抓基層黨建工作述職報告示例

抓基層黨建工作述職報告

今年以來，我認真履行黨建工作“第一責任人”職責，始終堅持一手抓黨建工作不放鬆，一手抓企業運營不懈怠，全面推進黨的建設，為公司全面發展提供了堅強的組織保障。現將一年來的工作報告如下：

一、以思想建設為切入，黨的建設闖出新路

時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，着力在落實主體責任、加強基層組織建設、嚴肅黨的紀律上下功夫，努力將全面從嚴治黨的各項要求落到實處。

（一）突出思想抓教育

堅持把思想建設作為抓好黨建工作的基礎，以“兩學一做”學習教育為契機，年初就定方案、作計劃，確保學習時間、內容、要求、實效“四落實”。一年來，先後組織黨員集中學習29次，專題討論5次。同時，按照“互聯網+黨建”的工作思路，在不同組織和層級之間建立微信羣，確保黨的各項重大決策部署在第一時間傳達。利用“職工書屋”這一充電平台，開展了“每天讀書一小時”活動，全面提高幹部職工的文化水平和業務技能。組織黨員到廉政教育基地、城鎮集中供熱施工現場參觀學習，集中觀看《權力不可任性》、《永遠在路上》警示教育片等，使黨員幹部思想受到警醒和教育。特別是在黨的十八屆六中全會閉幕後，迅速作出安排部署，組織黨員幹部集中學習，寫心得、談體會、搞交流，使全會精神第一時間進區隊、進班組、進頭腦。

（二）立足責任抓落實

一是強化主體責任。在總支換屆後，科學設置了4個支部，並選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員幹部擔任支委，簽訂責任書，層層壓實任務，責任落到人頭。二是強化班子建設。認真貫徹民主集中制，堅持各項決策全部通過兩委會討論決定，全年通過兩委會集體討論決策的事項達到222項。認真執行民主生活會制度，嚴肅開展批評與自我批評，積極查擺問題，從我做起，緊盯問題，嚴肅整改。三是強化黨員管理。深入開展“雙強雙帶”黨員冬訓，組織開展了“三學六守換屆九嚴禁”警示教育，深入開展黨員組織關係集中排查，嚴格執行“三會一課”，嚴把黨員“入口”關，確保發展質量，認真開展黨費收繳自查自糾等等。真正把全面從嚴治黨的要求落實到每個支部、每位黨員。四是強化隊伍建設。全年共組織幹部職工參加各類培訓學習1100多人次，舉辦各類培訓班50多期。通過開展公開競聘、閉卷考核等方式，着力形成不唯學歷唯能力、不看資歷看實力、不重身份重貢獻的選人用人導向。

（三）轉變作風抓服務

始終把作風建設牢牢抓在手上，突出重點抓源頭，瞄準關鍵抓防範，鍥而不捨抓作風。堅持一季度一專題，紮實開展“四講四有”、“講擔當、轉作風、抓落實”等專題討論，堅持問題導向，從小處着手、細處着眼、實處着力,整改提高。同時，以開展黨員“星級評定”為抓手，實行領導點評、黨員互評、羣眾測評，紮實開展民主評議黨員活動，全方位開展黨員監督，在全公司上下營造出風正、氣順、勁足的良好風氣。一年來，我們積極開展調查研究，實行班子成員包片、黨員幹部包人責任制度，包片聯點，幫貧扶困。出資5萬元幫助河北鎮南樑村解決了羣眾吃水難問題；為14名困難職工子弟送去助學金2萬元；為29名職工送去慰問金4300元；為職工開展職業健康體檢、為全體女職工進行婦科病專項檢查、為井下職工辦理意外傷害保險等等。通過一系列活動和實實在在的行動，密切了黨羣幹羣關係，在職工羣眾中樹立了黨組織和黨員幹部的良好形象。

（四）健全制度抓管控

堅持把制度建設貫穿於黨的建設全過程，先後制定完善了《幹部選拔任用規定》、《勞動紀律管理辦法》、《幹部考核測評工作方案》等，進一步規範“三重一大”議事規則，明確了幹部的提拔、使用和考核工作流程。突出紀檢監察的監督作用，成立了紀檢監察突查組，加大巡察力度，不定期對日常紀律進行突查，對煤炭銷售、物資採購、招投標、幹部選拔任用等重點工作進行全程監督，在評優評模等工作中實行紀檢監察“一票否決”，促進了權力運行更加公開、公正、透明、規範。

二、以黨建工作為統領，各項工作齊頭並進

堅持黨對企業的絕對領導，以黨建統領業務工作，切實把黨建工作成效轉化為公司發展的競爭優勢、發展優勢,促進了公司提質增效。

（一）安全生產穩步推進

一年來，面對井下工作面過斷層、過空巷、頂板壓力大、水害威脅、採掘接替困難等複雜條件，生產分公司支部堅持安全思想預防常抓不懈，管理預防常抓常新，行為預防緊盯不放，技術預防有的放矢。將安全生產同黨建工作同安排、同部署、同落實。從源頭抓起，在各環節發力，保證了公司全年未發生一起重傷以上事故，圓滿完成了全年安全無事故目標。截止目前，我公司完成原煤生產53.14萬噸，銷售52.78萬噸，創歷史最高。實現銷售收入1.73億元，上繳税金2859萬元；實現利潤502萬元。

（二）降本增效成效明顯

堅持“科學節儉，花小錢、辦大事”的原則，大力實施“細化指標分解、強化過程管控、量化目標考核、嚴格獎懲兑現”四步流程，狠抓挖潛增效。一是加大考核力度。將降本增效指標科學測算、細化分解、按月考核，收入掛鈎，在全公司形成了勤儉節約的良好風氣。二是嚴控成本支出。對綠化維護、道路維護等工作全部轉由內部管理。通過下浮物資採購價格，自修設備，自制鋼樑、鋼腿，回收廢舊木料二次加工等，總計節約資金1200餘萬元。三是強化科技驅動。投資400餘萬元，對綜採支架進行了大修，徹底解決了因支架問題帶來的支柱損壞頻繁、工作時間長、勞動強度大、安全係數不高、產煤效率低等問題。四是嚴格銷售管理。通過主動同客户對接、及時調整煤炭銷售價格、加大對運輸車輛的管理等方式，不僅保證了公司的煤炭銷售，而且最大限度地提升了企業效益。

（三）轉型發展再闖新路

面對2016年經濟下滑的嚴峻形勢，我公司積極轉變思路，潛心謀求轉型。繼利用集中供熱契機新成立藍天市政工程公司的基礎上，積極延長供熱行業產業鏈條，努力尋求新的經濟增長點。投資223.23萬元，完成了藍旭管業土建工程建設和鋼結構改造工程，購進高壓發泡機和單樑起重機等設備材料，7月投產至今生產各類型號的保温管2.3萬餘米，產銷率達81.5%，實現純利潤100餘萬元，為我公司的轉型發展再添後勁、又闖新路。

三、工作中存在的主要問題

回顧一年來的工作，在抓黨建方面取得了一定的成效，公司職工思想穩定、沒有出現上訪事件、沒有違規違紀人員，被縣委縣政府授予了先進集體、冬季行動先進基層黨組織等榮譽稱號，在人大、政協等四大班子調研中得到了領導的充分肯定。但工作中還存在一些不完善的地方。主要表現在工作繁忙時，黨建工作落實、檢查、督促指導上還不夠，導致部分黨員幹部思想不夠解放，作風不夠深入，黨性修養和理論素質不足，理論學習與聯繫實際方面還不夠緊密，個別黨員工作缺乏創新意識等。

今後，我將認真落實全面從嚴治黨的主體責任，不斷提升駕馭黨建工作的能力和水平，加強個人黨性修養，主動接受監督，帶頭嚴格自律，為廣大黨員和幹部職工樹榜樣、立標杆，切實把黨建目標任務落到實處：一是不斷創新黨建工作思路，改進工作方法，增強管黨治黨意識；二是積極推進基層組織建設，找準突破口和切入點，集中力量解決突出問題；三是強化為民服務意識，力促基層黨建工作不斷取得新成效。