《老闆不在》讀書筆記

第一篇：《老闆不在》讀後感

“老闆不在，你就是自己的老闆。不管老闆在不在，也不管別人有沒有看到，一定要自己讓自己努力，因為收穫最大的是你自己。”僅封面的這句話，足以讓所有公司老闆心靈震顫，所有企業員工為之動容。

“老闆欣賞的員工是有責任心的員工、敬業的員工、誠實的員工、有團隊意識的員工、有創新精神的員工、有良好執行力的員工、能夠獨立展開工作的員工。”這句話道出了老闆的心聲，也讓員工有了自己發展的方向。

讀完本書，第一感覺就是，這本書跟《致加西亞的信》一樣，從很多方面介紹了作為一名企業員工應該具備的各項素質，如忠誠、責任心、勤奮、敬業、誠信、主人翁意識等等。書中列舉了不少名人及普通人在各自不同崗位上努力工作的感人故事，讓每一個閲讀此書的人心靈深受震撼。

作為社會的一員，我們每個人都有自己的崗位，機構的職員也好，公司的員工也罷，處於中高層領導職位或者基層崗位，在自己的工作中都要兢兢業業，要對提供給我們工作機會的單位和公司負責，也是對自己負責。因此，忠誠、敬業、勤奮等等都是為人所必須具備的道德素質。也許很多人都把自己看成是企業打工者，付出多少努力就希望公司給自己多少彙報，任何的事情都簡簡單單的以工資來衡量，做事情總是作為別人看，做給老闆看，從來沒有想過自己真正在做什麼，要做什麼。其實，工作不僅僅是我們謀生的手段，給我們提供衣食住行等等物質基礎的源泉，更重要的，它是我們人生當中必須進行的，充實我們生活和內心的重要保障。沒有或者從來不工作的人，一定是對自己人生不負責任、只知道貪圖享樂的人，這樣的生活必定乾枯無味，不會像認認真真勤勤懇懇工作的人那樣擁有快樂和成就。任何的工作都是給自己做的，不管做什麼事情，不管老闆或者旁人在不在，我們都要忠於自己的工作崗位，忠於自己的人生目標，明確自己到底想要什麼，需要如何去做。我想，擁有人生目標並且一直付諸實踐努力去實現目標的人，必定是自主自強自發自律的人，懂得持續為他人為自己創造價值的人，並且不斷調整好自己的狀態不斷超越昨天的自我的人。

大千世界之中每一樣生物都有自己的定位，同樣的，整個社會當中每個人也有自己的定位。我很欣賞書中提到的一個板塊——“尋找自己的象限”。能力和人品是許多企業老闆用人的標準。沒有能力難以勝任具體工作，而有能力卻無人品，在給公司帶來利益的同時也可能帶來危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企業歡迎。既有能力又特(請繼續關注：)別忠誠的員工在第一象限，有能力但是忠誠度不夠的員工在第二象限，既不忠誠能力又差的人在第三象限，很忠誠但是能力差的在第四象限。這就通過數學座標系，形象而生動的告訴我們如何尋找自己正確的位置，並且朝着這個定位去努力奮鬥進而實現自己的人生目標了。我想，我們每個人都應該站在第一象限，對企業忠誠，這也是對自己忠誠；不斷提升自己的工作能力，這也是鍛鍊自己的各方面技能。兩者兼而有之，必定是一個具有高尚人格魅力的人。

最後，書中提到作為企業員工，應該將心比心，多站在老闆的立場上思考問題，常懷感恩之心。這不僅僅是工作當中應該做的，更是生活當中所必須的。每一天我們都會碰到很多事情，好多事情都要求我們能站在他人的角度，換位思考，這樣才能更好的與人相處，與人交流，才能更加真切的體會他人的內心的世界，從而也審視自己的內心。人的一生有太多發自內心的感謝。從小到大，父母親戚老師同學朋友等等都值得我們感謝，老闆同事也是如此。相信走進我們生命的每一個人和每一件發生在自己身上的事情都值得我們用心感謝。懂得感恩之心的人一定是熱愛生活熱愛工作的人，也會用心體會到生活工作帶給自己的無限樂趣。

《老闆不在》這本書，不僅是職場上應該仔細閲讀的書，更是生活中的每個人都要仔細品味的書。書中的生活和工作智慧值得每一個人學習和擁有。不管老闆在與不在，我們都要做好自己該做的每一件事情，對企業負責，更重要的是對自己的人生負責！

第二篇：老闆不在時你在做

老闆不在時你在做？

忠誠是一個人的高尚品格

忠誠於自己的工作，忠誠於公司，忠誠於老闆，忠誠於自己的領導，這是一個員工的高尚品德。老闆不在的時候，首先考驗的是員工的忠誠。

在老闆的眼中，忠誠比才能重要10倍甚至100倍。所以，許多老闆寧要一個才能一般，但是忠誠度高、可以信賴的員工，也不願意接受一個極富才華和能力，但卻總在盤算自己的小九九的人。

許多員工認為，老闆不在的時候正是可以放鬆的時候。每天緊繃着的神經似乎要爆破了，終於因為老闆出去參加什麼會議了，或是出國考察、談判項目去了，自己可以趁機放鬆一下了。

暫時的放鬆是可以理解的，也是可以原諒的，但是如果認為這是最好的偷懶時機，那絕對是一個錯誤。你有沒有想過，老闆在與不在，對於自己而言，對於自己的工作而言，其實是沒有多大區別的。如果你認為工作只是做給老闆乾的，拼命工作僅僅是為了拿一份屬於自己的工資，那無論是朝九晚五還是三班倒，對你來説都無所謂。因為你沒有更高的追求，僅僅為了掙錢，為了養家餬口而已。可以斷定，這樣的員工永遠也不會成為一名優秀的員工。

但是，即便如此，在就業競爭如此激烈的今天，除非你身懷絕技，一般來説，還是需要認真對待自己的工作的。只有真正做出成績來，才能獲得老闆的信任和重託，才能使你的工作穩定，飯碗有保障，進而爭取多拿一點獎金或提一級工資。

對上司是否忠誠，在老闆不在的時候最能體現出來。忠誠是一個人的高尚品格，也是一個員工的基本道德。一個員工對公

忠誠也是做人之本。老闆不在，你可以做很多事情：可以盡職盡責地完成自己的工作，也可以投機取巧；可以一如既往地維護公司的利益，也可以趁機謀私利。但是別忘了，老闆可能一時間難以發現，那並非意味着老闆永遠也不會發現。

老闆不在，正是考驗一個員工對公司忠誠的時候，一個優秀的員工此時更應該時刻保持應有的忠誠，決不可因小失大，使自己做為一個優秀的員工所具備的道德品質因為一時的疏忽而迷失。

當老闆評價你的時候説：“不錯！忠誠可靠！”這應該是對一個員工人格品質的最高褒獎和最大的肯定，每

一個員工都應以此為榮。

主動工作是忠誠的表現

忠誠不是一句空話，作為基本的職業精神，忠誠應體現在員工工作的方方面面。比如：

你是否把公司的利益和自己的利益捆在一起？

你是否把公司的利益放在了首要的位置？

老闆不在的時候，你是否仍然以公司利益為重而不是明哲保身、推卸責任？

肖雲龍是一家it公司的銷售部經理。一天，他到一家銷售公司聯繫一款最新的打印設備的銷售事宜，因為是一款定位為大眾化的新品，並且廠家即將開展大規模的廣告宣傳，為爭取更大的市場份額，對經銷商的讓利幅度也非常大。肖決定在媒體大量宣傳報道之前同一些信譽與關係都比較好的經銷商敲定首批的訂量。

不巧的是，同他一直保持密切業務關係的那家公司的老闆不在。當他提起即將推出的新品時，一位負責接待他的員工冷冷地説：“老闆不在！我們可做不了主！”

肖繼續把廠家準備如何做該款的宣傳，需要經銷商如何配合進行渠道開拓的設想向這位接待人員講解，試圖得到他的理解和迴應。但是，令他失望的是，那個銷售人員根本不聽他的解釋，只用非常簡單的一句話搪塞：“老闆不在！”

肖沒有任何辦法，只好悻悻地走了出來。

他來到有業務聯繫的第二家公司。不巧的是，這家公司的老闆也不在。雖然很失望，肖還是想試一試，看能否説服接待他的人。

接待他的是一位新來不久的女青年，不僅面容姣好，惹人憐愛，工作也特別有熱情。當得知肖是來自一家著名的it公司的銷售經理的時候，她立即表現出了一個公司員工應有的熱情，馬上倒了一杯水給肖，還主動介紹了自己的情況。

肖向她説明了來意，她以自己剛剛學到的營銷知識，敏鋭地感覺到這是一個不錯的商機，無論如何不能因為老闆不在就讓它白白溜走。她主動要求第二天就為他們公司送貨，，其他具體事宜等老闆回來以後再由老闆定奪。

結果很清楚，第二家公司的員工在老闆不在的時候，女工的熱情等於為公司談成了一樁生意，這款產品在整個s市市場上只有它一家經營，不到一個月就銷售了近3000台，為老闆淨賺了6萬多元。而第一家公司的員工卻因為老闆不在而喪失了很好的商機，等再要求補貨的時候，肖在極不情願的情況下為他

們加了幾件貨，但此時已經失去了獲得廠家促銷期的優惠待遇，利潤自然大打折扣。

肖後來把這件事告訴了第二家公司的老闆，老闆當然非常高興，對他招聘的這名新員工很是滿意，不僅在公司全員大會上表揚了她，並且對她進行了獎勵，鼓勵她繼續把公司的事情當成自己的事情做。對於第一家公司那個員工的行為，肖沒有告訴他們的老闆，怕他因此懲罰甚至開除那個員工，雖然這並不關員工的事，老闆既然沒有授權，員工當然可以不管，但是公司的業務不能因為老闆不在而擱置下來。當然，如果追查起來，責任不在員工，員工完全可以借老闆不在推脱一切責任。但是，一個優秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神，他永遠都會保持自動自發的精神，他們懂得為自己負責，更懂得要為老闆負責，為公司負責。這一切都基於這樣一個前提：忠誠。公司需要忠誠的員工，老闆不在，員工更應該擺正自己的心態和位置，更應該秉持一貫的敬業與忠誠，決不可因為脱離了老闆的監督而放任自流，這是一個優秀員工必備的品質之一。

老闆希望得到忠誠的員工，公司也需要員工的忠誠來維繫，下面就是一個值得借鑑的例子。

方成絲釘廠是中部省份的一個縣辦集體所有制企業，20世紀70年代，工廠的業務特別紅火。雖然那時還是計劃經濟，各種原材料都要依靠計劃指標才能購置。但是，它的產品卻遠銷全國各地。

到上世紀80年代，東南沿海地區開始在計劃之外做市場，這種類似於絲釘的產品沒有多少技術含量，逐漸被沿海地區價格更便宜、質量更好的產品所替代。

產品滯銷，工廠的日子當然越來越不好過，慢慢地開始只能發70%的工資，有時甚至連70%的工資也不能保證按時發放。很多員工對此很是不滿，有的開始在下班的時候往工具包裏裝釘子，然後到集市上低價倒賣。時間長了工廠越發虧損。

為防止工人下班偷釘子，工廠曾經在大門口安放了大型吸鐵石和報警器，搞得人人自危。結果可想而知，工廠最後還是跨了。

跨掉的結果是什麼呢？除了有點技術的年輕人離開了工廠，絕大多數的工人從此再也找不到工作。工廠之所以倒閉，缺乏產權約束是一個重要的原因，因為那畢竟是一個集體所有制企業，沒有真正的老闆，因此沒有對工廠的生死存亡負責的人。

但是，如果從員工的角度看，無論如何，這是自己賴以生存的地方，沒有了工廠，自己也就失去了勞動的場所，失去了創造價值的地方，失去了工資的來源，苦的還是自己。

對老闆而言，公司的生存和發展也需要員工的忠誠。

現在的公司已經完全不同於原來的工廠，許多公司都是老闆辛苦創辦的，老闆投入了大量的資金，目的就是賺錢，同時也承擔着難以收回投資甚至破產的風險。但是，老闆的利潤是由員工創造的，所以，老

板只有首先支付員工的工資、保險和獎金，才能獲得剩餘的利潤。

為了自己的利益，每個創辦公司的老闆都會盡可能留用那些對公司忠誠的員工。這是因為：即使老闆不在的時候，他們也一樣努力工作，為公司服務，把公司作為自己施展才華的平台。一個優秀的員工必須深刻地意識到：自己的利益和公司的利益是一致的，必須全力以赴，努力工作，用創造出來的成績贏得老闆的信任。對老闆的忠誠就是對公司忠誠，也是對自己忠誠。一個沒有忠誠感的員工不但不會得到老闆的信任與重用，因為人格與品質的缺陷，這樣的員工在社會上也很難找到自己的立足之地。 有一個説法叫“一盎司忠誠等於一磅智慧”，意思是説忠誠比智慧更加珍貴。對員工而言，缺乏忠誠度的員工會頻繁跳槽，直接受損害的是企業。但是如果進一步分析，除了使企業受到傷害之外，這種行為對員工的傷害可能更深。

第三篇：2014講座讀書筆記之馮侖“老闆十大錯誤”

2014講座讀書筆記之馮侖“老闆常犯的十大錯誤”

2014講座讀書筆記之

馮侖“老闆常犯的十大錯誤”

1、企業老總常犯的十個錯誤：讓別人做決定；盲目相信下屬的忠誠

2、先上車、後加油、再踩油門。

3、不能讓標杆成為你做決策的一個判斷，不能讓別人的經驗成為你做決策的一個判斷。

4、投資的笨辦法：一是確定標杆，二是確定標準，三是挖標杆的人，四是形成本地行業業務

***在學習中要強化變革意識。

5、中國人經常活在別人的關注中，都是為別人活的，特別在乎羣眾的眼睛是否雪亮，基本上是從外部的要求來看到自己的內心。

6、你搶錢的對象很多，在困難的時候借錢的人不超過十人。

7、對自己負責：一是要把握好自己的節奏。比如爬山走路的節奏。

8、哭喪的有時把不該死的也哭死了。

9、人生不同的蜜月，應該是在不同的地點、不同的時間、不同的人。下一次房地產的蜜月不會在你這一次的蜜月的時間發生。

***馮侖關於蜜月的比喻，給我一些啟發：房地產還會贏來

下一個蜜月的。這個蜜月不會出現在已經發生了很多蜜月的地方。那麼，重慶或許會成為下一個蜜月的地方；我們可以購進一些底價房。沒錯的，這一波的冒險，正是贏得下一波的必須。

10、在商業活動中不要盲目去聽媒體、專家和偉大人的話。要有自己的獨立判斷。

11、正槓桿是用1元錢去翹動100元，負槓桿是用1元去翹動100元的虧損。

12、馮侖講，最忠誠的人往往是最危險的。只有死人和自己是可以相信。

13、為什麼領導對部屬的忠誠要求很高？

（1）因為外部的制度、規範缺失，只有靠內部的忠誠來彌補。1993年公司法沒頒佈之前，民企的錢被捲走了公安和法院也不過問，只有要求內部超常穩定。

**當外部環境不穩定的時候，法制不健全的時候，老闆對內部的穩定性要求就特別高。

（2）社會轉型多變。昨是今非，今是昨非。如任志強二十年前坐過牢，罪名是投機倒把，現在沒有這個罪名。是非標準不斷地變。

（3）需要忠勇之人做不尋常之事。相當於需要黃繼光、董存瑞這樣的人。因為社會轉型，有很多不規範的因素。需要一些人做一些不同尋常的事。

美國就不怎麼強調可靠，因為它法制健全，辦事透明高效。

14、老闆有安全需要、忠誠需要的時候，內部的奴才就會多起來。

15、老闆片面追求忠誠的危害：以老闆為市場、以銀行為客户、以籠絡為管理、以調賬為經營。

16、帶兵如帶狼。

**在團隊中把寶壓在對方忠誠上是極不可靠的，也是極危險的。

17、忠誠抑制公司的進步，對組織的進化有負面作用。

（1）形成利益集團，引發組織內部分裂。可靠的人便成利益集團，不可靠的分成兩種，一種混進圈子當假可靠的人，一種離開公司或消極怠工。

只要是可靠，就要刀下留人、法外開恩，不可靠的就公事公辦。公司形成兩套是非標準。

（2）超越規則，引發組織管理混亂。只要是可靠，就要刀下留人、法外開恩，不可靠的就公事公辦。公司形成兩套是非標準。老同志叫“馮哥”，別人會怎麼想？會覺得你和馮董很近。讓他辦一件事，他隨便把自己的事也辦了。

18、為什麼要對老闆忠誠？

可靠與不可靠是利益搏弈的過程。一個人對老闆忠誠的原因，一是要在組織內獲得安全感，二是希望在組織內有特權，三是有超過工資回報的特殊預期。他去辦事，辦完了你忘了他都記着。等到你喜歡別的兄弟時，就説出來。

**所有人願意忠誠，他一定是要額外回報的。當你沒有額外回報的時候，忠誠就變成了所有與你對抗的資本。他掌握的祕密，就是你發展過程中的定時炸彈。

19、女人近之則不遜，遠之則怨。

20、萬通2014年對公司內執行制度的情況進行調查，結果是離馮侖越近的地方執行制度差，越遠的地方越遵守制度好。比如普通員工上班就打卡，那些熟悉的人就不打卡。生人執行制度好，熟人執行制度差。

21、跳出忠誠陷阱的辦法：（1）提倡“生人文化”，不搞“熟人文化“，不再用忠誠的人，而是用能幹的人。組織內部就變成生人。（2）加強制度文化。業務要規範，變成陽光下的業務，合規合法的業務。萬通目前所有的人，都是在市場上找的。普通員工不準大家推薦，除非高級管理員或技術人員。推薦人要負連帶責任，出問題要負責任。

22、皇上那麼多老婆兒女，他用人往往是親裏用賢、賢裏用親。

23、馮侖在萬通公司常講的四句話：“全球觀，中國心，專業能力，本土功夫。”專業能力還必須有本土功夫，如果本土是江湖，你就得有江湖功夫。

24、海南當年18000家房地產企業，萬通在倒數十名，18年後現在18000家所剩無幾，萬通進入前十名。有時候你跑到前面，不是你跑得快，而是你沒動，別人都摔倒了。哪些公司死了呢？

爹太能幹的死掉了，爹一走就煙消雲散；個人太能幹的活不下來。老實的，願意學習的，反而活下來了。

在我單位走得遠是哪些人呢？

25、多數老闆開公司容易，關公司難。就象生了孩子就不能弄死它。

26、中國民間江湖為什麼做不大？因為他的組織、制度和文化不透明，陷入了忠誠的陷阱。

27、

第四篇：管理員工有新招 老闆在與不在員工工作都同樣很努力

管理員工有新招: 老闆在與不在員工工作都同樣很努力！

在影樓管理的實際工作中，我們經常遇到的就是員工與老闆的矛盾。這裏，給那些期待自己也能像“麥當勞”般企業老闆不在，企業也能高效運轉的影樓老闆們提出一些建議：

第一，明確任務，適當授權。一家著名的外資銀行在北京的辦事處，老闆一旦外出，員工們就不認真工作。經過訪談，發現原因是公司所有的文件都要老闆審查，所有對外的傳真都要老闆簽名，這樣的工作流程，造成老闆不在時工作的消極停頓。因此，老闆應該檢查一下工作流程，確定每個崗位員工的任務分配，並且明確每個崗位的權力。適當授權，不僅不會喪失老闆的權威，反而會提高工作效率，促使員工主動積極地工作。

第二，鼓勵創新，允許出錯。在第一線的員工往往對具體工作中的問題比老闆有更清楚的瞭解，應該鼓勵員工創造性地發揮，在企業內部形成創新的文化。創立於1902年的美國3m公司就是鼓勵創新的典型代表，每個員工有了新的想法就可以在公司內選擇志同道合者組建團隊，有了進展後甚至可能發展為獨立的部門。很多新產品就是在這種員工自發創新中被髮明出來的。世界最大的綜合性貿易公司之一的日本丸紅株式會社也非常鼓勵社內創業，鼓勵員工把好的想法變成現實。在這樣的創新文化下，員工就會不滿足於做好”本職工作”，而會積極主動地開發新思維新產品。同時，鼓勵創新還必須允許出錯。因為任何創造性活動都是在不斷”試錯”中成功的。有的老闆名曰放權，但下屬一旦決策失誤，或者就是不合其口味，就嚴加訓斥和批評，結果造成下屬不敢越雷池一步，事無鉅細都上報老闆決策。

第三，建立有效合理的績效考核制度。我們發現一般銷售人員在老闆不在的情況下工作態度同樣積極，而銷售人員的獎金收入往往是和其銷售業績直接掛鈎的。出租車司機同樣是典型的例子，沒有老闆規定司機上下班的時間，但是出租車司機多數工作時間超過每天八小時。因此，建立有效合理的績效考核制度，對員工起到真正的激勵作用，就尤為重要。如有的公司按照”反饋響應時間”來建立績效考核，把各部門，各個員工按價值鏈排列，規定相互間的”反饋響應時間”，員工不再是看老闆在不在，而是看上下游同事客户的滿意度決定自己的收入。

第四，培養每個人的領導力。希望員工象老闆一樣思考，就要讓員工確實有象老闆一樣思考的能力。領導力不是隻有做領導才應該具有的能力，而是從新員工開始入職就應該培養的能力。領導力首先是做事的能力，同時也是影響和激勵團隊他人，並善於溝通的能力。而往往老闆們只注重培養員工的執行力，而忽視了員工的領導力。其實，執行力和領導力是分不開的。如果只有按命令執行的執行力，而沒有主動工作的領導力，自然也就無法在老闆不在的情況下保持同樣的工作態度。

第五篇：朱少林老闆自我經營智慧筆記

朱少林老闆自我經營智慧筆記

老闆吸引高手的3大因素

1）

2） 產業--------聽話照做 老闆--------老闆是公司的第一個產品。

老闆傳遞的3 大印象

a）健康體魄

恢復生命能量和性能量是老闆成大業的頭等大事沒有一個人不喜歡有激情有活動愛運動的異性成大業者都是剩者為王

b）卓越的影響力

c）一心成人，成事

3）

團隊