項目經理述職報告（精品多篇）

項目經理的個人述職報告 篇一

公司各位領導、同仁：

根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今後個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、並對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：

由於工作方面的需要和上級領導的要求，我在20xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。

（2）要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質量是金牌，業主是王牌。

（3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。

（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。

（7）要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識，儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金週轉率。

2．如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如説為什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如説為什麼要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心，當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們儘可能的解決

（4）要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3．如何與各部門做好銜接

（1）對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃；對技術方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與採購聯繫；對生產方面的要根據計劃及時的跟進。

（2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。後期及時調整工作計劃，儘可能的降低成本。

2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯後現象。

3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。

4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。

5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果

1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。

2、實現過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協調好各種關係，創造良好的外部環境 在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。

4、規範項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過於粗放，還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力，為今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

項目經理述職報告 篇二

20xx年以來，公司環境保護工作在市委、市政府、市環委會、市環保局、區環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細緻的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事件。現就一些具體工作總結如下：

一、完善環境保護管理網絡，加強責任制建設

20xx年，遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確環境保護工作由所屬各部門、總經理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環保員，具體負責各轄區內的環保各項工作。

二、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識

組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議；並在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地瞭解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時我以地球日、世界環境日、科普宣傳週為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，懸掛橫幅，製作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。

三、堅持環保工作，做好外請監督內抓管理

20xx年x月，在通過了環境管理體系後，我公司再次邀請了“xx環境資源管理諮詢有限公司”組織人員對我公司現場進行環境影響考察。檢查小組在重點檢查了20xx年考察時提出的問題的改進情況後，進行了下一輪的環境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現場檢查力度，增強了企業員工的環境意識，優化了我們的生活工作環境，引入了更先進的管理概念。20xx年，公司響應環保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監控系統，使任何人都可以隨時隨地在xx上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進、污染預防，並圍繞這一方針，在每年初制定了關於水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鈎，層層分解落實，不流於形式。

四、積極開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環保部門部署，對鉛廢料進行熔鍊回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放定期賣給有資質的處理公司處理。處理後的污水回用，使20xx年循環水使用率繼續保持在xx%以上。有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反覆使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失。

項目經理的個人述職報告 篇三

各位領導、同事們：

20XX年的工作已接近尾聲， 一年來， 在公司經理室的正確領導下， 各部門同仁齊心協力， 共同努力， 客服工作取得了一定的成績。 下面就本人一年來的工作做一個工作總結： 公司經理室繼續以抓業務發展及內務管理並重， 實現兩手抓， 齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工， 團結奮進， 客服管理工作取得了一定的成績， 客服水平也有了一些根本的提高。 公司通過開展集中、統一的客户服務活動， 進一步整合服務資源， 促進以保單為中心的服務向以客户為中心的服務轉型， 不斷提升服務水平， 創造客户價值， 積極承擔社會責任， 為公司永續經營打下堅實的基礎。 客户服務部緊緊圍繞公司總體發展目標， 在做好本職工作的同時做好服務創新， 體現在以下幾個方面：

一、在制度建設方面， 繼續加強客户服務基礎管理工作

進一步完善相關管理制度，主要從“內強素質、外樹形象” 着手， 通過狠抓公司各崗位人員素質， 進一步提高客户滿意度， 樹立公司良好的對外形象。 一個優秀的團隊須有一個素質、技術過硬的服務隊伍， 我部着重從完善制度着手，通過加大制度的執行力不斷加大服務考核力度， 以進一步提高客服人員綜合素質。 針對我司部分櫃員在櫃面服務禮儀方面尚存在不規現象的題， 我司客户服務部着力抓好全體客户服務人員的服務規性， 並從加強服務意識、強化服務執行標準等幾方面對客户服務人員做了一些強化訓練， 加大了現場監督考核力度， 現場檢查， 現場指導， 並予以相應處罰。 通過一系列的措施， 使櫃麪人員加大了操作的規性， 服務禮儀的執行上也有了一個很大的提升， 也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。20XX年 6 月，總公司舉行了全國櫃麪人員上崗資格考試， 我部全體人員 13 人蔘加，合格 9 人， 持證率達 70%。 此次全國系統的櫃麪人員考試， 加強了客服人員對專業知識的學習， 也提升了客户服務部的服務質量。

二、強化業務制度學習， 樹立執行理念

確保制度執行力全面有效開展 為進一步強化公司業務管理制度執行力建設， 從制度上為業務發展提供堅強保障，客户服務部對於分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度， 進行了認真梳理及彙集，並制定了業務管理強化制度執行力工作及學習計劃， 按照學習計劃， 定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統地對相關業務管理進行了學習， 要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試並撰寫學習心得； 根據測試及檢查情況， 要求各相關崗位撰寫整改報告。 從自身出發， 樹立了強化風險意識， 確保了此項工作的全面有效開展， 切實提高了我司制度遵循和依法合規經營的自覺性。

三、以服務為本， 促進銷售

把日常業務處理和服務工作相結合 我司按照上級公司件精神， 面向所有客户推出國壽“1+N” 服務計劃。 旨 在通過舉辦客户服務活動， 不斷密切公司與客户的關係， 進一步提高客户滿意度， 樹立公司良好的對外形象。 為切實有效的開展活動， 公司成立領導小組和工作組， 並加強了對此項工作的宣傳 力度， 按照活動組織、宣傳方案逐一落實並有效實施各相關工作。 提升了 服務品質、增強了客户忠誠度， 進一步提升公司服務水平， 充分維護了客户權益， 樹立了公司良好社會形象。並通過上門送賠款等一系列的優質服務， 為業務員的展業工作提供了很好的基礎， 也為加強我司與代理單位間的業務合作關係起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客户關係、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業務增長注入了 新的活力。

四、從服務的本身出發

“一切為了客户着想”， 不斷創新服務內容 1、積極配合分公司做好 VP 客户工作 為了進一步構建公司 VP 客户服務體系， 為 VP 客户提供附加值服務工作， 分公司開展了面向全區VIP客户提供特約商優惠服務的活動， 通過此項活動的開展， 為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用， 在一定程度上提升了公司的知名度。

述職人：

XX年X月X日

項目經理述職報告 篇四

尊敬的領導：

我叫xxx，現任xx項目部經理，根據上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實發展基石

xx項目部承建了xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是xx首座設計年生產xxxx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本，工作中展風采

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對國中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，並給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

三、嚴抓細管，促進體系建設

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。

四、精細管理，提升項目收益

加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目經理述職報告 篇五

20xx年XX省分公司經歷了原有項目轉型和新興市場領域初期拓展的重要階段；我所在的市場與服務項目組在公司整體的帶動下，完成了新領域市場拓展的第一步任務。

任何項目或許都有一個節點，任何具體的任務也都有它的開始和結束，無論項目的最終取捨如何，無論開始與結束的方式怎樣，我們都不會沉默在過去，我們應該動力向前。

在這裏，只有一顆職業經理人的心靈永遠不可低估！

當工作真正成為生活的一個內涵，當心態真正平實的融合我們的工作，當我們再沒有分別心去區分兩者的時候，工作才成為生活的一種態度——我們為此而工作。

最近，世界棋壇都在矚目一場對局：20xx年1月5日第二屆夢百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰，中國棋手柯傑，在決勝局以3/4子險勝韓國當代第一國手李世石。在第五場決勝局的比賽中，柯傑也算是幸運，他經歷了開局的優勢、自己的誤算送子、對方的致命失誤，最後再起生機的大幅起落而最終獲勝。

“人生如棋，落子無悔”

名家在下棋，我們也可以在下棋；商界領袖在工作，作為基層的員工也在工作；名人有名人的棋局，眾生有眾生的棋局。只要輪到你，你就必須走出一步，沒人逼迫、沒人要挾。不管你是快樂，還是憂傷，都必須在這個時空、在這個生活裏給你自己的“棋盤”交出一子，如果你停下來，那就叫做“出局”，這就是自然法則。但如何看待？持何心地？怎樣面對？卻都在落子一瞬間。

思想與意識永遠在第一位，心思與看待最終成為我們的心態。世事如棋局局新，往回看總有後悔失意，往前看才是天空海闊。

一、新興領域拓展

自20xx年6月開始，XX省人社系統項目啟動，我與分公司同事在總部相關部門的協同支持下，有步驟、分重點的在此項目試點地區XX市開展了前期地域特點考察、技術標準適合度調整、公共關係理順深入等工作。並且在7月份與公司同事共同完成了《XX省社保卡升級工作會議》的現場推介任務，讓省社保廳領導小組成員對我公司的成熟技術和成功實施工程有了瞭解。目前，XX省人社系統項目已經到了“試點應用、考核推廣”的重要節點。參照省人社廳項目領導小組的立項計劃，我們正針對重點環節持續進行深入工作。力求在20xx年簽訂XX省人社系統相關項目。

互聯網+醫療項目在XX省落地。20xx年12月，在公司創新策略的指導下，我與分公司團隊兩次赴XX市人民醫院進行項目洽談，並於12月22日在總公司市場部的全力支持下，完成XX省互聯網+醫療項目首個試點運行。項目問題的逐一解決，與衞生行業專家和行政負責人的深入交流更為互聯網+醫療項目在XX省的進一步開展積累了一些經驗。

按分公司領導要求：在20xx年開始，進行環保項目的初步市場調研與項目培訓。在新年第一季度內，邀請總公司研發部進行系統培訓。在項目小組成員瞭解項目重點之後，開始XX省內的市場調研。再於二季度制定出《環保項目在XX省的初步推廣計劃》

新興市場領域拓展的價值總會大於原有項目的一點一線的得失。

我們不猶豫、不退縮，面對銜接和過度時期，冷靜思考，果敢行動，為將來做積累，為過程做承擔。

飛雪牽扯了蒙陰的天，

總有圓月的地方，

總有月圓的臉，

一個轉身，就是烏雲背後的幸福線。

二、同袍之悦

兩年多以前，也就是20xx年的夏天，XX省分公司的全體員工在XX市近郊有了一次郊遊活動，那是個一天一夜的聚會，大家一起玩團隊遊戲、一起打球賽，交杯暢飲、促膝談心。那是企業員工一次很重要的內心交流，是一份珍貴的同袍之悦。至今回憶起當天的情景，看着當天的照片和影像，同事們還都自然的帶出了笑意。相信這也是大家在以後的日子裏值得回憶的生活段落。

凡是走出校門的人都會懷念學生時代的美好與光榮，大家都有着無限的理想，這個理想必須有——萬一實現了呢；這個執行必須有——我們正以理想實現的節奏踏實生活；這個快樂必須有——這是青春永不逝去的態度，也是“工作成為生活的態度”，更是“我們為此而工作”的堅固底藴。

優秀是一種習慣，就是超越從前的自己。每個人的學業成果有高有低，每個人的事業成績有高有低，但你的生活沒有高低，這就看我們的態度與自省。或者為了吃一口飯而保全，或者為了曾經的位置而放不下姿態，這都是煩惱的由來，所落下傷疤只能靠自己去撫平。

心靈上的事情，只能從心靈上去尋找——雖然只是一個小小的機率，我也能夠去付出心意，哪怕只收獲花開一季的美麗。

三、規矩方圓

沒有規矩，不成方圓，在這片方圓下，我們又逐漸自然的形成一個規矩。把細節做好，才能更切身的體會到“企業運營無小事”的真諦。

“知優劣，知進退”，作為一名員工，就要保證自身過硬：任何一個團隊的發展過程，都會伴隨不足和欠缺，彌補不足、增強優勢也是必需的工作組成之一。如果對專業問題有疑難，在我們公司裏你絕對可以找到能夠指導自己的人。堅固了你所在的這個環節，也就是堅固了整個團隊。這個整體的能量才是最值得倚賴的。

根據行業特點和公司新的項目佈局提出了：《互聯網+衞生醫療在XX省推廣的初期執行方案》和《動態心電監測產品在XX地區部分競爭對手運作特點及下一步計劃》等具體的工作任務執行方式。

四、解決問題，使命必達

面對行業內和工作中的很多課題，我們現在可能説不太清楚，也不懂的太深。但我們可以請教，可以研討。問題本身並沒有高低之分，只有面對問題的態度才有虛實之別。

在知識掌握上，應該謙卑一點；在工作目標上，卻要高看自己一眼——自己能為單位做到什麼

，就是能為自己做到什麼。制定了一百分的目標，或許才能達到九十分的成果；同時，認為自己的知識只有一杯水，才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂。

無論是XX模式，還是知識創新驅動，其核心載體都是不同社會組成部門的工作者。而工作者的意識與態度又是這個載體能否順利運行的源動力。每一個崗位的基層工作者都是解決問題的舟筏，都是達成任務的最佳陣容。

信息技術行業的從業人員都是活潑、聰敏和樂於融合的，我們總帶着大歡喜心，不懼不畏。我們更敢於設想：當齊天大聖與美國隊長組成一個協作團隊，他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務，而且更應該得到白髮魔女和普拉達女王的垂青愛慕吧。

“人走到最後，總會想起最初”肩負職業經理人事業使命的沉重責任感和樂於生活元素、智趣無限的無上歡喜心才是我們生活工作的傲嬌態度。

引用公司領導的一句話：“坦途與順風並不是職業經理人的生命主線，只有面對風險，解決危機才是事業者的必然度過”。

一念滄桑，一念純真。

一念過往，一念生存。

我感謝今天的聚會，我感謝你們的聆聽，你們為我付出了時間和注意。我也感謝我自己，能夠不流於框架和格式而願意説出自己的武功和想法。

一花一世界，一葉一菩提。

一年一未來，一歲一美麗！

我們為此而工作，我們為此而生活。

當工作成為生活的態度，我們的眼光和內心就將穿越三千大千世界，當牡丹花盛開的時候，心中的日月華麗升騰，成就與愛情一定會再次重逢。

謝謝！

項目經理述職報告 篇六

甘肅二十一冶第三建設有限公司：

我是本公司項目經理劉春林，在20xx年2月公司委託我擔任蘭州聚金雅園項目的項目經理。蘭州聚金雅園項目自20xx年3月開工，到現在已經2年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工的共同努力，聚金雅園一期項目3、4號樓具備交工驗收條件，9號樓電氣安裝工程接近尾聲，預計20xx年5月份全部交付使用。二期項目11號樓於11月份正式開工建設，綜合樓預計20xx年8月份開工建設。

現將自己在聚金雅園項目的工作情況向公司彙報告如下：

一、項目工程概況簡述：

由甘肅金川集團房地產開發有限公司開發的蘭州聚金雅園住宅小區工程，一期項目由7棟樓組成，其中我單位承建3#、4#及9#住宅樓及相鄰地下車庫工程，總建築面積52700㎡。二期項目由8棟樓組成，我單位承建11#樓和綜合樓及相鄰地下車庫工程，總建築面積約6萬平方米，11號樓於20xx年12月完成基礎筏板施工。

二、項目部人員組成：

聚金雅園項目部管理人員及勞務人員全部是由公司調配安排的，我作為項目經理被公司批准後，立即開始對項目部管理人員進行了項目管理目標和崗位責任的分工。項目部總體情況是年輕人居多並且大多是大中專院校畢業參加工作的，工齡在兩年至八年不等，我能和他們朝氣蓬勃的年輕人一起工作倍感榮幸，在兩年的工作中跟他們相互學習，取長補短，積極溝通，不但完成公司交給我們的工程建設任務，而且在工作中取得了建設、監理方的認可。項目部管理人員個個都能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本項目一期工程現場零散，有兩棟小高層和一棟高層，均為框剪結構，地下部分全部與車庫連通形成一個整體。俗話説麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下三棟樓和相連車庫部分同時施工，在施工料場的佈置上是一個難點；主樓和相連車庫部分形成高空交叉作業，給安全生產帶來了很大困難；因一期工程7棟樓同時施工，主樓封頂後兩個月甲方開始進行室外工程施工，不但現場無法進行全封閉式管理，而且施工材料週轉次數增多，施工人員流動性、隨意性較大，給施工成本控制帶來難題；裝飾裝修工程因甲方委託的勞務隊伍較多，給我方管理上造成一定壓力，在施工質量控制上無形中帶來了很大的困難。在這些難題上，項目部的統籌安排、溝通協調顯得尤為重要。

四、工作情況簡述

1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量

為保證整個工程的順利開展，根據公司下發的項目質量管理措施和實施辦法。項目部管理人員結合本工程的特點，根據自己的實踐經驗，從質量創優計劃到施工方案的編制、技術交底的編寫、每一步都有人落實到作業班組，將具體的任務下達到每一位作業人員，明確責任。尤其是在裝飾裝修過程中，施工方案確定後技術員安排施工熟練的作業人員進行樣板施工，項目部驗收合格後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

此外監理工程師對工程質量的每一個環節驗收都十分謹慎和嚴格，每一個技術都要符合國家規範和設計要求，每個施工技術方案和施工措施方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。只有闖過這個難關，我們今後的工作才能順理成章。

2、明確責任，有目標、有成效的抓好安全生產

公司給項目部提出的安全目標是無重大安全事故發生，億元產值負傷率控制在1.5人次以下。為了完成這一目標，項目部組建了安全管理機構併成立了安全生產領導小組，安排了專職安全管理人員，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全技術交底、班前安全教育、每日安全隱患巡檢等每一項工作逐步落實。根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理。對於危險性較大的分部分項工程施工，安全員、施工員必須同時到答現場，進行全施工過程監控，堅決做到將安全隱患消除到萌芽狀態。

3、精打細算，有預測、有計劃的抓好控制成本

成本是項目管理的關鍵性目標。根據公司對項目部的經營管理目標，我們制定了適應本項目的成本管理制度和措施。從工程材料的計劃、採購抓起。在大中型材料、週轉材料租賃、機械設備等主控材料上，我們積極配合公司材料設備部採取“先調後購”的原則。在零星材料的採購上，必須先由施工人員填寫採購計劃申請，經項目經理簽字確認報公司材料設備部審批後才予以採購，我們採用“三比”原則。對進場的材料嚴把價格關、質量關、驗收關。不定期的進行市場價格動向瞭解，嚴格控制材料的價格。項目部在勞務人員的選擇上根據公司推薦的施工隊伍，項目部與其進行溝通、瞭解施工隊伍的內業技術，作業人員素質，工程業績，勞務人員的實力等情況後報公司批准，方可簽定合同進場施工。對進場班組施工期間的過程控制，項目部堅決按照合同規定執行，由技術員、施工員、質檢員、安全員分別對施工質量驗收、安全考核合格後共同籤認工程量任務單，以保證工程量核算的準確。零星計時工，由用工管理人員向施工員申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

4、堅持“以人為本”的管理理念

做為一名項目經理，我始終堅持公司的經營策略，把“以人為本”的人性化管理理念和公司轉型升級的改革方案作為工作的首要任務。發揚“艱苦奮鬥，誠信為本，質量興企，爭創一流”的企業精神。深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決遇到的困難。兩年來，我一是深入學習各級黨組織關於黨風廉政建設和黨的`羣眾路線教育實踐活動的有關規定，積極開展批評和自我批評的工作作風。二是工作中堅持以身作則、率先垂範，説到的就要做到，承諾的就要兑現。始終把管理人員和勞務作業人員的切身利益作為工作的出發點和落腳點。

五、取得的成績

在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地質檢站、建設單位、監理單位等職能部門工作，為聚金雅園項目一期工程建設工程贏得了甘肅省“省級文明工地”榮譽稱號。20xx年度被公司授予“先進集體”光榮稱號。施工員武小勇同志被公司評為“優秀員工”。這些榮譽的獲得離不開我們項目部每一位管理人員的智慧和努力，我可以説沒有他們平時的每一滴汗水，就沒有今天這樣一個成績。這個成績是對我工作考核的分數，我會以這個分數作為今後工作的起點，帶領好項目部每一位成員，給公司創造出更多的經濟效益。

六、獲得的經濟效益：

本工程實際成本支出約為xx元，實際成本收入約為xx元，利潤約為xx元。

我們在工作中雖然自始至終堅持公司的經營策略，但在一期工程中因個人的工作能力有限，實踐經驗不足，沒有為公司取得很好的利潤。二期工程我們再接再勵，更有信心帶領好每一位員工爭取為公司獲得更大的經濟效益。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把所有的工作全部完成，特別是工程開工初期，場地佈置、施工各方面的任務繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

2、在政治理論學習方面有待提高，尤其是思想、作風、社交等方面還不是一個合格的項目管理者。要從其他領導同志和員工身長吸取優點和長處，彌補自身不足。

3、領導同志自己在寫兩條吧，

4、對於不足本人還真沒發現。哈哈

以上是我在20xx-20xx年的工作情況。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。今後，我將立足本職，開拓創新，不沉溺已有的成績，不迴避現存的問題，不畏懼未來的挑戰，以求真務實的工作作風為項目經理部的持續穩定發展做出自己的貢獻。為甘肅二十一冶第三建設有限公司攜手共贏，健康發展而努力奮鬥！同時，要對兩年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經理述職報告 篇七

尊敬的領導：

您好！

20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的'認識，以下便是我對20xx年工作的彙報：

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及説明，細化到各個細部節點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週x固定的項目問題研討會；每週x固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裏我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

謝謝大家。

項目經理述職報告 篇八

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫xxx，現任xx項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人20xx年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石

xx項目部承建了xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是xx首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的複雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對國中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，並給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自保互保能力。

同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用；二是經濟激勵，制定出台了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兑現，直接調動了職工生產積極性；

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鈎，為提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別為工人的1。2和1。1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔“三違”起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次，佔“三違”起數的28。6%。

2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。

3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，幹標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評為A級項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府（部門）的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。

六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工着想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目經理述職報告 篇九

本人於20xx年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司，擔任項目經理一職，轉眼間三個月的試用期已經過去。在此，回顧並總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今後的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——説長不長，説短也不短，回想期間的點點滴滴，心裏感觸頗多。此次的轉正述職工作彙報與其説是一篇制式化的文章，不如説是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。 三個多月以來，在領導和同事們的共同支持幫助下，在為公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。燕總雷厲風行的工作作風、質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。作為公司一個部門項目的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，擔憂不能實現公司領導對我的期望。但是，有壓力才有動力。也正是基於這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當中，公司同事們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況，熟悉公司所處的競爭環境，使得我可以順利地開展各項工作，現將試用期三個多月的工作情況彙報如下：

一、做為項目經理，我工作的主要內容是：

1、負責所在項目部的鍋爐房整體運行、維修、維保等管理工作；

2、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成；

3、熟悉掌握鍋爐整體及附機，供熱一、二次管網及室內設備和節能設備的運行維保，具備團隊的管理能力；

4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策，並監督執行；

5、對項目部的人、財、物管理負責，及時向公司反饋項目部的真實的工作狀況並及時彙報重大事件；

6、主持本項目部的管理制度、質量體系的運行標準，並貫徹執行；

7、確保項目部依據《項目經營管理責任書》關於運營控制、質量控制、安全控制、成本控制、收費控制的具體目標和要求順利實現；

8、負責項目部團隊建設，通過培訓和必要的引導，提高員工的整體業務水平；

9、不斷髮展推廣公司品牌形象，負責項目部在服務區域樹立良好的企業形象；

10、負責處理所在項目客服及與開發商、物業、居委會等外聯工作，加強與區域政府和各相關部門的聯繫及內外關係協調。

11、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協調；

12、負責與外部單位的聯繫、溝通及合作等工作。

二、工作中發現的問題及建議 ：

1、企業願景不夠清晰

企業的願景應該是有具體的規劃的，要達到一個什麼樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什麼，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發→←展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業的員工而言就容易對企業的未來失去信心。

2、崗位職責不夠明確

崗位説明猶如產品的説明書，它規定了崗位工作範圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什麼樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什麼樣的義務。這是造成衝突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。

3、人才儲備後續力量缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有後備的力量及時補充。員工能留在一個企業，個人職業生涯可發展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊、人文環境是企業留人的必要條件。

4、缺乏激勵和績效機制

激勵對於組織經營至關重要。員工的能力和天賦，並不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發揮出來，才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發揮很大程度上，取決於其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向，即選擇做出什麼樣的行為，努力的水平即行為的努力程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺不足，現在的員工狀態是沒有好或是不好。公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什麼，對於你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什麼？下一年之後在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什麼樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我感覺的到公司

在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子裏我們會越走越好的。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過去。公司發展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

1、必須要虛心請教，提高服務意識 。 始終牢記自己是金房能源公司供暖行業的一員，言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事做到嚴於律己，寬以待人；努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中，要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對於領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完成工作任務。

2、努力學習業務知識和提高工作能力。 在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗。經過自己的不懈努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協調辦事能力等方面，都有了很大的提高。對於剛剛進入金房公司的我來説，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握業務知識，始終以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中；在過去的三個月中，通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座，以及平時在工作中的自我學習與實踐，我對項目任務和經營運行知識有了進一步的深入瞭解，也有了一定的提高。對所做過的工作必須及時進行總結，要善於從工作中總結，在總結的基礎上不斷提高自身綜合素質。只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業績。

3、必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業。必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業：熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家行業規範和公司規範的要求，在工作中能夠採取積極主動，積極參加公司組織的各項業務培訓，認真遵守公司的規章制度，保證出勤，態度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、紮紮實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好，才能為公司的發展盡綿薄之力。

四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政管理方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。 在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高、工作節奏的控制能力還需進一步加強，改變以往處理問題簡短快速的方式。

2、對於公司項目的設備產品、性能、適用範圍、尚需進一步熟悉瞭解。我將會在今後的工作中努力學習、進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務、帶領一線的員工服務好。

3、努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對於我來説是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現人生價值的最佳選擇。總結三個月來的工作，我可以問心無愧地説：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題並能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的溝通。