項目工程類述職報告推薦多篇

項目工程類述職報告篇1

各位領導、各位同事：

大家早上好！

20××年上半年即將過去，半年來，在公司生產部及車間領導的工作部署下，努力按時完成上級安排的各項任務，在上半年的生產中，回收車間設備管理主要從事以下方面的工作：

1、配合維修車間做好設備檢修工作，上半年共完成日常設備檢修項目23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，通過對設備的維修，提高了設備的運行質量，保證了系統的穩定；

2、按照財務的要求，對本車間的固定資產進行詳細的整理與完善，通過不斷與財務對接，整理出與財務系統相一致的固定資產詳細信息；

3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃，認真實施設備的維護保養工作，對v9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及v9100泵的電機等設備實施了一系列的保養，同時聯繫冷凍機廠家服務人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除；

4、對現場操作人員進行設備潤滑知識培訓；

5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質量情況等信息，及時向相關人員反饋，並通過自己測繪部分部件，掌握了備件的規格型號，縮短了採購週期，同時也降低了生產成本。

6、大檢修期間，回收車間共完成計劃內檢修項目29項，完成率60%，其餘的項目由於材料未到無法進行，同時完成計劃外檢修項目8項。

對於下半年的工作，本人計劃從以下幾個方面進行：

1、繼續做好停車期間的設備維護保養工作，督促現場人員對所有設備進行全面的保養，保證一次開車成功。

2、利用停車的時間，對現場操作人員進行設備維護保養及檢修方面的知識培訓，提高現場人員設備方面的知識水平。

3、進一步完善設備資料和檔案。

在工作的過程中，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以後的工作中還有待於提高，特別是技術方面的工作，還需要在以後的工作中多努力學習，同時要積極主動、不斷創新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的設備管理工作做好。

項目工程類述職報告篇2

尊敬的董事長：

大家好!

時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要彙報。

一. 產值指標

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產值主要來源於一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了項目片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約xxx億。產值指標與責任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx項目，新籤合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

二. 成本控制

xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的採用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關於成本的規定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。

三. 進度管理

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現;新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內也於xxxx年x月x日通車;xx路、xx路、xx路由於受雨季和徵地拆遷的影響於2xxx1年xx月底完成;最後的xx路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證後向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，並得到了業主方的肯定，經過緊張施工，xx路全線xx米已於昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)

建築面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建築，該項目在xx年x月x日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程於xx年xx月底完成，二次結構和收尾於xx年xx月份完成，也滿足業主的工期要求。

四. 質量管理

我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，並開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，瞭解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣採用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格後才報現場監理工程師籤認，並對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監理、業主、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質量也符合業主要求。

五. 安全生產、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。

依託gs強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現場促市場的先例。

六. 項目管理達標工作

積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規範基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改並反饋，整改率、反饋率100%。

我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關係項目的執行力，在過去的xxxx年裏，儘管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：

1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上説明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的台階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

項目工程類述職報告篇3

一、本人所負責業務與工作領域描述：：

1、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；

2、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍為湖北的施工隊；

3、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；

4、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；

5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標中鐵五局一公司項目。如馬家台大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。

二、本人所在崗位主要工作職責：

1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。

3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現場收方簽證工作。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術變更的審籤管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執行計劃並上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進場計劃。

8、定期參加工程部內部溝通例會和周監理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參與各類質量及技術問題的處理，協調施工單位與設計單位的工作。

9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執行情況。

10、依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位採取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

本人緊緊依靠廣大幹部職工，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態，發揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮紮實地開展工作，取得了較為明顯的成果。

(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設。

作為公司總工程師，自己始終把實現公司跨越式發展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件複雜，包括地方關係的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯繫，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪裏出現問題我的工作就開展到哪裏，通過大量艱苦細緻的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育，堅持以人為本

自各項目開展建設以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理，把警示標誌設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點，

常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，採用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產重於泰山”的理念，實現了重大安全生產事故為零的目標。

項目工程類述職報告篇4

20xx年我在公司和處領導的正確英明的領導下，帶領項目部班子和廣大幹部職工，緊緊圍繞處責任目標，團結拼搏，開拓進取，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務，現把本人的學習、工作、維護班子團結、廉潔自律等情況，給大家作一彙報，不當之處請同志們批評指正。

一、學習方面：

我能認真執行黨的路線、方針、政策，學習黨的理論、知識、認真學習十八大的重要思想，能夠自覺參加項目部的政治、理論和上級文件的學習，深入學習社會主義特色理論及集團公司、公司、處有關黨政文件，深入開展創先爭優活動，堅持以人為本，自覺遵守社會公德和職業道德，尊重領導，團結同志，嚴以律己，熱情待人。通過不斷學習，使我逐漸加深了對“三個代表”重要思想內涵的認識，對黨章、黨的十八大精神的學習使我清楚了黨在改革發展關鍵階段，舉什麼旗，走什麼路，以什麼樣的精神狀態實現什麼樣的目標，繼續前進等重大問題，保持自己的具體工作與時俱進，不斷開拓創新，不斷適應新形勢新任務的需要，才能為企業做好工作。

二、遵紀守法，廉潔自律方面

自己始終堅持以項目部經理的標準要求自己，堅決遵守公司、礦下發的各項管理規定，自己的言行如一，真誠待人，紮實工作，無任何違犯規定的問題，工作上一切遵循規章制度，杜絕違章指揮，加強企業管理方面知識的學習和鍛鍊，跟上企業發展的步伐；自己以身作則並嚴格要求項目部其他領導不能以權謀私，在實際工作中，本人切實履行好自己工作職責，自覺維護集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢於講真話、講實話、敢於負責任；遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執行各項制度；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創造一個和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。

作為經理，本人能自覺維護班子團結，維護集體決策，維護工程處的利益，尊重團結班子其他成員。按規定值班、帶班，每天下井，深入現場，督促整改現場隱患，認真落實崗位責任制，在推進安全質量標準化、模式化工作中，積極督促項目部落實，提出合理化建議，出主意、想辦法，落實好上級下達的各項工作。在安全管理上採用定期檢查和動態檢查的辦法，組織達標檢查，對查處的問題全部進行了限期整改，嚴格執行值班、帶班制度，處處以項目部經理的標準要求自己，自覺抵制各種不正之風，説老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到踏踏實實做事，明明白白

做人，俗話説吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時生活工作中，我嚴格按照一個項目部經理的標準要求自己，始終警示自己要用好領導賦予我“項目部經理”這個位子的權利，牢記權利不是給我個人的，是為工作，為職工服務的。要求別人做到的自己首先做到，説了不算、定了不幹，久而久之就會政令不通，就會自綁待斃，在項目部能為職工着想，儘可能幫助職工解決困難，關心愛護他們。一年來，時時刻刻嚴格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認真學習執行了《幹部廉潔自律若干規定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營造了風清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無上的職責。

三、緊抓工作，保質保量完成施工生產任務

20xx年2月，項目部正式成立，第一批人員到場時間2月4號，自進駐之日起，至今已有近一年時間了，在這近一年的時間裏，我接觸到了許多以前工作中從未遇到過的新情況、新問題，特別是在井下施工條件複雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進度、安全質量標準化、技術創新、管理創新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。能及時完善地面打零工程建設，科學組織生產，籌備期任務緊張，進駐時，地面還要進行同步建設。我在資金極度緊張的情況下，精心安排，周密佈置，高標準、高起點、科學管理，在礦建建設施工，知道工程質量就是企業生存的命脈，安全就是企業生產的保證，在實際施工中落實安全質量標準化，保證了施工的順利進行，在20xx年得施工中，我項目部總共完成了掘進進尺米，礦建總值2億8千萬，盈利9千6萬百元。在平常工作中，我積極組織項目部安全質量標準化檢查活動，對井下各工作面進行認真檢查，及早發現問題，現場及時解決問題，努力推動項目部安全質量標準化建設。在現場施工管理上，我嚴格嚴格執行作業規程和國家質量規範要求，對施工現場採取嚴要求、高標準，落實質量標準化，使得施工的工程達到質量驗收標準，人心齊泰山移，我作項目部經理，每制定一項制度，充分發揚民主，集思廣益，取長補短，制定適合施工現場的管理制度，根據責任分工，認真履行崗位職責，團結共事，有事説在當面，就事論事，決不搞就人論事，嚴格執行各項規章制度，秉公用權，廉潔從政，自覺遵守黨的紀律和國家的法律和法規嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定。認真學習業務知識,取長補短,把學到的知識運用到實際的工作中去，紮紮實實的幹好本職工作，不辜負組織對我的信任和領導的重託，項目部在集團公司及處領導的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據項目施工重點的不

斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業主和監理工程師的關係也逐漸理順，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。

四、加強班子建設，強力推進安全質量標準化建設

項目部領導班子成員共有9人，來自各個施工單位，在一起工作磨合已經一年，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各區隊理順關係，同時對區隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的區隊長及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之餘，我主動和班子成員交心談心，瞭解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇於自我批評，平常也比較注意

傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月五次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出台的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，並結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人説了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在幹部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂範，可以説，項目部班子是團結的、有戰鬥力的。

五、嚴格控制成本

加強成本控制，強化數據管理。項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，施工現場的每一個環

節，層層控制，每旬統計區隊所發生的主材和輔材，認真分析有效地控制了施工成本。

六、加快結算速度、加大工程款回收力度

臨近年底，我對項目部年終結算工作進行了安排，我本人全面協調，經營經理主抓，各業務組配合，目前鄆城項目部結算工作基本完成，結算金額已經確定，已報甲方上級單位，等待批准；項目部20xx結算金額也已確定，已報甲方上級單位，等待批准；與3處的結算已經基本完成，正在等待三處蓋章；與29處的結算工作正在進行中。目前，我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進行交涉，要求其抓緊申請批准結算，儘快支付剩餘工程款。

最後敬請各位領導們提出寶貴意見，以促進今後學習和工作。謝謝大家！

項目工程類述職報告篇5

本人於xx年xx月份加入xx公司，入職後在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，儘快適應工作環境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規範化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛鍊自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

二、規範自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，避免不了要與上下左右以及社會各界聯繫，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從並不代表盲從，對於有利於項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

三、加強學習，提高現場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規範為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，第二要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事後控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規範、系統、統一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

最後，我想説的是，我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

項目工程類述職報告篇6

尊敬的各位領導各位代表：

大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先後承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx國小危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年工作總結如下：

一、工作情況

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

＂質量＂是企業永恆的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。

根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨着工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業管理的'最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80後”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這羣渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及温和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨幹。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關係氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由於自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

項目工程類述職報告篇7

尊敬的各位領導、同志們:

大家好！根據會議的安排，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！

去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要彙報。

一. 產值指標

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產值主要來源於一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了項目片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約xxx億。產值指標與責任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx項目，新籤合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

二. 成本控制

xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的採用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關於成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。

三. 進度管理

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內也於xxxx年x月x日通車；xx路、xx路、xx路由於受雨季和徵地拆遷的影響於2xxx1年xx月底完成；最後的xx路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證後向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，並得到了業主方的肯定，經過緊張施工，xx路全線xx米已於昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求（責任目標書的進度要求:確保建築面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建築，該項目在xx年x月x日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程於xx年xx月底完成，二次結構和收尾於xx年xx月份完成，也滿足業主的工期要求。

四. 質量管理

我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，並開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，瞭解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣採用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格後才報現場監理工程師籤認，並對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監理、業主、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質量也符合業主要求。

五. 安全生產、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。

依託gs強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現場促市場的先例。

六. 項目管理達標工作

積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規範基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改並反饋，整改率、反饋率100%。

以上就是2xxx年我在xx文產項目及xx項目項目經理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這裏邊離不開公司與各級領導的高瞻遠矚和大力支持，也裏不離開項目全體員工的共同努力，在此我一併致謝。

我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關係項目的執行力，在過去的xxxx年裏，儘管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足:

1. 重視生產和責任落實，忽視了過程的反思與總結，切合項目實際的、可複製的項目制度性建設沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。

2. 在xx地區的行業水平條件下，對公司規劃的創品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。

3. 由於我項目採用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。 作為項目經理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領導、各位同志批評指正，我將虛心接受並在接下來的項目管理工作中改進提升。

2xxx年是我項目部入xxx的第三個年頭，也正處於工程完工的節點，除了做好現有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。

述職完畢，謝謝大家！