項目安全管理人員心得體會

項目安全管理人員心得體會：落實安全責任，推動安全發展

責任是什麼？責任就是“在其位，謀其職”，那麼安全責任就是確保安全生產，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心絃，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關係你自己，更多的是關係到你我他。

根據馬斯洛需求理論，第一需求是人的生理需求，是吃飽穿暖，第二需求則是安全需求，是保證自身安全的需求。同時，安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。

作為一名項目安全管理人員，深知肩上責任重大，對施工項目的生產安全工作負直接責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關係，確保生產安全。

其實安全生產怎麼講都不過分，安全責任重於泰山。安全生產工作有着基礎性、難控性、突發性和災難性等特點，是一項有着巨大職務風險的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個人的感受是安全生產工作真是如坐鍼氈，如履薄冰，戰戰兢兢。面對複雜難幹、充滿風險的工作，每一名從事項目施工安全生產工作者都必須在“管”字上下功夫。

一是必須要真管。安全生產工作必須首先抓好基層人員、基礎工作，必須深入現場，深入一線調查研究，對管理對象、管理目標做到心中有數，關口前移，未雨綢繆，提前防範；不能以會議貫徹會議，以文件、講話貫徹講話，只要求，不檢查；只安排，不總結；只應付，不真抓。要真正認識到，只有查實情、動實勁、講實話、求實效，才能管的實、管得住、管的好。

二是必須要會管。要以隱患排查治理和風險分級管控雙體系為手段，有效防範現場各類事故的發生。作為一名安全管理人員，在現場應具備“鷹眼”、“兔腿”，“鷹眼”鋭利，要泵發現現場存在的各類隱患，“兔腿”快速，要跑遍施工現場的各個角落，強調的就是安全隱患排查要能發現，全覆蓋，不能存在死角漏洞。隱患整改強調閉環管理，要積極使用“五定原則”，按照“管”“監”兩個責任去要求整改，不能主張“誰發現，誰整改”，那樣只會帶動起消極情緒，是隱患排查治理流於形式。要定期組織開展風險辨識，編制風險清單，進行風險評價，制定管控措施和責任人，明確各級監管職責，強化風險管控技術、制度、措施的應用，有效控制安全風險。

三是必須要敢管。作為安全生產工作者，任務艱鉅，責任重大，面對困難和難題，要“敢”字當頭，敢於承擔責任，敢於動真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產工作之中，必須用不解決問題不鬆手、不消除隱患不罷休的態度和作風去嚴格管理。

四是必須要願管。安全管理工作必須“以人為本”，“以人為本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對每個人來講都只有一次，一旦錯了就不能重來，要真正認識到安全生產人命關天，事關人民羣眾生命財產安全，事關公司發展大局，做好安全工作是應盡的職責，必須切實負起責任，樂於工作奉獻。

五是必須要勤管。安全生產工作的難控性，隱患產生和消除的可變性，決定了安全生產工作不是一勞永逸的工作，安全生產必須要以一個“婆婆嘴”去天天講、月月講、年年講，安全生產必須從零做起，應該做到常檢查、細觀察，及時發現問題，及時解決問題。

六是必須要齊管。安全生產工作是一個系統工程，點多、面廣、範圍大，僅靠安質部一個部室、幾個安全管理員是很難管理到位，按照“一崗雙責”的要求，明確“管”“監”兩個責任中四大系統的職責，落實各部室、各崗位安全生產責任，動員全員力量，引導全員參入，做到安全生產人人有責；只有凝聚全項目人之心、聚全項目人之力，才能打造項目安全生產的良好態勢。

安全管理除了“管”還要會“理”。要深入探索研究安全生產工作的新規律、新特點，面對問題，要多“想”、善“研”、能“管”、會“理”，抓實質，抓關鍵，抓重點，把握基本點，突出新亮點，總結好的經驗，推廣新的思路，不斷結合實際創新，抓住關鍵推進，保證工作管好管精、常抓常新，富有成效，決不能混日子。

總之，我們的安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須要全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全、環保意識，提高全員的安全環保素質，實現“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，從而有力促進項目安全形勢持續穩定健康發展。讓我們從自己做起，從小事做起，從現在做起，當您嚴格按操作規程執行的時候，也同時肩負起了一份重如泰山的責任——為了你自己，為了你的家，也為了我們的企業。請遠離“三違”，因為安全就是效益，安全就是生命,安全就是幸福。