衞生院副院長述職述廉報告

我有幸在2015年被提拔並擔任衞生院副院長，根據醫院的需要及安排具體負責後勤、安全生產等工作。三年多來，在院長的督促和幫助下，在各位同事的支持和配合下，並在各位同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來，現將一年學習情況、分管工作、存在的問題及整改措施彙報如下。

一、加強學習，提高自身素質，確保衞生院發展

對我來説，管理是一個全新的領域，需要從頭學起，所以近三年來我認真履行崗位職責、愛崗敬業、克己奉公，全身心投入到醫院管理實踐中，堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題，時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導幹部，學而知不足，正真要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖。

二、加強分管工作，確保衞生院後勤、安全生產及項目等工作順利進行   

1.後勤工作情況：嚴格管理好水、電、暖、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開展工作提供後勤保障。在全院開展愛院衞生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衞生、消毒工作，並定期檢查，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做好醫院公共場所的清潔，現我院已經營造了一個衞生、舒適的工作環境和就醫環境。

2.安全生產工作情況：加強領導，健全組織，是安全生產管理的基礎。我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產工作領導小組。建立長效機制為確保我院安全生產。每年年初與科主任簽訂安全生產責任書，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中去，積極建立健全醫院安全生產、消防安全制度，充分利用醫院視屏監控系統，使醫院形成了立體式治安監控，發揮人防和技防相結合的優勢，對醫院安全生產綜合治理工作起到了積極作用。衞生院實行24小時值班制度，配備滅火器材10組，對重點科室安裝了防盜門，切實做到防火、防盜工作，使醫院形成了安全生產管理體系，安全管理工作在組織上不脱節。

三、存在的問題及整改措施

1、由於本人是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以真確擺正管理與業務的關係，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些鬆懈，今後要合理安排業務工作與管理工作，把主要時間和精力放在業務上，同時進一步加強管理力度，進一步加強管理上的“落後”問題，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度，按規範，按操作常規辦，使管理水平逐步提高。

2、在醫院的項目建設中工作進展緩慢，要多方溝通儘快完成衞生院業務用房及附屬設施建設項目的環評驗收及行政驗收。

3、在工作中要勤于思考，着重鍛鍊協調能力，管理能力，在工作中要注意搞好協調促團結，力求做到主動、及時、妥善、滿意。協調上下關係，對上，要堅持真理，服從真理，多維護，多服從，多溝通，善於爭取領導的指導、支持和幫助。對下，要注意引導和服務，多關心，多理解，多信任，多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創造性。

以上是我2017年在衞生院的工作及思想情況，如有不妥請領導批評指正。