年度工廠述職報告（熱門20篇）

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篇1：工廠述職報告

各位領導和同事們：

大家好！非常感謝領導對我的信任，給我提供一個發展自我的機會，能讓我擔任，我深知這職位的分量，因為它包含着公司人員重託。

很高興能在工作，公司領導的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是我工作的支持，使我很快適應了這裏的環境，融入了公司的團隊，更快地投入到工作中。這麼多年的工作經驗使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實也是學習的過程，同樣也有值得我去領會的地方，因為有幸能跟隨的領導，你們的工作節奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，得到體現，這些都將是我一生的寶貴財富，工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。多年來的生產管理工作，我也總結出了一些自己的經驗和看法。生產部雖然沒有業務這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產型公司運作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產部的管理無外乎就是人員、現場、損耗、質量和效率的管理，而這些都需人去做。

管理工作，我認為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發生在我的職責範圍之內，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脱。——我每時每刻都有必須的責任去做！

管理工作，我認為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫衝鋒在前，然後號令下屬方顯有力！

管理工作，我認為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不瞭解全局每一處細節和對象，縱使我憑空把全局設想得多麼完美，或者描繪得雲山霧罩，卻也無法對現實做出真正完善有效的執行號召，畢竟，我那些命令總會讓人摸不着頭腦！

管理“人”不該單單管理“人”，而應該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多麼的烏雲密佈，聲音多麼竭斯底裏的雷電交加，最終也顯得那麼輕微，那麼弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內涵，即使不狂吼亂叫，説出的話也一定分量十足！

所以我認為生產人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以後的工作中，我將對生產部制定細化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進行自主管理，而管理人員只要起到監督的作用，當然也要有獎懲方面的制度來調動工人的積極性和自主能動性。

公司有着值得非常自豪的昨天，正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮鬥，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨着公司的快速發展，公司的發展，很多不足之處也隨着暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質體系的缺失等等已經成為制約我們進一步快速發展的瓶頸。

近幾年來，公司領導，勤奮工作，不懈追求，在公司的發展史上留下了濃重筆墨。在這個過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的鋭氣，更需要卧薪嚐膽，長期堅持的韌性。對我來説今天就是一個新的起點，我會紮紮實實、盡職盡責的去做，做好每一天的工作。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進一步的提升，電器專業知識的不足可能是我的一個弱項，儘管如此，我還是願意傾我所能，盡我所能，盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收穫。

我想，只要堅持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效。現在，既然我選擇了，就會認同，忠誠，紮根，認真投入工作，奉獻，在公司的這個舞台上發揮自我價值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級領導和全體員工的支持、監督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們發展，請全體員工為獻計獻策，團結友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團結和帶領員工，與時俱進，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的鬥志、求實的作風，共同開創我們拓天的美好明天。

最後我想説：不管前面的路多麼艱難，我將盡我所能。

篇2：工廠述職報告

時刻如水。如水相同消逝！

20xx年已曩昔一半，我看到明麗的陽光在前方照射着。

而20xx，我用心、用汗水、用盡力走曩昔，卻是我不能容易忘卻的。那是我的一段生命，是我生命中最重要的一個鏈。回望我的上半年，用三句話歸納：不斷探究，學會高興幹事；不斷追求改善，學會高興掌握每一個能進步自個操作水平的時機；不斷學習，學會高興考慮！

不斷探究，學會高興幹事！

機加工段車工因為其加工零件的嚴密性，考核制度的嚴酷性顯得格外剛性。那麼剛性的作業如同很難與高興兩字聯繫起來。可是，我以為要害仍是在於你對車作業業的知道情緒，不是説情緒決議全部嗎？你以為它是高興的作業，你做起來就會覺得高興；你以為它是枯燥乏味的作業，你做起來就毫無高興可言。當然，這其間的高興，與讀一本好書，聽一段好歌的高興是不相同的。

當我把一個零件的尺度堅持在加工規模之內，我會高興。當我把一個零件的光潔度堅持在圖紙的需求中，我會高興。當我發現一個能進步作業效率的加工辦法時，我會愈加高興。看到學徒在自個的指點下揮灑自如操作車牀時，當然那就不僅僅是高興。

不斷追求改善，學會高興掌握每一個能進步自個操作水平的時機

回憶這半年儘管做了不少的作業，也有不少有待改善的當地，覺得自個仍然存在船到碼頭車到站的思維，覺得曩昔自個作業的很辛苦，如今也大概喘口氣了，因此在片面上會有多一事不如少一事的主意。鄙人半年要百尺竿頭更進一步，放下包袱，拋開四肢，當一名好助手，作為技術帶頭人，首先要清晰擺正自個的方位，即是要幫忙工段來完結車工方面急件，疑問件的加工，把公司的利益看得高於全部。在實際操作中找高興，找自個的缺乏，三人行，必有我師。在和搭檔的溝通中，學習他人的利益，改善自個的缺乏。

不斷學習，學會高興考慮！

格外喜愛這樣一句話：高興考慮，簡略生活。

人的終身，活的是一個進程。這個進程是不是有高興和有意義，於我很重要。我覺得重要的是20xx這半年的進程——浸透探究的熱心、高興地進步操作水平、熱心投入作業之中，在不斷的盡力中晉升自個的思維水平緩人生境地，讓自個在其間取得生長的高興，這個才是重要的。是我生命的體會，是讓我一想起來就會心動的一段秀麗的旅程。

咱們常説，壓力是自個給的，高興是自個找的，決議是自個做的。

在曩昔的20xx年中拋開自個身體不安康的要素，我發現若是自個心境暗淡、人生情緒消沉，是不可能安康地作業而且營造出傑出的作業關係和作業空氣的。那麼，在20xx年我以為只要不斷地學習，不斷地盡力探究，不時撥正自個行進的航向，才幹一直走在正確的路途上。有人説人生如夢、如煙、如戲、如棋，讓人看不清，摸不透。正因為人生的雜亂和多變，咱們才更需求精力層面的東西來指引自個永久走在光亮大道上，哪怕路途是彎曲的，心卻是光亮的、有力氣的。

學習，就像一塊柔軟而潔淨的抹布，常常擦去我思維上的塵埃，讓我不時不忘加強本身涵養，堅持明亮的心境和曠達的心境。我常對自個説，技術帶頭人是領導和搭檔們給予的高度評價和榮譽。有了這樣的知道，讓我免除許多的煩惱，讓我盲目換位考慮，然後，做人幹事就比擬高興了。低沉做人，學會了解與容納。在這半年裏作業帶給我的是高興！

篇3：工廠述職報告

尊敬的各位領導、各位同仁

大家好！

通過一年來的工作，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝。現將這一年的工作情況總結如下：

一、用心做事，立足本職

自從公司機關5月18日整體搬遷入住蘭州新區後，受主管領導的信任和器重，負責市場營銷部的日常管理工作，以及公司的工程招投標、內部工程的預結算及審核，並按照領導的具體安排配合公司做好其他工作。

1、20xx年集團公司下達開發任務指標10億元。截止目前共投標43項，中標21項，中標率48.83%，中標值約7.6億元，完成集團公司年初下達開發任務指標的76%。由於受國家經濟下行的壓力，建設項目嚴重縮水，行業內部惡性競爭嚴重，工作難度加大，面對這種形勢，未來開發項目是企業目前面臨的重大課題。截至目前主要中標項目有：隴南成縣榕信房地產開發有限公司榕信大廈、蘭州體育學院（一期）項目三標段（室外管網、道路圍牆工程、跑道球場、11號看台、12、13、14號門房）、甘肅省殘疾人綜合服務基地託養服務中心2#樓、保利保利·領秀山項目二區30棟別墅、蘭州新區宗家樑（棚改）安置房項目9~12樓及地下車庫、蘭西鐵苑棚户區改造項目5#、6#、7#樓住宅工程等工程。在招投標工作中，主要負責協調解決圖紙答疑、工程量計算過程中存在的問題、材料詢價、圖紙預算及審核、成本測算與分析，根據預算編制情況，與公司領導溝通、確定投標報價。對投標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善，積累工作經驗。

2、對每個項目部上報的內部工程預結算做好審核工作；主持審核了八冶蘭州

新區基地工程的結算；登錄各類台賬，如工程任務開發台賬、預算台賬、招投標文件評審、成本分析等。要求大家對資料的整理更加細緻，每一份材料記錄以及電子文檔等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，在瑣碎的工作中，鍛鍊大家的耐性及對工作認真負責的態度。時常告訴大家：投標是最好的學習過程，把每一次投標都當作是課堂，認真識圖算量，把好的經驗、好的做法運用到新工作中。

3、及時傳達國家、省、市預結算工作的相關文件、信息指導價格。安排師傅授課，組織科室人員學習新清單、新定額、新軟件BIM+雲技術、電子招投標、信息化辦公等，加強導師帶徒管理，認真指導，加強業務訓練，努力提高大家的業務水平。督促並鼓勵大家參加一、二級建造師考試，造價員、造價師考試，目的是增強信心，更好的為企業服務。並根據每個人的不同情況，合理分工，細心指導，使工作有條不亂，使“人人肩上有責任”。

4、加強導師帶徒管理，對部門新進大學生，每人均指定業務能力強的科室骨幹人員擔當師傅，簽訂導師帶徒合同，認真指導，並經常瞭解各師徒對子的情況，及時提出合理建議。

5、積極配合公司工會、團委開展的各項活動，按時圓滿完成公司交辦的各項活動任務。

二、正視不足，努力改進（工作不足）

儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

1、業務知識水平有待提高。作為一名招投標管理人員，既要有熟練的業務，更要有超前意識。

2、溝通協調能力有待提高。在招投標工作中更多的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招投標工作的第一步就是學會與人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以後的工作中我要多學習這方面業務，以便於提高自己的協調溝通能力。在近些年的招投標項目中，看到領導加強與招標單位的溝通，想辦法接到的每一項工程。這讓我深深的感到標前提前與業主溝通是十分關鍵的`。

3、工作中缺乏創新思維。

三、超越自己，夢想起飛（工作打算）

總結過去是為了更好地面對未來。對今後的工作，我給自己提出如下打算：

1、一如既往的執行兩級公司制定的規章制度，幹好本職工作。進一步加強學習，解放思想，提升政治覺悟和業務水平。

2、自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。按部就班地去工作永遠不可能成為一名優秀的管理者，真正的優秀管理者是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對於這一點，我也需要在日後的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利於工作開展的思路。

3、協調溝通能力，提高自身素質。良好的溝通能促進相互理解並發展關係，正確傳遞信息，消除障礙。招投標工作是一個複雜的系統過程，，它要求我們既要有一定的專業知識、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力和管理經驗。在知識經濟迅猛發展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業務知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰。在今後的工作中，我會更加努力，以飽滿的熱情迎接新項目，做好新項目。為公司的發展貢獻自己的一份力量！最後祝願公司的明天更加美好！

市場營銷部：王 強

20xx年11月24日

篇4：工廠述職報告

我們是今年x月x日開始值班的。由於我們是一支新組建的團隊，而且又是在xx這樣一個大型的國際化企業裏工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，今年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學校招聘了21名學生隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來後，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。有較強執行力和戰鬥力，能出色完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。工作的規範有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建後，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出台了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規範大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

三是抓思想建設。由於我們的.隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治後，引以為鑑，強化精神，改進工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少；幹事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

篇5：工廠個人述職報告

20xx年，是極不平凡的一年。隨着xx勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠也在這個好形勢下，取得了長遠的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峯，很高興的是，在我們不遠又開了家分廠。這個時候，我們記起過去的點點滴滴，是感動或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能有效的判斷保證了部門工作的正常運行。

3、工作更加細緻化。在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他的同事學習管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，討論過程中可能發生的問題。

5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。發現效果還是挺顯著的，有效的控制了員工的流失現象。

展望20xx年，我們將會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：

1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最後，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事們一年來的鼎力支持。在嶄新的一年裏，預祝x廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越，祝各位同事、領導，在新的一年裏，萬事大順!

篇6：工廠個人述職報告

一年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規範，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在一年來我主要做了以下幾點工作。

一、狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，並提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心裏，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班一年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚幹一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，並進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

篇7：工廠個人述職報告

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發展的前提下，以紫金年度生產為工作主線，在工廠車間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以“規範化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階，較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達的各項生產任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是工廠車間領導與班組職工之間聯繫的橋樑，是班組職工心聲的反映者，起着一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心工廠車間的發展，願意為工廠車間的發展積極獻言獻策，我就不遺餘力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與工廠車間領導及時溝通，問題不藏在心裏。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之餘，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。

通過培訓和學習，員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規範生產和生產安全，特別是生產安全的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在着不可避免的一些問題。隨着生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今後生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今後的工作中逐步改善和調整，並將努力加強協調各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對我班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。

對於我自己來説，作為一名年輕的職工，由於參加工作時間不長，經驗不足，在工作中，在執行本崗職責時都存在着不足。首先是業務水平的不高，平時由於放鬆的對自己的要求，忙於工作，疏於學習。專業知識掌握不夠紮實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高。

針對以上的不足，我規劃了今後努力方向：

1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學習專業以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。

3、要認真學習方針、政策，緊緊團結在工廠車間的周圍，認真領會工廠車間的文件精神，為工廠車間的發展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和工廠車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和工廠車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。

篇8：工廠個人述職報告

20xx年是公司的團隊建設年，在這一年裏，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7S管理不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20xx年全年工作彙報如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話説活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。

培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒。

領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。

一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，採取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。

把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的`工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。

特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出並堅持，安全第一，預防為主的方針。

並提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，並落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。

三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量

企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸後可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班後會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心裏人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收穫工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上幹，在完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的幹好本職工作，車間採取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恆對比，然後擺正自己的位置，更好的為公司服務。

發揮班組長的骨幹帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋樑。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。

為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，並針對發生的問題和異常情況及時採取緊急措施處理並指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。

同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯繫起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

五．嚴抓質量，提高產品知名度。

隨着公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客户對產品質量要求越來越高，出於對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

六．下一年度工作計劃：

下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成：

篇9：工廠車間主任述職報告

治理設備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對着車間全體職工，我鄭重：三年後再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規範的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂着灰，腳踩着水，眯着眼睛閉着嘴”的工作環境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業發展的內在要求；以全新的工作姿態積極工作，推動企業進步；建立全新的高尚的人際關係，創造合心、合氣、合力的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規範年的序幕。

設備是“硬件”，管理不好影響生產，破壞環境，工人累死不討好，企業損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了髒、亂、差。任何一台設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工説“這項工程是我們乾的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們説：與其把精力都投入到説服別人等待時機上，不如自己動手去完成。由於設計的原因，動力車間有許多現場管理的死角。比方説，下水道口就在行人過道上，來回經過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產生温差後經常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關部門的協助下，先後改造鍋爐房樓梯、排污系統廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數項工程。

在改造中大多數的管材、鐵板等用料，都是從當時廠內其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊幹最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工説，你當主任這幾年，我們一年幹了三年的活，三年幹了十年的活。我説，這是一項自己解放自己的工程。現在，車間的工作和設備環境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能幹，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。如果説對設備的治理、環境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”，那麼人的素質的提高和行為的規範就是各項工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優質能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠裏領導來檢查，知道了也不通知，發現問題被罰款從不去説情。中國人習慣於家醜不可外揚，我這樣做其實也有着一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我説桌子破但要擦乾淨，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍裏不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等着我去幹變為我去主動找活幹；由出現故障才忙變為日常巡查保養忙；由規範我的行為變為我的行為規範。現在你動力車間看不到靠牆站着、蹲在地上、扒在桌上的不規範行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現動力人的團結向上、進步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環境美”先進車間。

嚴實細的工作作風，使管理實現了制度化

我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在部隊上養成的習慣。我始終堅持紀律、制度大於一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。

車間為現場管理曾前前後後制定過數十條規章制度，可執行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在安全管理中規定：沒有安全措施的活再忙不能幹，有了安全措施的活再急不能亂；在現場管理中提出：崗位上只允許存放有規定位置的物品。一次我發現現場放有一卷皮帶，調查結果是一位副主任讓放的，理由是週六換皮帶時用，我對他説崗位上不準存放沒有規定位置的物品，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現場，後天的用料明天也可以放在現場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動力車間裏很多崗位都有休息的牀，參照規定，各崗位的牀位必須全部撤掉。有些同志感到不習慣，我説工作間設休息牀，説輕了將養成懶散的作風，説重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名。一次一台風機軸承缺油抱軸，經查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有及時發現，事發後從段長、班長到工友都來説情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上大學，老父80多歲生活在一起。對説情者我給以嚴厲的批評，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補助，並從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學費。一名夜班維修工酒後上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當時沒有説他，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了，按規定給予了嚴肅處理，成為煙廠第一個開220元基本生活費的職工。我捱過不少罵，什麼“你想出風頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”、“你***除了會罰款還會什麼？”等等。的確，上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿220元的受處罰人數，我也記不清了。

車間最多的一個月罰了4000多元，但一個月比一個月少，到現在有時罰不到了。車間的管理者既是執“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工羣眾背對背地考評領導，凡是要求職工做到的，車間領導要帶頭做到，和羣眾一個標準。有一次車間職工到主任彙報工作，發現有一個抹布放在窗台上，就提出了今後要改正的意見，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天後我找到這位副主任瞭解情況，他對我説我已告訴維修班了，我嚴厲地説，你的責任不是傳話筒，是要具體抓落實，如果當傳話筒還要你副主任幹什麼。在車間調度會上我也沒給他面子，同樣進行了嚴厲的批評。由於當月的指標完成的不好，我帶頭對幹部進行罰款，我罰40元，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我説王主任的嚴管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衞生了。20xx年初車間取消了罰款這個辦法，變為現在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分，並在職工大會上公開講評。我把這種管理叫作平等化、人格化、責任化、文明化管理。從教着員工幹到員工自己思索着幹，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責”的局面。

環境好留不住壞人，環境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時，我更想着為他們創造一個舒爽的工作、生活環境。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗髮精，洗手間放衞生紙、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素質到底怎樣？會不會公家的洗髮精就使勁用，公家的香皂就拿走了……我連續兩次在職工大會上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多數職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個月，每天用多少洗髮精，一塊香皂能使多長時間，心裏有了底，然後定量擺放。如果哪個班的突然少了，不用我問，那個班的班長先着了急，洗髮精事小，可丟不起這人。從此動力人以自豪的心情“品嚐”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。

善於觀察大膽創新，在工作中尋找生活的樂趣

我這個人最大的特點就是心細，喜歡琢磨願意動腦筋。在上效益、上的攻堅戰中，我把目光瞄準到了全廠供水系統的改造上，大膽地提出由過去的二次供水改造成一、二次相結合的供水方式。在設備部同志的幫助下，改造後每天二次供水泵只需在供水高峯期間運轉加壓，（上午七點至九點）即節約了70%以上的耗電費用，又減少了設備的使用時間，延長了設備壽命。以前鍋爐的排污水都當成廢水排掉，我搞了個二次利用，把爐水回收沉澱後用來衝渣，不但節約了自來水，而且因爐水是加熱後的軟化水，不產生鏽，又延長了出碴機的使用壽命。還有空調的冷加濕、上煤系統的合併改造等等，象這樣的小改小革，這幾年我搞了七、八項，車間的各項費用和降耗指標大大下降。有時我站在設備前好長時間不吱聲，職工們就説，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。

我不光琢磨事，還願意觀察人，及時發現、確實弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業習慣。經過觀察，那些責任心不強、能力差的人不能勝任關鍵崗位的馬上調離，車間的關鍵崗位上配備的力量都是責任心最強，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家裏有個大事小情的也願意找我嘮嘮。凡是有求於我的有求必應，能幫即幫，知道的事不求也幫。一名職工被車撞傷，當我聽到交通局的處理結果，感到不公平，便立刻打車到交通隊推翻了原處理結果，為職工爭回了近千元補償金。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過朋友想辦借款，請來了能幫忙的人一起吃飯，當談到單位工作時他説參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓***給罵了，等有機會非找哥們報復一下。當對面的一位客人知道他指的是我時，當場就翻了臉，原來這位客人是我的好朋友。

這事當然沒辦成，後來這名職工請金書記出面來向我認錯，我一笑了知。我對他説：我管的嚴你恨我，可哪件事是為了我自己，我也想輕鬆自在當好人，可我更想當一名好主任。這名職工紅着臉承認了錯誤，過後我主動和朋友聯繫為他辦下了借款，從此他把我當成一位最敬重的主任和朋友，併成為崗位上的骨幹力量。有一名職工叫崔鐘律，是全廠有名的不愛幹活的“酒鬧”，待崗半年多了，安排給誰都不要。勞人部找我商量，經我同意安排到動力車間。我對小崔説：你小子不比別人多個腦袋，我敢調你來就能管好你，做人要有良心，學會講人義，不管你以前怎麼樣，只要你從今天好好幹，動力就有你的飯碗。從此崔鐘律真的變了，幹活最細、最認真，成了班長滿意、段長滿意、主任滿意的“三滿意”職工。讓人不理解的是他還寫了，他的班長是支委，對他説你幹活積極性高，但你文化低掌握技能困難，連班長你都當不了，你為什麼要入黨？小崔説：我知道我啥也當不上，可我就想好好幹。

在職工面前，有必要保持嚴厲的面孔，但我希望形成一種良好的車間氛圍，使領導與職工間更加融洽。車間班組安排的一些春遊、聯歡樂活動我都積極參加，可我發現只要有我在場，工人們吃不敢吃，説不敢説，非常的拘謹。我對大家説，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娛樂活動，我第一個喝，帶頭玩，有時侯也“裝傻充楞”，把大家的熱情挑動起來，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。工人説我有工作是鐵面孔，生活是善面目，娛樂是傻面像。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。我深有同感。86年從部隊轉業到煙廠，我幹過不少崗位，任車間黨支部書記就有九年的時間。煙廠兩次大的機構改革，我都被抽調到改革小組，也不是沒有機會找一個更省心、更實惠的崗位。有的朋友説我聰明人到了關鍵時刻腦子裏的靈感哪去了，還是過去的思維，車間是養老的地方嗎？的確我從部隊到地方有關我個人的待遇、地位、利益方面的事，沒向領導開過口，怕自己臉紅，當了八年付書記，就沒想過動動崗位，由付變正。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。當主任幾年來，我沒有在家裏安安穩穩地過一個節假日，每天到車間轉一圈心裏才踏實，已經成為我自己的習慣。因為三大要害崗位的安全時時掛在我的心上，把自己想幹的事幹成了，在工作中得到了更多的是樂趣，這是我最高興的。

篇10：工廠員工述職報告

尊敬的領導：

您好!

從入職的第一天開始就被xx的文化背景深深的吸引着，直到現在感覺依舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過幾個方面來總結自己這段時間的工作表現及認識：

一、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用車間班前班後會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，瞭解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放鬆

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx安全生產。

2、充分利用週六生產例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客户的質量異議 。

四、現場管理得到改善

制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

篇11：工廠員工述職報告

尊敬的各位領導!各位代表：

大家好!

我現在向你們彙報一年來我的工作、學習情況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產放在首要位置，並時刻嚴格要求自己，以身作責。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿地完成了廠領導交給的各項生產任務。所做的主要工作如下：

一、主要工作成績和經驗

1、能認真較好地學習了公司和廠裏各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素質和理論素養。並將學到知識運用到車間的管理和車間的生產中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產中，面對車間生產任務重、崗位人員緊缺的情況下，根據崗位實際合理調配勞動力，同時嚴格崗位考核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進行了強化操作管理，增強了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產量和質量。全面完成了各項生產任務。

3、為樹立我廠產品形象，創造品牌，實現註冊成功，首先，從強化職工質量意識入手，在今年內x次召開職工大會，x次班組長會，傳輸質量的重要性。特別是在x月、x月份生產註冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質量關，x次只用了短短的幾個小時的時間完成了x和x鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質量。

4、為搞好車間現場管理和清潔生產，多次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產現場的各類物料、行車軌道、衞生死角進行清理，同時，對各班組規劃了崗位衞生區，做到了從嚴考核，使車間現場管理有了較大的改善。

5、從x月份起，協助廠鋅項目辦對xx的拆除和xx的安裝，共熔化原合金鋅x噸。x月初順利地完成精鎘的搬遷並投料生產，實現了達產達標。

6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產每天我都會在一線崗位上協同操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現場，直到任務的完成。對待工作，做到了紮實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間着想。使車間的各項工作得到了落實。

二、工作中存在的問題和不足

1、勞動紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀律鬆散，個別職工有買班賣班現象。

2、無芯爐因爐料選型試驗，線圈維修慢，使無芯爐生產時間短，積壓了碎鋅、渣鋅約x噸以上x月份用電爐才熔化完。

3、職工的安全意識尚待加強，年內，共發生行車衝頂事故x次，鋅模衝炮燙傷x人次。

4、計劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現了一起計劃外生育。

三、下年度的工作打算和目標

1、繼續努力學習，提高自己的政治、思想覺悟。加強車間管理，強化勞動紀律和崗位操作，完善崗位責任制。

2、生產電鋅x萬噸以上，力爭x萬噸;生產精鎘x噸，力爭x噸;0#品級率x%以上，鐵指標的0#品級率達x%以上，力爭x%。無芯爐產出1#鋅。

3、繼續加強崗位操作，穩定和提高鋅錠外觀質量，樹立水口山牌鋅錠的品牌形象。開好新的4#爐和合金爐，使合金產品質量達到國內先進水平。

4、着重加強設備的維護和保養，降低生產成本，重點要降低無芯爐和精鎘的生產成本。

5、搞好車間的現場管理和清潔生產。做到安全生產、文明生產。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

篇12：工廠領導年終述職報告

年，我車間堅持以黨的十七大精神為指導，以實現公司第四次創業為奮鬥目標，在公司、工廠的正確領導下，高標準、高質量的完成了全年各項工作。

在年，我們主要做了以下工作：

一、加強了政治理論和業務學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，並以此為指導全面開展各項工作

年，我們深入貫徹學習“十七大”的會議精神，組織車間幹部員工認真進行學習，年內重點學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想,通過學習，有效地增強了領導班子的思想基礎。同時我們還深入貫徹執行公司、工廠的各項決策，認真組織幹部員工學習於總在一黨員幹部大會上的講話，以及於總在7·27大會上的講話精神，組織幹部員工學習《領導幹部行為規範》以及《員工行為準則》，組織幹部員工學習李廠長在我廠幹部大會上的講話，通過學習，使我們切實轉變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭創一流，以飽滿的精神狀態和工作熱情投入到車間生產和管理工作中。

二、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強

我們加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏鋭性和鑑別力。我們緊緊抓住思想理論建設，着力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學理論建設，着力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十七大和十七屆三中全會文件。通過深入系統地學習，進一步提高了政治上的敏鋭性和鑑別力。

我們堅持集體領導的原則，以身作則，帶頭樹立國企領導幹部的嶄新形象。我們帶頭執行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體研究，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在幹部員工中的良好形象，提高了領導班子的整體戰鬥力。

三、堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度

我們堅持教育、管理從嚴的方針。在車間的黨風廉政建設上，我們着力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，着力提高黨員幹部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。

二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，着重解決黨員幹部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等規章，着重解決黨員幹部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛鍊，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯繫羣眾，改進領導班子的思想作風和工作作風

我們緊緊抓住執政為民這個貫徹“三個代表”的本質，領導幹部想問題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應為尺度，切實轉變領導班子的思想作風和工作作風，破除官僚主義、形式主義，深入實際，深入羣眾，把工作的出發點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家裏發生火災，車間領導班子帶頭號召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員幹部的形象，增強了員工與企業的凝聚力與親和力，為全面完成各項任務奠定堅實的羣眾基礎。

五、不遺餘力，克難求進，圓滿完成全年生產任務任務

年我車間全年生產1720噸，生產3950噸，超出目標產量950噸。噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在年，我們克服了設備的損壞、原料質量不合格、裝置改產、裝置停車、開車等一切不利因素，處處以生產為重，同心協力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產任務，而且各項消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠;二是幹部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對企業高速發展的能力不足，三是管理人員作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴重的影響了我們工作的質量和進度。

以上問題，我們將在今後的工作中認真加以解決，我們將認真履行好自己的責任，不辜負廠領導和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創業早日實現而努力奮鬥。

述職人：

20xx年xx月xx日

篇13：工廠領導年終述職報告

XX年年是江西捲煙工業發展至關重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和厂部的科學統籌決斷下，信息科認真貫徹落實全省煙草工業工作會議和廠年度職工(會員)代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標任務和工作重點，特別是圍繞劉廠長XX年年提出的重點工作，着力增強企業技術創新能力，努力提高企業的競爭實力目標，加快信息化建設，努力構建高效順暢、快速反應的工作運行機制要求，對照經濟責任制和廠黨委和厂部的具體部署，我們信息管理部門，認真總結經驗，查找差距，謀劃工作。一年來，部門的各項工作取得了預期效果，為企業的平穩發展做出了所能及的貢獻。

回顧過去，作為一名黨員、高級工程師和部門負責人，在廠領導的關心和支持下，較好地履行了本職工作，圓滿完成了厂部交辦的各項工作和任務，以下是我的述職報告。

一、加強學習，努力提高政治思想和職業道德素養

面對改革開放，技術經濟高速發展的大好形勢，我堅持不懈地加強時事政治和業務技能學習，積極參加廠黨委和厂部組織的各項政治、政策法規學習與培訓學習，參加黨的民主評議，發揮自身特長。

在企業政治文明、企業兩個文明建設和信息化建設中，通過自學和厂部讀書讀報活動、理論中心組學習活動，撰寫《論誠信之於社會，之於我們》、《責任和細節鑄就平安家園》、《重讀[論語]“己所不欲勿施於人”有感》、《對照“五查五看”，談談“兩個至上”主題活動的個人體會》、《談談捲煙多點生產集團化運作條件下工業企業信息化建設》、《學習、改變與創新》等學習體會文章9篇，向各類報刊、網絡媒體投稿40餘篇。一方面，學好政治，努力提高執行黨的路線、方針、政策水平。堅持民主作風和全局觀念。日常工作中認真調查研究，密切聯繫羣眾。

堅持理論聯繫本廠本部門實際，講實際，求實際的效果，不斷開拓創新，創造實績。另一方面，積極向先進黨員看齊，虛心向先進人物學習。工作上以身作則，生活上艱苦樸素，學習上不斷要求上進，學以致用，同時，自覺遵守社會主義法治和道德規範，全面、正確地提高自身素質。

為了能讓我們的思想觀念儘快適應時代高速發展的要求，為了能高效工作，我堅持不斷地學習與思考，不斷地改變與創新。在厂部的“創新年”活動中，我們較好地組織完成了部門“創新年”活動各項內容，並使“我為企業發展進一言”和“我為安全獻一策”活動得到較好落實，圓滿完成了我廠《oa辦公系統業務不間斷ibm服務器雙機互備》創新課題。在中層幹部談創新專題講座中，結合部門和崗位工作職責，認真暢談了自己的一些思路和建議。

二、學以致用，全面提升自身各項業務技能

當今時代，我們每一個人都已強烈地感受到了學習、工作和生活壓力，每一人都將面對巨大的挑戰。知識更新日新月異。你想趕上時代步伐，你就要不斷地補充新的知識。為此，我養成一個學習習慣，每天學習，每天進步一點點!我經常向書本學、向會議學、向成功人士學、向專業人士學、上網學、在與人溝通和交流中學。經常鑽研設備自動化、電腦網絡和企業信息化相關知識和技能。

在學習當中，我最大的收穫就是學會了思考。在這個過程中，我很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。特別是在接觸internet的時候，我才知道這種技巧對我是多麼的重要，因為internet在剛進入我國的時候，沒有人知道它是什麼樣子的，也沒有一本書很系統的告訴你internet的整個結構，裏面的軟件以及其他一些東西。

通過專業學習以及多年來對專業體系知識擴展和孜孜不倦的追求、探索和實踐，我基本掌握了系統的專業基礎理論知識和專業技術知識，具備了力學、機械學、機械製造工藝學、機械傳動與電氣自動控制、機械測試和分析、計算機，企業生產流程及裝備、英語等方面的知識和能力，形成了一個包括機械力能、傳動、設計、控制、材料、製造管理、應用信息技術等各種知識互相協調的具有一定層次結構的知識系統，能利用計算機上網和實現自動化辦公，能處理一般電腦故障。

二十多年的工作學習實踐，使自己十分熟悉本專業範圍(包括iso9000)標準、規範、規定和制度及其編寫依據。具備了企業生產流程及裝備、安全、設備、工藝(質量)企業管理，廠情與基本法則、國家有關法規的認識運用、技術文字與口頭表達能力，能合理、有效地轉換知識為企業服務。

在本職工作上，為了做到學以致用，我時刻牢記和充分發揮運用好技術和管理兩項職能。

一是結合企業實際，認真完成了XX年年企業信息化工作年度規劃和各個項目實施方案和實施任務。

二是認真組織做好企業信息網絡建設、日常維護、中煙和企業各大信息系統的推廣和應用工作。

三是根據企業生產經營實際，有計劃、有步驟地建立健全有關規章制度，同時對不完善的規章制度進行補充、修改、完善。同時，認真組織實施產品打碼、厂部兩個體系建設，跟蹤驗證質量體系的實施效果。

三、加班加點，勤奮紮實工作，圓滿完成信息部門各項目標和任務

篇14：工廠管理員述職報告

各位領導：

xx年即將過去，在這一年裏，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業務水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領導到協調各部門獨立完成任務，一年來，圓滿完成了各項工作，現將xx年來的工作彙報如下：

一.深入生產一線 ，認真、細緻地收集當天的生產動態數據，做好計劃的編排工作，確保作業流程的科學合理性。

準備車間的生產調度工作，涉及的各種產品多以及各工序複雜，且牽涉到的協作部門廣。由於生產流程的連續性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業計劃不合理或者臨時協調不到位，小則造成生產被動，大則造成生產中斷，生產計劃難於完成。

為了確保我所負責的生產計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細瞭解作業現場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，並做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達後，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對於常見的易發生的環節加強預見性，事先考慮好什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

由於以上工作的到位， xx年我的生產計劃調度工作已經能很好地達到以下6個目標：

1．接到定單及時認真登錄到系統。以前訂單生產常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經過我對定單系統的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問題自己可及時發現並加以改正，減少了麻煩和損失。

2．作業計劃合理性達到98%：一年來，能結合訂單適時調整當日生產，在確保供應和交期的'前提下多做整經大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

3．認真貫徹落實工廠工作精神，每月在製品控制在70噸以內，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脱節。

4．多走巡迴，在充分了解生產現場的實際機台情況的前提下，能隨時保持生產用紗量的順暢，最大限度保證布機開台效率。xx年，布機平均開台效率達到 85%以上。

5．待料作業的現象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業，xx年，由於自己做好了與倉庫、計劃部門、開發辦協調工作，把他們的每一個生產需求都弄準確。確保自己下達的作業計劃，充分考慮了相關準備工序的情況，產品計劃下達後，做到了布機不待料、不停台，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業現象已經基本消除。

6．俗話説“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在工廠業餘時間進車間榜上有名，通過業餘時間進車間，一是對當天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產能更進一步的深入瞭解，提升自己的業務水平，堅信知識在於積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，並拿出有效措施達到防患於未然。

二. 在工作作風和思想品質上達到工廠的考核要求

我始終認為：幹好工作重在認真，重在務實。認真表現在工作的過程中，務實則反映到工作的結果上。

日常的生產調度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將工廠的利益放在第一位，以產品的質量作為評判標準，態度端正，作風樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執行工廠的質量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並着手解決，及時向領導反映實際情況，為領導排憂解難，保障作業計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達到了工廠所要求的範圍之內，並取得了令人滿意的成績。

三：不足之處及xx年的工作打算：

在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足今後工作的需求、適應社會的發展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

這主要表現在以下4個方面：

1、專業知識學習的系統性和深度還不夠；

2、工作創新意識不強，求穩的表現多於創新的表現；

3．工作效率和工作流程的優化還有改進的空間；

4．管理水平還有待提高，和有經驗的同志比較還有一定的差距。

在xx年工作中，我將對以上四個方面作為重點改進目標，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，對各部門積極溝通交流，內強管理、外塑形象、態度端正、作風樸實，積極熟悉生產調度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養自己語言表達、組織協調、服務決策等方面的能力，使自己成長為一名更優秀的生產調度。

篇15：工廠管理員述職報告

xx年，本人在工廠的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成工廠質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，工廠設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，工廠下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面

不斷加強業務學習，努力提升個人素養xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和工廠設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面

xx年，工廠設備管理工作緊密圍繞xx工廠設備管理工作會議精神，並結合xx年工廠設備管理工作安排，以貫徹落實xx工廠設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx工廠設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進工廠設備管理水平踏上新台階。

(一)xx年設備管理工作開展情況

進入xx年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照工廠生產運作結構的調整情況，及時調整了工廠設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，並制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，羣管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx工廠和xx事業部相關管理辦法，編制下發了工廠《設備管理實施細則》，進一步規範了工廠的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx工廠統一要求，對工廠設備台帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恆抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據工廠設備管理實施細則規定，工廠每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進工廠設備管理水平踏上新台階。五是根據xx工廠《關於印發xxxxxx工廠設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升工廠管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對工廠管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4台蒸汽鍋爐和2台熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了工廠設備安全穩定運行。

4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xx工廠《關於加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務事業部與xx工廠設備管理信息系統的整合，我工廠先後組織18人分別參加了xx工廠和我工廠組織的培訓班，有力保證了我工廠設備管理系統推進工作。目前，工廠設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。xx年，工廠共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了工廠及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為工廠今後設備管理工作順利開展和進步打下良好的羣眾基礎。

(二)xx年工廠設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。工廠將根據《設備管理實施細則》相關規定和工廠生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實設備管理制度和標準。xx年工廠將從設備管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實工廠設備維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。工廠每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次設備檢查，班組每天對管理範圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡迴檢查一次。

4、推廣應用xx工廠設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據xx年xx工廠及xx服務事業部統一安排，繼續對工廠設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升工廠設備管理信息化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。xx年工廠將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本着確實提高物業服務水平、提升工廠核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

篇16：工廠車間主任述職報告

治理設備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對着車間全體職工，我鄭重：三年後再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規範的樣板車間，首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂着灰，腳踩着水，眯着眼睛閉着嘴”的工作環境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業發展的內在要求；以全新的工作姿態積極工作，推動企業進步；建立全新的高尚的人際關係，創造合心、合氣、合力的工作環境和良好的`集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規範年的序幕。

設備是“硬件”，管理不好影響生產，破壞環境，工人累死不討好，企業損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了髒、亂、差。任何一台設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工説“這項工程是我們乾的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們説：與其把精力都投入到説服別人等待時機上，不如自己動手去完成。由於設計的原因，動力車間有許多現場管理的死角。比方説，下水道口就在行人過道上，來回經過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產生温差後經常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關部門的協助下，先後改造鍋爐房樓梯、排污系統廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數項工程，

在改造中大多數的管材、鐵板等用料，都是從當時廠內其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊幹最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工説，你當主任這幾年，我們一年幹了三年的活，三年幹了十年的活。我説，這是一項自己解放自己的工程。現在，車間的工作和設備環境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能幹，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。如果説對設備的治理、環境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”，那麼人的素質的提高和行為的規範就是各項工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優質能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠裏領導來檢查，知道了也不通知，發現問題被罰款從不去説情。中國人習慣於家醜不可外揚，我這樣做其實也有着一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我説桌子破但要擦乾淨，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍裏不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等着我去幹變為我去主動找活幹；由出現故障才忙變為日常巡查保養忙；由規範我的行為變為我的行為規範。現在你動力車間看不到靠牆站着、蹲在地上、扒在桌上的不規範行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現動力人的團結向上、進步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環境美”先進車間。

嚴實細的工作作風，使管理實現了制度化

篇17：工廠班長述職報告

時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.車間的建設與管理得到加強

由於我任職的時間不長，因其車間的管理比較混亂，故在車間中存在着許多亟待解決問題。為了解決這些問題我建議20xx年採取規範執行正激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。採取這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，我相信班組員工的執行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

後整理相對於公司其他車間來説安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年裏也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。

3.保證產品質量

隨着公司規模的擴大和知名度的日益提升，客户對鑫輝的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最後一道關口，後整理肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與同事及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。

4.積極參與車間改善活動

後整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的班長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1.安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的`產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生壓傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有着不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人蔘與安全生產”的良好氛圍。

2.質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是説要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中着重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今後努力方向

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習衝壓專業知識和相關管理知識;

2.本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最後，希望公司領導能在以後的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報公司領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

工廠班長述職報告三：

本人xx,現任xx工班工長。 xxxx年在車間領導關懷指導下,我和工班全體職工一起埋頭苦幹,奮發圖強,完成了各項生產任務。

一.主要工作:

1. 繼續創造家庭般的班組工作環境，提高職工生活質量

在車間領導的支持下,廣泛發動班組職工,羣策羣力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、牀上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,職工敬業愛崗之心油然而生,平時注意安排好後勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。

2.持續保持兄弟般的同事關係，提高職工生命質量

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心,通過採取座談式談心、徵求式談心、激勵式談心、瞭解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。

3.營造輕鬆快樂的學習氛圍，提高職工業務素質

把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質,從而提高 班組戰鬥力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率

實時召開民主生活會.民主管理會,及時公佈班組事務,共同制訂工作措施,經常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人,從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

5.落實各項規章制度,提高職工工作質量

按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑑定、人身安全檢查、週六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。

6.通過“保先”活動，提高自身素質

通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發動、學習培訓”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今後的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。

二.存在問題:

1.考核力度不大

對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考核少.導致個別職工兩紀鬆弛.

2.結合部控制不力

車號復示收不到車站CPS的報文，AEI數據傳不到車站，TPDS復示網絡不好，TFDS先天不足，感覺無能為力。

3.應變能力不強

無設備備用板件、配件，一旦設備發生故障，恢復時間較長。

4.安全意識不強

個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。

三.明年打算:

1.加強考核力度,控制職工兩紀.

克服好人主義,對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。

2.加強日常學習,提高人員素質.

在完成學習計劃的同時,結合實際需要,實時增加學習內容,發揮班組骨幹傳幫帶作用,共同學習,共同提高.

3.加強設備維修,保證設備質量.

嚴格執行<<紅規>>.<<體系>>及車間細化措施要求,工長加大抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關,努力實現“零故障”.

4.加強宣傳攻勢,提高安全意識.

居安思危，防範未燃。

篇18：工廠管理員述職報告

各位領導：

xx年即將過去，在這一年裏，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業務水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領導到協調各部門獨立完成任務，一年來，圓滿完成了各項工作，現將xx年來的工作彙報如下：

一.深入生產一線 ，認真、細緻地收集當天的生產動態數據，做好計劃的編排工作，確保作業流程的科學合理性。

準備車間的生產調度工作，涉及的各種產品多以及各工序複雜，且牽涉到的協作部門廣。由於生產流程的連續性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業計劃不合理或者臨時協調不到位，小則造成生產被動，大則造成生產中斷，生產計劃難於完成。

為了確保我所負責的生產計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細瞭解作業現場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，並做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達後，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對於常見的易發生的環節加強預見性，事先考慮好什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

由於以上工作的到位， xx年我的生產計劃調度工作已經能很好地達到以下6個目標：

1．接到定單及時認真登錄到系統。以前訂單生產常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經過我對定單系統的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問題自己可及時發現並加以改正，減少了麻煩和損失。

2．作業計劃合理性達到98%：一年來，能結合訂單適時調整當日生產，在確保供應和交期的前提下多做整經大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

3．認真貫徹落實公司工作精神，每月在製品控制在70噸以內，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脱節。

4．多走巡迴，在充分了解生產現場的實際機台情況的前提下，能隨時保持生產用紗量的順暢，最大限度保證布機開台效率。xx年，布機平均開台效率達到 85%以上。

5．待料作業的現象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業，xx年，由於自己做好了與倉庫、計劃部門、開發辦協調工作，把他們的.每一個生產需求都弄準確。確保自己下達的作業計劃，充分考慮了相關準備工序的情況，產品計劃下達後，做到了布機不待料、不停台，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業現象已經基本消除。

6．俗話説“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在公司業餘時間進車間榜上有名，通過業餘時間進車間，一是對當天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產能更進一步的深入瞭解，提升自己的業務水平，堅信知識在於積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，並拿出有效措施達到防患於未然。

二. 在工作作風和思想品質上達到公司的考核要求

我始終認為：幹好工作重在認真，重在務實。認真表現在工作的過程中，務實則反映到工作的結果上。

日常的生產調度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將公司的利益放在第一位，以產品的質量作為評判標準，態度端正，作風樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執行公司的質量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並着手解決，及時向領導反映實際情況，為領導排憂解難，保障作業計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達到了公司所要求的範圍之內，並取得了令人滿意的成績。

三：不足之處及xx年的工作打算：

在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足今後工作的需求、適應社會的發展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

這主要表現在以下4個方面：

1、專業知識學習的系統性和深度還不夠；

2、工作創新意識不強，求穩的表現多於創新的表現；

3．工作效率和工作流程的優化還有改進的空間；

4．管理水平還有待提高，和有經驗的同志比較還有一定的差距。

在xx年工作中，我將對以上四個方面作為重點改進目標，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，對各部門積極溝通交流，內強管理、外塑形象、態度端正、作風樸實，積極熟悉生產調度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養自己語言表達、組織協調、服務決策等方面的能力，使自己成長為一名更優秀的生產調度。

篇19：工廠員工述職報告

工廠員工述職報告

【工廠員工述職報告一】

尊敬的各位領導：

我叫李xx，今年19歲。於20xx年7月進入xx雙匯高温車間工作。20xx年已經過去，新的一年已經來臨。今天我很榮幸能夠站在這裏向左部長及各位領導做述職報告。對20xx年的工作進行總結，並對20xx年的工作計劃做彙報。有不好的地方希望你們多多指教。

我的述職報告分為兩個部分

第一部分：20xx年工作情況

我是高温車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數。在高温車間將近一年的時間裏積累了許多的工作經驗。20xx年七月中旬參加品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員。我很感謝各位領導對我的培養。由於剛進品管部不久。當時作為一名新人，主要以學習為主。後來領導把我安排到高温車間。進高温車間後，我對車間“產品質量無小事，食品安全大於天”印象深刻。高温車間產量大，但是對質量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯。認真做好質檢工作，儘快適應工作成為一名優秀的品管員。保證產品合格率最大化。對生產過程中督促車間按照工藝執行。如生產過程中，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時間、成品長度、計量、包裝質量、包裝物強制性標識等進行排查。及時完成部門下發的相關工作。在我熟悉了高温工作後被調到低温後道。這意味着我面臨着新的挑戰。但是我會用心學習儘快適應品管的工作。

第二部分：20xx年工作計劃

20xx年的工作計劃對我來説是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態度，不斷激勵自己獲得進步。對生產過程中最易出現直接影響產品質量的工序仔細認真監督。如雜質來源的相關工序、殺菌環節、成品長度、計量、長度、日期打印、包裝質量等，對生產過程中出現的問題作出及時的有效的，符合規定的處理。實事求是。把工作做到最好。狠抓產品質量和人員操作規範，嚴把生產關，謹記3.15帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經驗，要對車間每一道工序的工藝.產能.勞效以及人員操作有深入的瞭解。控制產品質量，減少市場投訴，要時刻把住10條質量紅線。嚴格要求自己。把工作做到最好!

謝謝大家!

【工廠員工述職報告二】

光陰如梭，時光飛逝，不知不覺中我來到陝西東藝裝飾設計工程有限公司已經九個月。在這段時間裏，總在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習。在部門領導的關心和部門同事的幫助下， 我完成了從製圖工作向行政工作的`轉變。

我主要完成了以下工作：

(1)接聽、轉接電話;接待來訪人員。

(2)辦公室檔案收集、整理工作。

(3)負責辦公室的清潔衞生。

(4)負責公司辦公自動化文件工作。

(5)負責做好辦公室物品出入的登記。

(6)統計每月考勤並交公司做帳，留底。

(7)管理辦公各種財產,合理使用並提高財產的使用效率,提倡節儉。

(8)公司硬件的管理和維護

(9)接防水業務

(10)負責網上招聘方面的工作

(11)公司零碎的製圖工作

(12)公司零碎的會計工作

(13)公司網站方面管理工作

(14)公司家裝業務方面的工作

(15)接受其他臨時工作

行政工作是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐。在這九個月的工作中我接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗。幾個月下來還是有一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已經基本能保證本崗位各項工作正常運行。同時我也發現了自己的一些不足：一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距,工作效率不高，二是對全局工作把握得不太詳細和準確，還不能主動、提前的謀思路，協調工作做得不夠完善。

不積跬步，無以成千裏。在之後的工作期內我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。其中，我還應加強以下幾個方面的工作：

(1)加強對工作的熟悉，提高工作效率。

(2)加強工作的前瞻性，對工作中遇到的問題要及時與領導、同事溝通，以便得到最佳解決方案。

(3)加強自身業務素質，努力學習專業知識，以彌補自身的不足。

(4)同時我將加強自身綜合素質的提高，明年計劃學習新知識。

我將本着正直、誠懇、勤奮的工作態度投入到今後的工作中，服從部門領導的安排，按時、按質、按量完成部門領導交給的各項任務。同時也希望部門領導對我工作中出現的問題進行批評指正，以便我把今後的工作做得更好，為公司的發展做出自己的貢獻!

在這裏也非常感謝領導對我工作的支持。在以後的工作中，我也會繼續努力，和公司一起成長!一起進步!

《工廠員工述職報告》

篇20：工廠個人述職報告

回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

一、安全生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態；對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時並如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力幹好本職工作。

二、班組安全管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。

2、班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，並根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班後對本班的安全生產情況做一總結！

三、“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速瞭解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知並掌握崗位操作技能。