項目管理過程安全管理手段與方法

一、創新安全、質量管理方法和手段

1、充分利用網絡平台、大數據平台加強施工現場的砼管理

1）拌合站遠程視頻監控系統

一個項目的質量控制往往就是砼質量的控制，應該説砼的質量問題佔比達到50%以上；同時一個項目的施工管理過程實質上也就是砼施工的管理過程。所以砼的質量，往往決定了項目本身的質量，可以這麼説，砼本身質量沒有問題，項目的質量大問題沒有。通過以往的經驗，我們往往很重視砼的質量結果，以及針對產生的結果的處理，但是卻容易忽視砼的生產過程。在砼的生產過程中，我們可以藉助遠程視頻系統，監控砼的生產過程，對砼拌合站的砼攪拌進行全程監控，也可以對不合格砼的處理進行全程監控，確保砼質量的合格。

2）拌合站砼配合比報警系統

拌合站砼配合比報警系統是指通過軟件，將砼配合比的超標情況進行實時的監控，並分級將砼配合比超標情況報送至不同級別的領導，達到對砼質量的控制、監督的目的。砼配合比超標可以分為初級、中級、高級等階段，系統將根據報警級別分別將砼配比超標信息發送至質量管理體系內不同層級領導，分別採取不同處理措施，超標嚴重的必須採取廢棄、重新攪拌等措施。同時還可以跟蹤每一盤砼施工到哪一個部位、哪一個時段，達到很好的全程跟蹤效果。並且可以分周、月、年統計超標次數，考核砼拌合站的管理情況，在公司範圍內進行評比、監督、考核工作。

3）安全質量隱患排查系統

所謂安全質量排查系統是指現場管理人員、安全員或質檢員等現場最新發現了安全、質量隱患，拍攝圖片、短視頻等方式，通過手機終端上傳至該系統，在該系統的授權人員可以通過登錄該系統，監督安全、質量隱患的存在情況、整改情況。同時要求項目部各層級管理人員每週上傳一定的數量，設定整改時限，項目部各級別領導、公司各級別領導分別登錄監督整改情況。並且可以在全公司範圍內進行評比、監督上傳情況及整改是否及時，達到現場監控的目的。

二、如何加強質量管控

1、標準化施工（臨建及正式工程）

其實現在每個省和很多行業都在建立自己的標準化，但是很多時候，他們的標準化都只包涵了施工的標準化，不是很全面。其實我們葛洲壩也應該建立自己的標準化。標準化不應單指施工的標準化，它應該包括整個項目的全壽命週期。我們拿到一個項目，首先根據項目的體量大小，進行一些分級，然後再分級設定一些標準化要求。舉個例子，我們中標了一個12億元的項目，拿到這個項目合同的時候，我們同時也拿到了這個項目的標準化要求。比如這個項目的臨建要求是什麼，拌合站要設置多大、佔地多少畝？拌合站臨建砼採用什麼級別？車行道幾米寬？厚度是多少？營地的建設標準是什麼？應該配置怎麼樣的生活設施、接待標準等等，當然還包括項目部的配置、企業文化標準等等。這些都應該是標準化的內容。這樣的標準化手冊一旦制定，除非國家的標準修訂，否則不應該變化。這些標準化手冊制定了，其實對我們企業有很多好處，標準化的標準制定完成了，項目的成本就確定了，就可以很好對項目的管理過程進行考核，是否能完成指標，是否能達到預期收益，等等。同時對企業的文化宣傳也是很大的利好，上下一盤棋，標準統一、行動統一、目的統一。

2、人員的晉升機制

記得在中鐵工作的時候，一個領導這樣要求，一個大學本科畢業生要想成為項目經理，他必須幹過安質部長、必須幹過總工程師，當初我很不理解。但是經過這麼多年，我深深的體會到了當初這位領導的話是多麼有分量。一個項目如果項目經理不重視安全、質量，其實一切都是空談。而在他成長的過程中，讓他經歷這些安全、質量、技術的管理崗位，他的責任意識、安全意識、質量意識會更深刻。他才能更深刻的體會到基層安全、質量管理的難度，也更能體會到“管生產必須管安全”的道理。

以上的這些建議，只是基於個人對日常工作中的一些不成熟的看法，其實要在項目的管理過程中運用起來，還需要很長的過程，也需要投入大量的人力、物力和財力。也是想通過這些手段，方式方法來加強我們現場的管控，真正的提升我們葛洲壩的安全、質量管理水平。