集中開展談心談話活動羣眾意見整改措施

集中開展談心談話活動存在問題及整改措施
我院集中開展談心談話活動過程中，採取召開座談會、發放徵求意見表等方式，廣泛徵求了全院幹部羣眾的意見和建議。針對整理歸納的三個方面問題和建議，我院黨總支進行了認真研究，制訂了十項具體整改措施：
一、針對單位生存與發展中需要主管局和有關管理部門幫助解決的主要困難和問題，制定兩項5條措施：
（一）將我院的實際情況全面地向主管局彙報，懇請主管局協調和幫助解決如下困難與問題；
1、針對“發展用地不夠”的問題，希望能新增發展用地；
2、針對“註冊資本調整”遇到的困難，希望能協調工商部門，同意辦理註冊資本變更；
3、針對“編制不夠，制約了高素質專業人才引進”的問題，希望仍在主管局的領導下，保持現有體制發展，儘快落實增編；
4、針對“地形圖的免費提供及使用範圍模糊”，建議進一步明確免費使用地形圖的範圍；
5、針對“不平等的競爭” 的問題，建議開展建設工程和市政工程規劃條件核實業務。
（二）認真學習領會國家、自治區及南寧市的有關政策、法規，把握好事業單位改革的方向和趨勢，積極向市編辦、人社局進行彙報和溝通，利用好政策以保障我院的可持續發展。
二、針對加強單位人事制度改革和防止選人用人上的不正之風的建議，制訂兩項措施：
（一）進一步優化人才結構、有目的地引進高端人才，加大培訓力度，構建市級人才小高地。爭取再招聘一批科技領軍人才、管理人才和經營人才，報審一批中高級工程師，組織好註冊巖土、測繪、規劃師的考試。
（二）繼續堅持公開、公正、公平和擇優的選人用人原則，實行崗位競爭選拔幹部。
三、針對繼續強化單位內部管理方面的問題，制訂六項措施：
（一）狠抓內部管理，理順管理體制，夯實服務基礎。在現有的內部機制運營下，繼續探索符合現代化管理的規律，不斷完善獎勵和部門績效考核制度，進一步激發全體職工的工作熱情，營造良好的工作環境。
（二）進一步完善院內各項規章制度和作業指導文件，使我院的生產和管理朝現代化管理的軌道邁進。
（三）成立總工辦和測繪技術研究中心，調整測繪、巖土的資質結構，主動迎合市場需求，根據業務需求調整資質。
（四）構架綜合營銷的網絡，積極培育新的產品和服務，提升營銷能力和水平，深入發掘現有客户資源的服務領域，拓寬新的客户。重點推介地理信息產品和服務，重點推進大地質、大巖土的服務構架。
（五）繼續加強員工專業知識和技術的學習與培訓工作，組織開展各種活動促進員工的相互交流。積極申報科技進步獎和優秀工程獎，力爭一批項目獲獎，提升我院的知名度，提高參與市場競爭的能力。
（六）繼續推進我院的企業文化建設，營造良好的企業形象，倡導健康文明的生活方式，構建和諧勘測院。
以上措施，有的已經落實，下一步要繼續抓好落實。