《鷹的重生》讀後感【精品多篇】

《鷹的重生》讀後感 篇一

通過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了tcl的發展歷程，變革軌跡及以李東昇為代表的tcl高管團隊的管理思想，敏鋭的思維，有遠大的戰略目標。

XX年11月28日，從起家的tcl隆重慶祝其成立30週年。

20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，tcl從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，ttk家庭電器有限公司，tcl電話，發展成為，最成功的彩電（tcl王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

tcl成為了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

tcl的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的tcl起步之初，可以説是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到為有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，tcl最後做出困難，痛苦的決定：採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之後成立了245億的8、5代液晶面板生產線成為中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領tcl度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”為已任的中國公司。

《鷹的重生》這本書，讓我領悟到：

一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成為我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。

鷹的重生讀後感 篇二

讀完《鷹的重生》後，我感觸頗深。它使我明白要想實現自己的夢想就必須付出超越生死的努力。

鷹之所以能夠活到70歲成為世界上壽命最長的鳥類，是因為它在不斷老化的時候能夠做出最困難的決定。那就是用最痛苦的蜕變換得日後的重新飛翔。在人生道路上，誰都難免會遇到挫折，這時我們要勇於面對，而不是退縮。因為我們面臨的選擇只有兩個：要麼一蹶不振，等待死亡；要麼勇敢地站起來，尋找新生。人生也是一個不斷學習、進步、發展的階段，如果沒有英勇拼搏的精神，又怎能超越自我，實現自己的理想呢？

作為企業，當然有它自己的生命週期，有它起步、發展、高峯的階段。在它不斷髮展的過程中，就需要我們擁有鷹一樣的生存精神，敢於放棄一些曾經支持企業而今阻礙我們前進的東西。尤其是企業的文化和管理觀念。企業是由我們一個個普普通通的員工構成的單位。如果一個企業內部風氣變壞，自然使員工激情減退，甚至會使一些滿懷激情擁有夢想的人感到報效無門最終選擇離開。不知高層領導是否能夠強烈的意識到？

不論是個人還是企業乃至國家，我認為我們都應該自信、自立、自強，有着頑強的毅力和強烈的生存精神，否則，我們就會被社會所淘汰。而作為企業和國家，只有這樣，才能適應國際化，才能興旺發達。

申辦奧運會曾是我們十多年的夢，而這十多年就是我們一個蜕變更新的過程。如今奧運會馬上就要到來，這代表着我們國家的強大，同時也是一次重大的挑戰和考驗。我們應該抓住機遇，在改革創新中注入新的血液促使經濟的發展有更新的刺激和活力。我們更應該擁

有鷹一樣的精神努力奮鬥在世人面前展示我們中華民族強大的凝聚力和東方不敗的魅力。

我們要學習鷹的這種精神，努力把自己的工作做好，時刻以鷹的精神為榜樣把領導安排的工作完成，時刻以鷹的精神為動力，激勵自己，使自己成為一名優秀的員工。

鷹的重生讀後感 篇三

通過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了TCL的發展歷程，變革軌跡及以李東昇為代表的TCL高管團隊的管理思想，敏鋭的思維，有遠大的戰略目標。

2011年11月28日，從起家的TCL隆重慶祝其成立30週年。

20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，TCL從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，

TTK家庭電器有限公司，TCL電話，發展成為，最成功的彩電（TCL王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

TCL成為了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

TCL的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的TCL起步之初，可以説是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到為有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，TCL最後做出困難，痛苦的決定：採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之後成立了245億的8、5代液晶面板生產線成為中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領TCL度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”為已任的中國公司。

《鷹的重生》這本書，讓我領悟到：

一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成為我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。

鷹的重生觀後感 篇四

鷹是世界上生存時間最長的鳥類，它的壽命可達70歲。但是，當它活到40歲時，身體就會有一些變化了：

它的爪子已經開始老化，無法有效地抓住獵物；它的利喙因年齡也漸漸變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；而它的翅膀也由於羽毛長得又濃又厚而變得十分笨重難以飛翔。

這時候的老鷹只有兩種選擇：一就是等死，二是進行一次血淋淋的自我蜕變。有很多的老鷹沒有選擇重生，在 四十歲的時候因得不到食物而餓死，而另一些老鷹卻選擇了重生！

它首先強忍着劇痛，不停地用它的彎喙狠狠敲擊堅硬的巖石，直到老喙連皮帶肉完全脱落，然後等待新的喙長出來。新喙首先不是用來捕食，而是用它把已經老化的腳趾甲一個一個連根拔除。然後又要 經歷 一個 痛苦 而漫長的等待過程。等到新的爪子長出來後，老鷹再要把自己身上又濃又密的羽毛一根根地拔掉。五個月後，新的羽翼才會重新豐滿起來，這時候的老鷹已經可以像年輕時一樣自由翱翔在天空裏了！

鷹的重生告訴了我們，只要比別人付出的多你就能比別人獲得的多！

鷹的重生讀後感 篇五

在我的眼中，鷹是象徵着堅強、英勇的，它翱翔於天際時的身姿，它傲視蒼生的氣魄，是無數人所羨慕的。鷹，在我的心中是強大的代名詞，我一直以為，這種強大是與生俱來的。可今天，當我看到《鷹的重生》這篇文章，被深深地震撼了，原來，沒有什麼是與生俱來的，所有的強大，都是歷經過別人難以想象的艱辛才蜕變而來！

鷹的壽命可達70歲，可在它40歲的時候，它的爪子和喙都已經老化，羽毛也長得太過於豐滿，以致嚴重阻礙了它捕抓獵物時的靈敏和飛行的速度。這時，鷹會有一個關乎生死的決擇。它要將自己老化的爪子和喙在石頭上面生生地甩掉，等待新的爪子和喙長出來後，再把沉重的羽毛一根一根的拔掉，在懸崖上忍飢挨餓，等待着新的羽毛長出來。這可是長達105天的煎熬！這個過程是痛苦的，也是危機四伏的，但是隻要通過了這個殘酷的考驗，就能重返王者30年！這是真正的意義上的重生。

我們人也一樣，在生活和工作中，並不會一帆風順，當困難、失敗、挫折來臨，你是像鴕鳥一樣，把頭埋在沙堆裏，假裝無視？是像温室的花朵，任由作文狂風摧殘？還是像鷹一樣蜕變重生？有一首歌是這樣唱的：“不見風雨，怎麼能有彩虹……”是呀，沒有失敗，怎麼會有成功？沒有挫折，怎麼會堅強？沒有困難，怎麼會有經驗？人們只看見了鷹飛行時傲視大地時的強悍，卻不知它們為此而付出的艱辛。小鷹的羽毛剛長豐滿時，它們的母親就會把這些孩子一個接一個推下懸崖，小鷹出於本能，會扇動翅膀，學會飛行。在這一次次的考驗中，不少小鷹因為膽怯死於崖底。但它們的母親知道，如果不這樣做，自己的孩子永遠不可能成為強者。

你看，鷹學會飛行，差點永世長眠，倖存者都是經歷了長期的艱苦訓練，才能飛向藍天，成為翱翔天空的強者。人想要成功，必須學會改變自己。去掉你那早已老化的爪子和喙，啄掉你那過於豐滿的羽毛。雖然這個過程是痛苦的，但在新的爪子、喙和羽毛長出來時——它重生了，重新成為了王者！

對於人來説，由儉入奢易，由奢入儉難。想要改變自己的陋習，是何其艱難。可是，不蜕變何來重生？即使這蜕變重生的路上有很多挫折，甚至會失敗，但是，只有歷經蜕變，才會有新的人生。

鷹的重生讀後感 篇六

從40歲的鷹想到40歲的人！重生是如此之難，可不重生只能坐以待斃。

老鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇蹟般的活到70歲，超過這世界上絕大多數的動物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時候就會死亡，只有大約三分之一可以活到70高齡，這是為什麼呢？

原來，當一隻鷹活到40歲左右，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因為常年捕食而變鈍，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個時候，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴，靜靜等死，一是通過150天的漫長煎熬，獲得重生。

如果一隻鷹選擇了重生，那麼它必須很努力的飛到山崖頂端，在那裏築巢，停留在那裏，不得飛翔。然後，它要忍着飢餓和疼痛，在巖石上日復一日的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙長出來，老鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成後，老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去，老鷹可以重又獲得30年的新生，再次翱翔在天空。

這是一篇耐人尋味的故事，我讀了許多遍。鷹從弱小走向強大，從幼稚走向成熟，從無名走向空中之王，但誰知它卻要面臨生與死的選擇，享受安逸就意味着走向死亡；選擇痛苦才有生的可能。

其實鷹的故事也就是人的故事，人到40歲，開始變得富足，名利縈繞，渾身洋溢着成熟和優雅，這是人生的黃金歲月，但是危機已經開始一步一步走近你。因為既得利益使你患得患失，明知沒有激情，也不敢放棄；因為虛名被人恭維，明知虛偽，也害怕失去。想追求新的生活，但又怕失去所擁有的一切，進與退，得與失，名與利，福與禍，衝動與猶豫，交織着。你常告誡自己“不要好高鶩遠，知足長樂，想想不如自己的人”，漸漸地，你就如同那些不願重生的鷹，慢慢地在生活的長河裏，隨波逐流，一切都是那麼正常、自然，你沒有了個性，沒有了新的慾望，如同一朵浪花，在水面上消失了。

這個社會裏還有少數的人，他們不願在沒有激情的生活中掙扎，他們決定把人生最輝煌的時光留給自己，生當為人傑，死亦為鬼雄。他們開始沉思反思，不斷否定自我，追求超越，自豪地弘揚優點 的同時，還要痛苦地糾正缺點和不足，要經常學習，完善提高自我，使自己永遠跟上時代的步伐。他們要學那重生的鷹，完成人生最悲壯，最燦爛的樂章，如同鳳凰涅盤，他們決定放棄既有的名與利，成為一個自由人，去追逐心中的夢想。這是一個拔掉自己身上羽毛的過程，鮮血一滴滴地灑落在心上。

其實，鷹的重生和人的重生一樣，都是對自己的否定，但這種否定不是盲目和衝動的，而是經過痛苦、理性的思考。否定自己需要勇氣。鷹和人一樣誰都不敢説一定能夠重生，可能對有些鷹來説重回藍天永遠是個夢；對有些人來説貧困、疾病會相伴終身，但我仍讚賞這些逐夢的鷹和人，因為他們知道為什麼而死？如何去死？他們是命運的主人，決不是碌碌無為之輩所能企及。

看，那空中翱翔的鷹，它是那麼的矯健，它流下的血已化成燦爛的彩虹！但更偉大的是那些不甘沉淪，要用生命去重新點燃生活激情的人們。他們帶給這個世界的必將是奉獻和快樂，他們因世界而存在，世界因他們而精彩！

《鷹的重生》讀後感 篇七

以前也曾看到過這篇鷹的故事，但今天重識這篇文章卻讓我感觸頗深。

提出鷹的重生口號的是我們集團無論是經營業績還是市場佔有率都是非常優秀的模塊事業部。不由讓人心生感慨，可以説成功從來不是無緣無故的。他們沒有在有了成績後就沾沾自喜，停步不前，而是時刻樹立居安思危意識，不斷地推進變革創新，鞏固和提升自己在市場競爭中的地位，提升團隊競爭活力和能力。

由此更加深深體會到我們晨興希姆通電子推行“鷹的重生——變革創新活動”的必要性和緊迫性。

我們晨興公司成立於1993年，經過多年的發展壯大，曾經支撐我們成功的因素，時至今日，如果仍然一成不變，固步不前，不再有持續的創新和突破，也許過往我們引以為豪的產品和研發優勢、供應鏈優勢、製造效率和成本競爭等優勢將不復存在，由於習慣於墨守成規，得過且過，相互抱怨、推諉責任等不良現象的沉積，加上長期以來由於種種需要，發佈了一些制度規範、流程文件，甚至短期行為的“補丁”文件，又沒有及時更新，從而形成公司裏的規章制度、流程和信息有些混亂，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一環節流程陳舊缺失等情況，這些繁瑣的規章制度、流程規範也加劇了信息管理的難度。致使員工陷於繁雜的日常工作和數據處理工作、甚至溝通扯皮之中，致使公司人員結構變得宂餘，經營成本也在不斷提高，而相應的競爭力卻沒有同步增長；公司員工的激情和活力在減退。從而使企業綜合競爭力減退，盈利能力降低，企業經營陷入低谷。

結合本部門的工作，我認為，陷入低谷的公司，更加要注重人力資源的再造和開發，激發員工的潛能、創造力和對公司發展的責任感；根據公司業務定位和發展需要——向ODM防線進行全面轉型，這就要求我們要對以往的管理方式和思維進行變革，轉身成為決策快，創新能力強、有執行力的團隊組織。我們需要建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊。

鷹的重生讀後感 篇八

老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達70歲，可謂高壽。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻又十分重要的決定。當老鷹活到40歲時，它鋒利的爪子開始老化，無法有效地捕抓獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，不再像昔日那般靈活。它的翅膀開始變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得它飛翔十分吃力，昨日雄風不再。

它不得不面臨兩種選擇:一種是等死，另一種是須經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的“修煉”。它必須費盡全力奮飛到一個絕高山頂，築巢於懸崖之上，停留在那裏，不得飛翔，從此開始過苦行僧般的生活。老鷹首先用它的喙用力擊打巖石，這個過程無疑是十分痛苦的，也是個反覆流血的過程，但它有着強烈的再展雄姿的意志，所以再痛再苦，它依然堅持到底，直至它的喙完全脱落。然後，老鷹靜靜地等候新的喙長出來。新喙長出後，代表着老鷹已經成功了一半，真可謂萬事開頭難。之後，老鷹就用它新長出的喙把腳指甲一根一根的拔出來，大家可以想象一下這個過程的滋味。當新的腳指甲長出後，老鷹再用它們把那些沉重的羽毛一根一根的拔掉，大家可以想象一下自己用力拔光頭髮的感覺。以上自我“虐待”、自我“煎熬”的過程，老鷹須持續5個月。5個月後，新的羽毛長出來了，老鷹一生一次“脱胎換骨”的工程便告結束。老鷹又開始飛翔，無限廣闊的大地，再次成為它的天堂。它“重生”後，壽命可再添30年！

讀完這篇“老鷹的故事”，你是否覺得心中忽然有所撼動？好象給長期以來不斷因為忙碌而深陷在倦意和無力感中的自己，一次有力的撞擊！會不會因為多年累積出來的習慣、自己已經熟練而不願放棄的方法、他人或自我過高的期許、不肯原諒和被原諒的過去。，漸漸成為我們的重擔呢？會不會因為一直以來我們只吃合自家口味的東西，只依自己脾氣的好惡來看人，只走熟悉的路，只用舊有的經驗判斷，只以固定的模式迴應。以致於總是有“家族式遺傳”的習性或疾病，以致於錯過了許多值得欣賞的朋友與風景，以致於工作不能再上一層樓，以致於生活不再有驚喜呢？而這些我們自己緊緊抓在手裏的，會不會在不知不覺中逐漸成為生命和身體不必要的包袱，開始拖磨我們的意志，使我們不再期待、不再嘗試、不再作夢、不再勇於付出，因此生命漸漸失去了光彩，熄滅了起初的熱情呢？

讀完這個老鷹的故事，我的內心被深深地打動了。鳳凰涅槃，原是傳説中的故事。而老鷹為求再生，甘受漫長“磨鍊”，卻是不爭的事實。在這150天裏，對於老鷹來説，過的可謂是“非鳥”的生活。它這種勇於向生命挑戰的精神，深深地折服了我。在小説中，海明威塑造了一個“硬漢子”老人的形象。如果鳥中也有硬漢子的話，老鷹可謂當之無愧。越王勾踐，十年卧薪嚐膽，終成霸業，也可謂是挑戰逆境的英雄。如果鳥中也有英雄，老鷹也可謂當之無愧。正因為它能忍大痛擊長喙、拔指甲、棄舊羽，才使它的人生髮生了轉折，步入如此境界:利爪重生展新翅，萬里長空任馳騁；新喙遍嘗天地餐，高壽七十羣鳥妒！這個老鷹的故事，也給我這樣的啟示:其實生命中，沒有什麼過不去的山，過不去的坎。問題是在艱難險阻面前，你是被困難嚇倒，還是振奮精神，挑戰困難。有時，我們會遇到一些生命的極限，消極的人接受極限，積極的人挑戰極限。在這個故事裏，老鷹在活過40歲以後，能再活30歲，關鍵是因為它作了積極的選擇。如果它採取消極的態度，那麼在40歲時它的生命就告結束。有時候，在挑戰命運、挑戰生命的過程中，反而會激發你的潛能，使你幹出不平凡的事業來。沒有什麼是生命不能承受的。當你感覺不能承受生命之重時，請學習老鷹的精神吧。

透過老鷹重新得力的過程，讓我醒悟到:在我們的生命中，總有面對艱難選擇，需要做出困難的決定的時刻，只要我們願意放下舊的包袱，拋棄舊的習慣和舊的傳統，懷有自我更新的勇氣 與再生的決心，願意學習新的技能，開始一個更新的過程，縱使必須經歷一段重頭來過的艱辛，相信我們一定能發揮我們的潛能，挑戰人生，展翅上騰，重新飛翔。活出另一個自己！創造新的未來。

什麼是置於死地而後生？鷹之重生做出了精彩抉擇！捨得，捨得，有舍才必有得！捨去成長的包袱，繼續學做人，繼續學為師，我將堅定地、理智地，踏實地繼續走在課改的路上，且歌且行！

《鷹的重生》讀後感 篇九

通過學習，讀，我們深刻了解了tcl的發展歷程，變革軌跡及以李東昇為代表的tcl高管團隊的管理思想，敏鋭的思維，有遠大的戰略目標。

20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，tcl從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，ttk家庭電器有限公司，tcl電話，發展成為，最成功的彩電(tcl王牌)，最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

tcl成為了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

tcl的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的tcl起步之初，可以説是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到為有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，tcl最後做出困難，痛苦的決定：採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之後成立了245億的8、5代液晶面板生產線成為中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領tcl度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”為已任的中國公司。

這本書，讓我領悟到：

一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成為我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。

鷹的重生讀後感400字 篇十

在優酷網中看了三遍《鷹之重生》，感慨頗深。人生的抉擇很重要，而更加重要的是堅持不懈去充實自己的內在，不斷的應用在自己的工作日常生活中，時刻思考解決問題的辦法，並克服前進道路上的重重屏障。

我從這個短片中，感悟到了一個道理。就以我來論吧，我就處在這個蜕變的過程中。從四特到樟樹貢，也在經歷一個必須蜕變的過程。現在的我也在被時代追逐着，要想重生，必須認真、務實、求新。學習新的技能，掌握該掌握的知識和自我改革的勇氣。但是那蜕變的過程是殘酷的，現在的我就好像鷹一樣，在用新長出來的喙把自己的指甲一個個的拔掉。我已經沒有拔羽毛的力氣了，事業上也處在一個瓶頸中，這使我缺乏蜕變的勇氣，鷹重生的代價實在是太痛苦了，能達到鷹的境界的人往往不多吧，也有在蜕變中慢慢死去，我想我就是後者吧。沒有計劃和步驟，心中沒有底氣，我不知道自己該怎麼樣做，也沒有蜕變前的自信、熱情和目標。心態也不如從前，害怕挑戰、害怕困難、害怕失敗，我不知道怎麼樣走出事業上的瓶頸，去迎接瓶頸外面的世界……

那怎樣才能讓自己的人生里程碑走的更加光輝多彩呢？那必定是堅持目標，迎接挑戰，不斷學習，不斷實踐，不斷的進步，成功的蜕變。