚户區改造EPC總承包項目未按計劃開工，導致營業收入等指標未能完成。

三、存在不足

1、對黨的理論知識學習不夠，不深，在理論學習上存在浮躁情緒，在學習內容上，認為業務知識更實用。

2、在思想上還缺乏開拓創新意識。在思維方式上，有時習慣於憑經往常考慮問題，大膽探索的方式方法比較少。

3、工作中求快，對管理人員不能完成計劃目標時，批評過於嚴厲。

4、項目管理與第一梯隊的兄弟單位存在差距，項目班子綜合管理能力不強，榮譽感不足，末端執行力有待提高。

四、2021完成分管工作措施

1、安全管理工作

對項目部加大安全教育力度和頻次，提高管理人員的安全意識和責任感，牢固樹立紅線意識和底線思維，時刻緊繃安全生產這根弦，落實風險閉環管控措施。參與並指導項目部應急救援演練，安全管理強化責任落實，對不能完成安全責任的人員進行約談，必要時給調整崗位；要求項目部使用信用評價較好的勞務公司、專業分包、起重設備租賃單位，提高隱患防範能力，強化對項目危大工程的監管，督促落實項目經理帶班制度。

2、生產管理工作

貫徹落實集團《項目標準化管理手冊》，執行集團公司項目大穿插施工要求，與項目經理簽訂產值目標責任書，將項目部年產值目標分解到月計劃中，提高項目履約能力。同時對手續齊全的項目，下達綠色、文明工地指標，過程管控綠色、文明施工進展，對手續齊全的項目完不成指標的，將處罰項目部。協助經營科做好投標前期現場勘察，掌握當地的勞務、材料、設備等價格，為標前成本測算提供真實數據。

五、下個任期工作設想

做好安全管理工作不出問題，完成年度營收計劃，努力做到項目零投訴，政府相關主管部門零處罰，不給領導添麻煩，為集團高質量發展做出綿薄之力，下個任期我有以下工作設想：

1、加強學習提高自身業務能力，跟上集團發展步伐，貫徹落實集團各項規章制度。

2、加強對職工的安全教育培訓，落實培訓計劃，提高職工的安全責任意識。

3、新建項目使用新技術、新工藝降低安全風險，提高勞動效率和工程質量。

4、每年至少兩次帶領項目管理團隊觀摩學習做的好的項目，激發項目管理團隊的榮譽感，提高職工的主動工作意識和執行力。

5、每年有1至2個省級文明和綠色施工示範工地，爭取2年有一個省級觀摩工地，嚴格執行集團公司要求的大穿插施工，提高項目履約能力，打造一批能打硬仗的項目管理團隊。

6、進一步夯實科室負責人及項目部人員安全生產責任。

以上是我個人的述職報告，不足之處請領導、同志們批評指正。