航天老員工工作體會(精選多篇)

第一篇：老員工年終工作總結

伴隨着比較緊湊但不太緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

對於工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學校畢業，帶着一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然，到後來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到製造公司的生產管理，從一個眼光狹小的高校畢業生慢慢的樹立起全局的系統觀念，我在一步步成長起來。

要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以後的發展是大有幫助的。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過於細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學習業務知識，作好本職工作

20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產管理方法。由於自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。後來經過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過後，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。

由於所學的專業為機械設計與製造，對機械加工有一些理論上的瞭解，很快就熟悉了汽發機的主要部件的機加工，對於各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，然後結合專業工藝路線表和圖紙，我開始對汽發機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產品就有初步的瞭解了。

在瞭解了產品之後，接下來就是管理了。製造分公司作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產週期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然後根據分廠的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發情況，綜合判定生產週期，並在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力後，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由於分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，並在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。

當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，

雖然現在收效甚微，但對我以後的發展是大有幫助的。

二、理論聯繫實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多麼豐富，最後都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯繫實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之後才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基於完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，並在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯繫實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然後在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心繫向別人請教，事後自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今後的工作中不斷的歷練和提升的。

第二篇：做好老體協工作的幾點體會

一、 做好老體協工作的幾點體會

1、黨委重視，政府支持是做好老體協工作的基本前提。縣委常委會議，每年都聽取縣老體協彙報工作1—2次，對縣老體協提出的班子建設即活動經費問題，在常委會議上縣委書記、縣長都做出明確的答覆，還以會議紀要的形式下發到各鄉（鎮），確定了鄉（鎮）分管老體協的領導由人大主席兼任。“三場一室”建設納入城鄉規劃。縣委常委、組織部長張淑華同志分管縣老體協，縣老體協主席由（正處級）調研員雷春華同志擔任，這充分體現了縣委政府對老體協工作的重視。對老體協工作增加了足夠的信心。

2、圍繞中心，服務大局是做好老體協工作的根本保證。以黨的十七大精神為動力，做到以人為本，不斷宣傳黨的路線、方針政策、法律法規及老年體育的工作方針：黨政主導，社會關懷，羣眾參與。要把老體協工作搞好,只有圍繞着縣委、縣政府的中心工作開展老體協活動。縣委特別提出的“做大城區、做強產業、做優環境；把清流建設成，縣城最美、產業最優、旅遊最旺、環境最好的生態經濟強縣。”充分發揮全縣老體協會員的積極性，為三個文明建設獻策建言，發揮餘熱。

3、以“六抓、六創”為載體，是做好老體協工作的具體抓手。①抓調研縣老體協班子成員經常到各鄉（鎮）進行調研，協調當地黨委政府解決好鄉（鎮）、村老體協存在的一些困難與問題，希望能把鄉（鎮）、村老體協工作搞的更好。②以點帶面，培訓骨幹隊伍。促進老體協各項活動開展，帶動廣大會員積極參與到健身活動中來，才能不斷的吸收新鮮血液，壯大老年人隊伍。③抓場地建設，調動社會各界方方面面力量，加強老體協的宣傳力度。近幾年來，我縣老體協協調社會各界投入鄉（鎮）“三場一室”建設的資金近10萬元，不僅如此，凡是實現了“三場一室“的鄉（鎮）,我縣老體協在經費上都給予適當的補助。只有把活動場地建設好,才能有效的為老年人開展文體活動打好基礎。

第三篇：中國航天“四老”科學家

中國航天“四老”科學家

中國航天有“四老”——任（新民）、屠（守鍔）、黃（緯綠）、樑（守槃）

1994年，四老在北京釣魚台芳菲園，共同領取了李鵬總理為他們頒發的“求是”傑出科學家獎。

任新民——航天科技一院發動機 安徽宣城人，1915年生，男，中共黨員，航天技術和火箭發動機專家，中國科學院院士，國際宇航科學院院士。

1940年重慶兵工學校大學部畢業。1945年赴美國密歇根大學研究院留學，獲機械工程碩士和工程力學博士學位。1952年在哈爾濱軍事工程學院任教，1956年8月參加籌建國防部五院的工作，歷任總體室主任、液體火箭發動機設計部主任、一分院副院長兼液體火箭發動機研究所所長，七機部副部長，航天工業部科技委主任，航空航天部總工程師。航空航天部高級技術顧問，中國宇航學會理事長，第五、六屆全國人大常委會委員。1960年加入中國共產黨。1980年當選為中國科學院技術科學部學部委員。1980年5月在向太平洋預定海域發射遠程彈道式導彈的飛行試驗中，作為首區總指揮。組織研製長征一號運載火箭，保證發射第一顆人造地球衞星東方紅一號獲得成功。

黃緯綠——航天科工二院 導彈

黃緯祿院士是導彈與控制技術專家，我國導彈總體與控制技術元老之一，中國科學院院士，國際宇航科學院院士。現任中國航天科技、科工兩個集團公司高級顧問。黃緯祿,1916年12月出生於安徽蕪湖市。1940年畢業於中央大學電機系，1943年赴英國實習，1945年在倫敦大學帝國學院攻讀無線電專業，獲碩士學位。1947年回國曾在資源委員會無線電公司上海研究所任研究員。建國後，在重工業部電信局上海電工研究所、通信兵部電子科學研究院任研究員。 1957年轉入國防部五院二分院，先後任研究室主任、設計部主任、所長、副院長、科技委主任、航天部科技委副主任、總工程師、高級技術顧問。曾當選中國共產黨"十三大"代表、全國人大第六屆、七屆代表。他長期從事導彈武器研製工作，成功地領導我國第一發固體潛地戰略導彈、陸基機動固體戰略導彈武器系統的研製，探索出固體火箭的研製規律，為我國固體戰略導彈研製提供了理論依據，填補了我國導彈與航天技術的空白。1985年獲國家科技進步特等獎，排名第一。

樑守槃——航天科工三院 導彈

人物簡介：樑守槃，福建省福州人，中國科學院院士，國際宇航科學院院士。導彈總體和發動機技術專家，中國導彈與航天技術的重要開拓者之一。現任航天兩大集團公司高級技術顧問。

第四篇：老員工的工作辭職報告範文

老員工的工作辭職報告範文

尊敬的公司領導：

您們好!

非常感謝公司一直以來對我的信任和關照，感謝給予我發揮個人優勢的平台，老員工的工作辭職報告範文。在公司工作的四年中，各位領導也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情，辭職報告《老員工的工作辭職報告範文》。 但由於在公司裏得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質生活上。這段時間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名超市店長的熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶着這種情緒去工作，(推薦訪問範文網)這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現向公司提出辭職，望公司能諒解。

我會在最後的這段時間，認真負責的完成最後的工作，劃一個完整的句號。本人離職後絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內部的情況。我衷心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領導及各位同事工作順利!

請公司各領導審查批准!

申請人：

老員工的工作辭職報告範文

第五篇：老員工

老員工往往對企業的忠誠度比較高，但也可能牢騷也比較多，老員工更多的應該從企業發展、心態轉變、創新思維、企業願景與使命等角度進行文化培訓。 企業文化和他們的躋身空間，收入和發展相結合來講會更好些

老員工往往在企業內已工作相當年頭，對企業的發展、歷史、文化都比較瞭解，技能性培訓也接受得不少，一般的培訓對其的觸動往往不大，對此種類型的老員工，我們可以嘗試以下四種辦法：

1、分組討論法：員工針對培訓內容分組討論，使員工積極參與到課程內容中。

2、案例分析法：就成功案例與員工分析討論，充實了培訓內容，強化員工培訓中意識的積極性，思

考的主動性。

3、角色扮演法：讓員工扮演某與工作相關，但員工沒有體驗過的角色。以感受所扮角色的心態和行

為，以利於更有效地做好本職工作。

4、頭腦風暴法：讓員工在培訓中敞開思想,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴，激發

員工的創造性思維，打破長期以來形成的“羣體思維”。

對老員工的培訓要注意：少談思想觀念、多談制度手段。也就是少來了虛的，多些實際的東西，多講實際案例，多就自己企業具體的事例、問題來討論解決。

(1)降低員工流失率。你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。

(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制

度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。

(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。

(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，

會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心幹工作。

(7)最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫“入模子”，

也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很 快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音説話，其實這才是新員工入職培訓最 重要的一個目的。

從企業的角度出發，進行工作技能培訓是為了提高工作效率，進行企業文化培訓是為了形成良好的企業氛圍。

從員工的角度出發， 老員工往往對企業的忠誠度比較高，但也可能牢騷也比較多，老員工更多的應該從企業發展、心態轉變、創新思維、企業願景與使命等角度進行文化培訓。參加企業培訓是為了提升自己各個方面的技能，以此為媒介，提升個人的綜合能力，實現自我提升