設備維修、管理學習心得體會

設備維修、管理學習心得體會

設備維修、管理是一項技術含量較高的工作，勝任這項工作需要不斷學習、不斷進取。在學習過程中我看到他們每個班組都有各自的特色，在為期兩個月的學習後，使我認識到了這次學習的重要性，增強了對做好設備管理工作的責任感和緊迫感。通過此次交流學習和自身努力，我在設備維修技術和設備管理方面都有了進一步的提升，個人能力得到了進一步的加強，技術水平和業務素質都得到了有效提高。

如何才能又好又快的學好專業技術知識，我個人認為主要取決於以下三個方面。

興趣愛好是最好的老師。二十世紀最偉大的物理學家愛因斯坦曾經説過：“興趣是最好的老師。”只有對感興趣的事物，才能夠學的更快更好。

帶着問題學習事半功倍。如何才能有更高的學習效率，那就是把平時工作中遇到的問題拿出來重點分析，有針對性的學習尋找答案，快速實踐，就會取得意想不到的效果。

加倍努力是成功的捷徑。很多人有時候站在自己的立場欣賞別人的成功時，總覺得他們真是幸運，真是幸福，真的另人羨慕。可又有誰能明白他們的艱辛與坎坷，因為他們的努力與堅持造就了他們比別人成功的早。所以，要想成功就必須付出比別人更多的努力。

在此次的學習過程中，我不僅學習到了專業技術知識，也對他們的安全管理和設備管理等有了一定的認識瞭解，使我深刻了解到一分公司的運營管理，主要總結下方面：

堅持班前會是推進班組工作開展的基本方法

每天班前會對前一天的工作進行總結，對當日工作分工安排，根據工作量分組進行，做到安全措施到位，見票投入工作，專人負責監護。是推進班組開展工作和保障班組安全管理的基本方法。

執行檢修工作票制度是保障安全的有效手段

班組分配維修任務後，首先要開具檢修工作票，無工作票禁止工作，發現無票工作者嚴肅處理，工作票“三種人”簽字不完整嚴肅處理。通過“設備誤操作”未遂事故可看出其對安全工作的重視程度，安全無小事，違章必擔責。

定期巡查與保養是提高設備壽命的根本措施

在一分公司，針對每個工種、每個崗位，都有相對細緻的設備管理制度、崗位職責、巡迴檢查制度等，操作崗位有作業指導書、安全風險告知卡以及操作規程等，按照規程規定作業，有效提高了各種設備的使用壽命。

良好的工作習慣是保持現場環境的前提條件

每個車間，甚至每個維修班組都有專門的保潔人員，就是沒有專職保潔的班組也會輪流值日；在維修結束後，對工完料淨場地清做的非常到位。就因為有着充裕人員配備和良好的工作習慣，使得整個公司環境顯得窗明几淨。

增強職工責任心是推動工作開展的強勁動力。而滿足個人需求則是提高職工責任心的前提。

員工的業務能力是提高工作效率的根本保障。刺激員工上進好學則需要激勵制度的支撐。

自動化智能化是提高企業競爭力的良好基礎。

制度的有效執行是企業健康發展的有力保障。公平公正一視同仁則是有效執行的必備條件。

另外，對如何讓員工做好設備維保工作談一點看法。

設備維保工作既是技術活，也是良心活。所以就需要既有一定的業務技術水平，又有一定職業素養的人員，來滿足設備維保需求。然而，如何激勵維保人員“上進好學長知識、安心踏實做業務”就成了不可迴避的主題。

做好設備維保需做好激勵制度，使維保人員有學習的積極性。因而需要制定設備的維護、保養、檢修、使用等制度，明確人員職責、規定保養週期和制定操作規程來確保設備安全，有故障能夠得到及時處理。同時，做好設備維保面臨各種問題。比如考核幅度不能過大或過小，考核要公平精準，要與技術水平、工作態度、維修質量、響應時間等掛鈎。

做好設備維保工作重點在保養。設備的日常維護、保養對設備的使用壽命和產品的產量質量有着密不可分的關係，設備維保的重點在日常保養和定期維修維護，有問題早處理，切不可因“暫不影響生產”和“還能用”而拼設備。

做好設備維保需做好考核工作。人員考核的目的不是剋扣工人工資，而是對工人工作的一種認可。做好多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核制度，不僅能刺激職工積極工作、上進好學，還能有效提高設備效率、延長設備壽命。

做好設備維保工作需全員參與。操作人員愛惜設備，做好日常維護；出現故障維保人員積極消缺；管理人員做好管理台賬，做好設備管理工作。

以上是我學習的一點心得體會，希望在今後的工作中，能將學以致用，將學到的知識用於生產實踐中，提高車間整體實力，更好的為公司發展服務。