簡單的述職述廉報告（多篇）

述職述廉報告 篇一

一、履行個人職責

1、認真貫徹執行國家、行業、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業技術規範、質量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。

2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現場調查，提出設計文件審核記錄和現場調查報告，報送有關單位。

3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。

4、負責項目部技術性文件和資料的管理，確保有效版本的`文件在各有關場所的應用，負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。

5、認真組織編制項目責任成本、質量策劃、安全資料和工程技術總結。

6、組織施工技術交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。

7、督促專業技術人員及時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件。

8、負責新進員工的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術交底單》，對施工班組進行現場技術交底，內容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監理的溝通。

3、現場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現場監理工程師籤認。

4、發現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經理反映。

5、對工程項目的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄；並就現場發現的問題及時彙報項目部，並提出相應的整改建議方案。並監督及時糾正。

6、填寫工程施工日誌、做好各種工程資料。

7、工程完工後準備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責、日常工作約束自己，先後完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業城研發中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路國小，漢口北華中企業城研發中心2#、3#樓，青山區東興洲片區還建房項目H-5地塊。

三、加強學習，提高現場工程管理水平

不斷學習新知識，提高自身的業務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所瞭解，便於與監理、甲方的溝通。業餘時間上網瀏覽一些最新的工程軟件，便於日常的施工，與同行業人員多溝通，類似相關軟件，大家互補。

四、盡心履職，全心全意當好公司的一員

作為技術部的一員，,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

五、不足之處

各項目開工後，控制點的複測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似於新長江開工時，有20根樁標高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。

最後，我想説的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。

述職述廉報告模板2017 篇二

今年我縣勞動保障工作在、縣政府的領導下，市勞動部門的指導下，主動接受人大、政協的監督和關注，承蒙有關職能部門的配合，廣大勞動者的理解、支持，為完善我縣勞動保障體系的建設，盡全力做好了全縣勞動力資源的開發利用，企業工資宏觀調控，依法監證勞動合同，處理勞動爭議，協調勞動關係，成功啟動城鎮職工的醫療保險，全面實施職工養老保險的社會化發放，強化失業保險費的徵繳，爭取上級資金近**萬元，用於“兩個確保”，在全縣企業處於困難的情況下，確保了衡山的社會穩定和安定，現我就今年來的有關工作情況向領導和組織予以述職。

一、業務工作回顧

完善保障體系，積極穩妥推行基本醫療保險制度改革，我縣城鎮職工基本醫療保險制度改革工作，秉着夯實基礎，積極啟動，穩步推進，逐步覆蓋的工作思路，通過兩年多時間的調查和籌備，已於**年元月份正式施行。

一是爭取政府重視，多次向政府和人大作專題彙報，爭取政府調整並充實了衡山縣城鎮職工基本醫療保險制度改革領導小組，批准成立了衡山縣醫療保險基金管理中心。並撥專款*萬元作為啟動經費和購置計算機網絡。

二是根據全市統一政策、統一標準、統一比例的“三統一”原則，我們參照市裏已出台的配套規章，結合我縣實際，起草了《X縣城鎮職工基本醫療保險制度實施細則》等 * 種相關配套規章，使基本醫療保險工作在政策上有依據，操作上有規範，程序上更清楚明瞭。

三是修繕辦，高效實用的原則對湖南長信和深圳兩家軟件開發束。繼續推行工資指導線制度，全面實行了崗位工資制，全縣已有*家企業，**餘名職工實行了制度，加大勞動監察力度，規範執法行為。

加強管理，提高自身素質，促進依法行政。進一步加強勞動保障法制建設，規範行政行為，努力提高執法水平，強化管理，加強機關內部建設，加強對機關和下屬單位的監督管理，完善對領導班子成員及全體職工的約束機制，建立一支高素質、高效率的勞動幹部隊伍。

謹作如上述職，請各位領導對我的工作給予批評、指正，本人一定虛心接受，積極整改，做一名黨和羣眾滿意的人民公僕 。

崗位工資，隨着崗位因素在工資結構中所佔比重的增加，根據“以崗定薪，崗變薪變，薪隨崗轉”的原則，組織開展了企業工資內外收入監督檢查和價位工資測評，及時上報調整了全縣最低工資標準，在各項綜合信息統計工作中，及時、完整、準確地向上級決策部門提供了依據，被市勞動和社會保障局評為“全市綜合信息統計先進單位”。

圓滿完成、縣政府交辦的各項工作任務

對於、縣政府要求我們參與的全縣中心工作，我們黨組一班人總是認真研究實施方案，不分份內份外，在人力、財力極其緊張的情況下，抽調精兵強將，積極配合，努力辦好，使領導放心，羣眾歡心。無論是“二會一辦”的清欠，流動人口的計劃生育管理，或是黨建工作隊，我們都圓滿完成了政府交辦的各項工作任務。

強化自身建設，促進依法行政

改革開放給我國的經濟建設帶來翻天覆地的變化，但隨着國門的打開，隨着人們物質生活水平的提高，“拜金主義”、“享樂主義”時刻撞擊着人們的心理堤防，社會上一些醜惡沒落的東西也沉渣泛起。因此，我們必須要加強學習，強化廉潔自律意識。局黨政一班人對廉政建設和反腐敗工作進行了專門研究，以就業局個別同志的違法違紀問題作為教訓，一是積極配合檢察機關辦案，對犯錯誤同志的問題不姑息遷就；二是做好就業局人員的思想穩定工作；三是做好財務人員的思想工作，使他們放下包袱，積極配合檢察機關、局紀檢組辦案，如實把問題講清楚，從而使他們把從*年以來的私設小錢櫃*萬多元加利息共*萬多元主動上交局紀檢組，由紀檢組上交縣財政。從教訓中，我們加強了自身建設：

通過“三個代表”學習培訓、對照檢查、整改提高三個階段的學習教育，全局幹部職工的思想素質有了明顯提高，工作作風明顯改進。健全和完善了公開辦事制度，制定出財務管理、小車管理等內務管理制度並打印成冊下發給職工。為保證勞動幹部隊伍的廉潔公正，在工作中，堅持政務公開、職能公開、辦事程序公開、收費項目和標準公開，促進了依法行政，從源頭上杜絕了腐敗現象產生。同時加強了領導班子建設。局黨政班子成員團結一心，同心協力，做好帶頭表率作用，力求用制度規範領導，建立一支互相支持，互相協作，互相取長補短，互相監督的黨政領導班子。

二、工作體會

我擔任局長職務十多個春秋，任勞動局局長又是六個年頭，有幸成為一個工商企業、職工的“孃家人”，來為他們服務，為他們排憂解難。深深感受到：本人能有今天，是黨培育的結果，是羣眾信任的結果，因此儘管我的崗位在變，工作環境在變，但我時刻提醒自己，為民做事，只求奉獻不求索取的原則不能變，事業心，責任感不能變。

在擔任一把手的實踐中，我深刻地認識到，黨的領導幹部只要心裏有羣眾，具備了寬闊的胸懷，高尚的人格，強烈的責任感，就能充分發揮自己在領導班子中所應有的核心作用、做好決策把關、統攬全局、協調各方，凝聚眾力，使再難的工作也不難，再繁重的任務也不重。在工作中，我深深地認識到：

廉潔自律，堅持依法辦事，是從政的準則。廉政建設是共產黨人維護其執政地位的重要舉措，在金錢面前不貪不奢，不以權謀私利，是一個共產黨人最起碼的標準，也只有這樣，領導者才能以身正求公正，產生凝聚力和號召力。我們勞動部門管理着養老、失業、醫療保險三大基金，管理着上萬人的勞動關係，管理者的廉潔，關係着勞動者的切身利益和社會的穩定。身為當家人，我時刻警惕自己和自己身邊的人的防腐拒變能力，堅持依法行政，牢記為人民服務的宗旨，決不動以權謀私之念，將國家和人民的利益放在高於一切的位置，忠實地履行國家賦予我們的神聖職責。

全縣企業目前普遍運行不佳，但職工辦理了退休手續或下崗職工被審定為失業後，就能享受社會養老保險金或失業救濟金。為了維護政策的權威性和嚴肅性，保障基金的正常運行，我們以制度規範運行，制定了“定期呈報，病歷多查，現場查訪，集體審辦”的管理方案，做到辦事公開，審批公開，接受羣眾監督，嚴格按照國家有關規定辦理，經受了權力、親情、友情和金錢的考驗，頂住各方壓力和誘惑，從不以來此謀取私利。

近幾年來，儘管局裏在資金非常緊張的情況下，也從未動用過基金一分錢。去年我局有兩個月未發工資，但我們仍克服着困難，不在基金上開口子。多年來，我們多次接受有關部門的審計監察，均獲有關部門好評，贏得了羣眾信任。在執行黨中央、國務院做好兩個確保的工作中，得到了廣大職工的讚譽。

堅持制度規範，是從政的前提。在重大問題上，必須充分發揚民主，集中集體的智慧，不搞個人説了算。正確認識個人與集體、個人與羣眾的關係，在班子中，我能擺正自己的位置，自覺地把個人置於集體領導之中，當“班長”不當“家長”。多年來，無論是敏感的人事變動，局內基建裝修項目的實施，還是企業職工要求強烈的退休審批，仲裁結果的裁決，或是年初工作方案的制定，年末的獎懲評比，均能依據程序，通過增加透明度，使之無一失誤，深受服務對象和局內幹羣的好評。

寬容大度，以大局為重，是從政的保證。寬容是維繫班子成員之間團結的重要紐帶。在一把手的工作崗位上，我深深感到，班子成員之間，對問題往往有不同的認識、看法和意見，有時還會有這樣那樣的矛盾，有時甚至產生磨擦、衝突，這是難免的。遇到這種情況，我努力做到大是大非面前講政治、講正氣、講大局、不弄權、不鬥氣，在同志之間講支持、講尊重、講信任、講諒解，有容人、容過的氣度。

三、存在的問題

因忙於日常事務工作，未能安排時間系統地學習馬列原著，對鄧小平理論也學得不細，領會不深，專業知識更新太慢，不能滿足新形勢發展的需求。

開拓勞務市場力度不大，未能圓滿解決我縣的下崗職工再就業、待業青年的上崗就業、農村剩餘勞動力的第二職業。

深入基層依法強制徵繳社會保險費的力度不大，致使社會保險費的欠費率較高。

以勞動保障工作的宣傳力度不夠，我局所屬三個保險經辦機構人員的工資及經費尚未列入財政的全額預算。

認為自己任局長已十多年，年齡已是*歲了，缺乏上進心。

四、明年的工作設想

切實保障國企下崗職工基本生活，加大再就業工作力度。逐步將國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的重心從進中心、保生活轉移到出中心、再就業上來，加大資金籌措力度，資金提向以轉崗培訓、引導再就業為主，妥善處理下崗職工出中心的善後服務，實現下崗職工基本生活保障向失業救濟的順利轉軌，努力提高下崗職工的勞動素質，開拓再就業渠道，力爭實現再就業率穩步提高和失業率有效的控制。

全力推進醫療保險制度改革，進一步加強社會保障體系的保障功能。以推進外資、私營企業和個體工商户參保進程為重點，進一步擴大社會保障體系覆蓋面，強化基金徵繳，加強基金審計稽核，嚴格退休審批程序，建立現代化的醫療保險管理、服務信息網絡系統，實現新舊制度的順利接軌。

開發勞動力市場，提高勞動者素質，推進就業服務工作。貫徹“先培訓，後就業”的方針，加強崗前、轉崗培訓，推行勞動預備制度，加強職業技能鑑定工作，嚴格實行持證上崗。以勞務輸出為龍頭，返鄉創業試點工作為重點，擴大就業機會，積極引導城鄉勞動力有序流動，緩解就業壓力，大力促進富餘勞動力的就業安置。

述職人：XXX

20xx年xx月xx日

述職述廉報告 篇三

在20XX年裏，我工區xx廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在2012年新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰！ 對此，我訂立了2012年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、20XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別説明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。