車間技術員個人履職情況報告

一、履職情況

我於2018年1-10月份擔任電石一車間技術員職務，2018年11月份至今擔任電石三車間黨建副專員職務。在過去的三年裏，我主要工作如下：

1、嚴抓安全生產工作

將安全挺在首位是我的安全信念，在工作中我始終堅持有安全才有一切的思想,對員工持續貫徹嚴謹的安全生產責任意識與產量意識。電石三車間冷卻廠房外委承包商先後更換三次；班組中“90後”思想跳脱的年輕員工較多，都給安全生產帶來一定影響。我利用各類會議宣貫各崗位的安全注意事項，不因盲目追求產量而放棄了安全，同時加強走動式巡查，深入現場“接地氣”，發現問題立行立改，協助班組解決問題，保證了安全生產的平穩。

2、全力推進黨小組標準化建設

規範黨員教育管理，定期召開學習會；按時上繳黨費；規範黨內組織生活；按時開展“三會一課”。2020年共組織召開12次黨小組會、組織黨小組人員參加4次黨員大會，1次組織生活會；同時2020年吸收一名入黨積極份子轉預備黨員。

3、抓教育培訓

一是持之以恆抓安全事故警示教育，提高全員安全意識。二是真真實實抓素質培訓，2020年共組織開展廠級培訓8次、車間級培訓25次、班組級培訓67次，確保培訓真實，確定培訓內容，解決誰來培訓、怎麼培訓問題；同時參與月度抽考12次，參與抽考人員66人，平均合格率91%，補考合格率100%。三是合理開展勞動競賽和技術比武等活動，組織集團公司級比武大賽1次，廠級比武大賽1次，車間級比武大賽4次，並在集團公司級比武大賽中獲得第二、第五與第六名的好成績。

4、強化經營意識

不斷完善“內部市場化”各項基礎材料並利用班前會宣貫“內部市場化”的思想，讓員工們認識到“多勞多得、不勞不得”的理念；樹立“減人不減資”的思想，持續推進減員增效，優化人員配置各項事宜；以“內部市場化試點班組”為根基，以點帶面，推行內部市場化各項工作。

5、齊心協力，產量爬坡

我堅信“喊破嗓子不如做出樣子”。面對各方面的壓力，車間人員沒有氣餒，更沒有放棄，在厂部領導的幫扶下，深入現場，認真查找原因，制定出切實可行的解決方案，逐步把電石爐的生產調整到正常軌道上去，三車間產量由2020年一季度的平均日產603噸，到四季度的平均日產717噸。

6、加強思想教育，穩定職工隊伍

明確爐長的責任與權力，嚴格要求爐長正確處理安全生產相關事務，不能“以罰代管”讓職工見了就怕，不敢與其交流；要真心為員工需求着想，激發職工工作積極性，從而穩定電石生產。

7、持續推進一級標準化創建

下發了各項制度和考核管理辦法，詳細劃分責任區，部分固定工作（焊接電極筒、焊接鋼釺等）實行包保機制，開展現場整治及“5S”管理活動，進行雨排蓋板修復、雜草清理、路牙石修復、設備防腐、設備保温、設備標準化刷漆掛牌、電石爐樓梯道牆皮清理粉刷等專項治理。一年來，三車間對車間範圍內22處重點區域及關鍵性設備進行一級標準化整改，且關於一級標準化創建相關內部市場化增資37400元。

三、落實“一崗雙責”和個人廉潔自律情況

1、做好廉政宣教，提高風險意識。通過班前會、車間例會、黨小組會、黨課等形式開展廉政教育。

2、健全管控制度，規範內部管理。修訂三車間內部市場化考核辦法、綜合管理獎懲制度等。

3、做好事務公開，加強民主監督。利用班組園地，公開工資、出勤、車間考核、評先評優等事項。

4、夯實談心談話工作。對於關鍵、重要崗位人員，經常進行談心談話。

四、存在的主要問題及下一步打算

（一）存在的主要問題：

1、工作標準不高。接到工作任務，首先想到的是怎樣儘快完成，而不是怎樣做到最好。特別是產量壓力大的時候更是如此，有時甚至存在着應付以求過關的想法；綜合口的各項任務，只着重上傳下達，僅僅滿足於完成任務，只求過得去，不求過得硬。

2、能力提升緩慢 。管理水平低，各項工作不會總結提煉，遇到問題只會“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，只會“就事論事”的帶人搶修以及盯現場，“兵僚主義”嚴重。

3、存在畏難情緒。碰到棘手複雜的工作時畏首畏尾，總感覺推動工作的力度太小、感覺無關產量的任務大家都不支持，往往有力不從心的感覺。

4、培訓缺失。存在“説起來重要、忙起來次要”的思想，生產稍一波動，就守在一樓現場，忽略了基礎管理的提升。

（二）下一步打算：

1、穩固年初生產局面。細化人員分工，形成齊抓共管相互補台的局面；鼓勵員工遇到問題要有“咬定青山不放鬆”的精神；淡化“搶”產量意識，宣貫“基礎夯實，產量自然高”的思想。

2、強化經營意識。做到物料“算着用”，電石爐“算着開”，通過降低消耗、優化崗位人員、強化車輛管理、重視修舊利廢等辦法；提升各級人員成本意識、算賬意識，經營意識。

3、做好表率，管好表率。首先自己做好工作，帶頭樹立良好作風，其次嚴格要求其他管技人員做好表率，對於工作中的頑疾要“一盯到底”，敢於“紅紅臉，出出汗”。

4、強化意識形態教育工作。注重從制度機制上解決問題，樹立制度的嚴肅性和權威性，實現抓作風建設制度化、常態化。要有“嚴是愛，鬆是害，不管不問要變壞”的思想。在作風問題上，大問題要抓，小問題也要抓。

5、樹立服務意識。牢固樹立服務意識，要經常深入員工，多做服務生產、服務員工的事情，切實解決員工實際困難，引導好員工的思想。