信貸部主任述職報告

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2011年在支行領導正確領導下，在部室全體同志大力支持下，以我行各項業務規章制度為指導，以貸款營銷為重點，以抓資產質量為核心，強化市場定位，強化內控制度管理，強化信貸各項政策落實，較好地完成了本年度工作任務，現將履行職責情況述職如下：

一、本年度開展的幾項工作

強化定位、加強指導，確保全行信貸工作適應地區經濟和資金安全需要。今年在主管行長的領導下，探索研究全行的信貸工作思路，堅持服務三農與開拓城市商業零售業並重，加大信貸投放力度。

構建信貸業務風險業務控制體系，規範信貸業務操作規範。為嚴控信貸風險，從員工崗位設置、建立健全崗位責任制入手，設計工作流程，設定管理制度，實施規範操作。

加強信貸質量資產管理，全力清壓不良貸款及潛在風險貸款。為規範管理，按照信貸政策、經營需要、控制化解風險等要求，充分發揮信貸管理作用。

完善貸後監督檢查體系，查找貸後管理薄弱環節，全面整治貸後管理。加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐户控制、逐人負責的管理制度。強化對借款人第一還款來源監管，所有的貸款要求專款專用，專人專户管理，有效約束還款第一還款來源。嚴格規範信貸業務檔案、台賬系統管理。嚴格落實信貸檔案管理的各項規定，規範了權證檔案出入庫管理，對個人信貸檔案重新複查，有效地防範了信貸風險。

二、思想作風建設

當今世界正在發生着人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤於學習，努力提高自己的政治素質和指導自身工作的能力。

一是學理論。任職期間，通過系統的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產黨員、部室的帶頭人，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業績回報領導和同志們的期望和信任。
    二是學管理。系統的學習了金融運作科學，經濟管理、法律、營銷、財税、工商等知識，並結合市分行對信貸工作的要求，把握支行實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協調能力。同時，我還充分地利用閒暇時間，積極學習計算機、因特網知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。
     三、存在的問題和今後努力方向

我本人在工作中存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今後的工作中，打算努力做到以下幾點：
    1、繼續強化貸後管理操作流程、監督責任制建設。在信貸業務上全面推行精細化管理，實行信貸業務監督全面覆蓋；建立風險識別機制，按月召開風險分析會議，通過預警、分析、決策、督導等方式，及時逐筆逐項監督檢查我行信貸業務開展情況，嚴把貸款管理關口；要嚴格執行信貸預警制度，對可能滋生的信貸風險，要早發現、早處理，消除隱患。

2、全力壓控潛在風險貸款。全面推行信貸業務精細化管理，要求各崗位人員恪盡職守，明確工作責任與內容。加大對存量貸款質量的監控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產貶損。加大現場和非現場檢查，督促處置方案的研究與落實，拓展不良資產處置思路，規範督導管理。

3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質。結合信貸體制改革的需要，我們要抓好信貸隊伍培訓工作，開展多形式信貸管理業務培訓，傳授新知識、新技能，努力提高信貸隊伍整體素質，以適應現代商業銀行加強管理的需要。