施工項目優化管理、提質增效心得體會

“優化管理、提質增效”：在建築施工企業競爭白熱化、經營微利化的大環境下，如何積極做好提質增效已經成為生存和發展的關鍵所在，而施工項目管理是推進提質增效的重中之重。下面從施工項目優化管理、提質增效進行淺談。

一、 提質增效開篇佈局

提質增效落實項目“開篇佈局”工作尤為關鍵：施工組織、組織機構、管理模式、技術方案、要素配置、隊伍管理、成本測算與控制、變更索賠、安全質量、管理目標等進行策劃。以各項工作目標為導向合理配置資源，層層分解落實，嚴格動態把控項目整體進程。

若項目安全質量目標為創優就得根據創優級別做好前期策劃，項目進展中有的放矢的佈局安全質量目標控制，既減少投入成本，還可能創造額外簽證或變更收益，也為安全質量評優夯實基礎，減少後期不必要的人力、物力、財力投入。

二、 提質增效綠色施工

打造節約型綠色建築項目，要從施工方案、施工材料、施工進程等角度出發，將綠色環保理念貫穿項目進展始終，將資源節約意識在全體項目人員中入腦入心入耳，推動項目和諧健康發展。前段時間參觀萬科、碧桂園項目時：施工便道模塊化、圍擋台座模塊化、便道灑水降塵自動化等都給我留下了深刻印象，在其他項目中我們也可以借鑑。既節約了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了項目綠色施工理念的軟實力！

三、 提質增效信息化

隨着社會發展，建築行業對信息化依賴也越來越多，項目管理信息化要切合實際，提高效率為主，落實到實處，過程中從本質上出發，以幹促學，逐步探索，在工作進展中探索適合自己發展的信息化管理：加快推進BlM技術在施工中的應用，尤其是新上場的項目為平台，加快推進BIM技術應用與實踐；其它軟件如品茗、廣聯達、西西網絡圖、project等根據項目各部門自身特點和行業需要選用適合的辦公軟件。

項目管理通過全面推進信息化建設，優化管理流程，加強成本管控，實現信息化與項目人力、物力、財力等有機統一，進一步提高管理效率和管理水平。

四、 提質增效安全管理

項目管理提質增效要想穩紮、穩打，必須做好安全保證。“思則有備，備則無患”，安全是項目管理一切工作的基礎。杜絕重生產輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理。

項目各級管理人員要走到一線，開展對班組的服務、指導、監督工作。項目管理人員及其它人員要責任制到崗到位，保證安全生產做精做細，不留死角，激發施工末端安全意識薄弱農民工執行順暢。項目安全部門要大力宣貫“違章就是事故”理念，加強過程管理，嚴肅執行日檢、月查制度，打造“人人自覺、自願、自發” 的安全工作良好氛圍，踴躍爭創安全文明標準化工地獎項。

五、 提質增效質量管理

品質鐵建，提升工程質量，項目管理要積極落實安全質量終身責任制的基本準則，以責任落實規範標準化施工，促產促效，創精品工程，樹品牌效應，打造社會效益，在市場開發時創造經濟效益。

質量控制採用標準化施工、樣板現行等措施保證創精品工程，同時做好建設、監理、設計等單位引導工作與我方標準化施工相結合，儘量優化設計，增加簽證和設計變更，減少創精品工程成本，同時也創造經濟效益。踴躍爭創質量優質工程獎項。

六、 提質增效施工工藝深化優選

因房建項目施工工藝較多，故優化設計工藝潛在的項目也多，如何利用好施工工藝優化進行提質增效，是項目前期策劃和實施過程中一項極為關鍵的工作，根據設計圖紙結合以往施工經驗和國家、地方規範、政策、法規對工藝流程優化下功夫，提高產品質量，降低施工成本，提高經濟效益和社會效益；同時做好技術變更管理工作，與相關配合單位建立良好的互信關係，項目進展中有的放矢的引導建設、監理、設計等單位，進行互利的設計變更和簽證，逐步提升項目技術人員質量和效益意識，形成良好工作習慣，建立良性循環及人才培養機制，從而提高整體管理水平。

七、 提質增效建築工人職業化

優勢互補，充分利用建築工人職業化，項目策劃時針對自身特點，選用一批品德好、技術好、有幹勁的勞務人員長期使用，進行施工測量、安全、資料等工作，不僅解決了部分專業人員匱乏問題，也大大降低了項目管理人員成本支出，保證了項目提質增效的有效落實。

八、 提質增效質量通病、細部節點處理、成品保護

項目策劃和實施過程中針對房建項目特點：工藝多、專業多、施工技術複雜、交叉作業多、隱蔽工序多等，編制質量通病、細部節點處理、成品保護等專項方案，讓項目人人心裏有紅線。尤其是關於保温、防水、採暖等要以項目經理牽頭、項目總工具體負責落實。

質量通病、細部節點處理、成品保護施工前制定措施、做好樣板和交底、落實責任等，防治互相破壞和污染，減少翻修和返工損失，保證成品安全和使用功能符合設計和規範要求，通病、細節、保護體現了企業技術實力，打造精品工程，品牌效應的能力，為項目提質增效保駕護航。

九、 結束語

建築工程項目優化管理、提質增效是一項系統性、綜合性、複雜性、針對性、動態性、及時糾偏性的管理，項目應不斷開拓創新、總結經驗，與時俱進，在項目管理實踐中有的放矢的不斷探索提質增效管理水平，讓品質鐵建落根發芽、茁壯成長，最終為項目、企業提質增效添磚加瓦。