別讓老婆上網的讀後感

第一篇：《別讓老婆上網》讀後感

朋友推薦我看一本書《別讓老婆上網》，我花了好些時間看完了。《別讓老婆上網》書名與內容是相互矛盾的。也就是説，書名是説“別讓老婆去上網”，可是書的內容卻又謳歌讚美一位有夫之婦因多年來備受婚姻生活的冷漠，開始是想通過上網來打發那種無聊的時間以改變冷漠婚姻生活，到後來在網上與一位遠在北國他鄉的男人發生了網戀，過程一發不可收拾，最後為了那段美好的網戀而選擇結束現在的婚姻生活。結局是否完美？每個讀者心裏都有自己的想法。朋友們你們不防去讀一讀，談談自己的感想。

這部小説，其實揭示了一個問題——家庭是什麼？今天中國社會中的婚姻關係正面臨世俗化的衝擊，婚外情及兩性關係不和諧的狀況很多。在現代社會經濟條件下，快節奏的社會生活使得人們的精神壓力很大，以至造成心情非常緊張，身體疲憊不堪，家庭生活的舒適、安逸和温馨，就顯得更加重要而有意義。有人説：愛情只是男人生活中的點綴品，卻是女人生命的全部。可惜今天有許多做丈夫的，仍不瞭解女人的心理。《別讓老婆上網》這部小説雖然沒有直接寫出造成妻子（寶貝）的婚姻不幸的因素，但也直接地提醒了這樣一個道理，如果一個丈夫忽略了婚姻中妻子的感受，冷落了妻子，不能給自己的妻子充分的理解，就容易在家庭生活中產生裂痕。

《別讓老婆上網》用一種獨特的闡述方式，改變了常規的小説結構，在這本小説裏，精心佈置了幾個圈套，第一就是書名，讓人一看覺得是寫給男人的書，讀了序言才知道是寫給女人的書，表面上是歌唱一段梁山伯與祝英台式的愛情，實際上是在呼喚家庭的和諧和穩定。看到最後，給人的感覺還是一本寫給男人的書，主題是讓男人多關心一下老婆，怎麼關心，怎麼才算是沒有忽視自己的老婆等等問題。反映出當今社會夫妻關係的反常現象，丈夫對妻子只能用捨己的愛去對待，只有這樣的愛才可能避免婚姻中出現的裂痕和矛盾，才可能避免婚外情及兩性關係不和諧的狀況出現。影響離婚率的社會文化背景是很多的。婚姻作為一種契約關係，契約不易，悔約更難，履約則更加艱鉅。契約即組織和建立家庭，履約即家庭生活過程，這是一個高度的人格參與和情感交融的過程，它即是個人的自由和權利，也是一種情義和責任，權利義務的失衡，功利的突現和情義的隱沒，是現代社會離婚率上升的一個重要原因。

這本書實際上就是給男人最好的鞭策，在婚姻和家庭中，男人和女人的地位是平等的，需要互相關心和幫助，一旦忽略了對方的存在，就容易造成家庭破裂的危機出現，夫妻關係主要因愛情而締結，雖有其他因素介入，但是，以愛情為基礎的夫妻關係是比較穩定的，也是其他關係無法相比的。比如小説中寶貝和刀的愛情發生的前提就是寶貝的前夫忽視了寶貝的存在，寶貝和刀發生了這麼一場轟轟烈烈的愛情，恐怕寶貝的前夫還不知道是怎麼回事，那麼寶貝和刀的愛情只是一個暗示，實際上還是提醒寶貝前夫的意思，其最終的目的並不是不讓老婆上網，而是告訴人們一個老婆上網的原因，是讓男人們關心自己的老婆，別再發生這樣的悲劇了。

朋友們看看這本書，發表一下自己的看法。

第二篇：別讓會議控制你 讀後感

做好會議經營，有力促進業務發展——《別讓會議控制你》讀後感

會議經營對於我們保險行業而言，非常重要。“要保費，先開會，主管會、大早會、二早會，還有產品説明會。”儘管如此，但如何開好各種會議，仍困擾着我。讀完《別讓會議控制你》這本書後，讓我深受啟發，感覺到對會議經營有了更深的認識，對做好會議經營有很好的幫助。

《別讓會議控制你》首先在書籍編排上非常人性化，並使用了大量的圖表來形象地説明相關主題，迎合了企業管理方面快餐文化的需求。在方便我們理解的同時，也不失嚴謹。《別讓會議控制你》這本書，除介紹瞭如何開好單一會議的概念外，有關會議地圖的概念很好，從全局的角度出發，從系統的角度出發，理解企業，理解組織，並在此基礎上安排會議，是可以在實踐中執行的一本工具書。這本書對會議控制做了全面的解讀，還讓我們對提高會議效率有不少切實有用的做法來參考。

對於我們保險公司的經營和管理來説，會議經營的重要不言而喻，正如本書中有一句話描述的“經營是呼吸，管理是吃飯”，會議就是一個企業的靈魂。

作為太平洋壽險一名四級機構負責人，我要參加各種大大小小的會議，還要主持一些內部的一些會議，同時還得安排一些會議。從業10年來，對於會議經營，幾乎成了一種慣例，成了一

種習慣。讀完本書，我對會議有了新的認識，對於會議，無論我是一個參與者還是決策人，做好會議前的準備工作和會議期間積極參與、發言、思考都是非常重要的。對於我來説，經營和管理這家剛剛成立的支公司，我認為我應該首先經營好汝陽支公司的每月的業務分析會議、每週的主管例會等，像此書中所總結的開好單一會議的四項基本原則那樣，掌控好會議的頻率、目標、議程以及決策流程，逐漸提升會議的效率，讓每一次的會議都能達到預期效果，能夠解決好預先提出的問題。

可以讓我們放心的是，單一的會議經營好了，按照本書提出的製作“會議地圖”的方法，合理的安排好各項會議，讓每一項會議聯繫又不重複，緊促但又不繁瑣，梳理、形成一個良好的會議體系，讓我的屬員樂於參加公司會議，我也能在公司的會議中游刃有餘，做好一個參會者。

業績和增員的是保險公司業務經營的兩個主要，產品説明會和創業説明會正是解決這兩方面的有效途徑。如何開好這兩個會議，同樣適用本書的四項基本原則。我會引導業務經理提前做好兩會的計劃，做到有的放矢，並做好會後的追蹤，提高會議的經營成果。

從“要保費先開會”的正常思維，轉變到“開好會，多收費”的思路，我會做好機構的會議經營，從源頭抓起，做小事抓起，切實讓會議經營促進業務發展，為太平洋保險的新一輪業務騰飛打下堅實基礎！

(請收藏好範文 網：)第三篇：《別讓工作追着自己跑》讀後感

讀《別讓工作追着自己跑》有感

路慶河

“有些人常常會感覺身心疲憊，從早忙到晚，雖然工作幹了很多，但卻效率很低。其時，這種忙亂也許並不是因為工作任務太多，而是因為工作沒有重點，目標不清楚，所以才讓工作變得越來越複雜。在如今越來越高速和快捷的工作步調中，`保持簡約`是最好的應對原則。`簡約`來自清楚的目標與方向，知道自己該做哪些事，不該做哪些事。” 《別讓工作追着自己跑》一書開宗明義地告訴我們，做任何事的着力點在於立即執行。其執行的 意義就是完成上級領導佈置的工作任務。標準有二：一是從簡從快，二是準確理解。兩者統一，才能產生好的結果。

通過讀《別讓工作追着自己跑》這本書，細細品味其中的哲理，深受啟發，收穫頗多。從制定目標，到完成目標，這就要求我們要保持簡約的工作觀念和方法，最終達到終點。結合自身的工作實際，淺談幾點認識和體會。

一、簡約工作、重在落實

制定工作目標，就要努力地去落實，落實的過程要快、要簡。簡約落實是對目標一絲不苟地貫徹，是對制度不折不扣地執行。簡約落實也是把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實施，最快地達到預期的目的。

簡約落實是決策的落腳點。簡約落實出競爭力、簡約落實出生產力、簡約落實出戰鬥力。

二、簡約落實、重在觀念

思想是行動的先導，打造高效簡約落實的組織，首先要統一員工的思想意識，將組織成員的思想統一到企業共同價值觀念上來，統一到企業榮辱共存的觀念上來。

簡約落實工作目標作為一種文化、一種觀念，深入到每個員工心中時，那麼企業就會形成一種簡約落實工作的文化氛圍。任何制度、措施、政策都會得到有效地簡約地落實，企業都會得到長足的發展。

三、簡約落實、重在科學

如果沒有制定出科學的可行性的達到目標的流程，工作目標就無法落實與完成，科學的工作流程，明確了企業自上而下的職責，使每個員工明白應該這樣做而不是那樣做，提高了工作效率，提高了管理水平，從而節約了管理成本。

同時，儘可能地間化落實鏈條，有助於信息傳遞的準確性，提高落實工作效率。

目前，我們鐵路分公司正努力實現全年一千萬噸的目標，證明鐵路運輸的重要性。作為伯路分公司的一員，我們必須牢記

使命，緊緊圍繞“十二五”發展規劃，每一項工作落到實處，更簡、更快、更高地發展。創造鐵路分公司的輝煌!

第四篇：別讓人生留遺憾讀後感

還記得曾經告訴有人我過，一個人的成長一共分三次：第一次，是發現自己不是世界的中心；第二次，是發現即使再怎麼努力，有些人，有些事，終究還是無能為力的；第三次，是即使無能為力也要奮力拼搏，只為了，今生不會留有遺憾。

每個人都希望有一天自己能夠獲得成功，能享受成功所帶來的豐碩成果。然而，遺憾的是，很多人都不能堅守自己的信念，或是半途而廢，或是功敗垂成，徒留一聲遺憾的歎息。 其實，無論是面對困難還是絕境，無論經歷多少艱辛和苦難，只要我們心中有一粒信念的種子，總有一天我們會走出困境，獲得成功。

世間最珍貴的不是得不到的，更不是已經失去的，而是眼前所能把握的幸福。不要沉浸在昨天的回憶裏，也不要沉迷於明天的幻想中，把握今天，緊握本已屬於你的一切，珍惜你的生命，重視你的工作，只有這樣，你的人生才有意義，你才能在安享晚年的時侯不會後悔，不會有遺憾。

錯過了就不在了，留在心底的唯有長長的遺憾。其實，只要我們懂得擁有的美好，稍微留一點兒心，就能體味到愛與被愛的美好感受，就能抓住轉瞬即逝的機會，就能一直享有人生的幸福與快樂。

“放得下”可以説是一種人生大智慧。一個人不能將什麼東西都永遠揹負着，如果你能適時放棄，就是在給自己的人生減負，讓自己輕裝前行，走更遠的路。清心寡慾就會輕鬆自在，隨遇而安就能自得其樂，放下就是解脱。做人其實不需要複雜的思想，只要具備了這種智慧，其人生的道路就遠離了痛苦與憂傷。

安心做自己的人，才是有智慧的人。一個人，如果總是把目光盯在別人身上，就會在失去做自己的同時，也失去了做人的快樂。在這個世界上，聰明的人總會發現自己比別人擁有得更多，愚蠢的人總是覺得自己比別人擁有的更少。所以，聰明的人總是快樂的，愚蠢的人總是在怨天尤人。

如果知識欠豐，你可以學習；如果經驗欠富，你可以積累，但不能缺乏的是勇氣。沒有了勇氣就等於鳥兒沒有翅膀，那麼，你就不會飛翔。挑戰困難、挑戰高薪、挑戰高職，這都需要勇氣，如果你沒有這種勇氣，你只能任機會在你眼前溜走。如果你不想遺憾終生，請鼓起勇氣，挑戰未來！

第五篇：《別讓統計資料騙了你》讀後感

傳播學概論xxxxxxxxxxxxxxxxxx

——《語言與人生》讀後感

傳播學概論

慎思統計資料

——《統計陷阱》讀後感

name：汪明根

student number：0919500104

major：新聞0901

instructors： 邵鵬

慎思統計資料

——讀《統計陷阱》有感

前言

最近應邵老師的推薦，潛心在讀美國著名的統計學家達菜爾·哈夫的名著《統計陷阱》。《統計陷阱》一書之所以能夠歷久彌新，是因為其實用性。隨着我國經濟持續發展，我們將接觸到越來越的統計數據，例如，公司財務報告、證券信息、國家權威機構公佈的各種統計數據等等，去粗取精、集思廣益，去偽存真、進行鑑別。作者重説明、輕證明，重文字描述、輕理論推導，並結合活生生的案例，語言輕鬆詼諧，深入淺出，介紹了一些統計術語和方法，更揭示了很多的統計騙局。

該書一經出版，便暢銷美國，成為美國20世紀50年代的暢銷書之一。在進入正題前，我想引入幾位比較權威期刊對此書的好評。《管理評論》認為：“哈夫先生用如此生動的、充滿人情味的方式來論述統計這個乾巴巴的課題，真是一訊靈丹妙藥。我們太需要這本書了，它雖然娛樂性強、淺顯易讀，卻十分具有説服力。”《圖書期刊》如此評價：“作者和製圖者傾注了全力，給大家提供了一本十分輕鬆活潑的讀物和卡通畫。它們能給你帶來娛樂，又能引發思考，而且還揭穿了許多統計方法的謊言。”《大西洋》評價道：“這是一本具有善意破壞性的書，讀完它後，你對於‘萬能統計’的信任將大大降低。”正是由於這本書融娛樂性和知識性為一體，使它成為一本具有影響力的著作。

《統計陷阱》內容簡介

如前言中所説的各種資料、數據如何去偽存真，如何進行鑑別？這本《統計陷阱》回答了這些問題。全書共分為十章，在前九章裏面，作者哈夫分別從九個具體的細節地方給我們闡釋了，各種統計陷阱是如何產生的。第一章以耶魯大學畢業生的工資來説明通過偏差的樣本來獲得想要的數據是造成統計誤差的首要原因——內在有偏的樣本；第二章從數學的角度揭露統計時常採取的所謂平均數、中位數和眾數等方式來欺騙人，精心挑選的平均數一般卻不給出是哪種平均數；第三章通過多克斯牌牙膏取樣數據不科學一例來説明，在沒有披露的數據情況下，所產生的統計騙局；第四章告訴我們，在計算，某一個數據時，需要知道這個數據可能造成的誤差，如果不考慮這個誤差，則數據毫無意義，用章名來説

——毫無意義的工作；第五章則通過對圖形的誇張畫法，來達到誤導讀者的目的，例如y軸不從0開始，x、y軸比例不一樣——驚人的統計圖形；第六章和第五章是比較類似的，只不過平面圖形不只有高度，還有寬度；不相匹配的資料則指出了，問題本身並不能真實地反應這個問題所代表的觀點，例如藥物試驗，實驗室的環境，藥物與最後在藥店裏購買的藥物有可能很不一樣，或者實驗室環境與人體環境差別很大等等，都會導致數據的不準確性。同樣，晚上發生車禍的次數明顯多於早上，因此你有可能認為早上發生車禍概率較低，但同時晴天發生車禍次數也比霧天多，能認為晴天更危險嗎？事實上僅僅是由於晴天比霧天的天數多很多，自然車禍次數就要多，因此，看到數據時一定要弄清楚這個數據與結論是否相關，相匹配；相關是兩件事一起出現的概率，例如吸煙和成績就經常一起出現，但不是相關就是因果關係，總不能説吸煙導致成績差，相關與因果關係是每天多少關係的，這在第八章相關關係和因果關係中闡釋的很清楚；在第九章——如何進行係數統計操縱中，我們瞭解到，利用統計資料傳遞錯誤的信息而誤導他人就是一種操縱行為，例如每當發生罷工時，就會有不着邊際的謊言，一旦罷工開始，商業委員便刊登廣告，宣傳罷工一天的損失是幾百萬美元，那麼這個數據是怎麼樣得到的呢？本來沒有這麼多的損失，但是加上供應商的損失、罷工工人正常生產時製造的汽車價值、零售商的銷售損失以及街頭停車費的損失等等一切可以加上的費用後，數字就會變得很大，誤導讀者！

到目前為止，作者一直把自己描述成一個熱衷於指導劍術的海盜。在第十章結性章節裏，他擯棄這種文學描述，並直接揭示隱藏在文章表層下的主題：怎樣憑雙眼就能識破虛假的統計資料並揭穿它；同樣重要的是，如何在具有前述欺騙性的數據海洋中找出可靠有用的資料。我們平常所接觸到的統計資料並非都能經受化學分析或者實驗室的鑑定。但至少你可以提5個簡單的問題，在尋找這些問題答案的同時，你將避免接受一些不真實的資料。

“誰説的”，”他是如何知道的”，“遺漏了什麼”，“是否有人偷換了概念”，“這個資料有意義嗎”，以後看數據看新聞，如果自己看到後激動了，有話要説，那麼先憋着，然後提醒自己問一下這幾個問題，別罵完後才發現原來是假的，很丟臉的。

統計陷阱的思維邏輯

如果你想證明某事，卻發現沒有能力辦到，那麼試着解釋其他事情並假裝它們是一回事，這就是我們常犯的邏輯謬誤，偷換概念。統計學中所包含的思維，利用統計學所犯的錯誤，歸根到底就是邏輯。把相關性當成因果性，這是事後歸因；小樣本得出大結論，這是以偏概全；為了證實自己的觀點，刻意用統計方法放大比例，這是訴諸公眾謬誤，因為大家都這樣，所以我是對的。商品廣告説統計數據顯示自己的產品在某一權威羣體裏的使用率很高，言下之意是他們的產品是好的，這是訴諸權威謬誤；等等。基本上每一個統計陷阱就是一個邏輯謬誤，學會統計學，就是學會怎麼説理。

任何事最怕的就是走向極端，看了後對一切統計數字不再相信，以為看了一本書就成了個統計專家，沒成統計專家也成了個分辨真假專家，這無疑是進入了另一種統計陷阱。

些許心得

對待統計資料我們應該做到不要盲目相信，學會理智質疑，學會多從五個問題角度反問自己，在觀察統計圖時要萬分注意，圖表的拉伸縮放可以使它展示在人們眼睛前的信息迥然不同，他可以隨着要求任意變動，因此我們不能被自己的眼睛和説謊者所欺騙。至於上述中提到的平均數問題，我覺得我們要注意它們的適用範圍，並謹防它們被不軌者非法利用進行欺騙。均值一般不具有穩定性，它太容易受到野值的影響，在描述大樣本的平均水平時，不妨考慮一下中位數。

學會統計學，慎思統計資料，達菜爾·哈夫的《統計陷阱》，讓我們受益匪淺！