高層述職報告模板

第一篇：中高層管理者述職報告

中高層管理者述職報告

姓 名 部 門 職 位本部門經營策略重點關鍵績效指標及衡量標準 實際完成情況 完成方式或未完成原因計 劃 完 成 情 況計劃調整項目 本期計劃改進 基於事實和數據的完成情況部門目標管理與促進企業決策文化與團隊建設流程管理與部門協作管 理 改 進員工輔導與培養績效改進績效改善情況自述自評 □傑出 □良好 □滿意 □合格 □有待改進被評價者簽名： 日期以評價標準為依據，對照工作結果與預期目標做評價，適當考慮責任難度。評價小組評價□傑出 □良好 □滿意 □合格 □有待改進評價小組評價評價小組組長簽名 日期

第二篇：公司高層領導述職述廉報告

不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時候,我們懷着十分愉悦的心情,盤點着**連鎖有限責任公司一年來的收穫。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在**局的正確領導下，我本着以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悦，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一彙報。

一、努力學習，不斷提高領導水平和業務能力

企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規定，並且認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地瞭解、掌握黨和政府的經濟政策，瞭解市場動態。其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒佈的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。

學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業務內行學習，帶着企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。

二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”

國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業之一，藉此良機，發展壯大自己，可以説是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。

一是積極建設物流配送部。年初，分別在*縣、**縣、**區3個縣區各投資建設配送部一個，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。

二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。

三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，捨得投入人力物力，做紮實細緻的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規範。

四是安排專人專車，巡迴檢查指導，提出合理的意見和建議，保持乾淨整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。

五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店***多户，其中上半年經省、市驗收合格***户，得到國家扶持資金***萬元。下半年上報待批***户，據分析，將會比上半年驗收合格的户數更多。

第三篇：述職報告____公司高層管理

2014年述職報告

第一部分，2014年主要工作及指標完成情況。

2、主要工作完成：

2.1管理工作：

〈1〉2014年重點推行標準化管理，通過制定標準化工藝，建立標準化、制度化的管理體系，規範了生產管理，提高了工作效率。

〈2〉實施“看板管理”每日更新主要產質量指標完成情況及重點工作內容，明確了工作重點，提高了工作效率。

2.2成本方面：通過對原料、染助劑成本、回絲、廢布的控制和污水熱能換熱回收、高温水洗槽保温等措施，同比10年整體消耗成本降低了&&&&&&萬元。 2.3科研方面：

〈1〉公司被認定為高新技術企業。

〈2〉申報專利14項，„„„„„„省技術創新項目12項。 〈3〉完成“&&產業化應用”“&&&&&規模化生產的研究” 兩項新產品鑑定，技術水平達到“國際先進”水平。

2.4卓越績效管理方面：通過學習卓越績效管理相關標準，完成了“6s”管理標準的制定及落實、薪酬制度的修訂、公司“崗位説明書”的梳理；同時通過開展“qc”“tpm”等活動解決了生產中的疑難問題。

2.5人事方面：2014年定員水平自10年底的1928人降到現在的1862人，減少用工66人，降低比例為3.42%；月平均離職率1.48%，比2014年下降15.91%。

第二部分，2014年工作中存在主要問題。

〈1〉。

〈2〉生產管理工作中個別管理人員存在執行力不足的問題。 〈3〉個別品種交期延誤，造成客户不滿和投訴。

第三部分，2014年主要經濟指標。

〈1〉利潤總額：萬元

〈2〉產量指標：產量&&&&，成品產量&&&

〈3〉質量指標：入庫一等品率&&&，交貨率&&&&

〈4〉成本指標：在現有基礎上降低4000萬元

第四部分，2014年管理思路及工作重點。

1、管理思路：

〈1〉2014年將在 “看板管理”的基礎上重點推行“目標化、指標化、數字化管理”，做到“人人有目標，人人扛指標”，結合erp系統，實時動態地對公司的生產情況進行控制。

〈2〉繼續推行標準化管理，完善各項管理工作的制度化和工藝技術、操作、培訓的標準化。

〈3〉着力於提高組織的執行力，實現精細化管理。

2、2014年工作重點：

〈1〉2014年將持續加大對科研創新工作的投入，在深入開展日常工作的同時，申報國家認證實驗室、省企業技術中心、省工程技術研究中心。

〈2〉持續開展節能減排工作，“增產節約、增收節支”，重點開展“提高製成率”、“降低質量成本”等項目的研究，實現“安全、優質、高產、低耗”。 〈3〉安排好二期項目設備安裝、投產等工作。

〈4〉持續進行崗位優化，減少用工數量，提高生產效率。優化培訓體系，通過培訓提高員工的執行力和綜合素質。

〈5〉深化卓越績效管理，按照卓越績效管理推進計劃，逐步開展各項工作。 〈6〉成立專門的染色技術研發小組，對重點染色關鍵技術展開攻關，以實現新的突破。

〈7〉以顧客為關注焦點，以交期為中心，狠抓產量和質量，制定相應的交期管理制度和考核辦法，滿足客户對交期的需求。

〈8〉開展新erp系統的開發工作，替代現有程序，為生產決策提供更有效、更準確地數據支持。

第五部分，2014年對公司的合理化建議。

〈1〉建議公司持續加強企業文化建設，以提高思想道德品質為切入點，對員工進行教育和引導，致力於形成特色的企業文化。

〈2〉建議公司加強品牌建設，提高公司品牌的知名度，拓撲國內營銷網絡，佔領國內市場份額。

〈3〉建議公司向多元化轉型，逐步涉及其他行業領域，提高公司抵禦市場風險的能力。

〈4〉建議公司持續加大科研投入，提高公司的信息化管理水平，建立標準化、規範化科研創新工作流程。

第四篇：市場系統高層領導中期述職報告(龔總整理)

市場系統高層領導中期述職報告

（2014年6月30日整理）

一、目錄

1、不足與成績

2、市場數據及競爭對手比較

3、kpi完成情況

4、核心競爭力提升的策略與措施

5、國際市場

6、客户滿意度

7、組織學習與成長

8、預算與kpi承諾

9、意見反饋

二、目錄內容

1、足與成績：不足：（描述4條）。成績：（描述3條）。

2、市場數據及競爭對手比較

——宏觀形勢：（描述國民經濟、產品/行業未來發展趨勢）/市場總體特徵。 ——市場需求分析/主要業務用户發展/客户羣容量分析/分產品容量分析 /

區域價值分析（局方投資與我司市場份額）。

——主要競爭對手比較/總體競爭態勢（描述我司產品市場的優、劣，產品定位）/

交換機競爭廠商（描述市場份額比較圖）

/接入網競爭廠商（同上）

/高端傳輸競爭廠商（同上）

/移動競爭廠商（同上）

/服務器競爭廠商（同上）

/市場人員人均銷售收入（描述與其他公司比較表）

/市場策略：朗訊（描述組織、產品、商務策略）

/市場策略：思科（描述產品、商務、渠道策略，組織運作）

/市場策略：中興（描述產品、商務、公關策略）

3、kpi完成情況：kpi（描述與年計劃、上年同期比較表）

——收入增長 /主要機會點的把握（描述年初目標、上半年結果、下半年計劃調整表）/主要客户羣收入增長（描述與其他同公司比較表）

/主要客户羣份額增長（描述其他公司比較圖）

/各客户羣貢獻分佈（描述上年、本年某季度其他公司市場份額圖）/主要產品收入增長（描述近三年各產品收入增長比較表）/主要產品市場份額增長（描述各產品市場份額與上年比較圖）

/各產品對公司的貢獻（描述上年、本年某季度各產品與銷售額比例圖）

4、核心競爭力提升的策略與措施

——總體市場策略（描述“加強突破的產品”、“樹立品牌”、“銷售渠道”、“資源投

入”。）

——客户羣/我司中國電信策略：高端搶制高點，低端鋪地毯（描述“主要機會點

“需求與目標”、“我司策略”）。

/我司中國移動策略：突破制高點、強佔機會窗（描述同上）

/我司中國聯通策略：全面合作，作好布點工作（描述同上）

/我司網通策略：長期投入，結成戰略合作伙伴（描述同上）

/資源配置策略：市場系統人力資源配置情況（描述按其他公司、產品、

海外上年、本年投入人員與人員增長率、目標銷

售額、實際銷售額與銷售額增長率表）

上年及本年人員分佈比較（描述其他公司、產品、海

外、其他人員各佔比例圖）

/資源配置策略：（對資源配置策略的總結）

5、國際市場

——不足與成績（描述“海外市場營銷”、“人員配置”、“國際公共關係拓展”存在

的問題）

——銷售情況（描述簽定銷售合同、其中投標項目；中標未籤合同、出口報關、實

際出口合同、收匯額一覽表）

/本年某季度銷售統計（按產品分類）

/本年某季度銷售統計（按地區分類）

/（描述“業務發展現狀”：按拓展國家數、各產品實現准入國家與地區數、

實驗局數量、實現銷售國家數、投標情況、文章投放、參加展覽數、

客户接待、客户引導培訓、技術彙報會、樣板點建設列表分別描述）

/各產品准入分佈圖

/各產品實現准入國家數（圖）

/實驗局分佈一覽表（描述各產品進入世界各區域狀況）

/其他相關工作業績（描述本年各季度世界各地區高層客户來訪情況，按正、

副部長；總裁、副總裁、董事長；經理、副經理圖）

/拓展情況：廣告宣傳（按“文章投放”、“渠道”、“技術文章”分別描述）策略與業務拓展（3條）

/下年市場規劃：從宏觀角度、從產品角度、從區域角度（分別描述）

下年銷售目標：按產品規劃（現實目標、挑戰目標）、按

地區規劃

/下年市場策略及措施（12條）

6、客户滿意度

——外部客户滿意度/外部客户意見集中體現在：（6條）

——提高外部客户滿意度的主要措施（列表描述）

——內部客户滿意度/營銷系統將內部客户聚焦於以下幾個部門：技術支援部、

訂單管理工程部、採購部、中央研究部。

/技術支援部：技術支援部對市場系統滿意度不高的主要方

面：“計劃問題”、“技術評審問題”、“隨意承

諾問題”。

/採購總部：採購總部對市場系統滿意度不高的主要方面：

“計劃與預測”、“流程執行”、“信息與溝通”

/訂單管理部：訂單管理部對市場系統滿意度不高的主要方

面：“流程執行”、“信息與溝通”、“錯貨問題”。

/中央研究部：中央研究部不滿意的方面主要集中在：“工作

規範性方面”、“工作配合方面”、“對產品

marketting工作和新產品的支持力度不夠。”

——提高內部客户滿意度的主要措施（列表描述）

7、組織學習與成長

——組織氣氛指數/上半年組織氣氛測評指數（分別按明確性、進取性、責任性、

獎勵性、靈活性、凝聚性，計劃與目標、現實與理想、下半年

計劃與調整列表描述。）

/上半年組織氣氛測評分析（圖）

——員工職業化技能提高/資格認證、員工培訓與職位説明書的編制（表）

——重大管理項目推進情況/ipd推進計劃及階段目標（按計劃與目標、上半年結果、

下半年計劃調整、措施分別描述）

/財務四統一項目推進計劃及階段目標（表）

8、預算與kpi承諾

——kpi承諾（按本年計劃與目標、上半年結果、下半年計劃調整分別描述）

——年新增資源需求（人員）

9、意見反饋（按策略方面、運作方面分別從反饋意見、涉及部門描述。）

第五篇：關於中高層年終述職的通知

關於中高層年終述職的通知

公司全體中高層：

為切實提高公司廣大幹部履職能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊，經公司高層研究決定，在公司中高層內開展2014年終述職考核，現將具體內容通知如下：

 組織部門：人力行政中心

 考核對象：公司總經理、副總經理、各中心總監、各部門經理

（備註：2014年 12月31日前入職的）

 述職內容：

2014年工作關鍵事項達成情況、經驗與教訓、2014年工作計劃，關鍵目標及達成計劃（僅供參考，具體內容設置鼓勵由述職人自行發揮）

 程序：

1. 述職人圍繞考核內容進行自評，對本年度工作進行詳細的書面述職。

2. 人力行政中心組織評審人員對述職人進行考評。

3. 考核結果向述職人反饋並確認。

 述職結果的運用：

述職評價佔年終考核總成績10%的權重(其餘為平時績效平均成績)，與年終獎金掛鈎，請各位務必認真謹慎對待。

 注意事項：

1. 2014年1月5日起開始述職，各述職人於2014年1月18日12：00前

將述職報告統一報於人力行政中心**處進行統計安排（聯繫分機8203）。

2. 所有人員的述職報告須分別以word文件電子稿及打印稿兩種方式並

行提交，電子檔提交郵箱：***********

3. 組織評審時間為2014年1月19-23日。

4. 各述職人員述職評審人員為其直接上級。

特此通知！

人力行政中心二o一三年元月五日