分管設備副總經理述職述廉報告

分管設備副總經理述職述廉報告

本人xxx，xxx公司副總經理。在這一年的時間裏，我緊密團結在公司黨政周圍，團結一心，積極進取。在自己所分管的範圍內，開拓創新，大膽作為。從設備購置到設備日常管理、保養、維護及成本控制、工藝創新、安全管理等方面都取得了一定的成績，現將一年來的學習、思想、工作、廉風建設等方面簡要彙報如下：

一、學習方面

一年來，我認真學習了鄧小平理論，“三個代表”重要思想；科學發展觀的路線方針、政策等有關方面的書籍，通過學習使我從思想上更加堅定了與黨中央保持高度一致，始終擁護黨的路線方針、政策；堅持以中國特色社會主義理論和科學發展觀為指導；以實事求是為原則，兢兢業業、踏踏實實工作。通過公司集團的相關文件，使自己對集團“跨雙億”的目標充滿了信心。在實際工作中，踐行集團提出的“雙效年”活動，通過集團的“安全文化培訓”、“陽光文化節”活動，使自己對集團公司的安全文化和陽光文化的深層內涵有了更深的認識和理解。

二、工作方面

    1、設備購買方面。今年由於公司原來的主要生產設備有部分已到了老化階段，能耗高、維修費高，為保證生產，提高設備的利用率，我和技術工藝的同志一起積極進行市場調研，從設備選型、質量、性價比進行了充分的對比，從資金週轉和節約上考慮，採取了分期付款方式購買了部分設備，為公司節約了幾十萬元的成本。同時又實現了設備的更新，滿足了公司的生產需要。

2、在設備的日常管理、保養、維護方面，今年又制定和完善了部分設備管理制度、物資購買和使用的相關規定。使設備管理向精細化管理方面邁進了一步。在物資採購方面，在實現零貨存管理的基礎上又不斷地進行市場物資調研，使各種物資與市場變化相掛鈎，從而使公司的採購成本降到了最低。

3、在技術工藝創新方面，根據公司承擔的主要貨種業務，不斷地進行工藝創新，充分挖掘設備的最大工作潛力，先後完成改進技術工藝以及管理方法10餘項，為公司節省了大量的生產消耗，有效地提升了裝卸效率。如重型套環付鈎改型後，公司在付鈎鋼絲繩消耗方面，年節約成本至少10萬元以上；今年通過對木材工藝的研究改進，效率有了大幅度提升，其中創造了北美鬆單日卸率11000方、輻射鬆8400方的全國紀錄。2010年11月，在“不超高、不超載”的原則下對自卸車完成加高改造，併成功進行了大豆裝卸作業。該項創新大大節約了運輸成本，提高了工作效率，減少了撒漏，還對道路環保工作起到了關鍵作用。

4、以人為本，安全第一。我們主要從事碼頭貨物的裝卸、運輸、倉儲管理的業務，許多貨種在裝卸過程中存在着高危險性，而大部分都是靠機械來完成的。除抓好現場安全管理、運輸車輛安全管理、人員安全防護外、設備設施的安全技術狀況也非常重要，因此我們在設備的日常管理中加大了對其安全性能狀況的管理，決不能因設備本身狀況不好而造成安全事故。全年沒有一起因設備的安全技術狀況不好而發生的事故。同時為保證鋼材、木材件貨的裝卸安全我們對工屬具進行了不斷的改進，使其保持高度的安全性。

三、廉政建設方面

一年來，我認真學習關於黨風廉政建設等有關方面的文件，強化了思想觀念，從思想上築起拒腐防變的牢固防線，並在年初與公司黨委簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，時刻按照自己簽訂的目標責任書去做，嚴格要求自己，帶頭遵守廉政規定，正確行使自己手中的權利，兢兢業業工作，清清白白做人，處事公平公正，做到自重、自省、自警、自勵，自覺拒腐防變。同時嚴格要求自己分管範圍的其他人，使他們遵紀守法自覺落實黨風廉政建設的相關規定。

四、存在的不足和下一步工作打算

雖然自己在即將過去的一年取得了一定的成績，但也存在一定的不足。如，還需要繼續學習，還需要進一步深入到基層隊伍中去。對公司的成本管理還需要進一步深化，想出更好的解決辦法。針對以上不足在下一步的工作中不斷改進，爭取各項工作再上一個台階。