銷售公司中層幹部述職報告

銷售公司中層幹部述職報告

各位領導,各位同事：

根據公司幹部管理規定，我就2018年度履職盡責、黨風廉政及廉潔自律等有關情況，彙報如下：

一、主要工作完成情況

2018年，在銷售公司黨組籌備組及公司領導的正確領導下，在部門同事的團結合作中，本人帶領綜合部、售電辦以“圍繞中心，服務大局”為原則，以年度目標任務為前進方向，鋭意進取，苦幹實幹，規章制度建設穩步推進，培訓工作建立長效機制，經營活動分析更加科學，督察督辦、狠抓落實工作效力明顯提升，開拓售電市場力度持續加大，推動ERP系統順利上線，有力促進了集團公司、河南公司各項決策部署的有效落實和公司各項目標任務的完成。

（一）加強體制建設，助力公司主營業務開展

一是建立健全績效管理機制。編制全員崗位説明書，明確個人崗位職責與定期工作。建立部門及全員KPI指標庫，量化評估員工績效。制定《綜合績效考核管理辦法》，逐級簽訂業績目標責任書，層層分解落實責任、傳遞壓力，組織開展全員業績目標責任書籤訂，對年度目標任務細化分解到人，真正建立起責任倒逼機制，用績效管出壓力、評出動力，深入傳遞公司戰略定位和價值導向。二是加強借用人員管理。起草公司借用人員管理辦法，創新實行積分制管理，作為借用人員進入公司、崗位確定、評優評先、獎懲加薪的重要參考依據，有效發揮出正向激勵作用。三是規範公司制度管理。結合河南公司有效制度清單，基於公司實際，明確2018年制度建設需要，同時梳理中長期制度建設計劃，2018年共發佈制度29項。四是積極推進信息化建設。多次組織ERP關鍵用户參加河南公司ERP項目推進會，不定期召開公司內部ERP協調會，詳細梳理和彙報ERP工作開展情況。積極同河南公司科信部、技術信息中心以及埃森哲方面對接，為公司ERP系統順利上線保駕護航。同時按照集團公司要求採購相關信息化辦公設備，安排專人負責公司信息化建設工作，確保信息工作開展的有序合規。

（二）做好指標管控，全面優化經營分析

一是充分拓寬創收渠道。針對河南公司所下達170萬元的利潤目標，在原有的營業收入的基礎上積極進行多元化創收。年初同河南公司溝通，將註冊資金1.95億元委貸至新鄉豫新，拓寬創收渠道。預計2018年全年利潤將超過370萬元。二是壓降管理成本。針對河南公司下達790萬元的管理費用指標，積極採取多種措施進行壓降，預計2018年全年管理費用可控制在540萬元以下，低於控制目標。三是定期開展經濟分析活動。每月召開經濟分析會，通報月度經營數據，通報年度累計經營數據，細化分解各項經濟指標，做到各項指標可控再控。

（三）持續落實督辦，做好會議管理工作

一是形成公司會務管理機制。合理安排召開各類會議，公司目前會議包括周例會、月度例會暨經濟分析會、總經理辦公會、黨組織籌備會、員工理論學習會，以及各類專業會議。通過定期會議的召開，固化會議流程。截止目前，綜合部共組織召開會議78次。二是細化梳理具體工作內容。根據周例會、月度例會所下達相關指示，編制會議紀要，提取重要事項，形成工作督辦，每週進行通報，做到節點明確、閉環管理。截至目前，綜合部共下發督辦事項146條，切實保證公司各項工作的推進有條不紊。三是提升工作督辦力度。按照公司領導要求，細化各項會議流程，高質量、高標準整理會議材料。在每週部門周例會中，逐條落實公司周例會上所安排事項，將各項具體工作落實到每天每時，要求部門全員彙報每天工作完成情況，提升工作效率。

（三）拓展售電網絡，大力開發市場電量

一是積極鎖定市場電量。積極協調，為公司年度簽約電量10.219億千瓦時（自主開發總電量為3.9565億千瓦時、與系統內電廠合作開發總電量為6.2625億千瓦時）做出了積極貢獻。二是加強售電居間試點。制定《售電居間管理辦法》，全面規範居間管理，明確居間公司權責劃分，規範諮詢服務合同、承諾書籤訂及分成比例，加大外部資源整合力度，全力開拓電力市場。目前已簽約10家居間公司，意向簽約20家，售電居間業務人員達44人。通過居間鎖定2019年電量3634萬千瓦時。三是探索售電信息化平台建設。在集團信息公司和河南公司指導下，制定出售電信息化平台可研報告。已完成2019年信息化項目預算申報工作。

二、黨風廉政方面

嚴把政治立場和方向，認真履行黨風廉政建設職責，牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是嚴重失職”的責任意識，抓好綜合部、售電辦兩個部門全局工作的同時，研究部署、督促落實黨風廉政工作，大力支持河南公司下達的各項黨風廉政建設要求，協調、督辦影響公司發展與穩定工作的重大問題。

一是組織召開員工理論學習會。號召公司全員參與理論學習活動，從2018年3月16日公司成立至2018年12月底，共組織全員理論學習活動8次。通過公司理論學習會，組織全員學習了《黨章修正案》、《習近平在馬克思誕辰200週年大會上的講話》、《中國共產黨紀律處分條例》、《關於公司開展形式主義、官僚主義集中整治工作的實施方案》等文件，切實從思想認識上築牢防線。並積極參與河南公司“我是黨員，向我看齊”主題實踐活動，將黨風廉政工作落到實處。二是積極策劃公司黨羣活動。組織召開黨羣工作例會，組織公司全體黨員觀看廉政教育片，組織開展主題實踐活動，參觀紅色教育基地，並組織制訂各項黨風廉政建設制度，發佈《中電投河南能源銷售有限公司推進學習型黨組織建設實施方案》、《電投河南能源銷售有限公司廉潔從業風險防範管理辦法》等制度，切實保障了各項黨風廉政工作的有序開展。三是深入貫徹落實上級相關規定。嚴格執行中央八項規定，集團公司“5條禁令、30個不準”及河南公司25項實施細則。狠抓節慶節點，持之以恆反“四風”，組織開展公務車輛封存工作、節前廉政提醒工作，嚴格控制業務招待費、酒水採購等事項，組織對公司“三重一大”等決策事項實行全過程監督，有效防範了風險。

三、執行廉潔自律規定情況

一是加強思想教育學習，塑造黨性，提升廉潔素養。通過公司全年理論學習活動，將廉潔自律工作常態化、制度化，明確了學習內容和要求。持續加強自身修養，以上率下、全面貫徹，重視宣傳、營造氛圍，創新形式、深學細研，下足功夫落實廉潔自律要求。二是堅持用理論武裝頭腦。當前和今後的一個時期，貫徹十九大精神將是執行廉潔自律要求的一項重點工作。同時，在認真做好思想政治教育工作、做好自身廉潔自律工作的同時，帶動他人，紮實學習形式任務教育和黨員培訓教育，不斷健全、完善黨組織生活，強化黨員的黨性觀念和宗旨意識，提高黨羣工作理論水平和業務素質。

四、存在的主要問題及接受監督情況

存在主要問題：當前，公司各項業務開展及管理體系仍處於起步階段，各項工作仍在探索中推進，本人作為公司的一分子、處在這樣一個發展過程中也暴露了一些短板和不足。一是理論學習還存在一定差距。存在被動學習的現象，儘管理論學習會集中學習內容較為充實，但在自學和主動學習方面存在不足，在運用學習成果指導實踐、破解難題上還有一定的差距。二是思想解放不夠徹底。在思想上、政治上、行動上與能與公司保持高度一致，但工作中還存在難以突破固有思維的現象，未能最大限度地發揮創造力。三是管理手段有待改進。由於分管業務眾多，電量銷售任務繁重，綜合事務瑣碎繁多，客觀上分散了時間和精力，面對繁重的工作任務，容易顧此失彼。

接受監督情況：2018年，本人始終以宣傳教育為基礎，強化自我監督意識，堅持以十九大精神為引領，始終將羣眾利益放在首位，正確看待和運用手中權力。認真研讀《中國共產黨紀律處分條例》、《公司開展形式主義、官僚主義集中整治工作的實施方案》等文件，通過自學、集中學、發言討論等形式，進一步加深了政治規矩和政治紀律意識，底線、紅線思維警鐘長鳴。

改進措施：一是加強理論學習、提高科學解決問題能力。樹立與時俱進的思想，以十九大精神為指導，運用科學理論解決在複雜市場環境中遇到的各種矛盾和問題，提高駕馭全局的能力。二是轉變思想觀念。要在創新方面功夫，包括理念創新、管理創新、手段創新，主動採取新舉措，推動工作向前發展。三是狠抓工作落實。腳踏實地，講實話、辦實事、求實效，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，增強大局意識，用好的作風帶動工作。

五、下一步工作思路

一是職工隊伍建設方面，繼續加強培訓工作，建立培訓、激勵考核等管理機制，完善人才上升渠道，為企業發展提供堅實的後備支撐。二是科學治企方面，加強制度建設，完善激勵考核機制，以ERP引領管理效能提升，集約化管理公司人、財、物，實現各項資金合理分配。三是售電管理方面，積極搶抓長協電量，進一步盤活居間合作效能，持續打造售電平台建設，並開拓售電增值服務，增強電力用户粘姓。四是廉政建設方面，以身作則，以學黨規、正黨風、塑黨性等廉政活動為引領，全面落實從嚴治黨。結合工作實際，制定計劃，逐步建立黨員幹部考核機制，打造一支風清氣正的黨員隊伍，驅動並增強企業的市場競爭力。

以上彙報，敬請批評指正，謝謝大家！