執行力培訓學習心得體會精品多篇

執行力的心得體會 篇一

看完《華為執行力》這本書後，我感觸頗多，受益匪淺。

書中提到：“沒有執行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業就沒有發展力”。充分體現了執行力是企業發展的命脈與重中之重。

我覺得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細品與借鑑。

首先，要注重細節。細節決定成敗，每一項工作都是由很多細節組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個細節，由不得半點的馬虎和抱有僥倖心理。在工作中看似差不多的數據，如果不仔細檢查，很有可能出現重大的錯誤，造成無法挽回的後果。正所謂失之毫釐，謬以千里。

其次，要提高工作效率。我們要合理安排時間，做好統籌兼顧，不要抱怨時間太少，手上的工作太多。其實在抱怨的時候，時間已經不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學會區分工作的輕重緩急，重要的工作優先處理，這樣才能提高工作效率。

最後，要端正工作態度。態度決定一切，人的心態決定人的命運，企業管理者與員工的心態也決定着企業的命運。如果我們的心態都能由被動轉成主動，擁有健康、積極向上的心態，把愛崗敬業當成自己的使命，企業的發展就會迸發出巨大的能量。

在這個信息大爆炸的時代，企業如果缺乏有效的執行力，隨時都有可能成為狼羣待宰的羔羊。執行力是企業和個人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。

執行力的心得體會 篇二

執行是一個企業成敗的關鍵，企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，企業需具有執行力的員工和管理者。不論是個人還是團隊，都要有執行力。執行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力，再多的企業願景也只是空想一切，沒有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執行力。就絕對沒有真正的競爭力，執行力消失，企業內部各階層就相互推託責任，再好的決策，也將付之東流。

而店長的執行力決定門店的執行力。《亮劍》中李雲龍説過，一個兵團長的氣質決定了一個兵團的氣質，店長是門店的“一把手”，是經營管理活動的操盤手，是傳達貫徹總部指令、制度、措施的關鍵人物，決定着門店這個兵團的戰鬥力和發展方向，作用巨大。而我們有的門店的店長由於對總部出台的考核制度，總是達不到。對總部下達的任務、指示總是不能及時完成。如：通知門店把迎駕酒下架供應商清場，立即退回倉庫。而有的門店的店長一拖再拖，直到供應商來結賬，他門店的貨才到倉庫，你的執行呢？為什麼不在第一時間來完成，造成的損失由誰來買單。一再強調要員工把陳貨作登記，開店長會帶過來，有幾個門店在堅持，過期商品連續出現。每週的廣告宣傳是否發放到位，店長是否每天開晨會？店長的執行力不夠就造成員工的執行力達不到，而員工的執行力就是保質保量地完成自已的工作，屬於自已的責任，一定要自已承擔。

有這樣一個小故事：耶穌帶着他的門徒彼得遠行。在途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見，耶穌自已彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來了三文錢，並用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續前進。他們經過的是茫茫荒野。土地乾涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。耶穌笑着對彼得説；”如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在後來沒完沒了地彎腰了。”彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自已帶來了很大的麻煩，不得不彎18次腰。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示。他只要彎下一次就行了。

執行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的“一件事沒有執行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時，只有嚴格執行才能發現問題，從而進行修正，不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去，那麼，管理層永遠發現不了問題所在，隱藏的問題永遠無法解決。

所以説一個人不僅要會做還要有工作意願，充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想一切辦法把工作做好，按時按質按量來完成。

執行力學習心得體會 篇三

執行力是一種制度，也是一種文化。執行力文化的品質決定着組織的品質，並最終決定組織的勝敗。

縱觀所有的組織，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鈎時，組織往往會走向衰敗。而在這時候，往往出現這樣的情況：領導者責怪下屬執行力不強，下屬責怪領導者目標不清楚、朝令夕改，乍一聽似乎都有理，但是誰都不説自己沒有做到位，都把責任推到別人身上。這樣的組織不可能有執行力。

領導者不要把責任直接推給下屬，他們的責任都需要你來承擔，他們的過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓出來，或者找到更合適的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責任推到領導者那裏，應該從自身找原因。因為抱怨是不能解決問題的。

一個不願承擔責任的人，逃避責任的方式無外乎就是找藉口，或者把責任推給別人。在有些公司，我們經常看到，有的部門領導將工作沒有做好的原因歸結為以下幾點：其他人也是這樣；我們的員工能力不行；我也盡力了；我已經安排了工作，是他人沒有做好等。卻沒有總結自己做了些什麼，哪些沒有做到位。

責任心是人的一種意識，只有當責任心成為一個人的習慣時，提升執行力才有可能。這對你未來的前景和受人尊敬非常重要。無論是做人的基本素養，還是為了妥善解決問題，都要求你必須首先承擔責任，接下來再實事求是地解決問題。

在公司裏，各個部門，各個崗位，都有一定的工作分工，都承擔着很重要的責任。當工作出現問題時，一定要先從自身找原因，憑着自己的能力和大家的幫助來彌補缺陷，而不是在推卸責任！

執行力學習心得體會 篇四

當前，全國農行系統廣泛開展執行力建設主題教育非常必要、非常及時，這一重要課題對於農行貫徹落實“服務‘三農’、商業運作”的戰略定位，依法合規經營，實現高效快速發展具有重要的現實意義。現結合主管信貸崗位工作實際，就信貸管理“執行力”建設問題談幾點體會與認識。

一、加強和創新信貸管理“執行力”建設的重要意義。

信貸管理執行力是信貸隊伍人員貫徹落實國家經濟金融方針政策、農行一系列信貸管理制度的操作能力和實踐能力，是農業銀行業務經營實現戰略轉型的重要保障，是推動農行順利股改、完善法人治理結構的鋭利武器。一個具有堅強執行力的隊伍能夠全面貫徹上級行黨委一系列經營思想、經營理念和治行方略，有利於按政策、制度、程序和規範操作執行，有利於綜合業務經營目標的全面實現。

總行新一屆黨委成立以來，廣泛、深入地開展執行力建設主題教育，強力扭轉全行系統長期存在的種種弊端，增強執行意願、執行能力和執行效果，是形勢所迫、明知之舉。當前，全國農行正處在面臨投身於服務“三農”的轉折時期，全行上下通過認真總結過去成功經驗，汲取失敗教訓，探索調研“服務‘三農’、商業運作”的方向和路徑，在新的征途起點上確定農行戰略定位，發展農行業務，樹立良好的農行形象，邁向全面振興農行的宏偉目標。在這個具有里程碑的轉折過程中，執行力的好壞直接關係到全行轉軌經營能否順利進行、經營目標能否實現，關係到全行各級領導幹部工作作風能否迅速轉變、及時提高，關係到各類案件和風險發生能否得到有效防控。

“指示服從制度，信任不忘制度，習慣讓位制度”，這是加強執行力建設的基本要求，是執行合規文化的重要體現。在農行新的歷史發展時期，需要進一步創新執行力的思路和標準，敢於、善於“跳出傳統的標準，善於用轉型的理念看自己；跳出狹隘的思維，以正確的態度對待困難”，以把執行力建設不斷推向新水平。

因此，在農行轉軌經營進入實質階段的關鍵時期，加強執行力建設意義重大，是鞏固我行經營成果、實現全面振興的必然選擇。

二、當前信貸制度執行力建設方面存在的突出問題。

一是存在認識不到位的問題，工作進展滯後。

信貸部門人員和個別領導幹部對信貸工作執行力建設的認識不夠到位，工作中缺乏抓住不放、一抓到底的精神和毅力，缺乏吃苦耐勞、無私奉獻的幹勁和勇氣。總認為信貸工作崗位責任大，風險多，出力不討好。表現在具體工作上是對上級行的文件精神和工作要求傳達遲緩，落實不到位；個別單位對執行案件防控措施不得要領，扭曲走形；貸後管理形式多，實質內容少，甚至必要的形式也省略或忽視了，以至給今後的工作帶來被動，或存在操作上的潛在風險。

二是信貸授信行為盲動，過程缺乏有效監控。

從當前授信行為的操作情況來看，銀行對企業的統一授信，屬於銀行的“內部行為”，各銀行之間各自為政，缺乏信息溝通，又無統一的查詢系統，銀行無法單獨實施對企業貸款風險的總量控制，在一定程度上削弱了授信管理的作用。企業可獲得多家銀行授信，輕而易舉地取得多頭貸款，如轄區二家農業產業化龍頭企業，存在農行、農發行、工行、中行、建行以至信用社多家金融機構貸款、銀行承兑，這無疑給我行的信貸管理埋下連環風險的隱患。

三是輕視第一還款來源，貸款過分依賴擔保。

在目前的貸款管理實踐中，一些信貸從業人員認為只要有貸款保證、有抵押或質押，還款來源就有保障，因此出現了貸款發放過分依賴擔保的傾向，錯誤地將貸款擔保作為衡量貸款風險高低、決定是否發放貸款的主要依據，認為有了擔保則萬事大吉、高枕無憂，而忽視對借款人償債能力的審查，更不注意對借款人貸後經營狀況、貸款使用情況等方面的情況進行跟蹤管理，一旦出現擔保瑕疵問題，第一還款來源也喪失待盡，風險控制無從談起。

四是信貸管理責任追究矯枉過正，“零風險”頗遭非議。

近年來，農行內部片面追求貸款質量安全，不切合實際地提出貸款“零風險”指標，認為只有把貸款辦成“零風險”才能顯示信貸人員的責任心和操作水平，實行貸款崗位環節追究、責任終身追究。在實踐過程中，這種做法實際不能客觀評價客户信貸風險成因，容易將信貸經營風險和信貸崗位責任人風險混為一談，從而打擊信貸從業人員的工作積極性。

三、進一步加強信貸制度執行力建設。

1、強化信貸制度執行意識。

制度是需要不斷完善和調整的，但執行制度一定是剛性的，尤其是關係到銀行資產安全的信貸制度，必須保持其剛性約束力。通過組織信貸人員深入學習總、分行出台的一系列信貸管理制度，強化員工制度執行意識，教育和引導員工把制度執行作為增強一級法人意識的素養來追求；把制度執行作為雷厲風行、令行禁止的高效作風來提倡；把制度執行作為提高團隊戰鬥力、凝聚力和競爭力的必由路徑來創造。進一步促進員工自覺加強執行力鍛鍊，強化制度執行意識，並從細節和小事入手，全面提高執行力，努力在全行形成濃厚的信貸制度執行文化。

信貸從業人員應在嚴格執行現有信貸制度基礎上，根據客户需求和業務發展，有義務及時向有關部門反饋信貸業務辦理信息，並提出創新業務辦理的方法和手段，不折不扣地認真執行，違背制度，嚴肅追究。要善於在積累和反思中完善自己的信貸行為，通過不斷創新適應不斷變化的信貸業務需求和信貸風險防範需要。

2、規範客户授信行為。

銀行應在全面分析和掌握授信企業資質、行業景氣及其變化的情況下，嚴格規範和完善對客户的授信額度審批程序，區別客户類型、客户規模，採取不同的授信方式，既完善形式，又注重實質，並對授信額度的使用情況進行不間斷跟蹤監控；應依靠人民銀行現有信貸登記諮詢系統，開發新的程序，對轄區多頭貸款客户，主動取得人民銀行的溝通指導，控制授信總量，防止多頭授信行為，避免客户在各銀行之間“遊刃有餘”，切實加強對授信行為的總量控制、及時預警和有效監控。

3、強調第一還款來源的重要性。

第一還款來源能否得到有效落實體現着銀行信貸經營管理水平的高低。第一還款來源才是貸款風險的決定性因素，銀行應將貸款管理的重點放在對第一還款來源的關注上。在具體實踐操作中，應着重測算客户歷史、現實與未來的現金流量及經營性現金流量，對借款人第一還款來源、行業優勢和發展前景作出合理判斷，對影響還款的不利因素進行分析，特別是預測在客户出現極端情況下，確認借款人的償債能力和銀行收益程度，將擔保償債能力指標放在補充替償地位。這才是保障貸款安全、提高貸款質量的關鍵所在。

4、端正風險與效益、營銷與合規的辯證關係。

銀行是高風險的經營行業，根本不存在“零風險”，在信貸營銷中更是不可能不出現風險。一味要求貸款發放“零風險”的必然導致零市場、零業務、零效益。應當看到，增加信貸投入與規範經營管理之間，信貸營銷與風險防範之間是對立的統一，銀行規範貸款管理的出發點應是將貸款風險控制在可承受的'限度內，而“懼貸”、“惜貸”才是銀行經營的最大風險。因此，我們應該正確認識和把握這一辯證關係。

學習執行力心得體會 篇五

“提振精氣神、增強責任心、強化執行力”活動總結 我車間“提振精氣神、增強責任心、強化執行力”專項整頓工作開展以來，針對工作中暴露出一些薄弱環節，部分幹部職工在思想認識、工作作風、勞動紀律等方面存在的問題，按照“三編、三查、三整、三評、總評”的工作方法與思路，專項整頓工作取得了實質性的成果。現將專項整頓工作總結如下：

一、領導重視，全員參與

為了切實搞好這次專項活動，我車間高度重視，廣泛動員，深入開展活動，制定了活動實施方案，並設立了活動領導小組，組織召開動員大會，做到幹部職工人人知曉，個個參與，營造良好氛圍，促進幹部職工統一思想、提高認識，為專項整頓工作順利開展奠定良好的思想基礎。

二、存在的問題及整改措施

1、存在的問題 開展活動以來，我車間通過召開職工大會，認真查找問題，主要發現存在以下幾方面的問題：一是學習意識差，學習缺乏主動性、積極性和系統性，虛於應付，流於形式，理論學習不深入，工作水平不高、工作能力不強，部分幹部職工思想跟不上形勢，業務跟不上崗位職責要求，缺乏創新精神等；二是紀律意識差、工作渙散，遲到早退、上班期間串崗、擅自脱崗、辦私事、玩遊戲等現象時有發生，工作效率低下，工作中大手大腳，浪費水電資源等；三是責任意識差，對所擔負的工作不能盡心盡職地完成，對自己該解決的問題不能認真去解決，工作作風虛浮，幹事創業的氣氛不濃，工作幹勁不足，怕苦怕累、有畏難情緒，辦事拖拉等問題； 四是落實意識差、執行力度不夠，工作程序亂，沒有條理性，對車間的工作部署不能及時完成，説得多，做的少，執行力度不高，甚至弄虛作假，虛報浮誇等。

2、存在問題的主要原因

以上存在的問題雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面，根子生在思想上，分析其原因如下：一是政治理論學習還不夠系統深入，在理論學習上不能掌握科學理論的精神實質和科學體系，並沒有達到學習的應有目的。理論學習缺乏系統性，因此對政治理論學習缺乏深 入瞭解，影響了理論水平的提高。 二是宗旨觀念有所淡化，有時產生鬆口氣的念頭，認為自己工作已經很努力了，致使某些工作有時不夠深入，不夠細緻， 有時僅滿足於

完成上級領導交辦的任務，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。 三是學習方面自我要求有所放鬆，放鬆了對業務知識的進一步學習，憑經驗做事。

3、整改措施

一是解放思想，更新觀念，加強學習，提高自身素質，在這次整頓活動過程中，車間加強培訓力度，注重職工理論知識、業務知識、規章制度的培訓，每月定期對職工針對性的進行組織學習，從根本上提高了職工學習理念；二是健全和完善各項制度，對勞動紀律進行了專項整頓，通過不定時查崗和夜班車間組織抽查等辦法，查出睡崗者12人，分別對其進行了批評教育和給予一定的考核，基本上消除了職工遲到早退、脱崗串崗睡崗等現象； 三是獎罰分明，轉變職工工作理念，為了提高工人工作的積極性，

我車間每月在職工中評選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”，在五個運行班組中評選一個優秀紅旗班組，對其進行獎勵，活動開展以來，我車間分別對8名職工和4個運行班組進行了獎勵，調動了工人工作的積極性、主動性和創造性；四是堅持責任到人制度，將年度工作目標層層分解，在今年年初我車間分別同五個運行班組簽訂了目標責任書，把工作目標細化、量化，層層分解，做到人人有擔子，崗崗有人管，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，在分解任務目標的同時，建立嚴格的考核獎懲機制，任務目標有安排、有落實、有考核，工作結果有評比，有獎懲，確保完成各項工作任務。

通過本次專項整治活動，消除了廣大職工思想消極、幹勁不足的問題；解決了廣大職工責任心差、作風不實的問題；糾正了廣大職工庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象。在今後的工作中，我車間廣大幹部職工將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態，更加務實的工作作風，全身心地投入到各項工作中去，為永煉的發展譜寫新章！

執行力培訓心得體會 篇六

執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導幹部培訓班上，餘世維教授用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來説，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以説，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。

近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本着人民電業為人民的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省五一勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實幹，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有着一個具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。 然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什麼當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什麼某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背後總是隱藏着執行力的黑洞！ 當前，我公司在執行力方面仍然存在着一些問題。比如説安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況佔有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，儘管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作彙報一下對如何提高執行力的個人理解。

一、明正思想，提高領導能力

美國abb公司董事長巴尼維克曾説過：一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。因此，提高執行力對領導者來説非常重要。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，並且做出正確的決策。 作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設一強三優現代供電企業的目標，落實三抓一創的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導幹部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉昇華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

二、建章立制，倡導執行作風

工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

第一，在企業內應建立一種執行文化。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先後榮獲XX年全國安康杯競賽優勝企業、XX年江蘇省安康杯競賽優勝企業等榮譽稱號。

執行力的心得體會 篇七

本年度公司組織執行力分享會，細分到班組或團隊內進行分享，相互間工作內容和性質更接近，既提高了分享的意義，又加強了團隊建設，使團隊凝聚力得以加強。

執行力分享會是一種形式，雖然其帶有強制性，但目的是讓每一位員工將個人當月在執行力方面的失與得進行分享，並在團隊的幫助下深度剖析與挖掘更好的方式與方法；執行力分享會，其簡短有效，鼓勵創新，鼓勵張揚個性；執行力分享會前有因後有果，是個人工作的縮影。

通過執行力推進，班組成員加強了意識，養成了好習慣，同時主動優化流程優化制度，保證工作順利執行到位。這是一種文化，是一種精神財富。相互間減少了推諉扯皮，增加了主動承擔，提高了工作效率，同時使工作在快樂中開展。

公司成員之間，已經開始在日常工作中主動提出正反案例，摒棄了過去為開會而找案例，為發文而寫總結的老套陳舊的行為方式。通過執行力推進，讓每一位成員追求結果，關注過程，形成良性循環。

當然有利就有弊，為了有效推進執行力，其強制性，可能一定程度上負面影響着當時的主職工作，其打分制，可能使得分享會出現了彩排與演練，這些可能打亂了正常的工作秩序，當然我還是定性的認為利明顯大於弊。但是否可以在將來能夠實現沒有分享會，員工也會積極提出正反案例，沒有制度要求，相關人員也會做出總結與點評，沒有考核打分，依然可以鼓勵每一位去爭當先進。

學習執行力心得體會 篇八

3月15日下午，鄭州市第九人民醫院在一號會議室舉行了中層幹部培訓，由香港聯成國際教育集團首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫院管理與執行力》。鄧老師用通俗易懂的語言闡述了醫院管理的內函。更是用諸多生動鮮活的事例，為我們詮釋了什麼是奉獻，什麼是服從和執行，什麼是責任。通過本次培訓也讓我感悟頻多，受益匪淺，結合自己的工作有以下幾點心得和體會：

一、做事先做人才能做好事。

做人是做事的基礎，做事是做人的體現，我們必須以老老實實的態度做人，以踏踏實實的態度做事，只有這樣方可成就事業的堅實基礎。要做一個勤勤懇懇，兢兢業業，忠於職守，盡職盡責的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業道德要求。

要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢於管理，勇於擔當，嚴於律己，寬以待人，要嚴格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事，更要做好醫護人員思想工作，要培養積極的工作態度，加強溝通，多關心瞭解他們的想法，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統一，緊密配合醫院做好科室發展。

二、提高執行力才能提升自我

執行——沒有任何藉口。“服從不只是一種美德，服從更是一種責任”，服從是執行力的表現，要完成上級交付的任務首先要學會的就是服從“執行就是一切以結果為導向”。完美的執行是不需要任何藉口的。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，容易讓人養成懶散，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。

而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。幹工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴格奉行職業準則，牢記自己定位，帶領團隊，聚焦醫院戰略，無條件執行醫院各項決策，我們應該把沒有藉口和理由的執行精神作為一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去，積極為醫院的發展奉獻自己的力量。

三、加強責任心才能提高工作質量

有一句話説得好：“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。責任心是工作無差錯的重要保證，責任心就是工作動力，無論做什麼事都要牢記自己的責任，工作中如果一個人沒有了責任心，那麼很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現險情。

擁有強烈的責任心，再大的困難也可以克服。ICU是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細微的病情變化如果沒有及時的發現和處理就可能影響病情的預後及治療效果，細節決定成敗，所以，在工作中沒有較強的責任心就無法保障好的醫療質量。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關聯、相輔相承的。

我們有責任去做好自己的工作，有責任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念，一種單位文化！作為一名科室主任和醫院的中層，更要有勇於負責任的思想和態度。我們要敢於承擔責任，要勇於主動承擔責任。一個醫院無論從最高領導到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，就像西點人一樣，把責任放在首位，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。

四、提高團隊精神是成功的保障

永遠要把團隊利益放在第一位。當個人利益跟集體利益發生衝突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺後。不能為了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，同樣沒有一個好的團隊平台，再優秀的個人也很難有好的發展。

人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。在我們醫療工作中，依靠一個人是不能服務好病人的，只有環環相扣，才能把病人處理好。只要我們團結一致，多一份溝通，多一份理解，多一份讚美。工作中精益求精，認真負責，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作